房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部成本部總工辦職責(zé)

1、一、組織機構(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工辦工程部成本部總工辦工程部成本部水電組土建組水電組土建組水電組土建組水電組土建組二、考勤制度 為了進一步加強公司的員工的組織紀(jì)律性，提高辦事效率，現(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況，特制訂考勤制度如下：工作時間8：0011：30一三：0017：30用車制度：早上7：20在北門菜場集中從句容出發(fā)到寶華； 下午5：30在寶華公司集中出發(fā)回句容。 因工作需用用車的人員，需向主管負責(zé)人請示。三、考勤制度1、員工有事請假，半天以下（含半天）的，口頭向部門負責(zé)人請假；半天以上的須書面提前一周請假，部門考勤備案；兩天以上（含兩天）的，須書面報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負責(zé)人有事請假（

2、半天以上）需書面報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假條格式見表1。2、員工因病需要休息或治療，應(yīng)憑醫(yī)療證明并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休息（病假一天以上報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)），特殊情況亦應(yīng)補辦手續(xù)。3、凡未經(jīng)過批準(zhǔn)，擅離工作崗位者；請假逾期不歸，未辦續(xù)假手續(xù)者；謊報請假理由，經(jīng)調(diào)查屬實等情況之一者，均按曠工論處。4、嚴(yán)格執(zhí)行工作作息制度，不得遲到早退，不準(zhǔn)隨意串崗、閑聊，上班期間不做與工作無關(guān)的事情。遲到或早退一次罰款50元。5、各部門應(yīng)安排專人認真負責(zé)任地做好考勤記錄，并按月將考勤記錄（附各種假條）經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后于次月5日前安排公室匯總。6、對不遵守考勤制度，屢教不改，情節(jié)特別惡劣的，作除名處理。三、節(jié)假日

3、按公司有關(guān)通知執(zhí)行，原則上工程部、成本部、總工辦每周放假1天。但各部門及片組星期六、星期天需安排專人值班，各部門每月月底需排好下個月值班人員名單，并上報分管副總經(jīng)理處，張貼上墻。三、工程部職責(zé)1、遵守公司紀(jì)律，維護公司利益，做好現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹公司窗口形象。2、堅決執(zhí)行公司下達的決議，做到快速、有效、高質(zhì)完成公司安排的任務(wù)，嚴(yán)格按照各主管部門要求進行現(xiàn)場管理。3、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、成本控制、安全操作和文明施工。4、協(xié)助公司進行招投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。5、負責(zé)工地現(xiàn)場各類工程的驗收、審核、結(jié)算、定案工作。6、負責(zé)工程部所有資料的收

4、集、整理、歸檔、移交工作。7、主動配合公司各相關(guān)部門工作，指導(dǎo)各參建方按合同要求有序推進，協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位關(guān)系。8、編報月度材料采購計劃，并按合同標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。9、編報月度工程款付款計劃，嚴(yán)格按照施工合同要求，按實際完成的工程進度、質(zhì)量情況付款。10、寫好每日工程管理日志，做好辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生、防火、防盜工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。四、工程部管理制度工程部主要是負責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、安全、投資成本的控制，參與項目全過程的工作，為了做好工程現(xiàn)場管理，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本管理條例。一、工程計劃管理1、編制工程項目總進度計劃和詳細的施

5、工進度計劃。根據(jù)施工圖、工期定額的有關(guān)規(guī)定和公司確定的工程項目工期目標(biāo)，結(jié)合工程項目的特點及地塊現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)合理的編制項目自開工至竣工交付使用的總進度計劃，會同施工單位、監(jiān)理單位明確主體工程和配套工程各階段的工作節(jié)點的完成日期，編制詳細的施工進度計劃。2、依據(jù)工程項目的進度要求，提前1個月提供工程項目的招標(biāo)計劃，報招標(biāo)部門進行招標(biāo)，簽訂合同，禁止無合同施工。提供甲供、甲控材料、設(shè)備供應(yīng)總計劃和月供計劃。明確供貨的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理單位、工程部、預(yù)算部審核確認后提前1個月度報告采供部，按公司計劃控制的有關(guān)規(guī)定組織采購供應(yīng)。二、工程施工進度管理1、工程部全體管理人員首先必須

