工程施工合同管理

1、工程施工合同治理一、合同務(wù)關(guān)系的協(xié)議。1、合同是一種協(xié)議2、合同是公平主體之間的協(xié)議合同中的當(dāng)事人主體包括三類(lèi)自然人、法人、其它組織合同：不公平主體上下級(jí)之間的法院不受理，自行解決。3、合同是公平主體之間民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)中，存在各種各樣的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，當(dāng)人們基于物質(zhì)財(cái)收養(yǎng)，監(jiān)護(hù)等身份關(guān)系的協(xié)議分別婚姻法，收養(yǎng)法調(diào)整。合同法調(diào)整的是合同生命期設(shè)立、變更、終止全過(guò)程。202210115，2981、概念同包括建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同。T269建筑工程施工合同是指具備肯定資質(zhì)條件參與建筑工程活動(dòng)的當(dāng)事人之間， 攬合同的一種。2、特征：國(guó)家規(guī)定的程序和國(guó)

2、家批準(zhǔn)的投資打算、 可行性爭(zhēng)辯報(bào)告等文件訂立。、它對(duì)合同的主體資格要求嚴(yán)格，必需符合法律規(guī)定；建設(shè)工程合同中的發(fā)包人只能是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)可進(jìn)展工程建設(shè)的法人，承包人只和承包人。個(gè)人建房合同是承攬合同。、建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)；、應(yīng)當(dāng)承受書(shū)面形式3、施工合同的主要內(nèi)容1工程范圍。2建設(shè)工期。3中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間。節(jié)點(diǎn)工期，提交部位的時(shí)間。4工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量檢驗(yàn)程序。5工程造價(jià)。指合同規(guī)定的工程價(jià)款。以下三種確定合同價(jià)款的方式，雙方可在專(zhuān)用條款內(nèi)商定承受其中一種：1固定價(jià)格合同。雙方在專(zhuān)用條款內(nèi)商定不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)商定。2可調(diào)整方法。3本錢(qián)加酬

3、金合同。合同價(jià)款包括本錢(qián)和酬金兩局部，雙方在專(zhuān)用條款內(nèi)商定本錢(qián)構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。6技術(shù)資料交付時(shí)間。7材料和設(shè)備供給責(zé)任。8撥款和結(jié)算。9竣工驗(yàn)收。10質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期。11雙方相互協(xié)作。4、施工合同文件的組成(1)施工合同協(xié)議書(shū)中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)書(shū)及其附件； (6)技術(shù)條款；圖紙；已標(biāo)價(jià)的工程量清單；經(jīng)雙方確認(rèn)進(jìn)入合同的其它文件。上述合同文件應(yīng)能夠相互解釋、相互說(shuō)明。理解合同時(shí)應(yīng)留意：全面理解合同概念。工程承包合同是整體的概念，必需合同和實(shí)施的內(nèi)部和外部因素。相互影響、相互制約，共同構(gòu)成工程的合同狀態(tài)。5、施工合同的作用二建筑工程施工合同治理建筑工程施工合同治理承包商的工程施工合同

4、治理，就是承包商的工程部建立治理機(jī)構(gòu)和治理制并全面履行，到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，它是建筑施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容。合同治理貫穿于從合同的訂立、履約到合同終結(jié)直至歸檔的全過(guò)程，對(duì)于承工交付階段的重點(diǎn)是竣工資料的預(yù)備以及竣工結(jié)算。1、合同評(píng)審；2、合同簽訂3、合同實(shí)施打算4、合同實(shí)施把握5二、合同評(píng)審施工合同的訂立及其合同治理依據(jù)工程建設(shè)程序和工程施工合同的生命期，將合同治理工作分為投標(biāo)簽約訂合同為止。合同治理在這一階段的主要工作是 1、招標(biāo)文件及合同條件的審查分、進(jìn)展工程合同籌劃；3、進(jìn)展合同風(fēng)險(xiǎn)分析。4、為報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂供給決策建議。1、合同文本合法性分析。2、招標(biāo)文件的完整性分析，3

5、、合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的分析。4、合同條款之間的聯(lián)系分析二、合同的風(fēng)險(xiǎn)分析1、工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)2、躲避合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1)、加強(qiáng)合同評(píng)審工作、報(bào)價(jià)上的周全考慮、通過(guò)合同談判，完善合同條文，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)4、其他有關(guān)措施三、建筑工程施工階段的合同治理工程施工階段合同治理的根本目標(biāo)是全面完成合同責(zé)任，按合同規(guī)定的工證體系，合同實(shí)施把握，合同變更，分包治理等。一、開(kāi)展合同履行分析1、為什么要進(jìn)展合同履行分析2、合同總體分析1、承包商的責(zé)任和權(quán)利承包商責(zé)任和權(quán)利分析的要點(diǎn)主要有：承包商對(duì)工程進(jìn)展設(shè)計(jì)、施工和竣工，及完成保修責(zé)任的合同規(guī)定；承包商的工作范圍：通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)

