有機戰(zhàn)略觀理論概述

1、65/66有機戰(zhàn)略觀導(dǎo)言什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略涉及什么？如何樣與之相關(guān)？如何選擇戰(zhàn)略和進(jìn)行戰(zhàn)略治理？戰(zhàn)略應(yīng)該是如何樣的？這些核心問題差不多隨著兩大進(jìn)展得到解釋，這兩大進(jìn)展更多地是區(qū)不于認(rèn)識論的差異，而不是年代順序。第一次大的進(jìn)展包括幾個基于規(guī)律的獨立的中層理論，要緊是SCP（結(jié)構(gòu)行為績效），SSP（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)績效）和 RBV（資源基礎(chǔ)論）。這些理論被用來解釋戰(zhàn)略和績效的變化（如魯梅爾特，1991）。戰(zhàn)略本身已要緊被視為一種姿態(tài)和規(guī)劃，設(shè)計模型和SWOT分析模型（優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅）（安德魯斯，1971；巴爾尼，1997）被分不作為戰(zhàn)略治理和策略性選擇所采納的要緊模型。我們稱這第一次進(jìn)展為機械戰(zhàn)略觀

2、。它提供的一套概念性、解釋性以及講明性的模型，已被信奉牛頓學(xué)講的機械邏輯的人們統(tǒng)一為認(rèn)識論的共同基礎(chǔ)。關(guān)于戰(zhàn)略研究、教育和實踐的進(jìn)展來講，機械戰(zhàn)略觀仍然特不重要。它建立了重要的結(jié)構(gòu)、問題及其理論關(guān)系的中心地位，其講明性的導(dǎo)向表明該領(lǐng)域致力于關(guān)心公司改善運作和績效的承諾，并涉及到治理層所關(guān)懷的問題。最重要的是，機械戰(zhàn)略觀的概念、理論和模型在統(tǒng)一的假設(shè)下相互加強，并更好地促進(jìn)了溝通、產(chǎn)出和觀點的交流。然而，盡管機械戰(zhàn)略觀有專門多的貢獻(xiàn)和成就，它的原則依舊受到了越來越多的質(zhì)疑。其簡單的假設(shè)更適用于一個相對穩(wěn)定和可預(yù)見的世界或某領(lǐng)域初期的進(jìn)展，但在所觀看到的個體行為越來越復(fù)雜并不斷變化的情形下，大概就

3、顯得格格不入。因此，批判家們指責(zé)機械戰(zhàn)略觀是“靜態(tài)的”（如Pettigrew，1997），“線性的”（如亨德森和米切爾，1997），“零碎的”（如申德爾，1994）。由于機械戰(zhàn)略觀存在其局限性，隨著社會科學(xué)和自然科學(xué)嶄新思想的深入，戰(zhàn)略領(lǐng)域得到了第二次大的進(jìn)展：這確實是有機戰(zhàn)略觀的產(chǎn)生和迅速傳播。其重要的進(jìn)展包括：對戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和執(zhí)行的研究（如奎因，1980；明茨伯格和沃特斯，1985），進(jìn)化的觀點和過程模型（如納爾遜和溫特，1982；Van de Ven，1992；巴尼特和伯杰爾曼，1996），對戰(zhàn)略和其它結(jié)構(gòu)之間相互作用的認(rèn)識（如泰勒爾，1989；亨德森和米切爾，1997），以及整合研究（如巴

4、登-富勒和Stopford，1994）。這些研究的進(jìn)展帶來了對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)更為動態(tài)和兼容并蓄的看法，提出了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的嶄新觀點，突出了戰(zhàn)略過程的重要性，尤其是它們用更為復(fù)雜的因果關(guān)系的觀點來代替單一的推理模型。而且，還將焦點從戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略變化，更多地認(rèn)識到“軟性”變量以及現(xiàn)實“棘手”的一面?？偟膩碇v，有機戰(zhàn)略觀的進(jìn)展表明了機械戰(zhàn)略觀基礎(chǔ)認(rèn)識論假設(shè)的重要轉(zhuǎn)變，包括時刻、流程、以及模型內(nèi)外的結(jié)合。首先，機械戰(zhàn)略觀對時刻的概念是離散的或同步的，它不考慮歷史的演變，而僅考慮某一特定時刻內(nèi)的特定行為。因此，其結(jié)果確實是一成不變，既沒有注意到過去、以后、進(jìn)程以及時刻的落后、持續(xù)，也沒有注意到新的實體的產(chǎn)生

5、。相反，有機戰(zhàn)略觀采納的是不斷探求現(xiàn)象變化的觀點，也確實是認(rèn)同概念和關(guān)系是持續(xù)過程和重復(fù)序列的一部分，實體也是制造出來而不是特定的。其次，機械戰(zhàn)略觀有不于有機戰(zhàn)略觀還在于它對進(jìn)程持定向思維，常常對事件和因果關(guān)系提出線性和有續(xù)的觀點，強調(diào)行為的確定性緣故（布爾茹瓦，1984），而專門少注意到相互作用、反饋，和多重、相互、內(nèi)生的阻礙。最后，盡管戰(zhàn)略早期的概念強調(diào)整合的特性（如安德魯斯，1971），機械戰(zhàn)略觀仍然將重點放在內(nèi)部差異的特點上，認(rèn)為解釋性模型和講明性模型的構(gòu)成比連接他們的關(guān)系更為完善和合理。相反，有機戰(zhàn)略觀更強調(diào)戰(zhàn)略現(xiàn)象和概念的完整性（例如以問題為核心、多層次、相關(guān)性）。有機戰(zhàn)略的組織認(rèn)

6、識假設(shè)對戰(zhàn)略領(lǐng)域的促進(jìn)有幾個方面：第一，它考慮到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性和跨學(xué)科的性質(zhì)。第二，它保持了連貫性的同時并沒有拒絕低層次的機械概念，而是建立在其基礎(chǔ)之上（布丹，1956）。最后，現(xiàn)代公司和戰(zhàn)略本身更關(guān)懷的是變化、沖突和相互依靠，有機戰(zhàn)略觀的假設(shè)因此看起來接近這些需求。盡管如此，有機戰(zhàn)略觀的進(jìn)展也只是部分地融入到戰(zhàn)略領(lǐng)域的主流中，而且，該領(lǐng)域內(nèi)，在盛行的分析和講明性模型與新概念和新觀點之間的分歧正在變得越來越明顯。在這種背景下，為了利用上述兩種進(jìn)展的相對優(yōu)勢，本文從組織的角度對戰(zhàn)略的核心問題作了概述。作為有機戰(zhàn)略觀，這種新的角度的內(nèi)在連貫性源自于對時刻、流程和構(gòu)成的組織認(rèn)識假設(shè)。與機械戰(zhàn)略觀相對