6、確立時間就是效益的觀念。一般施工范圍以內(nèi)的技術(shù)問題應(yīng)在一天以內(nèi)處理完畢；施工與設(shè)計有矛盾的一般問題，應(yīng)在23天內(nèi)處理完畢；施工中的重大問題必須在7天內(nèi)處理完畢。2、會同監(jiān)理單位，定期對工程實際進度進行跟蹤、監(jiān)控，及時繪制工程實際進度表，對照計劃進度認真分析，查找延誤進度的原因，督促施工單位采取措施，嚴(yán)格按照計劃進度施工。對嚴(yán)重影響進度計劃的施工單位，工程部應(yīng)組織有關(guān)單位及時召開專項會議，提出具體的改善措施，確保工程順利進行。由于材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，總承包單位與分包單位不配合，實際進度落后于10天以上時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度及時召開材料、設(shè)備供應(yīng)、項目配合的銜接會議，協(xié)調(diào)解決材料、設(shè)備供應(yīng)和施工

7、進度中的矛盾，立即以書面形式報告分管工程副總經(jīng)理，以確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。3、做好工程建設(shè)中的用電、用水管理，裝表計量為結(jié)算提供依據(jù)，工作要具體、措施要落實，做好配合協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的各種問題。4、室外管線，道路、綠化工程和其他配套工程，工程部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員，認真熟悉圖紙，按工程項目要求會同監(jiān)理單位督促施工單位執(zhí)行施工進度計劃。三、工程部技術(shù)管理1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理、（副經(jīng)理）、專業(yè)工程師、技術(shù)員（兼資料員）。2、工程部經(jīng)理及各個片組每周以書面形式（見表2）將項目現(xiàn)場的施工情況及存在問題向副總經(jīng)理報告。2、工程部經(jīng)理全權(quán)負責(zé)工程建設(shè)中的施工進度、施工質(zhì)量、項目投資控制和技術(shù)管理工作

8、。3、工程部經(jīng)理主持編制分管工程的施工進度控制計劃、現(xiàn)場文明施工組織計劃、（包括施工單位施工區(qū)域的劃分）；審定施工單位報送的施工組織設(shè)計和資料整理工作。4、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。5、主持組織圖紙會審和工程技術(shù)交底，處理審批施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理上報的技術(shù)文件。6、負責(zé)本部門技術(shù)人員的分工、管理并檢查他們的工作質(zhì)量。（明確各技術(shù)人員的分管范圍及職責(zé)）。7、工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各項目現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量，主持工程施工現(xiàn)場的每周工程例會。9、工程部經(jīng)理應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位對竣工項目組織初驗，并明確限期存在問題。及時檢查、落實。并將初驗情況書面報告總

9、經(jīng)理。四、工程建設(shè)質(zhì)量控制工程部根據(jù)企業(yè)要求及項目特點，制定總體工程質(zhì)量管理目標(biāo)，督促監(jiān)理單位對施工單位在項目建造過程當(dāng)中實行全面質(zhì)量控制，保障所建工程達到國家及地方有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求。1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)的設(shè)定建設(shè)單位依據(jù)企業(yè)要求及行業(yè)要求，對建設(shè)項目客觀地設(shè)定總體質(zhì)量管理目標(biāo)，具體為：工程單體100%合格，力爭30%達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，有條件的爭創(chuàng)“揚子杯”。依據(jù)制定的目標(biāo)，工程部針對工程特點，把質(zhì)量目標(biāo)具體落實到具體幢號，在質(zhì)量管理過程當(dāng)中加以有目的控制。2、質(zhì)量控制措施（1）、充分發(fā)揮監(jiān)理部門在工程建設(shè)質(zhì)量管理中的監(jiān)控作用。建設(shè)單位聘用監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)理部門本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，

