XXXX年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

1、PAGE PAGE 45二一一年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法為了進(jìn)一一步提高高集團(tuán)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行的的質(zhì)量和和效率，建立符符合企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型跨跨越發(fā)展展要求的的業(yè)績(jī)考考核評(píng)價(jià)價(jià)與薪酬酬分配機(jī)機(jī)制，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)各單位位、各部部門(mén)和全全體員工工實(shí)現(xiàn)年年度目標(biāo)標(biāo)的積極極性、主主動(dòng)性、創(chuàng)造性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價(jià)價(jià)值的最最大化，集團(tuán)公公司在全全面總結(jié)結(jié)歷年來(lái)來(lái)考核評(píng)評(píng)價(jià)與薪薪酬分配配工作成成績(jī)與不不足的基基礎(chǔ)上，對(duì)辦法法進(jìn)行了了全面改改革和創(chuàng)創(chuàng)新，制制定了220111年度業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)價(jià)與與薪酬分分配管理理辦法。第一部分分 業(yè)業(yè)績(jī)考核核與單位位工資總額額分配辦法法一、考核核分類(lèi)和和范圍（一）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位

2、古書(shū)院礦礦、長(zhǎng)平平公司、鳳凰山山礦、成成莊礦、寺河礦礦、趙莊莊煤業(yè)、沁秀公公司、寺寺河礦二號(hào)井井、趙莊莊二號(hào)井井（二）煤煤層氣子子公司藍(lán)焰煤層層氣公司司、銘石石公司、晨光公公司、山西能能源煤層層氣公司司（三）電電力子公公司金駒股份份公司、沁水晉晉煤瓦斯斯發(fā)電公公司（四）化化工子公公司晉豐公司司、晉開(kāi)開(kāi)公司、金石公公司、天天和公司司、恒盛盛公司、明水化化工公司司、聯(lián)盟盟化工公公司、日日月公司司、三寧寧公司、中能化化工公司司、昊源源公司、聯(lián)盟石石油公司司、雙多多公司、晉巨公公司、晉晉銀公司司、太陽(yáng)石煤煤化工公公司（五）煤煤機(jī)子公公司金鼎公司司、裝備物物資公司司、樺晉晉萬(wàn)順公公司（六）多多經(jīng)子公公司

3、徐州港務(wù)務(wù)集團(tuán)、銘基公公司、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)院公司司、海斯斯制藥公公司；宏圣公公司、金金駒實(shí)業(yè)業(yè)公司、宇光公公司（七）金金融子公公司財(cái)務(wù)公司司（八）籌籌備建設(shè)設(shè)類(lèi)子公公司1、完全全籌備建建設(shè)類(lèi)子子公司：晉煤太太鋼能源源公司、內(nèi)蒙古古恒源公公司、金金象公司司、陽(yáng)城城晉煤能能源公司司、鑫海海能源、胡底煤煤業(yè)、晟晟泰公司司、晉牛牛公司、金明公公司2、邊籌籌備建設(shè)設(shè)邊生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)類(lèi)子公司司：天安煤煤業(yè)、晉晉圣公司司（九）非非煤分公公司鐵運(yùn)分公公司、天溪分分公司、供電分分公司、總醫(yī)院院、物業(yè)業(yè)分公司司、通信信分公司司（十）經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位運(yùn)銷(xiāo)分公公司、林林業(yè)分公公司、救救護(hù)消防防中心、技術(shù)中中心、職職教中心

4、心、新聞聞中心、北京辦辦事處、太原辦辦事處、深圳辦辦事處、黨校、退管中中心、藍(lán)藍(lán)焰文工工團(tuán)、社社保中心心、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、文文化活動(dòng)動(dòng)中心（十一）機(jī)關(guān)處處室二、考核核周期對(duì)機(jī)關(guān)處處室按季季度累計(jì)計(jì)進(jìn)行考考核；對(duì)對(duì)煤炭生生產(chǎn)單位位、子分公司、經(jīng)費(fèi)包包干單位位前三個(gè)個(gè)季度按按季累計(jì)進(jìn)進(jìn)行考核核，四季度度按月累計(jì)計(jì)進(jìn)行考考核，全全年考核核六次。三、考核核與工資資分配模式式（一）各各子分公公司、經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位實(shí)行基本本指標(biāo)、分類(lèi)指指標(biāo)和否否決指標(biāo)標(biāo)考核，以基本本指標(biāo)、分類(lèi)指指標(biāo)考核核結(jié)果提提取應(yīng)得得掛鉤工工資，以以否決指指標(biāo)考核核結(jié)果追追加利潤(rùn)潤(rùn)或扣減減應(yīng)提掛掛鉤工資資。除了考核核掛鉤外外，對(duì)于于利潤(rùn)指指

5、標(biāo)半年年和第三三季度考考核完成成比例低低于考核核期目標(biāo)標(biāo)95%的單位位，由財(cái)財(cái)務(wù)中心心與該單單位負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行約談，共同分分析查找找未完成成指標(biāo)的的原因；低于990%的的單位，由集團(tuán)團(tuán)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與該單單位負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行誡勉談?wù)勗?huà)，查查找分析析未完成成指標(biāo)的的原因。年終利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)考核完完不成的的單位，對(duì)該單單位負(fù)責(zé)責(zé)人予以以免職。（二）機(jī)機(jī)關(guān)處室室實(shí)行工作作績(jī)效百百分制考考核，分分項(xiàng)目制制定考核核標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)重重計(jì)分，以考核核結(jié)果確確定各處處室包干干工資。四、考核核指標(biāo)根據(jù)各單單位業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)與工工作內(nèi)容容的不同，圍繞年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和工作作重點(diǎn)設(shè)置置考核指指標(biāo)，包包括基本本指標(biāo)、分類(lèi)

6、指指標(biāo)和否否決指標(biāo)標(biāo)。（一）基基本指標(biāo)標(biāo)基本指標(biāo)標(biāo)是指集集團(tuán)公司司下達(dá)的的反映各各單位生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀況的的指標(biāo)。主要包包括利潤(rùn)潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收收入、單單位成本本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)增增加值、商品煤煤綜合售售價(jià)、現(xiàn)現(xiàn)匯回款款比率、銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用、收收支凈額額等。（二）分分類(lèi)指標(biāo)標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)標(biāo)是指集團(tuán)團(tuán)公司根根據(jù)各單位所屬屬板塊類(lèi)類(lèi)型下達(dá)達(dá)或設(shè)置置的個(gè)性指標(biāo)標(biāo)。主要要包括原原煤產(chǎn)量量、商品品煤銷(xiāo)量量、商品品煤塊量量、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯超超限、全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率、礦區(qū)區(qū)鐵路煤炭炭外運(yùn)量量、供電電電量、主要業(yè)業(yè)務(wù)、籌籌備建設(shè)設(shè)目標(biāo)等等。（三）否否決指標(biāo)標(biāo)否決指標(biāo)標(biāo)是指集集團(tuán)公司司設(shè)置的的直接扣扣減工資資總額或或核增利利

7、潤(rùn)總額額的安全全生產(chǎn)事事故。發(fā)發(fā)生安全全生產(chǎn)事事故，按按照晉晉城煤業(yè)業(yè)集團(tuán)事事故報(bào)告告和調(diào)查查處理規(guī)規(guī)定（晉煤煤集安字字200106399號(hào)）的的規(guī)定予予以罰款款或扣分分。安全全罰款追追加的利利潤(rùn)額度度不作為為計(jì)提超超效工資資的基數(shù)數(shù)。1、對(duì)化化工子公公司、樺晉萬(wàn)萬(wàn)順公司司和多經(jīng)子子公司中中的徐州州港務(wù)集集團(tuán)、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計(jì)院院公司、海斯制制藥公司司按照罰罰款額核核增利潤(rùn)潤(rùn)總額。2、對(duì)其其他子公公司、分分公司按按照罰款款額全額額核增利利潤(rùn)總額額，其中中50扣減實(shí)實(shí)得工資資。3、對(duì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位按按照罰款款額扣減減實(shí)得工工資。4、對(duì)機(jī)機(jī)關(guān)處室室按業(yè)務(wù)務(wù)保安責(zé)責(zé)任進(jìn)行行扣分。除了以上上

