【規(guī)劃方案】人員儲備管理制度

1、RL人員貯備管理制度TDHTRL10一、總則為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，保證人員隊伍的安穩(wěn)接續(xù)，令人員結(jié)構(gòu)更趨科學化、合理化，聯(lián)合公司實質(zhì)，制定本制度。公司人員貯備工作一定有計劃、有目的、有組織地進行，公司人力資源管理工作小組（以下簡稱“工作小組”）整體負責公司人員貯備管理工作。公司鼓舞和支持各單位為公司長遠發(fā)展、后續(xù)項目正常運營貯備和培育后續(xù)人材，并依實質(zhì)狀況恩賜必定的資本補助。本制度所稱的各單位指公司各生產(chǎn)運營項目部。二、人員貯備類型各單位內(nèi)部人員貯備。公司各單位應(yīng)依據(jù)人員顛簸狀況提前展望本單位下階段人員需求，并依據(jù)工作需要，進行合適的內(nèi)部人員貯備，貯備期原則上不得超出3個月。新建項目人員貯

2、備。為保證公司新建項目的順利啟動，依據(jù)工作需要，公司在各單位進行人員貯備，各單位應(yīng)恩賜大力支持。貯備人員包含熟練工種和大中專畢業(yè)生兩各種類，貯備期原則上不超出個月。三、人員貯備實行人員貯備申請（1）公司各單位需要進行人員貯備的，需提出相應(yīng)的人員貯備申請報工作小組。2）人員貯備申請要包含：貯備原由、貯備人員類型及數(shù)目、貯備時間、詳細花費估量等內(nèi)容，同時各單位間互相協(xié)商進行人員貯備的還需特別說明。3）人員貯備申請需提前15天報工作小組，工作小組審查后，報公司總經(jīng)理審批。人員貯備實行公司各單位人員貯備的實行需在總經(jīng)理審批范圍內(nèi)進行，并每個月隨人力資源月度報表上報貯備人員培育狀況。人員貯備注意事項1）

3、如人員貯備期超出審批時間，需提前15天向工作小組提第一版面申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，不然相應(yīng)花費不予補助。2）人員貯備時期若有其他特別狀況，需在1周內(nèi)向工作小組提第一版面報告。3）人員貯備總結(jié)。人員貯備周期結(jié)束（以貯備計劃時間為準）一周內(nèi)，公司各單位對付本單位人員貯備整體狀況進行解析總結(jié)，形成文字資料，報工作小組存案。四、人員貯備花費補助補助政策（1）各單位內(nèi)部人員貯備花費。針對各單位內(nèi)部人員貯備，原則上公司恩賜補助人員貯備花費的40%，各單位自行負擔60%。2）新建項目人員貯備花費。針對熟練工種的人員貯備，原則上公司恩賜補助人員貯備花費的50%，各單位自行負擔50%。針對大中專畢業(yè)生的人員貯

4、備，原則上公司恩賜補助大中專畢業(yè)生實習時期花費的100%，超出實習期公司按實習期薪資標準予以補助，其他花費由各單位自行擔當。補助方式人員貯備花費依據(jù)人員貯備計劃中總經(jīng)理審批范圍進行補助，所需花費由公司總部擔當。獎勵政策對于為公司長遠發(fā)展、后續(xù)項目正常運營貯備人材做出特別貢獻的項目部，公司年終會予以表彰及現(xiàn)金獎勵。五、附則公司人力資源管理工作小組負責對本制度的解說。本制度自宣布之日起實行。北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司二一年四月二十五日內(nèi)容總結(jié)（1）RL人員貯備管理制度TDHTRL10一、總則為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，保證人員隊伍的安穩(wěn)接續(xù)，令人員結(jié)構(gòu)更趨科學化、合理化，聯(lián)合公司實質(zhì)，制定本制度（2）公司人員貯備工作一定有計劃、有目的、有組織地進行，公司人力資源管