10、把全面質(zhì)量管理落實于工程施工的全過程，建設(shè)單位工程部配合監(jiān)理部門，對已經(jīng)監(jiān)理驗收、復(fù)核的工程重要結(jié)構(gòu)部位進行復(fù)檢，確保監(jiān)理部門質(zhì)量把關(guān)的嚴(yán)格性。（2）、加強工程部內(nèi)部管理，防止偷工減料、以次充好影響工程質(zhì)量，不符合規(guī)范不準(zhǔn)施工、不符合標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)使用，強化質(zhì)量意識，加強工程管理的力度。做到事前預(yù)控，事中有監(jiān)督，事后有處理。（3）、定期組織質(zhì)量檢查，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，懲治劣差。工程部組織監(jiān)理單位、施工單位每個月至少1次定期參與的質(zhì)量檢查。按工程進度需要，開展專項檢查。發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改。監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督整改實施情況，整改結(jié)果在工程例會上進行通報，褒優(yōu)貶差。3、質(zhì)量控制內(nèi)容（1）、設(shè)計質(zhì)量的控制組織監(jiān)理單位、

11、施工單位認真學(xué)圖審圖，做好設(shè)計交底工作，工程施工中嚴(yán)格按照圖施工。禁止無圖施工。確需變更應(yīng)履行設(shè)計變更手續(xù)。所有設(shè)計變更應(yīng)征得總工程師、總經(jīng)理同意后由設(shè)計院出具設(shè)計變更通知方可實施。（2）、工程選用材料把關(guān)控制嚴(yán)格把關(guān)工程用材，所用材料必須具備產(chǎn)品合格證等出廠資料，同時要求監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場取樣，送材料檢測部門進行復(fù)試。合格之后方可使用，禁止使用不合格材料。（3）、對建筑物軸線、標(biāo)高和建筑質(zhì)量通病的控制、加強對建筑物單體軸線、標(biāo)高、及構(gòu)件尺寸的控制。因軸線、標(biāo)高是建筑物其他一切尺寸的主導(dǎo)，工程管理部會同監(jiān)理對其經(jīng)常抽檢，嚴(yán)格控制。、組織對房屋各功能區(qū)凈尺寸的復(fù)核。如房間、廚、衛(wèi)、客廳的凈尺寸、

12、凈高和現(xiàn)澆面板厚等。減少住戶入戶后向有關(guān)質(zhì)量主管部門的投訴。、加強施工單位質(zhì)量意識，做好建筑細部處理，加強對外墻、屋面、廚房、衛(wèi)生間、門窗滲漏每戶每室的防治、檢查，根據(jù)檢查記錄對不合格部位嚴(yán)格返工。采用切實有效的措施減少質(zhì)量通病的發(fā)生。（4）、隱蔽工程驗收控制強抓建筑物隱蔽工程驗收，尤其是基礎(chǔ)、樓層鋼筋、預(yù)留洞、預(yù)埋件、屋面鋼筋及防水工程等的驗收。（5）、裝飾整修中住戶容易投訴內(nèi)容的控制根據(jù)新的銷售政策要求，編制各戶驗收表格，會同施工單位、監(jiān)理對幢號各戶進行驗收（參加驗收人員簽字）、備案。五、簽證、圖紙變更和竣工驗收的有關(guān)規(guī)定1、做好工程竣工驗收工作,工程部組織施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員對工

13、程量進行按實驗收并辦好手續(xù)。2、由于圖紙變更、檔次變化而產(chǎn)生的工程量造價的增減，做好簽證手續(xù)，及時提供給成本部，以便審核結(jié)算。3、做好工程驗工月度報告的核準(zhǔn)，按照合同和工程的實際進度，編制下月用款計劃和工程款支付的申報工作。六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。五、工程部工作流程根據(jù)公司發(fā)展要求，應(yīng)規(guī)范現(xiàn)場施工管理，保證施工各階段的有機結(jié)合，從施工各階段節(jié)點工期的角度入手，土建、安裝、裝飾、消防、景觀、綠化及各專業(yè)配合工作，形成切合實際的管理機制，促進公司的發(fā)展。一、樁基礎(chǔ)施工階段1、落實地質(zhì)勘察單位、原材料檢測單位、監(jiān)理單位及施工隊伍，包括樁基施工單位、土建施工單位、土方施工單位（含各類土方價格）