6、條許或?qū)嶋H上不行能做到外，承包商應(yīng)嚴(yán)格按合同實(shí)施工程，嚴(yán)格執(zhí)行工程師的指 令。承包商對(duì)工程放線(xiàn)、定位的正確性責(zé)任的合同規(guī)定。承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、文明施工責(zé)任的合同規(guī)定。承包商購(gòu)置保險(xiǎn)的合同規(guī)定。工程暫停施工及其責(zé)任的合同規(guī)定。2、業(yè)主責(zé)任和權(quán)利分析業(yè)主責(zé)任和權(quán)利分析的要點(diǎn)主要有：需得到業(yè)主的批準(zhǔn)；業(yè)主向承包商供給地質(zhì)、水文資料的時(shí)間和質(zhì)量。 業(yè)主向承包商供給施工現(xiàn)場(chǎng)和道路的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)如不行抗力費(fèi)用擔(dān)當(dāng)；3、監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利工程師的權(quán)力和職責(zé)分析的要點(diǎn)包括：承包商分包工程是否需工程師批準(zhǔn)；任；工程師對(duì)具體進(jìn)度打算和修改進(jìn)度打算的審批權(quán)；工程師變更工程的權(quán)力；工程師對(duì)索

7、賠審批權(quán)力的合同規(guī)定；4、合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法及支付條件工程計(jì)量方面主要有程量確實(shí)認(rèn)程序、工程計(jì)算規(guī)章、簽證、爭(zhēng)議和復(fù)核的合同規(guī)定。付款方面主要把握結(jié)算報(bào)表申報(bào)、審核、支付程序準(zhǔn)時(shí)間的合同規(guī)定。的范圍及方法的合同規(guī)定?？⒐そY(jié)算方面主要把握竣工結(jié)算的時(shí)間條件、程序及支付的合同規(guī)定。退還的合同規(guī)定也應(yīng)引起足夠的留意。、合同工期和補(bǔ)償條件主要分析合同中如下內(nèi)容：工程開(kāi)工日期和開(kāi)工條件；合同規(guī)定的工程竣工僅指非承包商責(zé)任的拖延。哪些狀況下承包商有權(quán)延長(zhǎng)竣工期限。承包商責(zé)任導(dǎo)致工期拖延應(yīng)支付違約金的合同規(guī)定。、合同的違約責(zé)任和解除合同條件分析主要分析承包商無(wú)力履行、無(wú)法履行、不能正確履行合同狀況下的合同規(guī)

8、可以解除合同關(guān)系。、驗(yàn)收和保修責(zé)任分析這方面的分析內(nèi)容有：工程驗(yàn)收條件和程序的合同規(guī)定；工程保修缺陷責(zé)時(shí)間和程序的合同規(guī)定。、索賠程序和爭(zhēng)吵的解決分析這方面的分析重點(diǎn)為：索賠程序和時(shí)限的合同規(guī)定；索賠資料和索賠證據(jù)要方式和程序、法律依據(jù)、地點(diǎn)的合同規(guī)定等。3、合同具體分析工程施工合同的實(shí)施由很多具體的工程活動(dòng)構(gòu)成，它們受合同的約束，是實(shí)關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成工程的合同大事網(wǎng)絡(luò)。同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系分降落實(shí)到具體的工程活動(dòng)上，這就是合同的具體分析。它主要通過(guò)合同大事表、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和工程活開(kāi)工期表等定義各工程活動(dòng)。、合同具體分析的主要內(nèi)容合同具體分析包含工程施工前的整個(gè)打算工作，其結(jié)果實(shí)質(zhì)上是承包

9、商的合術(shù)人員、打算預(yù)算人員共同完成。合同具體分析的首要工作是工程工程的分解，即工程活動(dòng)的分解和工程活動(dòng)題。、合同具體分析的方法合同具體分析常用的方法是合同大事表。合同大事表是工程施工中最重要的監(jiān)視、跟蹤、分析，索賠反索賠處理格外便利。下面通過(guò)具體案例說(shuō)明合同大事分析表的內(nèi)容和方法。案例：某導(dǎo)流洞工程襯徹混凝土施工合同大事分析表。見(jiàn)表 3-1表中子工程是指合同大事所屬的單位工程。大事編碼要能反映大事的各種特價(jià)格，實(shí)際指工程實(shí)際費(fèi)用或?qū)嶋H結(jié)算金額。工期工程中打算工期由網(wǎng)絡(luò)分析得 到，實(shí)際工期按實(shí)際在工作完畢后填寫(xiě)。表3-1合同大事分析表合同大事表子工程： 3102022 103.04.09大事名稱(chēng)