7、應(yīng)，它提供了一套統(tǒng)一的概念上的、解釋和講明性的因素，尤其是提出了目標(biāo)和行為相適應(yīng)的協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略概念。它建立了組織環(huán)境戰(zhàn)略績效（OESP）模型一體化理論結(jié)構(gòu)，聯(lián)系了各種中層理論，綜合了機械觀和有機觀的觀點。最后，它包含了戰(zhàn)略治理過程的組織模型，從中強調(diào)了過程的反復(fù)和整合。有機戰(zhàn)略觀的這三部分內(nèi)在兼容，它們代表了戰(zhàn)略領(lǐng)域的連貫性和進(jìn)步性，更適合當(dāng)今越來越復(fù)雜、相互聯(lián)系、不確定并不斷變化的世界。有機戰(zhàn)略觀的進(jìn)展在以下幾個方面對戰(zhàn)略領(lǐng)域作出了貢獻(xiàn)：第一，通過組織主題的調(diào)整，有機戰(zhàn)略觀關(guān)心更新了機械戰(zhàn)略觀的觀點和模型，而且也沒有放棄機械戰(zhàn)略觀的重要認(rèn)識和貢獻(xiàn)及其對講明性的關(guān)注。第二，有機戰(zhàn)略觀整合了不同的

8、研究潮流，與之分享了其認(rèn)識論的導(dǎo)向，并鼓舞交叉運用概念性的、理論性的和分析性的模型。最后，除了更新和整合外，有機戰(zhàn)略觀還激發(fā)了新的概念和運用。另外，基于組織對時刻、流程和結(jié)合的假設(shè)，一旦其從最初的貢獻(xiàn)中分離出來，就能夠在其它途徑應(yīng)用和按其它方式重新組合。我們將從描述機械戰(zhàn)略觀的觀點開始，通過討論有關(guān)研究的潮流進(jìn)展，提出有機戰(zhàn)略觀的思想。本文著墨于在這兩種進(jìn)展的基礎(chǔ)上為有機戰(zhàn)略觀奠定三個支柱的基礎(chǔ)，最后，我們將總結(jié)新觀點的貢獻(xiàn)和其蘊含的意義，并提出以后的工作途徑。機械戰(zhàn)略觀機械戰(zhàn)略觀包括戰(zhàn)略的概念、相關(guān)的解釋性模型和治理的框架，這三個要素基于共同的認(rèn)識論假設(shè)。戰(zhàn)略的概念在機械戰(zhàn)略觀中，戰(zhàn)略要緊被

9、視為一種姿態(tài)相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，在相互支持的組織元素如活動和組織結(jié)構(gòu)，以及環(huán)境因素如顧客群中的一種配合或聯(lián)盟。戰(zhàn)略的兩種要緊姿態(tài)是定位（如差異化戰(zhàn)略）和范圍（如縱向一體化）（鈔票德勒，1962；魯梅爾特，1974，1984；波特，1980，1991；沃納費爾德，1984）。戰(zhàn)略姿態(tài)已成為戰(zhàn)略團隊研究的傳統(tǒng)核心（如庫爾和申德爾，1988），多元化（如蒙格馬利，1982），以及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)（如懷特，1986）。另外，起源于戰(zhàn)略規(guī)劃的早期的戰(zhàn)略觀點被視為理性的規(guī)劃，目前仍然支配著戰(zhàn)略領(lǐng)域的許多思想，例如行動是有目的、有預(yù)期的，戰(zhàn)略則是按規(guī)劃實行（明茨伯格， Ahlstrand和蘭培爾，1998）。戰(zhàn)略的解釋

10、性模型主流戰(zhàn)略研究關(guān)注的兩個焦點是解釋公司績效由什么決定和確定公司戰(zhàn)略受什么阻礙。在回答這些問題時有三個研究打算尤其具有阻礙力，結(jié)構(gòu)行為績效（SCP）模式（如貝恩，1956）和它派生的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型（波特，1980），它們將外在環(huán)境視為戰(zhàn)略和績效的關(guān)鍵決定因素，在SCP模型中，要緊的因果關(guān)系從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變量到公司行為（如戰(zhàn)略），然后到公司和產(chǎn)業(yè)績效。波特的模型保留了SCP的差不多流程，然而，它利用了該模型來討論針對改善公司績效的戰(zhàn)略（如定位策略），而不是關(guān)注產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)績效（SSP）模式突出了對公司績效而言與戰(zhàn)略互補的因素的重要性，如組織結(jié)構(gòu)。該模型源自于鈔票德勒（1962）對大型美國公司的進(jìn)展

11、的經(jīng)典研究，它提出戰(zhàn)略進(jìn)展的不同是基于內(nèi)部資源的積存和配置，以及與不同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)安排相匹配，如功能性和多部門的組織結(jié)構(gòu)。鈔票德勒的理論模型尤其暗示了戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的匹配將帶來更好的績效。該主張引導(dǎo)了隨后的許多研究（如Stopford和威爾斯，1972； 魯梅爾特，1974；法蘭克，1976；邁爾斯和斯諾，1978），而且被列入對組織理論的可能性研究中（如加爾布雷恩和納桑森，1978），還被結(jié)構(gòu)理論家們延伸到其它組織過程（如米勒和Friesen，1978）。該研究提供了與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)（和過程）以及績效相關(guān)的因果關(guān)系模型。近來更被人同意的一個相關(guān)模型是資源基礎(chǔ)論（RBV）。在鈔票德勒的研究出現(xiàn)之前，

12、早期的資源基礎(chǔ)論描繪了在公司成長中資源所承擔(dān)的角色（彭羅斯，1959）。有人提出了該模型的幾個更近期的變量（如沃納費爾德，1984；蒂斯，皮薩諾和Shuen，1997），所有的這些變量反過來都強調(diào)阻礙戰(zhàn)略和績效的公司特有的內(nèi)部屬性，補充了SCP的外在觀點。RBV認(rèn)為某些資源特性，如不可仿性、獨特性、適應(yīng)性，有助于實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先），同時有助于保持競爭優(yōu)勢（彭羅斯，1959；沃納費爾德，1984；巴爾尼，1991；蒂斯等，1997）?？偟膩碇v，機械戰(zhàn)略觀的這些不同模型認(rèn)為公司績效受環(huán)境、公司戰(zhàn)略和其它內(nèi)部屬性如資源和組織結(jié)構(gòu)阻礙。戰(zhàn)略本身則受公司內(nèi)部屬性和環(huán)境特征的阻礙。那個差不多的因

