新店開店的管理重點(diǎn)

1、新店開店的管理重點(diǎn)新店開店流程方案階段實(shí)施階段新店開店的管理重點(diǎn)-方案商圈調(diào)查開店方案銷售方案 市場(chǎng)推廣方案 陳列設(shè)計(jì)開店預(yù)算人員編制設(shè)計(jì)方案/設(shè)備清單新店開店的管理重點(diǎn)實(shí)施公司注冊(cè)人員招聘店面裝修附屬物品采購(gòu)首批進(jìn)貨市場(chǎng)推廣證照辦理培訓(xùn)考核驗(yàn)收結(jié)算安裝調(diào)試商品收貨公共關(guān)系媒體宣傳商品陳列促銷方案開店商品測(cè)試開業(yè)慶典簽約加盟店面設(shè)計(jì)新店開店的管理重點(diǎn)-進(jìn)度控制工程確定開店前 2 周店長(zhǎng)到位店內(nèi)人員到位進(jìn)行方案階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)施階段的各項(xiàng)工作1 、人員適時(shí)到位特別注意：新地區(qū)開店前1周招聘、培訓(xùn)在1周內(nèi)完成新店開店的管理重點(diǎn)-進(jìn)度控制2 、主要控制點(diǎn)開店前 30天加盟商通道開通開店前 15天

2、員工培訓(xùn)、確定開店預(yù)算、提交新店系統(tǒng)設(shè)置和新增用戶申請(qǐng)、改造工程施工開店前 10天其它設(shè)備訂貨、制訂收貨方案及商品陳列方案開店前 20 天員工招聘、確定商品開店前 4天完成土建工程、數(shù)據(jù)線路接通、POS效勞器到貨開店前 3天工程完工、清潔、外立面裝修、主要設(shè)備到貨安裝調(diào)試、員工上崗、收貨陳列開店前 2天店面裝飾、實(shí)施市場(chǎng)推廣方案開店前1天 正常商品收貨完畢、商品測(cè)試、制作價(jià)簽、外立面裝修完成新店開店的管理重點(diǎn)-工程管理標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序整潔平安新店開店的管理重點(diǎn)-工程管理施工標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督2、施工質(zhì)量管理材料進(jìn)場(chǎng)檢查施工過(guò)程控制工程質(zhì)量驗(yàn)收重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)平安、電氣照明、防水排水、新店開店的管理重點(diǎn)

3、-工程管理?yè)?jù)實(shí)結(jié)算3、工程結(jié)算管理質(zhì)量扣款工期扣款控制預(yù)算外工程新店開店的管理重點(diǎn)-工程管理電力工程4、重點(diǎn)工程工程消防工程施工臨時(shí)用電開店前3天完成正式供電及時(shí)向消防部門建審科上報(bào)備案適時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收充分了解當(dāng)?shù)貭顩r積極尋求業(yè)主、地方政府等關(guān)系的配合新店開店的管理重點(diǎn)-設(shè)備管理控制到貨時(shí)間1、安裝調(diào)試設(shè)備供給商負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝過(guò)程參與設(shè)備調(diào)試新店開店的管理重點(diǎn)-設(shè)備管理到貨初驗(yàn)型號(hào)、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等2、設(shè)備驗(yàn)收安裝中驗(yàn)運(yùn)行終驗(yàn)新店開店的管理重點(diǎn)-設(shè)備管理設(shè)備文件管理3、設(shè)備管理專用工具管理建立設(shè)備檔案新店開店的管理重點(diǎn)-商品管理整體方案1、商品方案開業(yè)方案庫(kù)存方案影響布局方案影響收貨方