14、（樁基開工之前二周完成）；2、辦理開工審批手續(xù)，包括質(zhì)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)手續(xù)、施工許可證等（樁基開工之前一周完成）；3、現(xiàn)場三通一平（樁基開工之前一周結(jié)束）；4、落實甲供材料，包括鋼筋、商品砼、管樁、水泥等（樁基開工之前一周完成）；5、組織圖紙會審（樁基開工之前一周完成）；6、樁基檢測（樁基齡期到期后開始）。二、0.00以下土建施工階段1、組織圖紙會審（土方開挖前一周完成）；2、土方開挖（樁基保養(yǎng)期結(jié)束后）；3、井點降水（樁基階段落實）；4、白蟻防治（樁基階段落實）；5、深基礎(chǔ)圍護，包括錨噴、深攪、支護（基坑開挖后視現(xiàn)場實際情況而定）；6、防水方案，包括防水材料及價格（樁基階段落實）；7、落實甲供材

15、料，包括鋼筋、商品砼、水電、消防、人防等（土方開挖前完成）。三、主體施工階段1、甲供材料的跟進，包括鋼筋、商品砼、砌塊、屋面瓦、煙道、水電、消防等（基礎(chǔ)階段落實）；2、確定室內(nèi)墻體砌筑位置（砌體工程開始一周前完成）；3、沉降觀測點的設(shè)置（基礎(chǔ)階段落實）。4、查看主體驗收資料及現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（質(zhì)監(jiān)站主體驗收前）四、裝飾施工階段1、外墻保溫施工，包括保溫材料、厚度、部位及施工單位等（主體階段落實）；2、外墻面磚、涂料、干掛石材施工，包括顏色、部位、分界線及施工單位等（主體階段落實）；3、鋁合金門窗、欄桿、進戶門、單元門、防火門、燃氣管、電梯、智能等安裝（主體階段落實）；4、 廚衛(wèi)間防水方案，包括防水

16、材料及價格（主體階段落實）；5、公共部位裝飾，包括涂料、墻磚、地磚、吊頂、電梯門套（主體階段落實）；6、車庫交通設(shè)施施工（主體階段落實）；7、甲供材料及送檢，包括保溫砂漿、保溫板、外墻面磚、外墻粘結(jié)劑、石材、墻地磚、消防箱、送風(fēng)井、橋架等（主體階段落實）；7、一房一驗（四方初驗前一周完成）；8、四方初驗（質(zhì)監(jiān)站預(yù)驗前一周完成）；9、竣工驗收（質(zhì)監(jiān)站預(yù)驗后一周內(nèi)完成）；10、質(zhì)監(jiān)證明（竣工驗收后一周內(nèi)完成）；11、資料歸檔（竣工驗收后一周內(nèi)完成）。五、室外工程施工階段1、組織圖紙會審（室外工程開工之前一周完成）；4、落實甲供材料，包括鋼筋、商品砼、水泥、鋪裝材料、雨水管、污水管、電纜管、井蓋、路

17、牙等（室外工程開工之前一周完成）；2、雨水管道、污水管道、電纜管道、化糞池等（裝飾階段落實方案）；3、供電、供水、消防、天燃氣、通訊、智能等（裝飾階段落實方案）；4、小區(qū)市政道路（裝飾階段落實方案）；5、景觀、綠化（裝飾階段落實方案）；6、路燈、垃圾箱（裝飾階段落實方案）；7、物業(yè)移交（交房前一周完成）。六、綜合驗收階段1、消防驗收（綜合驗收前一周完成）；2、小區(qū)環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施驗收（綜合驗收前一周完成）；3、小區(qū)路燈驗收（綜合驗收前一周完成）；4、小區(qū)市政驗收（綜合驗收前一周完成）；5、小區(qū)排水驗收（綜合驗收前一周完成）；6、小區(qū)安全防范驗收（綜合驗收前一周完成）；7、小區(qū)交通設(shè)施驗收（綜合驗收