13、果模型描述了戰(zhàn)略研究核心架構(gòu)中的要緊關(guān)系：組織資源、環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和績效，也為相關(guān)的模型提供了戰(zhàn)略治理和選擇。戰(zhàn)略治理和選擇的設(shè)計學(xué)派設(shè)計模型的講明性框架，在實踐和教學(xué)中被廣泛運用的同時，又為不同因果模型的組合提供了隱性的方便（安德魯斯，1971；波特，1980；巴爾尼，1997）。該框架描述了戰(zhàn)略治理過程公司戰(zhàn)略的實際步驟和需要治理以維持或改善公司績效的子過程。在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模型中，戰(zhàn)略治理通常包括兩個要緊的子過程：戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略形成的子過程關(guān)注于對內(nèi)外部環(huán)境的分析和對公司、商業(yè)和職能級的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略執(zhí)行則包括一系列的差不多行政活動和組織結(jié)構(gòu)及過程的設(shè)計（鈔票德勒，1962），

14、以及將政策融入組織的社會結(jié)構(gòu)（塞日尼克，1957：91107）。通過回憶發(fā)覺，每一個要緊的研究打算都對設(shè)計模型作出了貢獻(xiàn)。五力模型和與它相似的動態(tài)模型都起源于SCP，它們成為了分析外部環(huán)境的要緊模型（波特，1980）。SSP為設(shè)計模型的形成執(zhí)行鏈結(jié)提供了理論基礎(chǔ)。另外，關(guān)注于公司內(nèi)部屬性的RBV模型和公司工作流程的價值鏈模型，差不多成為了分析設(shè)計模型內(nèi)部（如組織）的標(biāo)準(zhǔn)工具（巴爾尼，1997）。SWOT模型常常用來指示設(shè)計模型的戰(zhàn)略選擇（如戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)）部分。在該模型中，為了更好地實現(xiàn)整體目標(biāo)，戰(zhàn)略需要將公司內(nèi)部資源和獨特競爭力與環(huán)境的機會和威脅相匹配（安德魯斯，1997），所運用的決策原則是選擇

15、戰(zhàn)略利用公司優(yōu)勢、彌補劣勢、開拓機會、防范或消除威脅（巴爾尼，1997）。戰(zhàn)略需要表現(xiàn)外部一致性即組織資源要與環(huán)境機會相匹配，以及內(nèi)部的一致性即戰(zhàn)略要和組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)。另外，戰(zhàn)略需要符合治理者的價值和社會期望（安德魯斯，1971；波特，1980）。上述提到的各種研究打算，都為這些不同的一致性要求提供了支持（如鈔票德勒，1962）。認(rèn)識論的共同基礎(chǔ)盡管在內(nèi)容和重點上有所不同，機械戰(zhàn)略觀依舊以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞交卮鹆嗽擃I(lǐng)域的要緊問題戰(zhàn)略的本質(zhì)、關(guān)系，戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略選擇的方式，并相互加強。將戰(zhàn)略視為一種立場和姿態(tài)的觀點暗示了戰(zhàn)略選擇要緊是對靜止結(jié)構(gòu)的選擇。此外，SCP所暗示的戰(zhàn)略要緊由行業(yè)環(huán)境決定的觀點，類

16、似于設(shè)計模型中相對忽視戰(zhàn)略改變環(huán)境的看法（如Chid，1972）。最后，戰(zhàn)略選擇的SWOT模型其現(xiàn)在的特點是伴隨著外部環(huán)境（如波特，1980）和內(nèi)部資源（如巴爾尼，1991）的解釋性模型。這種一致性要緊源自于對時刻、流程和聯(lián)系的專門大程度上隱含著的共同看法。在經(jīng)營戰(zhàn)略的研究開始時，在專門大程度上受到了信奉牛頓學(xué)講的機械觀和微觀經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用，以及行為和經(jīng)濟學(xué)科主流觀點的阻礙。時刻的概念：離散在機械觀的公司戰(zhàn)略中，環(huán)境、公司資源、結(jié)構(gòu)和工藝流程技術(shù)，常常被當(dāng)作離散的種類或狀態(tài)合并起來制造靜止的效率（如規(guī)模經(jīng)濟）、組合和配置（如Galunic和Eisenhardt，1994）。戰(zhàn)略治理被視為一次性形成

17、和執(zhí)行的單一選擇，而不是連續(xù)的過程。人們預(yù)期戰(zhàn)略制訂的機制是固化的，因而忽視它的學(xué)習(xí)、歷史和過程。戰(zhàn)略形成和執(zhí)行活動都濃縮在短短的時刻內(nèi)，因而其過程變得微不足道，對模型的部分選擇常常導(dǎo)致對過去和后果不加考慮的一次性選擇，而且新的選擇和目前存在的選擇的連續(xù)和發(fā)起之間沒有明顯區(qū)不（馬奇和西蒙，1958）。在利用的研究模型中，時刻的離散觀點也專門明顯。大多數(shù)機械觀研究的是采納跨領(lǐng)域設(shè)計的變量模型，要緊關(guān)注什么是抽象實體（如戰(zhàn)略和績效）的不同決定因素的相對解釋性力量，而不是這些實體如何樣形成（摩爾，1982）。盡管在要緊理論的奠定中，過程解釋是核心，扮演著歷史和學(xué)習(xí)的角色（如塞日尼克，1957；彭羅斯

18、，1959；鈔票德勒，1962），它們?nèi)匀淮蟠蟮乇缓笃诘难芯克鲆?。變量模型對時刻的專門觀點和它所關(guān)注的基礎(chǔ)是效率歷史過程一個進(jìn)化的過程，它迅速達(dá)到獨特的穩(wěn)定均衡，受當(dāng)前環(huán)境條件限制，從而擁有單獨的歷史途徑。那個在特定時刻內(nèi)到達(dá)靜態(tài)穩(wěn)定的過程被稱為迅速的最優(yōu)化過程，人們相信那個過程會改善配置以達(dá)到最佳的匹配（馬奇，1994）。流程的概念：方向性在早期要緊研究方案中，因果關(guān)系從環(huán)境進(jìn)展到戰(zhàn)略和績效（在SCP模型中），在SSP模型中從戰(zhàn)略到結(jié)構(gòu)（和績效），在RBV模型中從資源到戰(zhàn)略和績效。而且，戰(zhàn)略作為一種姿態(tài)，要緊解答特定的約束條件，而不是給出阻礙它們或制造新環(huán)境的方法（波特，1980）。此外，