4、案、商品陳列方案影響長(zhǎng)期銷售業(yè)績(jī)促銷方案影響開業(yè)銷售業(yè)績(jī)銷售方案指導(dǎo)陳列、庫(kù)存控制新店開店的管理重點(diǎn)-商品管理方案收貨2、商品收貨預(yù)約收貨特殊拒絕品類方案、單品方案、庫(kù)存方案主動(dòng)預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動(dòng)預(yù)約、落實(shí)失約原因單品量50%、品種60%的送貨可拒絕收貨及時(shí)錄入當(dāng)天收貨當(dāng)天錄入問(wèn)題解決問(wèn)題單據(jù)、問(wèn)題商品24小時(shí)內(nèi)解決，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)庫(kù)審監(jiān)督監(jiān)督單據(jù)管理錄入狀況、匯總分析異常原因、跟蹤異常解決、向店長(zhǎng)提交異常報(bào)告異常記錄記錄所有異常狀況、當(dāng)日匯總上報(bào)異常記錄協(xié)助收貨商品部門派專人協(xié)助收貨新店開店的管理重點(diǎn)-商品管理?yè)?jù)方案確定陳列區(qū)域大區(qū)、過(guò)渡、類別、細(xì)類3、商品陳列按商品分類原那么進(jìn)行商品陳

5、列制作細(xì)類陳列平面圖制作單品陳列立面圖排面圖視覺(jué)重于文字充分突出商品，加高層著重視覺(jué)效果遵循陳列原那么，嘗試新的陳列方式促銷商品特殊陳列新店開店的管理重點(diǎn)-商品管理4、訂量追加根據(jù)陳列需要、促銷狀況適時(shí)提出庫(kù)存意見，及時(shí)追加訂量新店開店的管理重點(diǎn)-商品管理5、商品標(biāo)簽開業(yè)前4天制作商品標(biāo)簽專人負(fù)責(zé)正常商品：核對(duì)價(jià)格、打印或標(biāo)志價(jià)簽變價(jià)商品：變價(jià)報(bào)告每日更新制作專人完成監(jiān)督回收變價(jià)管理：開店前一周，所有采購(gòu)變價(jià)商品必須有書面變價(jià)通知提交總部開店前3天，采購(gòu)變價(jià)商品10個(gè)開店前2天，采購(gòu)變價(jià)商品5個(gè)開店前1天，采購(gòu)變價(jià)商品3個(gè)特別注意：公司目前為加盟商提供手寫價(jià)簽，網(wǎng)上提供可打印價(jià)簽新店開店的管理

6、重點(diǎn)-商品管理6、商品測(cè)試店長(zhǎng)為商品測(cè)試組織人，店員為主要實(shí)施人員開業(yè)前一天不少于一次的全面商品測(cè)試數(shù)據(jù)比照分析店長(zhǎng)負(fù)責(zé)異常匯總異常分析、解決、跟蹤新店開店的管理重點(diǎn)-商品管理7、商品促銷開業(yè)前五天做好促銷準(zhǔn)備依清單進(jìn)行特殊陳列開店前三天對(duì)開業(yè)促銷商品進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)試及時(shí)對(duì)開業(yè)促銷商品庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整促銷方式：價(jià)格、買贈(zèng)、活動(dòng)、推展開業(yè)前三天負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備狀況新店開店的管理重點(diǎn)-1、單品方案根據(jù)消費(fèi)水平、購(gòu)置能力確定單品充分掌握當(dāng)?shù)亓?xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況依據(jù)店面位置以及面積確定商品數(shù)量新店開店的管理重點(diǎn)-2、資料錄入確定商品實(shí)際到貨情況對(duì)商品進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)和登記入庫(kù)當(dāng)物流到貨存在問(wèn)題時(shí)，及時(shí)和總部溝通新店開店的管理重點(diǎn)-3、毛利控制確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和次要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格狀況適時(shí)調(diào)整毛利水平和競(jìng)爭(zhēng)品種將實(shí)際情況書面呈報(bào)公司總部新店開店的管理重點(diǎn)-4、促銷方案促銷方案準(zhǔn)備促銷使用到的廣告準(zhǔn)備促銷物品的準(zhǔn)備促銷人員及相關(guān)本卷須知的申明新店開店的管理重點(diǎn)-報(bào)表運(yùn)用根據(jù)店面的實(shí)際銷售情況按月提供銷售報(bào)表及時(shí)反映所遇到的問(wèn)