18、前一周完成）；8、物業(yè)接收證明（綜合驗收前一周完成）；9、綜合驗收（交房前一周完成）。六、成本部管理制度為了進一步加強成本部管理，做好工程預(yù)算、結(jié)算審核工作，特制定本項制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，信守職業(yè)道德，不泄露公司的商業(yè)和技術(shù)jimi。認真工作、努力及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。二、積極參與公司招投標(biāo)工作。1、參與公司的招標(biāo)議標(biāo)工作，及時做好各工程預(yù)算，提供自控標(biāo)底。分析投標(biāo)內(nèi)容，審核工程報價，提出相關(guān)建議、做好參謀，供領(lǐng)導(dǎo)決策。2、編制招標(biāo)文件，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定確定評標(biāo)和定標(biāo)的評定辦法。三、負責(zé)編制施工圖預(yù)算。1、施工圖到達后，工程預(yù)算在3000平方內(nèi)的10天完成，

19、3000平方以上的一五天內(nèi)完成。鋼筋翻樣后的實際用鋼量30天內(nèi)完成，并報給公司預(yù)算審定，按工程項目做好工程造價、工程量清單、設(shè)備、材料清單。及時提供甲供、甲控材料一覽表、甲供材料計劃調(diào)整通知單、工程付款計劃控制表送采供部、工程部、財務(wù)部以便于計劃管理、材料供應(yīng)、資金使用，有效地對建筑成本進行控制。2、每月26日制訂下月的工作計劃表，并將任務(wù)分解落實到人，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。3、編制施工圖預(yù)算和審核工程結(jié)算時，對材料的價格，取費率計算方式要嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。四、做好審核工作。1、施工期間，跟蹤工程施工的變化情況，收集審核工程有關(guān)簽證、變更資料。2、認真參加圖紙會審和工地例會，了解施工進度，及時與

20、材料部門聯(lián)系，掌握材料市場價格動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出相關(guān)建議。3、配合財務(wù)部做好建設(shè)成本的控制工作和工程款結(jié)算工作。4、協(xié)助工程部把好工程變更簽證關(guān)。五、做好竣工決算的審核工作。1、工程經(jīng)驗收合格、施工單位上報竣工決算后，要收齊資料，認真審核結(jié)算。2、收到竣工決算后二個月內(nèi)要做好初審工作，并送總部復(fù)審確認。3、收集和保管好有關(guān)資料并及時歸檔。六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作。七、成本部結(jié)算辦理指引為了便于快速有效的辦理結(jié)算手續(xù)，避免非必要的時間浪費，提高我司的結(jié)算服務(wù)質(zhì)量，特編制該指引。一、資料提交要求：1、合同：包括施工合同及補充追加合同，零星工程通知單、零星采購?fù)ㄖ獑巍９こ探Y(jié)算以合同為主線條

21、，每份合同只進行1次結(jié)算。主合同申請結(jié)算時，應(yīng)將該主合同下的所有補充合同一并結(jié)算，附屬合同不單獨結(jié)算。結(jié)算資料中包括所有合同的復(fù)印件。對于主合同及補充合同結(jié)算完畢后發(fā)生的零星工程施工，應(yīng)以零星工程委托書的形式確定合同關(guān)系，視為獨立合同，單獨結(jié)算及付款。2、竣工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更。結(jié)算用的竣工圖紙在上報之后必須經(jīng)由甲方專業(yè)工程師及項目監(jiān)理審核確認。3、施工組織設(shè)計及批準(zhǔn)意見、工程通知單、設(shè)計變更、簽證、索賠單：合同實施過程當(dāng)中發(fā)生的變更、簽證單不單獨結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)呈報簽證原件及完整的變更通知單、設(shè)計變更、索賠單。4、材料準(zhǔn)用通知單（甲定乙供）、甲供材料交接單。若工程中采用的部分主材應(yīng)當(dāng)由