19、定位分析的核心常常假定競爭者和其他參與者沒有反應(yīng)（杰梅沃特，1991），價值鏈分析要緊代表順序關(guān)聯(lián)關(guān)系（Stabell和Fjeldstad，1998）。設(shè)計模型的系列流程和戰(zhàn)略選擇的觀點也表明了方向性。反饋回路不是象從執(zhí)行到形成一樣絕對，確實是象績效阻礙其它因素一樣缺乏。當(dāng)選擇由外界產(chǎn)生和指定時，選擇本身也就構(gòu)成一個約束最優(yōu)化的難題（波特，1991）。模型內(nèi)外配對：差異化有了學(xué)科和歷史的根基，主流模型得以從中進(jìn)展，成為零碎的中層理論，而不是從戰(zhàn)略綜述進(jìn)展起來的低層次理論。而且，每一個研究打算都關(guān)注到戰(zhàn)略視野中的不同因素：環(huán)境、資源和組織結(jié)構(gòu)。那個研究打算的勞動分工推動了學(xué)科的進(jìn)步，同時也代價不

20、菲（申德爾，1994）。SCP和行業(yè)結(jié)構(gòu)模型受到了批判，講它們?nèi)狈窘M織理論（蒂斯，1984），并總是忽視戰(zhàn)略的核心范圍（Pettigrew，1987）。SSP模型被指責(zé)不關(guān)懷競爭（加爾布雷恩和納桑森，1978），RBV的研究到最近才開始探究內(nèi)部資源和競爭的相互獨立性（Levinthal和Myatt，1994；Priem和巴勒特，2001）。大體上來講，理論的差異阻礙了對這些不同因素之間多樣和重復(fù)的因果關(guān)系的認(rèn)知（亨德森和米切爾，1997）。在設(shè)計模型中，這種分裂有著極為相關(guān)的類似。盡管設(shè)計模型認(rèn)識到了戰(zhàn)略形成和執(zhí)行的相關(guān)性（安德魯斯，1971），它仍然將它們描述為獨立的活動（明茨伯格等人，

21、1998）。戰(zhàn)略執(zhí)行被視為治理活動而不是包括選擇在內(nèi)的分析活動，變化治理的外在因素（如Chen，1996）和內(nèi)在因素也被分割處理（如奎因，1980）。表一的模板A概述了機械戰(zhàn)略觀的差不多阻礙和范圍，并回答了機械認(rèn)識論的假定和該領(lǐng)域的各要緊觀點。有機戰(zhàn)略觀：主流的有機進(jìn)展隨著戰(zhàn)略領(lǐng)域的特不內(nèi)容方面的進(jìn)步，涌現(xiàn)出幾種研究方向，它們在更全然的層面上對流行的觀點提出了質(zhì)疑、補充和部分地采納。在機械觀對時刻、流程和匹配的核心假定，以及主流的理性和講明性的基調(diào)下，研究戰(zhàn)略過程、演化模型、過程模型、突出相互作用和整合研究的模型，尤其具有挑戰(zhàn)性并阻礙廣泛。戰(zhàn)略過程作為完全成形并完美實現(xiàn)了的“產(chǎn)品”，關(guān)注于戰(zhàn)略

22、形成和執(zhí)行過程的研究方向，補充成為機械戰(zhàn)略模型的焦點，這些課題更具描述性和動態(tài)特點，行為理論和組織理論研究者們對它們進(jìn)行了深入的研究（Hirsch，弗里德曼和Koza，1990；申德爾，1994；明茨伯格等人，1998）。作為對SSP模型進(jìn)行的補充，戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略變化的研究強調(diào)戰(zhàn)略相關(guān)變化的發(fā)起、進(jìn)展和制度化過程中包含的行政行為和過程?？颍?980），Pettigrew（1985），巴登-富勒和Stopford（1994）的著作，較早地參與了對變化治理相關(guān)的組織進(jìn)展的研究（如Lewin，1951），其中涉及到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的政治、文化和心理方面。這些相關(guān)的研究突出了實現(xiàn)目的的困難，內(nèi)部變化的互動性

23、，以及現(xiàn)實和敏感的戰(zhàn)略主動權(quán)的重要性（Andoff，1984）。對機械觀更直接的挑戰(zhàn)來自于對戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略形成的研究。機械觀大多數(shù)的基礎(chǔ)性研究都由決策過程的概念所引導(dǎo)，建立在規(guī)劃和合理的單一角色模型基礎(chǔ)上（魯梅爾特，申德爾和蒂斯，1994）。在那個模型中，決策過程被視為黑匣子，與決策本身無因果關(guān)系（西蒙，1986）。選擇是依照離散備擇方案的比較（Pettigrew，1992；馬奇，1994；Dosi等人，1997）。相反，戰(zhàn)略決策和認(rèn)知研究（如明茨伯格，Raisinghani和Theoret，1976；雷格爾和Huff，1993）提出決策過程與差不多達(dá)到的打算和決定有關(guān)（西蒙，1986）。社會

24、政治阻礙如談判和程序公平，學(xué)習(xí)和其他信息處理活動會阻礙所選擇的戰(zhàn)略和打算種類，最終也阻礙績效成果（如哈特和班伯里，1994）。選擇被視為內(nèi)嵌的（如馬奇，1994），多級的（Brehmer，1992），而不是離散的；選擇模式也能夠被內(nèi)在地修改（Kleinderfer，Kunreuther，和舒梅克爾，1993）。其它的研究突出了戰(zhàn)略形成的遠(yuǎn)景和認(rèn)知，也涉及到其它文化、社會和政治對戰(zhàn)略的阻礙（如Chakravarthy和Doz，1992；Pettigrew，1985）。它們強調(diào)了決策的增量性，從最初不連貫的過程（林德布羅姆，1959），到隨后趨向融合（奎因，1980）。奎因（1980）的模型特不將

25、更合乎邏輯和講明性的符號融合在增長的、非線性過程的描述性思想中。波瓦（1970）和伯杰爾曼（1983）補充了戰(zhàn)略形成的辯證思想，它包括組織內(nèi)高管層的合理化和結(jié)構(gòu)化以及低層的戰(zhàn)略主動性（Noda和波瓦，1996）。戰(zhàn)略咨詢的一個相關(guān)分支強調(diào)了在戰(zhàn)略治理過程中戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的重要角色（如Hambrick和梅森，1984）。其研究方向著重在戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行中首席執(zhí)行官、董事會和高管層的角色（如McNulty和Pettigrew，1999）。與戰(zhàn)略制訂的機械和理性觀點相反，它強調(diào)了在這些過程中人的參與和多方（如董事會、顧問）的相互作用，以及在對公司內(nèi)外部環(huán)境的考慮下戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用。在這些方向中，最后也是最