8、處罰外外，對(duì)發(fā)發(fā)生局定定重傷和和重大非非傷亡及及其以上上生產(chǎn)安安全事故故的單位位，還要要按照晉城煤煤業(yè)集團(tuán)團(tuán)事故報(bào)報(bào)告和調(diào)調(diào)查處理理規(guī)定中的生產(chǎn)安安全事故故管理人人員過(guò)失失處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定，對(duì)各單單位相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行問(wèn)問(wèn)責(zé)。五、考核核掛鉤方方式考核指標(biāo)標(biāo)與掛鉤鉤工資的的比例為為：（一）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位1、基本本指標(biāo)：利潤(rùn)總總額400%、單單位成本本費(fèi)用220%。2、分類(lèi)類(lèi)指標(biāo)：原煤產(chǎn)產(chǎn)量5%、商品煤煤銷(xiāo)量110%、商商品煤塊塊量100%、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺110%、全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率5%、瓦斯斯超限。瓦斯超超限不與與工資進(jìn)進(jìn)行比例例掛鉤，按照規(guī)規(guī)定直接接進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或扣減減。（二）煤煤層氣子子公司

9、1、基本本指標(biāo)：晨光公公司利潤(rùn)潤(rùn)總額550%（其中非非煤業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)總總額占25%）、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入20%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%。其他他子公司司利潤(rùn)總總額400%、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%。2、分類(lèi)類(lèi)指標(biāo)：山西能能源煤層層氣公司司凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率20%；其他他子公司司煤層氣氣銷(xiāo)售量量10%、全員員勞動(dòng)生生產(chǎn)率110%。對(duì)藍(lán)焰煤煤層氣公公司考核核增設(shè)煤煤層氣地地面鉆井井?dāng)?shù)指標(biāo)標(biāo)，不與與工資進(jìn)進(jìn)行比例例掛鉤，全年進(jìn)進(jìn)行一次次性考核核獎(jiǎng)扣。（三）電電力子公公司1、基本本指標(biāo)：利潤(rùn)總總額400%、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入30%、經(jīng)濟(jì)增增加值110%。2、分類(lèi)類(lèi)指標(biāo)：發(fā)電量量10%、全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率1

10、00%。（四）化化工子公公司1、基本本指標(biāo)：利潤(rùn)總總額400%、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%。2、分類(lèi)類(lèi)指標(biāo)：凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率20%。（五）煤煤機(jī)、金金融子公公司1、基本本指標(biāo)：樺晉萬(wàn)萬(wàn)順公司司、金鼎鼎公司利利潤(rùn)總額額40%、營(yíng)業(yè)業(yè)收入330%、經(jīng)濟(jì)增增加值110%，其中金金鼎公司司自制機(jī)機(jī)械制造造及修理理費(fèi)等對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司以外外公司的的產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入占營(yíng)業(yè)收收入的15%；其他子子公司利利潤(rùn)總額額40%、營(yíng)業(yè)業(yè)收入220%、經(jīng)濟(jì)增增加值110%2、分類(lèi)類(lèi)指標(biāo)：樺晉萬(wàn)萬(wàn)順公司司凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率20%；其他子子公司凈凈資產(chǎn)收收益率220%、全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率100%。（六）多多經(jīng)子公

11、公司1、基本本指標(biāo)：宏圣公公司利潤(rùn)潤(rùn)總額550%（其中非非煤業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)占利利潤(rùn)總額額的255%）、營(yíng)業(yè)收收入200%、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值100%；金金駒實(shí)業(yè)業(yè)公司、宇光公公司利潤(rùn)潤(rùn)總額440%、營(yíng)業(yè)收收入200%、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值100%；其其他多經(jīng)經(jīng)子公司司利潤(rùn)總總額400%、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%。2、分類(lèi)類(lèi)指標(biāo)：宏圣公公司、金駒實(shí)實(shí)業(yè)公司司、宇光公公司凈資資產(chǎn)收益益率200%、全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率10%；其他他多經(jīng)子子公司凈凈資產(chǎn)收收益率220%。（七）邊邊籌備建建設(shè)邊生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)類(lèi)子公公司1、基本本指標(biāo)：利潤(rùn)總總額400%。2、分類(lèi)類(lèi)指標(biāo)：原煤產(chǎn)產(chǎn)量100%、工工程量

12、110%、籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)40、瓦斯超超限。瓦瓦斯超限限不與工工資進(jìn)行行比例掛掛鉤，按按照規(guī)定定直接進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或扣減減。籌備建設(shè)設(shè)目標(biāo)由由相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門(mén)根根據(jù)各子子公司的的實(shí)際情情況，圍圍繞項(xiàng)目目投資、項(xiàng)目核核準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量、工工期、造造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、安安全管理理等內(nèi)容容制定籌籌備建設(shè)設(shè)目標(biāo)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)進(jìn)行百分分制累計(jì)計(jì)考核。（八）完完全籌備備建設(shè)類(lèi)類(lèi)子公司司考慮到此此類(lèi)子公司的的特點(diǎn)，不實(shí)行行基本指指標(biāo)、分分類(lèi)指標(biāo)標(biāo)考核的的方式，由相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)主主管部門(mén)門(mén)根據(jù)各各子公司司的實(shí)際際情況，圍繞項(xiàng)項(xiàng)目投資資、項(xiàng)目目核準(zhǔn)、質(zhì)量、工期、造價(jià)、進(jìn)度、安全管管理等內(nèi)內(nèi)容制定定籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)

13、準(zhǔn)，實(shí)實(shí)行百分分制考核核，考核核結(jié)果同同各子公公司的核核定工資資進(jìn)行掛掛鉤。對(duì)資源整整合主體體、基建建礦井考考核增設(shè)設(shè)瓦斯超超限指標(biāo)標(biāo)，瓦斯斯超限不不與工資資進(jìn)行比比例掛鉤鉤，按照照規(guī)定直直接進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或或扣減。（九）非非煤分公公司1、基本本指標(biāo)：利潤(rùn)總總額600%。2、分類(lèi)類(lèi)指標(biāo)（1）鐵鐵運(yùn)分公公司：礦礦區(qū)鐵路路煤炭外外運(yùn)量400。（2）天天溪分公公司：甲甲醇產(chǎn)量量30、籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)10%?；I備建設(shè)設(shè)目標(biāo)由由業(yè)務(wù)主主管部門(mén)門(mén)圍繞煤煤制油擴(kuò)擴(kuò)能改造造項(xiàng)目和和煤制烯烯烴現(xiàn)代代循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)園區(qū)區(qū)項(xiàng)目建建設(shè)制定定籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并進(jìn)行百百分制累累計(jì)考核核。（3）供供電分公公司：供供電

14、電量量40%、功率率因數(shù)。功率因因數(shù)不占占權(quán)重，全年進(jìn)進(jìn)行一次次性考核核獎(jiǎng)扣。（4）總總醫(yī)院、物業(yè)分分公司、通信分分公司：主要業(yè)業(yè)務(wù)400。主要業(yè)務(wù)務(wù)由指定定的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)主主管部門(mén)門(mén)根據(jù)各各單位的主要職能能，圍繞年年度重點(diǎn)點(diǎn)工作制定定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分分制累計(jì)計(jì)考核。（十）經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位1、運(yùn)銷(xiāo)銷(xiāo)分公司司（1）基基本指標(biāo)標(biāo)：現(xiàn)匯匯回款比比率200%、商商品煤綜綜合售價(jià)價(jià)20%、銷(xiāo)售售費(fèi)用220%。（2）分分類(lèi)指標(biāo)標(biāo)：商品品煤銷(xiāo)量量40%。2、其他他單位（1）基基本指標(biāo)標(biāo)：收支支凈額660%。（2）分分類(lèi)指標(biāo)標(biāo)：主要要業(yè)務(wù)440%。（十一）機(jī)關(guān)處處室考核內(nèi)容容包括主要要業(yè)務(wù)、基層評(píng)評(píng)議、通通

15、用要求求與精神神文明、預(yù)算指指標(biāo)和業(yè)業(yè)務(wù)保安安?？己说梅址种饕獦I(yè)務(wù)得得分70%+基層評(píng)評(píng)議得分分10%通用要要求與精精神文明明得分20%-預(yù)算指指標(biāo)扣分分業(yè)務(wù)務(wù)保安扣扣分1、主要要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)務(wù)是指集集團(tuán)公司司根據(jù)各各處室的的職能和和職責(zé)，圍繞年年度主要要工作所制制定的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分分為1000分，占考核計(jì)計(jì)分權(quán)重重的70%。 2、基層層評(píng)議基層評(píng)議議由基層層單位按按照基基層評(píng)議議標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)關(guān)關(guān)各處室室進(jìn)行評(píng)評(píng)議，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為為1000分，占考核計(jì)計(jì)分權(quán)重重的10。3、通用用要求與與精神文文明通用要求求與精神神文明是是指集團(tuán)團(tuán)公司根根據(jù)機(jī)關(guān)關(guān)處室精精神文明明建設(shè)和和內(nèi)務(wù)管管理的一一般原則則要