22、甲方定價而未進行定價的，乙方應(yīng)該積極主動要求甲方發(fā)文定價，在結(jié)算過程當(dāng)中因此引起的時間耽誤由乙方負責(zé)。乙方應(yīng)妥善保管甲供材料交接單，竣工結(jié)算時一并完整報送。5、開工令、完工驗收證明每項工程必須要有開工令（零星工程除外）、工程完工驗收證明，在完工驗收證明上必須要有明確的開工日期、竣工日期。零星工程委托合同的結(jié)算也應(yīng)有驗收報告。包干價合同的完工驗收證明必須附上工程完工清單，以便結(jié)算時核實合同完成情況。6、造價計算書（一式兩份原件）：造價計算書必須按合同要求清晰準(zhǔn)確的計算，分別列清楚合同內(nèi)結(jié)算價、簽證價、索賠價。對于甲方結(jié)算人員要求提供計算過程的乙方必須無條件予以配合。7、主體工程、市政工程及甲方要

23、求的其他工程必須出具乙方結(jié)算核對人員的身份證明和結(jié)算委托函件。8、嚴(yán)禁出現(xiàn)下述情況：將主合同肢解，分別結(jié)算，（即完成一部分后就申請結(jié)算，待其它部分完工后又申請一份結(jié)算，一份合同申請幾份結(jié)算。）；幾份主合同合并申請一份結(jié)算。將一份主合同下的附屬合同，附在另一份主合同下申請結(jié)算。將一份合同下的簽證附在另一份合同文本中結(jié)算。有意漏報相關(guān)索賠及違約事項。二、結(jié)算流程1、取得竣工驗收證明后，乙方按上述第一條要求準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，并填寫竣工結(jié)算資料目錄、工程竣工結(jié)算項目審批表、工程竣工結(jié)算造價審批表（表格可以直接向甲方項目部索取），裝訂成冊后上報給相關(guān)的項目部資料室。項目部資料室有權(quán)要求乙方補報不完整資

24、料，在初步審核乙方結(jié)算資料完備后，與乙方一起將結(jié)算資料按頁數(shù)統(tǒng)一編碼并簽收，該簽收日期視為結(jié)算流程開始日期。接下來的結(jié)算項目審批流程按審批表由我司內(nèi)部完成。自結(jié)算簽收之日起補充的資料統(tǒng)一按“補第1、2頁”的形式進行頁碼補編。對于結(jié)算資料較多的（如總包工程等），可以分訂成冊。如甲方要求乙方配合補齊資料時，乙方應(yīng)該積極主動配合。結(jié)算審批過程當(dāng)中甲方要求乙方進行資料補充所需時間由乙方承擔(dān)。2、雙方核對完畢后，進入工程竣工結(jié)算造價審批流程。該流程完畢后，我司人員會通知乙方進行工程竣工結(jié)算造價表的簽字蓋章確認，自此，結(jié)算工作全部完成，乙方可以進入竣工付款程序。三、核對過程要求：甲方在通知乙方開始結(jié)算核對

25、后，乙方應(yīng)該積極主動配合，主體工程及其他核對時間相對較長的工程結(jié)算應(yīng)該做好核對簽到手續(xù)，留下完整清晰的過程記錄?？⒐そY(jié)算資料目錄結(jié)算編號： 報送單位：報送時間：序號資料類別編號數(shù)量（份）頁碼原件/復(fù)印件審核意見設(shè)計類竣工圖按目錄圖紙會審記錄設(shè)計變更工程類工程通知單，增加工程現(xiàn)場簽證單（含工程數(shù)量認可單）零星工程委托書索賠聯(lián)系單違約通知單施工組織設(shè)計開工令驗收報告材料類材料準(zhǔn)用通知單（甲定乙供）甲供材料交接單合同類施工合同及補充追加合同零星工程委托書，零星采購?fù)ㄖ獑谓Y(jié)算類結(jié)算書其他工程項目結(jié)算核對聯(lián)系單致： 公司非常感謝貴司對我司項目建設(shè)工作的支持，接貴司通知該項目的結(jié)算已按合同要求審核完畢，我