26、重要的進(jìn)展指出，預(yù)先制定的規(guī)劃能夠關(guān)心實現(xiàn)戰(zhàn)略，而作為事實的模式而產(chǎn)生的一系列行動也可能實現(xiàn)戰(zhàn)略（明茨伯格和沃特斯，1985）。戰(zhàn)略的形成和行動（如執(zhí)行）不是一個象設(shè)計學(xué)派所描述的獨特過程，而更應(yīng)被視為一個不斷共同演化的過程，通過戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和操縱的過程相互跟隨和阻礙。好的戰(zhàn)略能夠通過試驗和觀看組織行為形成和發(fā)覺，而不是對優(yōu)勢和機會進(jìn)行正式分析（明茨伯格等，1998）。當(dāng)規(guī)劃被證明不合時宜，如環(huán)境越來越動蕩的情形下，緊急戰(zhàn)略的概念提供了一個可能的選擇。這些不同的貢獻(xiàn)在戰(zhàn)略領(lǐng)域最終揭示了一種持續(xù)的張力：戰(zhàn)略是構(gòu)建一個理性和可預(yù)見的世界的嘗試，然而面對現(xiàn)實它常常受到抗拒。*處理途徑與模型第二個有機論的

27、進(jìn)展并不是源自對機械論手段大量忽視的話題進(jìn)行的研究，而是源自不同的過程與時刻。它要緊包括戰(zhàn)略處理中新的進(jìn)化模型的出現(xiàn)，以及人們逐漸增長的用動態(tài)與進(jìn)程中的觀點來看待戰(zhàn)略的興趣（波特，1991；梅林，1992；治理學(xué)院，1997）。進(jìn)化過程模型中蘊含著“歷史的作用）的觀點（納爾遜與溫特，1982；諾斯，1991；馬馳，1994；亞瑟，1995）。其中一些模型認(rèn)為特定的路徑能夠阻礙到某一特定時刻所產(chǎn)生的結(jié)果，而歷史在形成備選構(gòu)造與排列的時候并不必產(chǎn)生有效的作用。與傳統(tǒng)的關(guān)于環(huán)境的模型相比（即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)），更多的注意力放在了市場進(jìn)程上（納爾遜與溫特，1982；道斯等人，1997）。關(guān)于資源的靜態(tài)概念又得

28、到了強調(diào)過程與學(xué)習(xí)的模型的進(jìn)一步補充（例如麥戈拉斯、麥克米蘭與文卡塔拉曼，1995；提斯等人，1997）。關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的類似研究也改變了關(guān)于進(jìn)化本質(zhì)（加盧尼克與艾森哈德，1995）與組織組織體系與參與者素養(yǎng)（例如魏克，1969；佩蒂格魯與芬頓，2001）的關(guān)注焦點。相關(guān)的進(jìn)展是基于行動的戰(zhàn)略理念的形成。在新的進(jìn)化與處理模型中，戰(zhàn)略在市場中所涉及的不僅僅是一個靜止的位置（因克本與喬杜里，1995），戰(zhàn)略包括途徑、行動、以及行為（佩蒂格魯，1992）。關(guān)于戰(zhàn)略互動（陳，1996）、現(xiàn)實選擇（格瑪沃特，1991）、以及動態(tài)能力（提斯等人，1997）的模型依舊認(rèn)為戰(zhàn)略取決于打算，但也強調(diào)了戰(zhàn)略的持續(xù)性

29、與具有獨立途徑的本質(zhì)。通過強調(diào)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試驗而非僅僅進(jìn)行打算與分析的思想，最近的決策途徑進(jìn)一步推動了關(guān)于戰(zhàn)略的更為主動的觀念（米勒與陳，1996；布朗與艾森哈德，1998）。過程模型與設(shè)計將關(guān)注焦點從“什么”決定戰(zhàn)略和績效轉(zhuǎn)化為“如何”決定它們（摩爾，1982）。新的模型并沒有必要否定穩(wěn)定狀態(tài)與戰(zhàn)略位置的思想，然而更傾向于通過對歷史進(jìn)展的觀看查找并解釋公司的成功與失敗，同時觀看改變的速度與途徑（荷德生，1993；柏奈特與伯格曼，1996）。它們檢驗了初始條件、時機、取決于路徑的過程是如何造成并維持目前狀態(tài)的，以及如何為以后進(jìn)展提供平臺的（道茲，1996；米切爾，1989；利伯曼與蒙哥馬利，1

30、998）。互動隨著關(guān)于關(guān)鍵概念中互動與互為因果的觀念的進(jìn)一步理解，反饋循環(huán)成為了每一個機械論觀點研究項目的新研究內(nèi)容。它們解決了公司治理與公司結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的作用的問題（凱夫斯等人，1980；凱夫斯，1980；波特，1991），強調(diào)了組織結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略上的阻礙（霍爾與Saias，1980），同時認(rèn)識到了戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)于資源的阻礙（波特，1991；魯梅爾特等人，1994）。這些后來產(chǎn)生的新聯(lián)系指出了舊的模型之間的新的連接。關(guān)于戰(zhàn)略（外部）互動的焦點也成為了新的產(chǎn)業(yè)組織（I-O）經(jīng)濟的理論模型的要緊特色（泰勒爾，1989；布蘭登伯格與那爾波夫，1996）。承認(rèn)互動的模型將能力、競爭、績效看成是既阻礙戰(zhàn)

31、略又被戰(zhàn)略阻礙的因素，同時同資源與環(huán)境對績效的貢獻(xiàn)聯(lián)系不大（亨德森與米切爾，1997）。公司之間的差異是能夠進(jìn)行追蹤的，不僅僅是關(guān)于它們當(dāng)時的情況，還能夠追蹤到它們之間以及同其他因素互動的歷史（馬馳，1994）?；橐蚬矟B透進(jìn)了關(guān)于戰(zhàn)略治理過程的設(shè)計模型之中。在動態(tài)適應(yīng)（伊丹與羅基，1987）。這一點在關(guān)于公式化與執(zhí)行的辯證觀點中也特不明顯（伯格曼，1983；明茨伯格與沃特斯，1985）。它最終會體現(xiàn)在公司內(nèi)部分配所更新的理一種，例如組織結(jié)構(gòu)、文化、以及決策過程，它將為戰(zhàn)略的構(gòu)成帶來重要的阻礙，而非僅僅是戰(zhàn)略構(gòu)成的派生物（巴尼與查雅克，1994）。一體化著作有機論進(jìn)展的一系列進(jìn)展關(guān)心我們抵制