16、求，所制定定的考核核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分分為1000分，占考核計(jì)計(jì)分權(quán)重重的200。4、預(yù)算算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)不占考考核計(jì)分分權(quán)重，以累計(jì)計(jì)完成情情況同考考核得分分進(jìn)行掛掛鉤，每每超支11，扣扣減應(yīng)得得分1分分。5、業(yè)務(wù)務(wù)保安業(yè)務(wù)保安安不占考考核計(jì)分分權(quán)重，以季度度業(yè)務(wù)保保安考核核結(jié)果同同考核得得分進(jìn)行行掛鉤，處室每每被扣11分，扣扣減應(yīng)得得分1分分。六、考核核分工和和程序（一）考考核分工工1、財(cái)務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)考核核利潤(rùn)總總額、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值、凈資資產(chǎn)收益益率、現(xiàn)現(xiàn)匯回款款比率、商品煤煤綜合售售價(jià)、銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用和收支支凈額。2、生產(chǎn)產(chǎn)處負(fù)責(zé)責(zé)考核原原煤產(chǎn)量量、商品品煤銷(xiāo)量量、商品品煤塊量量

17、、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺、礦區(qū)鐵路路煤炭外運(yùn)量。3、通風(fēng)風(fēng)處負(fù)責(zé)責(zé)考核瓦瓦斯超限限。4、人力力資源管管理中心心負(fù)責(zé)考考核全員員勞動(dòng)生生產(chǎn)率。5、煤層層氣發(fā)展展局負(fù)責(zé)責(zé)考核煤煤層氣銷(xiāo)銷(xiāo)售量。6、機(jī)電電處負(fù)責(zé)責(zé)考核發(fā)發(fā)電量、供電電電量和功功率因數(shù)數(shù)。7、煤化化工發(fā)展展局負(fù)責(zé)責(zé)考核甲甲醇產(chǎn)量量和相關(guān)關(guān)單位的的籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)。8、發(fā)展展與建設(shè)設(shè)局負(fù)責(zé)責(zé)考核工程程量和相相關(guān)單位位的籌備備建設(shè)目目標(biāo)。9、安監(jiān)監(jiān)局負(fù)責(zé)責(zé)考核安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故。10、主主要業(yè)務(wù)務(wù)由指定定的處室負(fù)負(fù)責(zé)考核核。其中中物業(yè)公公司、林林業(yè)公司司、社保保中心、北京辦辦事處、質(zhì)監(jiān)站站、職教教中心由由人力資資源管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)考核核；通信信公司由由機(jī)

18、電處處負(fù)責(zé)考考核；技技術(shù)中心心由生產(chǎn)產(chǎn)處、通通風(fēng)處、機(jī)電處處、資源源環(huán)境管管理局負(fù)負(fù)責(zé)考核核；總醫(yī)醫(yī)院由人人力資源源管理中中心和社社保中心心負(fù)責(zé)考考核；太太原辦事事處、深深圳辦事事處由秘秘書(shū)局負(fù)負(fù)責(zé)考核核；退管管中心、黨校由由組織部部負(fù)責(zé)考考核；救救護(hù)消防防中心由由安監(jiān)局局負(fù)責(zé)考考核；新新聞中心心由宣傳傳部負(fù)責(zé)責(zé)考核；藍(lán)焰文文工團(tuán)、文化活活動(dòng)中心心由集團(tuán)團(tuán)公司工工會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)考核。11、對(duì)對(duì)機(jī)關(guān)部部門(mén)的考考核分工工：主要要業(yè)務(wù)由由各處室室按照考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行自評(píng)；基層評(píng)評(píng)議由機(jī)機(jī)關(guān)黨委委負(fù)責(zé)組組織評(píng)議議；通用要要求與精精神文明明建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目由機(jī)機(jī)關(guān)黨委委負(fù)責(zé)考考核；預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)由財(cái)務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)考核

19、核；業(yè)務(wù)務(wù)保安由由安監(jiān)局局負(fù)責(zé)考考核。12、各各指標(biāo)管管理處室室負(fù)責(zé)考考核指標(biāo)標(biāo)的解釋釋。（二）考考核程序序1、指標(biāo)標(biāo)下達(dá)。各指標(biāo)標(biāo)管理處處室要在在指標(biāo)目目標(biāo)值確確定后，將其報(bào)報(bào)送人力力資源管管理中心心，由人人力資源源管理中中心統(tǒng)一一匯總后后下達(dá)。2、考核核實(shí)施。由各有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處室按按季（月）對(duì)各單單位考核核指標(biāo)的的完成情情況進(jìn)行行考核。3、考核核結(jié)果匯匯總。各各考核牽牽頭處室室于每季季首月或或每月44日前向人人力資源源管理中中心報(bào)送送考核結(jié)結(jié)果（考考核扣減減情況必必須有詳詳細(xì)說(shuō)明明）。人人力資源源管理中中心根據(jù)據(jù)各考核核處室報(bào)報(bào)送的考考核結(jié)果果進(jìn)行全全公司考考核匯總總，每季季首月或或每月5

20、5日出具具各單位考考核結(jié)果果匯總表表，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后執(zhí)行行。4、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施過(guò)過(guò)程綜合合監(jiān)控。集集團(tuán)公司司將加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)目標(biāo)標(biāo)實(shí)施過(guò)過(guò)程的監(jiān)監(jiān)控力度度，每季季（月）考核結(jié)結(jié)束后，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的的目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目將進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)診斷斷并提出出管理建建議，供供集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行管管理決策策。5、目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)調(diào)調(diào)整。每每年的99月份，集團(tuán)公公司將根根據(jù)各方方面目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)的的完成情情況進(jìn)行行全面總總結(jié)分析析，對(duì)確確因客觀(guān)觀(guān)原因完完不成目目標(biāo)的，由各目目標(biāo)實(shí)施施單位提提出調(diào)整整意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)務(wù)管理理部門(mén)會(huì)會(huì)診、黨黨政聯(lián)席席會(huì)議研研究批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以以調(diào)整。對(duì)因年年初指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃值值下達(dá)不不準(zhǔn)確，導(dǎo)致指指標(biāo)

21、目標(biāo)標(biāo)值調(diào)整整幅度較較大的（超過(guò)20%以以上），將給予予指標(biāo)值確確定部門(mén)門(mén)相應(yīng)的的處罰。6、績(jī)效效改進(jìn)。各單位位要根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司反饋饋的業(yè)績(jī)績(jī)考核結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題的目目標(biāo)項(xiàng)目目提出改改進(jìn)措施施，持續(xù)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效改進(jìn)。七、工資資總額構(gòu)構(gòu)成與結(jié)結(jié)算辦法法工資總額額包括掛掛鉤工資資、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員薪薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金三部分。工資總額額掛鉤鉤工資+領(lǐng)導(dǎo)人人員薪酬酬獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金（一）掛掛鉤工資資掛鉤工資資是指根根據(jù)各單單位用工工總量、上年度度工資水水平及當(dāng)年經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)確定的的、與組組織業(yè)績(jī)績(jī)掛鉤的的、處級(jí)級(jí)以下員員工的基基本工資資額度。1、掛鉤鉤工資的的核定（1）用用工總量量：以各各單位當(dāng)當(dāng)年期初初

22、在冊(cè)人人數(shù)確定定核資人人數(shù)（不不含單位位領(lǐng)導(dǎo)人人員，季季節(jié)性用用工需折折算為平平均人數(shù)數(shù)）。（2）工工資水平平：以上上年度財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)決算認(rèn)認(rèn)定的實(shí)實(shí)提工資資總額為為基礎(chǔ)，核減領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基基金、政政策及效效益性工工資(包包括各單單位申請(qǐng)請(qǐng)的含礦礦慶、廠(chǎng)廠(chǎng)慶榮譽(yù)譽(yù)金在內(nèi)內(nèi)的特殊殊工作一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等)，結(jié)合合當(dāng)年的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)，確定定當(dāng)年工工資水平平基數(shù)。（3）掛掛鉤工資資：以確確定的用用工總量量和工資資水平的的乘積確確定掛鉤鉤工資總總額。掛掛鉤工資資=用工工總量工資水水平注：對(duì)子子公司工工資水平平超過(guò)集集團(tuán)公司司平均工工資水平平1.22-1.5倍的的，按超超出部分分50%的比