26、司將委派 （姓 名）： 身份證號碼： x：為本工程項目結(jié)算核對人員，與本工程項目結(jié)算有關(guān)的一切工作均與之聯(lián)系。公司（蓋章）年月日關(guān)于工程結(jié)算的資料補充函公司：貴司承建的工程，合同編號：我司在審核貴司送予的竣工結(jié)算資料過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)該結(jié)算存在以下資料不齊全，1、2、3、4、5、6、為了進一步確保結(jié)算工作的順利開展，請貴司于年月日前，補充完整上述資料，逾期，造成結(jié)算延期等一切責(zé)任將由貴司承擔(dān)。特此函達！句容鑫輝房地產(chǎn)XXXX有限公司年月日工程結(jié)算核對簽到表序號日期核對內(nèi)容核對人員簽字委托函同志為我司員工，其身份證號碼為，身份證復(fù)印件附后，現(xiàn)委托其辦理工程（合同編號）的結(jié)算工作，特此證明！公司簽字蓋

27、章日期簽定日期 年月日八、總工辦管理制度總工辦是工程建設(shè)的重要職能部門、負責(zé)項目建設(shè)管理的全過程，根據(jù)公司的要求做好項目的論證、項目的設(shè)計、項目的實施、項目的竣工驗收的工作。要制訂工作計劃，明確工程進度、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的要求投資成本控制。為了進一步規(guī)范管理、確保建設(shè)任務(wù)的完成，特制訂本管理條例。一、做好規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計工作。1、執(zhí)行國家的政策，配合領(lǐng)導(dǎo)做好總體規(guī)劃。按布局合理、風(fēng)格獨特、配合完善、設(shè)計新穎，符合市場需要的要求。規(guī)劃好總體平面圖、效果圖、景觀圖和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、按照“科學(xué)、合理、經(jīng)濟”的原則，做好建筑施工圖設(shè)計，用招投標(biāo)形式選3個以上單位參加，進行公開競標(biāo)，要求必

28、須具備國家資質(zhì)的、信譽好、業(yè)績好、服務(wù)優(yōu)、價格合理的設(shè)計單位進行項目工程設(shè)計。時間要求為：擴初設(shè)計不超過1個月；建筑施工圖設(shè)計、配套工程設(shè)計不超過2個月。根據(jù)工作任務(wù)，制訂和落實好工作計劃，為項目實施做好準(zhǔn)備。二、制訂工程計劃、確保項目順利進度。根據(jù)項目的規(guī)劃要求，制訂工程項目的總計劃、階段性計劃、配套項目計劃，布置各工程部門的工作任務(wù)，審查落實施工單位的工程進度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，加強檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題制訂措施，確保工程建設(shè)的項目的實現(xiàn)。三、做好施工圖審核工作。1、組織工程部、施工單位、成本部及有關(guān)人員認真審圖，按照國家的政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。又要根據(jù)科學(xué)、合理、節(jié)約的原則進行審核。施工

29、圖紙是否完整和齊全。2、施工圖和說明書的內(nèi)容是否一致，各小組成部分間有無矛盾和錯誤。3、建筑圖和相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4、弄清明確構(gòu)筑物和分項工程的關(guān)系。做好自審、送審、會審工作，為控制建設(shè)投資、施工組織設(shè)計，指導(dǎo)施工、竣工驗收，提供各項依據(jù)。審查施工圖中是否有設(shè)計保守、保險系數(shù)超高的部分，要合理調(diào)整。四、做好施工圖變更工作。在項目建設(shè)進程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不合理、不科學(xué)或有客觀原因需要變更的地方，要會同工程部提出變更方案，及時同設(shè)計單位聯(lián)系變更，并辦理好變更圖紙和手續(xù)。五、做好工程項目的招投標(biāo)工作按照國家建設(shè)工程招投標(biāo)辦法和總部意見，公司所有工程項目