32、了其他關(guān)于戰(zhàn)略的觀點與手段的蔓延，同時更加接近于早期的那些為我們提供了更加具有整體性的戰(zhàn)略圖景的著作（鈔票德勒，1962）。除了關(guān)于互為因果不斷增加的認(rèn)識所帶來的一體化成效以外，一體化著作還為我們提供了更加折衷的關(guān)于概念與現(xiàn)象的觀點，同時將之前不連續(xù)的概念與分析層次聯(lián)系到了一起，同時試圖進(jìn)一步推動不完整的模型之間的整合。這種一體化著作的例子包括關(guān)于商業(yè)現(xiàn)象的綜合模型，這些現(xiàn)象包括獵?。ü蛊账箘诟衽c杰米森，1991）或突然好轉(zhuǎn)（巴登富勒與斯托普福德，1994）。這其中還包括結(jié)構(gòu)理論家的著作（米勒與弗里森，1978），這些著作將早期關(guān)于排列的理念進(jìn)行了延伸，從而講明了環(huán)境、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)以及其他組織

33、分布是如何同獨特的以及不斷變化的原型進(jìn)行結(jié)合的。最終，許多著作都探究了用于融合以及經(jīng)濟手段的新途徑（巴尼與大內(nèi)，1986），從而融合不同層次上的分析（佩蒂格魯，1985），同時能夠?qū)⒅v明性與敘述性的模型整合到一起（鮑曼與哈里，1993；麥金塔與麥克林，1999）。一般的認(rèn)識論基礎(chǔ)盡管某些有機論進(jìn)展來自這一領(lǐng)域，但其他的進(jìn)展則受到了自然科學(xué)進(jìn)展的阻礙，特不是現(xiàn)代物理學(xué)的進(jìn)展（麥凱維，1997；麥金塔與麥克林，1999），還有社會科學(xué)的進(jìn)展（例如亞當(dāng)，1990；西托姆卡，1993），這一點在經(jīng)濟學(xué)的進(jìn)化論觀點（荷德生，1993）、組織理論從理性觀點到自然觀點的進(jìn)展過程中（斯科特，1995）、以及過

34、程模型中（范德芬與浦耳）得到了發(fā)揚光大。這些不同的有機論進(jìn)展的共同之處在于它們都強調(diào)了同機械論觀點中的時刻、流向、以及相關(guān)發(fā)覺有關(guān)的認(rèn)識論假設(shè)。這些新的觀點強調(diào)了時刻，認(rèn)為時刻是持續(xù)而歷時的：概念與關(guān)系是持續(xù)的過程與動態(tài)的現(xiàn)象的一部分，而實體并不是固定的，而是被制造與改變的。在這種觀念中，歷史起到了一定的作用，因為之前的事件與進(jìn)展條件阻礙到了目前的選擇，而行為、人的力量、社會進(jìn)程則成為了決策的中心問題。在有機論觀點中，互動與多方面相互阻礙得到了強調(diào)；而決策者的推斷能力以及內(nèi)部進(jìn)展也有了更多的空間。總而言之，這種新的觀念強調(diào)了關(guān)于戰(zhàn)略現(xiàn)象與概念的跨學(xué)科與一體化的觀念，特不闡述并解釋了受到相互依存

35、的社會、經(jīng)濟、信息方面阻礙的現(xiàn)象，同時強調(diào)了不同層次的分析之中與之間的聯(lián)系。向著有機論的觀點前行：三大支柱假如講機械論的觀點提供了一個共同的認(rèn)識論基礎(chǔ)，那么有機論的進(jìn)展則為戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心問題帶來了更為相關(guān)與豐富的手段。盡管關(guān)于有機論觀點的關(guān)聯(lián)與用途的認(rèn)識愈發(fā)深入，然而它們依舊沒有能夠改變機械論觀點更為安全但也越來越脆弱的“深層結(jié)構(gòu)”。因此，該領(lǐng)域關(guān)于分散、靜止、線形的情況的改變并不平穩(wěn)。舉例講明，波特（1996，1997）關(guān)于戰(zhàn)略概念的反映包括許多動態(tài)的擴展，然而他依舊認(rèn)為戰(zhàn)略是一種打算好的穩(wěn)定姿態(tài)，同時認(rèn)為因果流向是線性的，即從環(huán)境到立場（也確實是戰(zhàn)略）再到內(nèi)部組織。與此相似的是基于機械論觀

36、點的SWOT（優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅）分析依舊是首要的咨詢工具（希爾與威斯特布魯克，1997），同時依舊是研究與教學(xué)的組織框架（巴尼，1997）。有機論的觀點在機械論觀點關(guān)于戰(zhàn)略與理論模型的概念中所造成的阻礙要比在分析模型中造成的阻礙多。除此之外，要緊的機械論模型的獨立與定律性根源也使得模型之間的聯(lián)系并不是專門明晰。與這種背景相反的是，有機論的觀點能夠進(jìn)一步探究有機論假設(shè)的生成力量，從而推動戰(zhàn)略的進(jìn)展，產(chǎn)生解決該領(lǐng)域核心問題的更為動態(tài)與一體化的途徑。我們通過進(jìn)展三種平行于機械論觀點要緊因素的相關(guān)模塊來解決那個問題，這三個模塊分不是：戰(zhàn)略的概念，一體化理論模型，以及戰(zhàn)略治理過程模型。戰(zhàn)略的概念有

37、機論觀點的其它兩個支柱得以實現(xiàn)的起點與關(guān)鍵之處在于戰(zhàn)略的概念。在對之前的概念（鈔票德勒，1962；安德魯斯，1971；波特，1980；奎恩，1980；明茨伯格與沃特斯，1985；伊丹與羅基，1987；鮑曼與哈里，1993；鮑文與艾森哈德，1998）進(jìn)行擴展之后，我們對公司的戰(zhàn)略做出了如下定義：依照公司打算中或現(xiàn)實中關(guān)于要緊目標(biāo)與行動的協(xié)調(diào)，在某時某地持續(xù)不斷地將公司同其所處的環(huán)境進(jìn)行共同排列。公司的戰(zhàn)略通過建設(shè)與修正公司內(nèi)部分配使其同環(huán)境進(jìn)行共同調(diào)整，同時迫使公司對環(huán)境條件與進(jìn)展做出反映與阻礙。簡而言之，戰(zhàn)略確實是共同調(diào)整或協(xié)調(diào)適應(yīng)。那個定義指出了三個相互關(guān)聯(lián)的方面：戰(zhàn)略強調(diào)了公司隨著時刻的流