23、例例核減確確定掛鉤鉤工資；超出11.5-2.00倍的，按超出出部分770%的的比例核核減確定定掛鉤工工資；超超出2倍倍以上的的，按超超出部分分的全額額核減確確定掛鉤鉤工資。2、掛鉤鉤工資的的調(diào)整掛鉤工資資核定后后，單位位有政策策性人員員變動(dòng)時(shí)時(shí)，按以以下方法法進(jìn)行調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整的掛掛鉤工資資要核增增各單位位人工成成本，核核減利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：（1）由由集團(tuán)公公司統(tǒng)一一分配的的大中專(zhuān)專(zhuān)、技校校生、復(fù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人人及經(jīng)審審批同意意新招員員工的，以上年年度集團(tuán)團(tuán)公司員員工月平平均工資資為基準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)據(jù)學(xué)歷的的不同按按以下比比例核增增掛鉤工工資。學(xué)歷崗位碩士（雙雙學(xué)士）及以上上本 科大專(zhuān)、中中專(zhuān)、技技校、復(fù)復(fù)員

24、軍人人新招員工工轉(zhuǎn)業(yè)干部部井下60%50%45%40%本單位上上年人均均水平地面55%45%40%35%（2）經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司核準(zhǔn)準(zhǔn)增加人人員編制制，且不不屬于第第一條規(guī)規(guī)定新增增人員的的，增加加編制按按本單位位上年人人均水平平核增掛掛鉤工資資。（3）列列入集團(tuán)團(tuán)公司計(jì)計(jì)劃內(nèi)的的新建、改擴(kuò)建建項(xiàng)目，在投產(chǎn)產(chǎn)后經(jīng)批批準(zhǔn)增加加的人員員（主要要指成建建制調(diào)動(dòng)動(dòng)人員）所增加加的工資資，不屬屬于第一一、第二二條人員員范圍的的，核增增標(biāo)準(zhǔn)由由集團(tuán)公公司依據(jù)據(jù)所處行行業(yè)、地地區(qū)等實(shí)實(shí)際情況況確定（原則上上井下一一線(xiàn)6000000元/人人/年，井下下輔助5510000元/人/年年，地面面員工3300000元/人

25、/年年）。為鼓勵(lì)新新項(xiàng)目建建設(shè)，對(duì)對(duì)因成建建制調(diào)動(dòng)動(dòng)而減少少人員的的單位，按照當(dāng)當(dāng)年核定定工資水水平的880%核核減掛鉤鉤工資。（4）集集團(tuán)公司司按照上上級(jí)政策策性因素素（如晉晉升技能能工資等等）變動(dòng)動(dòng)工資的的，以實(shí)實(shí)際發(fā)生生額調(diào)整整掛鉤工工資。注:考核核分配上上所指的的掛鉤工工資不包包括按照照上級(jí)政政策性因因素變動(dòng)動(dòng)的工資資。3、掛鉤鉤工資的的提?。?）子子公司對(duì)化工子子公司、樺晉萬(wàn)萬(wàn)順公司司和多經(jīng)子子公司中中的徐州州港務(wù)集集團(tuán)、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計(jì)院院公司、海斯制制藥公司司，考核指指標(biāo)未完完成的，集團(tuán)公公司將根根據(jù)考核核結(jié)果于于每年的的7月份和122月份向向子公司董董事會(huì)出出具“工資預(yù)

26、預(yù)警建議議書(shū)”，提示子子公司根根據(jù)考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行工資資總額及及經(jīng)營(yíng)層層人員薪薪酬水平平控制。其他子公公司按以以下規(guī)定定提取掛掛鉤工資資：利潤(rùn)總總額超過(guò)過(guò)計(jì)劃目目標(biāo)時(shí)，按照超額額利潤(rùn)的的額度分分臺(tái)階獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤鉤工資：超額利利潤(rùn)在百百萬(wàn)元以以下的部部分按超超額利潤(rùn)潤(rùn)的50%進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；超額額利潤(rùn)在百百萬(wàn)元以以上、千千萬(wàn)元以以下的部部分按超超額利潤(rùn)潤(rùn)的40%進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；超額額利潤(rùn)在千千萬(wàn)元以以上、億億元以下下的部分分按超額額利潤(rùn)的的30%進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；超額額利潤(rùn)在億億元以上上的部分分按超額額利潤(rùn)的的20%進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。利潤(rùn)總額額不達(dá)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)時(shí)，按按“虧一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。營(yíng)

27、業(yè)收收入比計(jì)計(jì)劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例增、減掛鉤鉤工資11%。經(jīng)濟(jì)增增加值比比計(jì)劃每每增、減減5%，按掛鉤鉤比例增增、減掛掛鉤工資資1.55%。凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率比計(jì)劃劃每增、減5%，按掛掛鉤比例例增、減減掛鉤工工資1.5%。全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率比計(jì)計(jì)劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例增、減掛鉤鉤工資11%。煤層氣氣銷(xiāo)售量量、發(fā)電電量、原原煤產(chǎn)量量、工程程量比計(jì)計(jì)劃增加加時(shí)，增量部部分工資資單價(jià)提提高1倍倍；比計(jì)劃劃減少時(shí)時(shí)，按工工資單價(jià)價(jià)進(jìn)行扣扣減。全年煤煤層氣地地面鉆井井?dāng)?shù)不達(dá)達(dá)計(jì)劃目目標(biāo)時(shí)，每減少1口口，扣減減掛鉤工工資5萬(wàn)萬(wàn)元；超超計(jì)劃目目標(biāo)時(shí)，每增加加1口，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤鉤工資33萬(wàn)

28、元。籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)考核得得分達(dá)998分時(shí)時(shí)，全額額提取掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資；考核得得分低于于98分分時(shí)，每每降1分分，扣減減相應(yīng)掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資11。資源整整合主體體瓦斯超超限事故故獎(jiǎng)扣掛掛鉤工資資辦法：年度內(nèi)發(fā)發(fā)生一次次重大瓦瓦斯超限限事故（含煤與與瓦斯突突出事故故），按人均均50元扣減減掛鉤工工資；發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上按人人均100元元扣減掛掛鉤工資資。年度內(nèi)未未發(fā)生瓦瓦斯超限限事故，按人均均500元元獎(jiǎng)勵(lì)掛掛鉤工資資。（2）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位利潤(rùn)總總額超過(guò)過(guò)計(jì)劃目目標(biāo)時(shí)，按照超額額利潤(rùn)的的額度分分臺(tái)階獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤鉤工資：超額利利潤(rùn)在百百萬(wàn)元以以下的部部分按超超額利潤(rùn)潤(rùn)的50%

29、進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；超額額利潤(rùn)在百百萬(wàn)元以以上、千千萬(wàn)元以以下的部部分按超超額利潤(rùn)潤(rùn)的40%進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；超額額利潤(rùn)在千千萬(wàn)元以以上、億億元以下下的部分分按超額額利潤(rùn)的的30%進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；超額額利潤(rùn)在億億元以上上的部分分按超額額利潤(rùn)的的20%進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。利潤(rùn)總額額不達(dá)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)時(shí)，按按“虧一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。單位成成本費(fèi)用用比計(jì)劃劃每節(jié)、超0.25%，按掛掛鉤比例例增、減減掛鉤工工資1%。原煤產(chǎn)產(chǎn)量、商商品煤銷(xiāo)銷(xiāo)量、商商品煤塊塊量比計(jì)計(jì)劃增、減時(shí)，按工資資單價(jià)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)扣扣。掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺比計(jì)計(jì)劃增加加時(shí)，增量部部分工資資單價(jià)提提高0.5倍，比計(jì)劃劃減少時(shí)時(shí)，按工工資單價(jià)價(jià)進(jìn)行扣扣減

30、。（掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺為有效進(jìn)進(jìn)尺，不不包括由由于地質(zhì)質(zhì)條件變變化、測(cè)測(cè)量錯(cuò)誤誤以及其其他技術(shù)術(shù)錯(cuò)誤等等原因，所掘的的巷道未未能達(dá)到到設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)期效果果完全報(bào)報(bào)廢的無(wú)無(wú)效巷道道進(jìn)尺）。全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率比計(jì)計(jì)劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例增、減掛鉤鉤工資11%。瓦斯超超限事故故獎(jiǎng)扣掛掛鉤工資資辦法（含基建礦礦井、資資源整合合礦井）：年度內(nèi)高高瓦斯礦礦井發(fā)生生一次較較大瓦斯斯超限事事故，低低瓦斯礦礦井發(fā)生生一次一一般瓦斯斯超限事事故，按按人均220元扣減減掛鉤工工資；高高瓦斯礦礦井發(fā)生生兩次及及其以上上較大瓦瓦斯超限限事故，低瓦斯斯礦井發(fā)發(fā)生一次次較大瓦瓦斯超限限事故，按人均均50元扣減減掛鉤工工資。