30、都必須進行招投標(biāo)，要做好如下工作：1、根據(jù)公司的建設(shè)任務(wù)，項目的類別，制訂招投標(biāo)工作計劃。2、合同招標(biāo)辦按照企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、服務(wù)好的要求，用公開、公平、公正的方法，選好投標(biāo)單位，邀請參加投標(biāo)。3、會同預(yù)算部，做好自控標(biāo)底，編制好招標(biāo)議標(biāo)文件和招投標(biāo)辦法。4、參與招議標(biāo)工作，根據(jù)招投標(biāo)文件和評議標(biāo)辦法，進行評比、得出結(jié)果，確定標(biāo)的和施工單位。5、嚴(yán)禁互相串通，哄抬標(biāo)價、泄露標(biāo)底、工程轉(zhuǎn)包、收受回扣、行賄受賄招投標(biāo)中的違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。六、做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工程，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各部門的工作。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。九、甲供材料管理為了進一步規(guī)范甲供材管理，確保甲供材料質(zhì)量，保證

31、甲供材按照計劃供給，杜絕不合理的超計劃供給，特制定本辦法。一、供貨計劃1、施工單位提前30天報送甲方項目部甲供材需求計劃（見表3）。由采供部將計劃數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等通知供貨商，具體送貨時間有施工單位自行與供貨商聯(lián)系。2、如施工單位要求延時交貨，應(yīng)提前10天提交書面申請；如施工單位原因未能在要求的時間內(nèi)將計劃提交到項目部，由此導(dǎo)致的損失將有施工單位承擔(dān)（工期不予順延）。3、成本部根據(jù)施工部位、施工圖預(yù)算和控制節(jié)點及施工單位上報的甲供材需求計劃進行審核，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認后，由材料部負責(zé)計劃的落實。二、進場驗收1、驗收組織（1）驗收人員：驗收需工程部、監(jiān)理公司、施工單位三方同時到場進行貨物驗收。

32、（2）驗收通知：甲供材進場時，施工單位及時通知甲方工程部及監(jiān)理單位到指定地點組織到貨驗收，施工單位、監(jiān)理公司不得以任何理由拒絕或遲到，否則將按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。2、驗收方式（1）檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工并且至保修期結(jié)束。（2）由施工單位負責(zé)收貨以及材料的管理，材料數(shù)量的確認；（3）監(jiān)理單位組織對材料進行檢驗和試驗；（4）參與驗收各方人員根據(jù)國家規(guī)范及產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)判斷該材料（設(shè)備）是否見證取樣、送檢，如需要監(jiān)理單位按照相關(guān)規(guī)定要求見證取樣，監(jiān)理單位按要求進行見證取樣，施工單位負責(zé)送檢試驗。對于檢測發(fā)現(xiàn)不合格的材料，施工單位應(yīng)在得到結(jié)果4小時內(nèi)通知工程部及監(jiān)理公司，由于通知不及時導(dǎo)致的相關(guān)損失由乙方自行承擔(dān)，工程部根據(jù)材料采購供貨合同的相關(guān)條款，通知供貨商辦理退貨手續(xù)，因送檢不合格涉及的費用由供貨商承擔(dān)，并報成本部及公司領(lǐng)導(dǎo)備案。（5）材料驗收合格之后，參與驗收各方必須在甲方材料驗收單（見表4）材料設(shè)備移交單（見表5）上會簽確認，并注明會簽意見及驗收日期；3、驗收內(nèi)容（1）檢查進場材料（設(shè)備）的品牌、規(guī)格是否符合合同要求。（2）檢查進場材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）檢查進場材料（設(shè)備）