38、逝所進(jìn)行的行為，同時包括要緊的目標(biāo)與行為；戰(zhàn)略包括在某時某地進(jìn)行的協(xié)調(diào)，在這種情況下，有打算的協(xié)調(diào)只是一種特不的情況；戰(zhàn)略還解決了適應(yīng)的問題，其中包括對環(huán)境的反映以及阻礙。下面讓我們來詳細(xì)闡述這三個方面。目標(biāo)與行為戰(zhàn)略包括目標(biāo)與行為（鈔票德勒，1962；安德魯斯，1971；波特；1980）。目標(biāo)“講明了在結(jié)果到來之時我們想要實現(xiàn)什么，但并不能講明我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這些結(jié)果”（奎恩，1980）。行動是一系列的資源運用、開展、反映、移動、協(xié)議、投資、以及進(jìn)展的總稱。其中包括公司的“指揮”以及SCP（結(jié)構(gòu)-導(dǎo)向-業(yè)績）與新的產(chǎn)業(yè)組織字典（夏皮諾，1989）中所認(rèn)為的外部行動（即組織之間的行動）。概念的這一

39、部分強調(diào)了公司隨著時刻的流逝都做了些什么工作：公司的行動與行為。目標(biāo)與行動符合戰(zhàn)略內(nèi)容中的三個傳統(tǒng)因素（即戰(zhàn)略選擇）；目標(biāo)（如洞察力），姿態(tài)（即活動范圍或競爭姿態(tài)），移動（如聯(lián)合投機）。這些因素構(gòu)成了一種手段結(jié)果的層級（西蒙，1976），在這種層級中，姿態(tài)是中級目標(biāo)與高級目標(biāo)（即收益率）以及許多阻礙公司的整體方向與生存能力的要緊政策之間的協(xié)調(diào)（奎恩，1980）。而姿態(tài)反過來又引導(dǎo)了更低層次的政策與行為，例如新產(chǎn)品的開發(fā)與人力資源的治理（波特，1980）。具體的移動是通過對姿態(tài)的制造、維持、以及更改，或者通過對公司的資源組合7進(jìn)行更改，從而直接或間接實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。在這種手段結(jié)果的關(guān)系鏈中，高層

40、級的改變不是專門頻繁。它們?yōu)榈蛯蛹壧峁┓较?、整合、以及一致性，低層級由用于實現(xiàn)目標(biāo)的更為具體的手段和行動構(gòu)成。然而，盡管存在這種層級，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系依舊辯證的，而非線性的?？尚械氖侄螘拗茟?zhàn)略（哈卡畢，1997），而低層級的治理開展能夠構(gòu)成并決定高層級的戰(zhàn)略（鮑文，1970；伯格曼，1983）。8打算與實際的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是用于區(qū)分戰(zhàn)略與隨機行為和完全自發(fā)的行為的標(biāo)準(zhǔn)（奎恩，1980；麥克克里姆，1993）。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)目標(biāo)與手段、內(nèi)部資源與基礎(chǔ)設(shè)施、具體行動的進(jìn)程、以及治理更改的內(nèi)部與外部方面。公司的協(xié)調(diào)行為（即認(rèn)識到的戰(zhàn)略）能夠基于協(xié)調(diào)機械論的組合（湯普森，1967）。它能夠被看成是回憶性的，

41、是一系列行為的一種組合形式（安德魯斯，1971；奎恩，1980；明茨伯格與沃特斯，1985）。協(xié)調(diào)行為能夠通過打算（即有意的戰(zhàn)略）進(jìn)行引導(dǎo)，在這種情況下，長期目標(biāo)、目的、手段都要先于行動進(jìn)行確定。它能夠進(jìn)行集中，這源于治理價值觀的核心內(nèi)容或源于目的的指導(dǎo)意義。除此之外，它也能夠基于臨時的情況、關(guān)于內(nèi)部與外部進(jìn)展的相互適應(yīng)、或者（未曾預(yù)料到的）人員之間依照簡單的規(guī)律進(jìn)行反應(yīng)的互動（例如個體之間的互動）。9戰(zhàn)略還包括公司的位置以及在這種環(huán)境中的進(jìn)展方向。空間上的協(xié)調(diào)或戰(zhàn)略狀態(tài)，以及時刻上的協(xié)調(diào)或戰(zhàn)略途徑是互補的因素。戰(zhàn)略狀態(tài)（即姿態(tài)）代表了公司關(guān)于資源配置的協(xié)調(diào)以及在某一個時刻中同環(huán)境的調(diào)整。而戰(zhàn)

42、略途徑和軌跡則代表了一系列隨著時刻流逝進(jìn)行協(xié)調(diào)的行動的進(jìn)展。狀態(tài)（例如公司的國際多樣性姿態(tài)）與途徑（例如公司的國際途徑）差不多上公司所設(shè)計的戰(zhàn)略與應(yīng)急戰(zhàn)略的結(jié)合。_7.戰(zhàn)略的層級與遞歸式本質(zhì)意味著戰(zhàn)略能夠被看成是另一個戰(zhàn)略的一部分，作為一個獨立的因素、或者包括其他戰(zhàn)略。這就要求我們在看待戰(zhàn)略的時候也要考慮到其他潛在的相關(guān)戰(zhàn)略。8.我們認(rèn)為目標(biāo)往往會認(rèn)為其他任何情況差不多上誤導(dǎo)。然而，在一些情況下，目標(biāo)是具有可塑性的，而不僅僅是資源或環(huán)境的結(jié)果。與此相應(yīng)的是，我們在看待目標(biāo)的時候應(yīng)當(dāng)不僅僅把目標(biāo)看成是一種對決策和戰(zhàn)略的限制，而應(yīng)該看成是具有可變通的特質(zhì)。9.比起組合來講，我們在看待戰(zhàn)略的特性時更