31、發(fā)生一一次重大大瓦斯超超限事故故（含煤與與瓦斯突突出事故故），按人均均100元元扣減掛掛鉤工資資；發(fā)生生兩次及及其以上上的，按按人均2200元元扣減掛掛鉤工資資。高瓦斯礦礦井半年年內(nèi)無(wú)瓦瓦斯超限限事故，按人均均5000元獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)掛鉤工工資，年度內(nèi)內(nèi)無(wú)瓦斯斯超限事事故，全年按人人均10000元元獎(jiǎng)勵(lì)掛掛鉤工資資；低瓦斯斯礦井年年度內(nèi)無(wú)無(wú)瓦斯超超限事故故，按人人均5000元獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤鉤工資。整合礦井井的瓦斯斯超限事事故由資資源整合合主體按按照以上上規(guī)定進(jìn)進(jìn)行考核核獎(jiǎng)扣。上站煤煤及配煤煤獎(jiǎng)勵(lì)繼繼續(xù)按照照晉煤集集生字（20008）2205號(hào)號(hào)文的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（3）非非煤分公公司利潤(rùn)總總額超過(guò)過(guò)或不達(dá)達(dá)計(jì)

32、劃目目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)或或扣減掛掛鉤工資資方法同同煤炭生生產(chǎn)單位位。礦區(qū)鐵鐵路煤炭炭外運(yùn)量量比計(jì)劃劃增加時(shí)時(shí)，增量量部分工工資單價(jià)價(jià)提高00.5倍倍；比計(jì)計(jì)劃減少少時(shí)，按按工資單單價(jià)進(jìn)行行扣減。天溪分分公司甲甲醇產(chǎn)量量比計(jì)劃劃增加時(shí)時(shí)，增量量部分工工資單價(jià)價(jià)提高11倍；比計(jì)計(jì)劃減少少時(shí)，按按工資單單價(jià)進(jìn)行行扣減?；I備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)考核得得分達(dá)998分時(shí)時(shí)，全額額提取掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資；考核得得分低于于98分分時(shí)，每每降1分分，扣減減相應(yīng)掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資11。供電電電量比計(jì)計(jì)劃每增增長(zhǎng)5%，增量量部分工工資單價(jià)價(jià)提高00.5倍倍，比計(jì)計(jì)劃減少少時(shí)，按按工資單單價(jià)進(jìn)行行扣減。全年累累計(jì)功率率

33、因數(shù)不不達(dá)0.9，扣扣減掛鉤鉤工資330萬(wàn)元元；累計(jì)計(jì)功率因因數(shù)達(dá)到到0.99-0.93，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤鉤工資115萬(wàn)元元，達(dá)到到0.994-00.977，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)25萬(wàn)元元，達(dá)到到0.997以上上獎(jiǎng)勵(lì)550萬(wàn)元。主要業(yè)業(yè)務(wù)考核核得分達(dá)達(dá)98分分時(shí)，全全額提取取掛鉤比比例的掛掛鉤工資資；考核核得分低低于988分的，每降11分，扣扣減相應(yīng)應(yīng)掛鉤比比例的掛掛鉤工資資1。（4）經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位運(yùn)銷(xiāo)分分公司商商品煤銷(xiāo)銷(xiāo)量比計(jì)計(jì)劃增加加時(shí)，增增量部分分工資單單價(jià)提高高0.55倍；比計(jì)計(jì)劃減少少時(shí)，按按工資單單價(jià)進(jìn)行行扣減。商品煤煤綜合售售價(jià)、現(xiàn)現(xiàn)匯回款款比率比比計(jì)劃每每增、減減1%，按掛鉤鉤比例增增、減掛掛鉤工

34、資資1%。銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用比計(jì)計(jì)劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例減、增掛鉤鉤工資11%。收支凈凈額節(jié)約約時(shí)，按按節(jié)約額額的400進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)時(shí)，按按“超一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。主要業(yè)業(yè)務(wù)考核核得分達(dá)達(dá)98分分時(shí)，全全額提取取掛鉤比比例的掛掛鉤工資資；考核核得分低低于988分的，每降11分，扣扣減相應(yīng)應(yīng)掛鉤比比例的掛掛鉤工資資1。（5）機(jī)機(jī)關(guān)處室室考核得分分為1000分時(shí)，全額額提取包包干工資資，每降11分，扣扣減包干干工資11。4、掛鉤鉤工資的的兌現(xiàn)（1）各各項(xiàng)考核核指標(biāo)超超目標(biāo)值值時(shí)，每每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)增提掛掛鉤工資資額度最最多不超超過(guò)20%，超超過(guò)部分分不再獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）

35、在在保證完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)的的前提下下，方可可增提各各項(xiàng)超效效獎(jiǎng)勵(lì)工工資，但但增提的的超效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資資不得超超過(guò)各單單位超額額利潤(rùn)的的60%。（3）掛掛鉤工資資扣減額額度最多多不超過(guò)過(guò)20%，超過(guò)過(guò)部分不不再扣減減。（4）掛掛鉤工資資實(shí)行全全年總兌兌現(xiàn)，其其中一季季度兌現(xiàn)現(xiàn)掛鉤工工資增加加額的225%，二季度度兌現(xiàn)550%，三季度度兌現(xiàn)775%。各單位位全年提提取的掛掛鉤工資資最多不不得超過(guò)過(guò)山西省省20111年工工資指導(dǎo)導(dǎo)線(xiàn)上線(xiàn)線(xiàn)。（二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員薪酬按照業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)者薪酬酬掛鉤辦辦法的規(guī)定定執(zhí)行。（三）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金獎(jiǎng)勵(lì)基金金是指集集團(tuán)公司司取消單單項(xiàng)獎(jiǎng)后后所保留留的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目。20

36、111年設(shè)置置安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、集集團(tuán)公司司以上級(jí)級(jí)別勞模模雙先獎(jiǎng)獎(jiǎng)、七一一和黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)表彰彰獎(jiǎng)、科科教表彰彰獎(jiǎng)、技技能競(jìng)賽賽獎(jiǎng)、特特別貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金按各單單位實(shí)際際發(fā)放額額核增人人工成本本，核減減利潤(rùn)指指標(biāo)。安全獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)原則上上只設(shè)立立安全抵抵押獎(jiǎng)和和安全績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)（機(jī)關(guān)處處室僅保保留安全全抵押獎(jiǎng)獎(jiǎng)），由由安監(jiān)局局負(fù)責(zé)考考核。勞勞模雙先先獎(jiǎng)由集集團(tuán)公司司工會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)考核核發(fā)放，七一和和黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)由集團(tuán)團(tuán)公司組組織部與與紀(jì)委共共同考核核發(fā)放，科教表表彰獎(jiǎng)由由技術(shù)中中心和人人力資源源管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)考核發(fā)發(fā)放，技技能競(jìng)賽賽獎(jiǎng)由人人力資源源管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)考核發(fā)發(fā)放。特特別貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)

37、由集集團(tuán)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理確定定。各獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)牽頭頭部門(mén)要要根據(jù)工工作需要要制定考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法，于本辦辦法印發(fā)發(fā)后155日內(nèi)報(bào)報(bào)人力資資源管理理中心審審核備案案。集團(tuán)公司司單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)的設(shè)置置是根據(jù)據(jù)改革需需要做出出的，各各單位可可根據(jù)本本單位的的工作重重點(diǎn)、難難點(diǎn)自行行設(shè)立獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目目，但要要做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)有依據(jù)據(jù)、獎(jiǎng)有有力度、獎(jiǎng)有成成效。集集團(tuán)公司司鼓勵(lì)各各單位參參照本辦辦法對(duì)本本單位的的單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)進(jìn)行改改革。八、工資資分配過(guò)過(guò)程監(jiān)控控各單位按按照集團(tuán)團(tuán)公司考考核結(jié)果果自主進(jìn)進(jìn)行工資資分配，集團(tuán)公公司通過(guò)過(guò)月度備備案、總總額控制制、水平平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控等手手段,實(shí)實(shí)現(xiàn)工資資分配過(guò)過(guò)程與結(jié)結(jié)果相銜