10、:有壓段 K0+112K0+638 混凝土襯砌:C404065M3，C2514329 M315成并驗(yàn)收，鉆爆一隊(duì)負(fù)責(zé)，質(zhì)安部協(xié)作；澆筑前 5 天鋼筋制安完成并驗(yàn)收，綜合隊(duì)負(fù)責(zé)，質(zhì)安部協(xié)作；澆筑前 2 天有關(guān)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，機(jī)械隊(duì)協(xié)作；澆筑前應(yīng)做好各種技術(shù)交底工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)；做好物資預(yù)備工作，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人單位：澆筑一隊(duì)本錢(qián)費(fèi)用其它參與者綜合隊(duì)、機(jī)械隊(duì)工 期二、建立合同實(shí)施的保證體系現(xiàn)代工程的特點(diǎn)，使得合同實(shí)施過(guò)程的治理極為簡(jiǎn)單，日常的事務(wù)性工作極保證體系。1、設(shè)立合同治理機(jī)構(gòu)在實(shí)際操作中，承包商組建工程經(jīng)理部時(shí)，一是要依據(jù)工程規(guī)模的大小、簡(jiǎn)單程度及合同履行時(shí)間的長(zhǎng)短，確定

11、合同治理機(jī)構(gòu)和人員，明確分管合同的副經(jīng) 合同治理人員的機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)人員的職責(zé)。信息暢通，工程點(diǎn)要定期向公司匯報(bào)合同履行狀況，重大事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。三是要著力提高合同治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，在影響合同治理的諸際力量。培訓(xùn)，使合同治理人員既懂技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)和法律；既懂業(yè)務(wù)，又有敬業(yè)精神。四是建立合同治理制度2、落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)治理、組織合同交底。、將合同總體和具體分析的成果，按擬定的合同治理組織，將合同目標(biāo)、分包商責(zé)任界限的劃分；完不成責(zé)任的影響和法律后果。、實(shí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)手段確保合同責(zé)任的完成。3、建立合同治理工作程序提高工作效率，使合同實(shí)施工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)訂立的工作程序主要有：

12、定期和不定期的會(huì)議制度應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要；檢查合同實(shí)施進(jìn)度和各種打算落實(shí)狀況；月經(jīng)營(yíng)結(jié)算和合同治理分析會(huì)。圖紙審批程序；工程變更程序；分包合同、選購(gòu)合同的訂立程序分包商的結(jié)算報(bào)表審查和批準(zhǔn)程序等。4、建立文檔系統(tǒng)合同治理人員應(yīng)重視合同資料的收集、整理和保存工作。工程的原始資料在填寫(xiě)、收集、整體、系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。5、建立報(bào)告和行文制度承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)承受書(shū)面形式，這是工如會(huì)議紀(jì)要、索賠和反索賠報(bào)告的交接，都應(yīng)有簽收手續(xù)。三、加強(qiáng)合同實(shí)施把握標(biāo)，把握就是為了保證工程實(shí)施按預(yù)定的打算進(jìn)展，順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。工程目標(biāo)把握的程序可用圖 3-1 形象表示，工程目標(biāo)把握主要是通

13、過(guò)月周打算的實(shí)施監(jiān)視、跟蹤、分析和實(shí)行調(diào)整措施等實(shí)現(xiàn)的。1、工程實(shí)施把握的主要內(nèi)容3-2。2、打算合同實(shí)施把握的方法在實(shí)際工程中，合同要求和合同分析的結(jié)果表達(dá)為月周打算包括各種。對(duì)打算的執(zhí)行狀況監(jiān)控即是對(duì)合同的實(shí)施把握。工程實(shí)施狀況反映在原始工程資料上。工程實(shí)施監(jiān)視是工程治理的日常事務(wù)性工作。應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作。一是打算把握。合同治理人員會(huì)同工程治理的有關(guān)職能人員通過(guò)各原始記了解，比照月打算滿(mǎn)足合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、本錢(qián)消 如一周檢查、監(jiān)視各作業(yè)隊(duì)和分包商的打算執(zhí)行狀況，覺(jué)察存在的量是否消滅重大問(wèn)題；實(shí)際本錢(qián)與打算本錢(qián)曲線(xiàn)是否消滅的偏離。起？應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任？責(zé)任分析必需以合同為依據(jù)，按合同的規(guī)定落實(shí)責(zé)任。針對(duì)偏差程度和緣由，選擇適當(dāng)?shù)挠喺畹拇胧?/p>