38、銜接的管管控目的的，以充充分發(fā)揮揮工資分分配的激激勵(lì)與調(diào)調(diào)節(jié)功能能。1、月度度備案各單位根根據(jù)本單單位工資資分配方方案和經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司核準(zhǔn)準(zhǔn)的工資資使用計(jì)計(jì)劃，按按照集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)績(jī)考核核結(jié)果，統(tǒng)籌安安排月度度工資使使用額度度，并報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司備案案。對(duì)化工子子公司、樺晉萬(wàn)萬(wàn)順公司司和多經(jīng)經(jīng)子公司司中的徐徐州港務(wù)務(wù)集團(tuán)、銘基公公司、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)院公司司、海斯斯制藥公公司實(shí)行行月度工工資報(bào)表表備案，各單位位要于每每月100日前上上報(bào)上月月工資報(bào)報(bào)表。對(duì)其它子子公司、分分公司、經(jīng)費(fèi)包包干單位位實(shí)行月月度工資資總額使使用申報(bào)報(bào)備案，各單位位于每月月7日前前上報(bào)上上月工資資總額使使用申報(bào)報(bào)表，經(jīng)經(jīng)人力

39、資資源管理理部門(mén)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)按按批準(zhǔn)額額度在工工資基金金專(zhuān)用帳帳戶(hù)內(nèi)撥撥付。集團(tuán)公司司機(jī)關(guān)處處室根據(jù)據(jù)本處室室工資分分配方案案和核定定工資使使用計(jì)劃劃，按照照集團(tuán)公公司工作作績(jī)效考考核結(jié)果果，統(tǒng)籌籌安排月月度工資資使用額額度并報(bào)報(bào)人力資資源管理理中心，由人力力資源管管理中心心統(tǒng)一送送財(cái)務(wù)部部門(mén)撥付付。2、總額額控制各單位上上報(bào)月度度工資使使用情況況時(shí)，實(shí)實(shí)際分配配結(jié)果不不得與考考核結(jié)果果及使用用計(jì)劃偏偏離過(guò)大大，對(duì)累累計(jì)使用用工資額額度偏離離計(jì)劃55%的單單位，人人力資源源管理中中心將向向財(cái)務(wù)部部門(mén)出具具掛鉤工工資調(diào)整整意見(jiàn)書(shū)書(shū)，由財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)按照調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)控制

40、制其工資資總額的的使用。3、水平平調(diào)控工資水平平調(diào)控采采用工資資增長(zhǎng)指指導(dǎo)線(xiàn)的的辦法。工資增增長(zhǎng)指導(dǎo)導(dǎo)線(xiàn)根據(jù)據(jù)國(guó)家宏宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策、省政府府公布的的年度工工資指導(dǎo)導(dǎo)線(xiàn)、集集團(tuán)公司司經(jīng)濟(jì)效效益情況況、本地地區(qū)物價(jià)價(jià)增長(zhǎng)情情況以及及各產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況等因因素確定定，原則上上一年內(nèi)內(nèi)調(diào)整不不超過(guò)兩兩次，由由集團(tuán)公公司適時(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)發(fā)布。4、系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控各單位所所有分配配數(shù)據(jù)必必須進(jìn)入入人力資資源信息息系統(tǒng)的的薪酬分分配模塊塊，全程程接受集集團(tuán)公司司監(jiān)控。各單位位須確保保實(shí)際分分配與系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)相一致致，系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)與與工資報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)相一致致、工資資報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)與財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表數(shù)據(jù)相相一致。九、工資資分配管管

41、理1、集團(tuán)團(tuán)公司及及各單位位人力資資源管理理部門(mén)要要建立工工資分配配臺(tái)帳，以掌握握分配情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)分配配中存在在的問(wèn)題題和矛盾盾，及時(shí)時(shí)、真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確的為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策依依據(jù)。2、為了了全面貫貫徹落實(shí)實(shí)公開(kāi)、公平、公正的的原則，充分體體現(xiàn)民主主管理，各單位位要把每每月的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況及工資資分配情情況逐級(jí)級(jí)公布，以發(fā)揮揮廣大員員工當(dāng)家家理財(cái)?shù)牡淖饔?，調(diào)動(dòng)員員工關(guān)心心本單位位改革發(fā)發(fā)展的積積極性。3、各單單位勞務(wù)務(wù)費(fèi)、內(nèi)內(nèi)部險(xiǎn)種種等在非非工資性性支出中中列支。勞務(wù)費(fèi)費(fèi)主要用用于成建建制勞務(wù)務(wù)輸入費(fèi)費(fèi)用，杜杜絕外來(lái)來(lái)施工隊(duì)隊(duì)組人員員使用勞勞務(wù)費(fèi)。4、各單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行勞勞動(dòng)法、勞勞動(dòng)合同

42、同法及及其它相相關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)，嚴(yán)格格履行集集體合同同條款。對(duì)特殊殊情況下下的工資資支付，按特特殊情況況下工資資待遇的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5、建立立員工收收入保障障機(jī)制，對(duì)于員員工平均均工資不不增長(zhǎng)的的,本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員薪薪酬不能能增長(zhǎng)。第二部分分 業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)者薪酬酬掛鉤辦辦法一、評(píng)價(jià)價(jià)分類(lèi)與與范圍（一）經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：各子分分公司。（二）工工作績(jī)效效評(píng)價(jià)：完全籌籌備建設(shè)設(shè)類(lèi)子公公司、經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位、機(jī)關(guān)處處室。二、評(píng)價(jià)價(jià)周期每年年終終按指標(biāo)累計(jì)計(jì)完成情情況進(jìn)行行一次評(píng)評(píng)價(jià)。三、評(píng)價(jià)價(jià)模式（一）模模式1、各子子分公司司、經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位實(shí)行百分分制評(píng)價(jià)價(jià)，以定定量指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)得

43、得分減去去定性指指標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)扣分確確定評(píng)價(jià)價(jià)等級(jí)，以否決決指標(biāo)確確定評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果。2、完全全籌備建建設(shè)類(lèi)子子公司、機(jī)關(guān)處處室實(shí)行百分分制評(píng)價(jià)價(jià)，根據(jù)據(jù)工作績(jī)績(jī)效完成成情況確確定評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果。（二）結(jié)結(jié)果應(yīng)用用評(píng)價(jià)結(jié)果果作為考考察各子子公司、分公司司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位、機(jī)關(guān)處處室工作作績(jī)效的的主要依依據(jù)，同同下列內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行掛鉤。1、根據(jù)據(jù)年度評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果，以770的的計(jì)分比比例折算算計(jì)入領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子綜合考考核評(píng)價(jià)價(jià)得分。2、根據(jù)據(jù)年度評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果，直接接作為各各單位黨黨政正職職和機(jī)關(guān)關(guān)處室負(fù)負(fù)責(zé)人的的個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果，以500的計(jì)計(jì)分比例例折算計(jì)計(jì)入其綜合考考核評(píng)價(jià)價(jià)得分。3、根據(jù)據(jù)年

44、度評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果，作為為各單位位、各處處室年度度評(píng)優(yōu)的的主要依依據(jù)。4、根據(jù)據(jù)年度評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果，確定定各子公公司、分分公司負(fù)負(fù)責(zé)人年年度薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)費(fèi)包包干單位位、機(jī)關(guān)關(guān)處室負(fù)負(fù)責(zé)人的的年度績(jī)績(jī)效工資資標(biāo)準(zhǔn)。四、評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)對(duì)子分公公司、經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位的的評(píng)價(jià)指指標(biāo)分為為定量指指標(biāo)、定定性指標(biāo)標(biāo)和否決決指標(biāo)。根據(jù)年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和管管理重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置分分項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)和權(quán)重重。（一）定定量指標(biāo)標(biāo)定量指標(biāo)標(biāo)包括全全面預(yù)算算指標(biāo)（或主要要業(yè)務(wù)、籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)）、量量化指標(biāo)標(biāo)，分別別實(shí)行百百分制評(píng)評(píng)價(jià)，按按權(quán)重計(jì)計(jì)分。1、全面面預(yù)算指指標(biāo)實(shí)行行百分制制加減分分評(píng)價(jià)，按權(quán)重重計(jì)分，評(píng)價(jià)得得分可突突破1000

45、分。完成考考核目標(biāo)標(biāo)，可得得1000分，超超過(guò)或未未完成考考核目標(biāo)標(biāo)，按規(guī)規(guī)定加（扣）分分，具體評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行晉城煤煤業(yè)集團(tuán)團(tuán)全面預(yù)預(yù)算考核核辦法。主要業(yè)務(wù)務(wù)和籌備備建設(shè)目目標(biāo)實(shí)行行百分制制評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得得分不超超過(guò)1000分。2、量化化指標(biāo)實(shí)行行百分制制加減分分評(píng)價(jià)，按權(quán)重重計(jì)分，評(píng)價(jià)得得分可突突破1000分。完成考考核目標(biāo)標(biāo)，可得得1000分，超超過(guò)或未未完成考考核目標(biāo)標(biāo)，按本本辦法規(guī)規(guī)定加（扣）分分。（二）定定性指標(biāo)標(biāo)定性指標(biāo)標(biāo)包括總總體管理理工作、重點(diǎn)工工作和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理目標(biāo)。1、總體體管理工工作總體管理理工作由由集團(tuán)公公司董事事長(zhǎng)、黨委書(shū)書(shū)記、總總經(jīng)理和和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行評(píng)議，評(píng)議實(shí)

46、實(shí)行百分分制。其其中董事事長(zhǎng)、黨委書(shū)書(shū)記、總總經(jīng)理對(duì)對(duì)所有單單位、處處室進(jìn)行行評(píng)議打打分;分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)所分分管的單單位和處處室進(jìn)行行評(píng)議打打分，對(duì)對(duì)不分管管的單位位和處室室也可以以提出扣扣分意見(jiàn)見(jiàn),評(píng)議議結(jié)果以以實(shí)際扣扣分結(jié)果果為準(zhǔn)，每被扣扣1分，自定量量指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)得分分中扣11分。評(píng)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)原則上上包括下下列內(nèi)容容：年度度目標(biāo)任任務(wù)總體體完成情情況；工作作質(zhì)量及及工作效效率情況況；對(duì)集集團(tuán)公司司決定、決策、會(huì)議議議定事項(xiàng)項(xiàng)的貫徹徹情況；長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的的謀劃能能力及改改革創(chuàng)新新情況；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作情況；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子廉廉潔自律律情況。2、重點(diǎn)點(diǎn)工作重點(diǎn)工作作包括職職代會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)會(huì)議及公公

47、司主要要領(lǐng)導(dǎo)部部署的重重大工作作任務(wù)，實(shí)行百百分制評(píng)評(píng)價(jià)。全面完完成集團(tuán)團(tuán)公司重重點(diǎn)工作作任務(wù)得1100分分，未完完成時(shí)，按照績(jī)效效督辦管管理辦法法的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行扣分，每被扣扣1分，自定量量指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)得分分中扣11分。3、專(zhuān)業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理理目標(biāo)主主要包括括安全基基礎(chǔ)管理理、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)預(yù)算管理理、人力力資源管管理、黨黨群工作作管理和和“四量”管理。各專(zhuān)業(yè)管管理項(xiàng)目目由各牽牽頭處室室組織評(píng)評(píng)價(jià)，評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容容要以本本專(zhuān)業(yè)年年度管理理目標(biāo)為為重點(diǎn)，提出全全年評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于達(dá)達(dá)不到目目標(biāo)要求求的，按按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行扣分。專(zhuān)業(yè)管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)行百百分制評(píng)評(píng)價(jià)，按按權(quán)重計(jì)計(jì)分。評(píng)評(píng)

48、價(jià)得分分在955分以下下的，每每減少11分，自自定量指指標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)得分中中扣1分分?！八牧俊惫芾聿徽颊紮?quán)重，實(shí)行減減分評(píng)價(jià)價(jià)，每扣減1分，自自定量指指標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)得分中中直接扣扣減1分。（三）否否決指標(biāo)標(biāo)包括“安全生生產(chǎn)事故故”、“違紀(jì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)”和“重大不不良影響響事件”。1、安全全生產(chǎn)事事故（1）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位（含基建建礦井和和資源整整合礦井井） 發(fā)生1 人煤炭炭生產(chǎn)死死亡事故故，扣減減5的的年薪；發(fā)生2人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，評(píng)價(jià)下下降一個(gè)個(gè)等級(jí)；發(fā)生3人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，評(píng)價(jià)下下降兩個(gè)個(gè)等級(jí)；發(fā)生一次次3人煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故或累累計(jì)3人人以上煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評(píng)評(píng)價(jià)降為為E級(jí)

49、。（2）資資源整合合主體所屬整合合礦井在在10個(gè)個(gè)以下的的，發(fā)生生安全生生產(chǎn)事故故時(shí)，評(píng)評(píng)價(jià)方法法同煤炭炭生產(chǎn)單單位。所屬整合合礦井在在10個(gè)個(gè)以上的，發(fā)生生1 人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，扣減33的年年薪；發(fā)發(fā)生2人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，扣減110的的年薪；累計(jì)發(fā)生生3人煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評(píng)評(píng)價(jià)下降降一個(gè)等級(jí)級(jí)；累計(jì)計(jì)發(fā)生4人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，評(píng)價(jià)下下降兩個(gè)等級(jí)級(jí)；累計(jì)計(jì)發(fā)生5人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故或或一次33人及其其以上煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評(píng)評(píng)價(jià)降為為E級(jí)。（3）其其他單位位發(fā)生1 人生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評(píng)評(píng)價(jià)下降降一個(gè)等等級(jí)；發(fā)生2 人生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評(píng)評(píng)價(jià)下降降兩個(gè)等

50、等級(jí)；生產(chǎn)死亡亡人數(shù)超超過(guò)2人人，評(píng)價(jià)價(jià)降為EE級(jí)。2、違紀(jì)紀(jì)經(jīng)營(yíng)“違紀(jì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)” 是指指被有關(guān)關(guān)部門(mén)認(rèn)認(rèn)定的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員的的違紀(jì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)行為為。發(fā)生生一次領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子和和領(lǐng)導(dǎo)人人員違紀(jì)紀(jì)經(jīng)營(yíng)或或領(lǐng)導(dǎo)人人員發(fā)生生黨風(fēng)廉廉政問(wèn)題題并受到到處理的的，評(píng)價(jià)價(jià)下降一一個(gè)等級(jí)級(jí)。3、重大大不良影影響事件件包括重大大環(huán)境污污染事件件、重大大社會(huì)治治安治理理事件、重大群群體性事事件。發(fā)發(fā)生一次次“重大不不良影響響事件”，評(píng)價(jià)價(jià)下降一一個(gè)等級(jí)級(jí)?！爸卮蟓h(huán)環(huán)境污染染事件”是指發(fā)發(fā)生地市市級(jí)以上上環(huán)保部部門(mén)確認(rèn)認(rèn)的重大大環(huán)境污污染事件件，或造造成重大大社會(huì)影影響或重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的環(huán)境污污染事件件；“重大

51、社社會(huì)治安安治理事事件”指具有有突發(fā)性性，在一一定范圍圍內(nèi)造成成人員傷傷亡較多多、受損損面積及及社會(huì)影影響較大大，給職職工群眾眾生命財(cái)財(cái)產(chǎn)帶來(lái)來(lái)嚴(yán)重危危害的社社會(huì)治安安事件；“重大群群體性事事件”是指本本單位員員工參與與并形成成一定組組織的集集體越級(jí)級(jí)上訪(fǎng)、集會(huì)、游行、阻礙交交通、圍圍堵政府府或上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)、靜坐請(qǐng)請(qǐng)?jiān)?、聚聚眾鬧事事等群體體行為處處置失當(dāng)當(dāng)，導(dǎo)致致事態(tài)惡惡化、造造成惡劣劣影響的的事件。五、評(píng)價(jià)價(jià)等級(jí)1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)價(jià)得分，分為AA、B、C、DD、E五五個(gè)業(yè)績(jī)績(jī)等級(jí)。具體得得分區(qū)間間和評(píng)價(jià)價(jià)等級(jí)見(jiàn)見(jiàn)下表：評(píng)價(jià)得分分105分分以上1001055分951100分分90995

52、分90分以以下評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)2、工作作績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)價(jià)得分，分為AA、B、C、DD四個(gè)績(jī)績(jī)效等級(jí)級(jí)。具體體得分區(qū)區(qū)間和評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)見(jiàn)下表表：評(píng)價(jià)得分分95分以以上90995分85990分85分以以下評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)注：以上上分級(jí)均均含下限限，不含含上限六、評(píng)價(jià)價(jià)方法集團(tuán)公司司對(duì)各單單位的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)和工作作績(jī)效，圍繞定定量指標(biāo)標(biāo)和定性性指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)得得分定定量指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)得得分定定性指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)扣扣分。（一）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位1、定量量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各各單位全全面預(yù)算算指標(biāo)和和量化指標(biāo)標(biāo)的完成成情況,其中全全面預(yù)算算指標(biāo)占占計(jì)分權(quán)重重的600，量量化指標(biāo)標(biāo)占計(jì)

53、分權(quán)重重的400。全面預(yù)算算指標(biāo)及及分項(xiàng)權(quán)權(quán)重為：利潤(rùn)總總額355%、總資產(chǎn)產(chǎn)利潤(rùn)率率30%、成本本費(fèi)用利利潤(rùn)率115%、營(yíng)業(yè)收收入100%、人均均利潤(rùn)110%。量化指標(biāo)標(biāo)及分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)重為為：原煤煤產(chǎn)量115%、商品煤煤銷(xiāo)量225%、商品煤煤塊量225%、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺255%、全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率10%、瓦斯斯超限（不占權(quán)權(quán)重）。超過(guò)或或未完成成分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)，按下下列規(guī)定定加（扣扣）分：（1）全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率每增加加（降低低）1加（扣）1分。（2）原原煤產(chǎn)量量、商品品煤銷(xiāo)量量、商品品煤塊量每增加加（降低低）1加（扣扣）2分分。（3）掘掘進(jìn)進(jìn)尺尺每增加加（降低低）1加（扣扣）3分分。（4）瓦瓦斯超

54、限限按以下下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)（含基建礦礦井和資源整整合礦井井）：年度內(nèi)高高瓦斯礦礦井發(fā)生生一次較較大瓦斯斯超限事事故，低低瓦斯礦礦井發(fā)生生一次一一般瓦斯斯超限事事故，扣扣0.55分；年度內(nèi)內(nèi)高瓦斯斯礦井發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上較大大瓦斯超超限事故故，低瓦瓦斯礦井井發(fā)生一一次較大大瓦斯超超限事故故，扣11分。年度內(nèi)內(nèi)發(fā)生一一次重大大瓦斯超超限事故故（含煤煤與瓦斯斯突出事事故），扣2分；年年度內(nèi)發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上的，扣3分。高瓦斯礦礦井年度度內(nèi)無(wú)瓦瓦斯超限限事故，加3分；低瓦斯斯礦井年年度內(nèi)無(wú)無(wú)瓦斯超超限事故故，加22分。2、定性性指標(biāo)：包括總總體管理理工作、重點(diǎn)工工作和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理目標(biāo)。其中專(zhuān)

55、專(zhuān)業(yè)管理理目標(biāo)的的構(gòu)成和和計(jì)分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理220、全面預(yù)預(yù)算管理理20、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理330、人力資資源管理理20、黨群工工作管理理10?！八牧俊惫芾聿徊徽紮?quán)重重，按以以下規(guī)定定直接扣扣減定量量指標(biāo)得得分：（1）開(kāi)開(kāi)拓煤量量可采期不不達(dá)3年年，每減減少半年年扣1分。（2）準(zhǔn)準(zhǔn)備煤量量可采期不不達(dá)1年年，每減減少一個(gè)個(gè)季度扣扣1分。（3）回回采煤量量可采期不不達(dá)6個(gè)個(gè)月，每每減少一一個(gè)季度度扣1分。（4）瓦瓦斯抽采采解放煤煤量可采期不不達(dá)4個(gè)個(gè)月，每減少少一個(gè)月月扣1分。（二）煤煤層氣子子公司、電力子子公司1、定量量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各單單位全面面預(yù)算指指標(biāo)和量量化指標(biāo)標(biāo)的完成成情況。

56、山西能能源煤層層氣公司司全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)占計(jì)分分權(quán)重的的1000，其他他子公司司全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)占計(jì)分分權(quán)重的的60，量化化指標(biāo)占占計(jì)分權(quán)重重的400。全面預(yù)算算指標(biāo)及及分項(xiàng)權(quán)權(quán)重為：利潤(rùn)總總額300%、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值20%、營(yíng)業(yè)業(yè)收入110%、人均利利潤(rùn)100%、股股利分配配率（不不占權(quán)重重）。量化指標(biāo)標(biāo)及分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)重為為：煤層層氣銷(xiāo)售售量或發(fā)發(fā)電量分分別占計(jì)分權(quán)重重的30、全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率占計(jì)分權(quán)重重的10。每增加加（降低）1加（扣）1分。藍(lán)焰煤層層氣公司司煤層氣氣地面鉆鉆井?dāng)?shù)不不占權(quán)重重，不達(dá)達(dá)全年計(jì)劃劃目標(biāo)，扣2分分；超過(guò)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，每增增加1口口，加00.

57、5分分。2、定性性指標(biāo)：包括總體體管理工工作、重重點(diǎn)工作作和專(zhuān)業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)。其其中專(zhuān)業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)的構(gòu)構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理330、全面預(yù)預(yù)算管理理30、人力力資源管管理20、黨群工工作管理理20。（三）化化工子公公司1、定量量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各各子公司司全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的完成成情況。全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)及分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)重為為：利潤(rùn)潤(rùn)總額330%、營(yíng)業(yè)收收入100%、成成本費(fèi)用用利潤(rùn)率率10%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%、凈資資產(chǎn)收益益率400%。2、定性性指標(biāo)：包括總體體管理工工作和重重點(diǎn)工作作。（四）多多經(jīng)子公公司、煤煤機(jī)子公公司、金金融子公公司1、定量量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各各子公司司全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)和

58、全員員勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的完成情情況。（1）徐徐州港務(wù)務(wù)集團(tuán)、樺晉萬(wàn)萬(wàn)順公司司、銘基基公司、勘察設(shè)設(shè)計(jì)院公公司、海海斯制藥藥公司只只評(píng)價(jià)全全面預(yù)算算指標(biāo)，全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)及分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)重為為：利潤(rùn)潤(rùn)總額330%、營(yíng)業(yè)收收入100%、成成本費(fèi)用用利潤(rùn)率率10%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%、凈資資產(chǎn)收益益率400%、股股利分配配率（不不占權(quán)重重）。（2）其其他子公公司全面面預(yù)算指指標(biāo)占計(jì)計(jì)分權(quán)重重的90，全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率占計(jì)分權(quán)重重的10。全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率目標(biāo)標(biāo)每增加加（降低）1加（扣）1分。全面預(yù)算算指標(biāo)及及分項(xiàng)權(quán)權(quán)重為：利潤(rùn)總總額300%、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值20%、營(yíng)業(yè)業(yè)收入110%

59、、人均利利潤(rùn)100%、股股利分配配率（不不占權(quán)重重）。2、定性性指標(biāo)：包括總體體管理工工作、重重點(diǎn)工作作和專(zhuān)業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)。其其中專(zhuān)業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)的構(gòu)構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理330、全面預(yù)預(yù)算管理理30、人力力資源管管理20、黨群工工作管理理20。徐州港務(wù)務(wù)集團(tuán)、樺晉萬(wàn)萬(wàn)順公司司、銘基基公司、勘察設(shè)設(shè)計(jì)院公公司、海海斯制藥藥公司不不評(píng)價(jià)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理目標(biāo)。（五）籌籌備建設(shè)設(shè)子公司司1、邊籌籌備建設(shè)設(shè)邊生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)類(lèi)子公司司（1）定定量指標(biāo)標(biāo)：評(píng)價(jià)價(jià)利潤(rùn)、原煤產(chǎn)產(chǎn)量和工程量量的完成成情況。其中利潤(rùn)潤(rùn)占計(jì)分權(quán)重重的40，原煤產(chǎn)產(chǎn)量占計(jì)分權(quán)重重的30，工程量量占計(jì)分權(quán)重重的30。完成分項(xiàng)項(xiàng)

60、指標(biāo)，可可得1000分，超過(guò)或或未完成成目標(biāo)，每增加加（降低）1加（扣）1分?；I備建設(shè)設(shè)目標(biāo)考核核不達(dá)1100分分時(shí)，每每被扣11分，自自定量指指標(biāo)得分分中扣11分。（2）定定性指標(biāo)標(biāo)：包括括總體管管理工作作、重點(diǎn)點(diǎn)工作和和專(zhuān)業(yè)管管理目標(biāo)標(biāo)。其中中專(zhuān)業(yè)管管理目標(biāo)標(biāo)的構(gòu)成成和計(jì)分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理880%、人力資資源管理理20%。2、完全全籌備建建設(shè)類(lèi)子子公司評(píng)價(jià)籌備備建設(shè)目標(biāo)標(biāo)完成情情況、總總體管理理工作和和重點(diǎn)工工作。全面完完成籌備備建設(shè)目標(biāo)標(biāo)可得1100分分，未完完成時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行扣分分。對(duì)資源整整合主體體增加瓦瓦斯超限限的評(píng)價(jià)價(jià)，瓦斯斯超限不不占權(quán)重重，直接接進(jìn)行加加扣分