43、傾向于強調(diào)協(xié)調(diào)與一體化。行動中的組合能夠從三方面實現(xiàn)：隨機行動的積存、依靠于途徑與適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的獨立步驟（例如試驗）或者預(yù)先的設(shè)計。在我們看來，由隨機行動的積存所形成的組合只能關(guān)心公司采取某種戰(zhàn)略，但卻不能構(gòu)成戰(zhàn)略。_持續(xù)的共同調(diào)整公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的目標(biāo)與行動依靠其同環(huán)境所進(jìn)行的持續(xù)的共同調(diào)整得以實現(xiàn)（湯普森，1967；波特，1991）。共同調(diào)整能夠被看成是一個過程，也能夠被看成是相對持續(xù)的高級目標(biāo)，那個目標(biāo)協(xié)調(diào)其他的中間目標(biāo)以及低層級的行動，但并不一定需要被看成是獵取的結(jié)果。共同調(diào)整通過對公司的領(lǐng)域進(jìn)行制造、（重新）定義、一體化，通過公司在每個領(lǐng)域的進(jìn)展方向與（重新）定向，通過對公司資源組合進(jìn)行

44、更改得以實現(xiàn)，它支持公司在各個領(lǐng)域以及進(jìn)展方向上的戰(zhàn)略，同時受到這些戰(zhàn)略的阻礙。與穩(wěn)定狀態(tài)的調(diào)整相比，共同調(diào)整過程是持續(xù)動態(tài)的，同時有一系列持續(xù)更改的項目組成（波特，1991）。共同調(diào)整理念的關(guān)鍵在于相互阻礙的觀點。公司在改造自己適應(yīng)環(huán)境的同時也在改造著環(huán)境（普費弗與薩蘭西克，1978；布爾茹瓦，1984；伊丹與羅基，19897；波特，1991）。公司需要對歷史、組織、環(huán)境因素、配置、力量與進(jìn)展進(jìn)行治理，這種治理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有選擇的識不，同時對內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)與阻礙，這一切都應(yīng)當(dāng)在能夠成功實現(xiàn)目標(biāo)的時刻內(nèi)進(jìn)行（佩蒂格魯，1987；格瑪沃特，1991）。它需要在對資源進(jìn)行反應(yīng)與防備性行動以及創(chuàng)

45、新、阻礙不確定因素（政府規(guī)章）以及改變游戲規(guī)則等更加大膽的行動時構(gòu)筑一種動態(tài)的平衡（布蘭登伯格與那爾波夫，1996）。定義的概括與貢獻(xiàn)關(guān)于戰(zhàn)略的定義的三個部分專門清晰地構(gòu)筑出了戰(zhàn)略的內(nèi)容（目標(biāo)與行動），行為模式（協(xié)調(diào)）以及環(huán)境（適應(yīng)）。目標(biāo)與行動確定了戰(zhàn)略中包含的內(nèi)容。協(xié)調(diào)則將戰(zhàn)略同其他非協(xié)調(diào)性行為區(qū)分開來即使這些行為具有適應(yīng)性同時同意包括多種協(xié)調(diào)形式。最后，協(xié)調(diào)之處并非所有的協(xié)調(diào)性行為都屬于戰(zhàn)略（邁耶，1991）。這就使戰(zhàn)略同其他封閉的協(xié)調(diào)系統(tǒng)從外部環(huán)境上區(qū)分開來。那個定義還將機械論與有機論的觀點統(tǒng)一了起來。其中包括機械論關(guān)于戰(zhàn)略的概念，如姿態(tài)、狀態(tài)以及打算。然而，通過整合應(yīng)急戰(zhàn)略等有機論的

46、觀點，戰(zhàn)略的描述不再是一成不變、線性、靜止、獨立、可預(yù)知的。那個定義還進(jìn)一步使用了有機論觀點中的三個要緊特色。它特不強調(diào)了持續(xù)的適應(yīng)與即興的應(yīng)急協(xié)調(diào)；它是互動的，同時整合了外部與內(nèi)部的行動、多方面協(xié)調(diào)模式以及多個戰(zhàn)略層次。10OESP（組織-環(huán)境-戰(zhàn)略-績效）解釋模型平行于機械論觀點的要緊理論模型的第二個有機論觀點的支柱確實是組織-環(huán)境-戰(zhàn)略-績效（OESP）模型，這是一個數(shù)學(xué)框架。那個模型的目的確實是組織并綜合現(xiàn)有的中等范圍的理論模型，同時刺激新模型的進(jìn)展。除此之外，在表1中所描述的模型是為了告知并強調(diào)戰(zhàn)略治理與選擇的分析模型。接下來就讓我們來討論一下OESP模型中的要緊概念，它們的要緊關(guān)系

47、，以及那個模型的要緊含義。_10.我們的概念要緊是同其他經(jīng)常使用的戰(zhàn)略定義普遍聯(lián)系的，這些定義包括明茨伯格的位置、策略（在我們的認(rèn)識論中被視為移動）、打算、以及組合（見第5頁），同時添加了第六頁中的戰(zhàn)略途徑）。_*OESP模型的要緊構(gòu)成除了差不多闡述的戰(zhàn)略的概念以外，OESP模型的要緊構(gòu)成部分包括公司機構(gòu)、公司環(huán)境和公司行為。公司機構(gòu)公司機構(gòu)包括實際和潛在的內(nèi)部方法、機制、制度、進(jìn)展，以及能夠引發(fā)、促使、修正和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的各種力量。這些要素不能只是簡單地被視為工具，而且是一個開放式系統(tǒng)的一部分，那個系統(tǒng)具有諸如突發(fā)性、非正式關(guān)系和不確定性等有機性質(zhì)。公司機構(gòu)尤其包括了（a）資源（和技術(shù)）以及

48、（b）行政和社會結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀和路徑（也確實是歷史）。這兩類被認(rèn)為是相互支撐和有不于戰(zhàn)略，它們的要緊任務(wù)是協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司環(huán)境的相互作用。每一類都被看作是一個開放式的子系統(tǒng)，那個子系統(tǒng)通過資源交換和溝通，以及其他關(guān)聯(lián)和邊界活動，與環(huán)境中相關(guān)要素相互作用。資源（和技術(shù)）那個總標(biāo)題所包括的是能夠用來完成公司目標(biāo)的內(nèi)部方法和進(jìn)展，尤其是那些被稱為公司獨特能力（Selznick，1957）的唯一特征。我們把題目分成下述幾部分：資源財政的、物質(zhì)的、信息的、和機構(gòu)的資源，以及涉及組織內(nèi)（Penrose，1959；Barney，1991）個體的經(jīng)驗、技能、動機，和行為等的人力資源；關(guān)系正式和非正式的關(guān)系，例如

49、契約、誠信、忠誠、法定權(quán)利、以及通過各種經(jīng)營者和股東約束著企業(yè)的社會資本；工作流程技術(shù)使用資源的各種活動和操作，以及完成任務(wù)的途徑（Porter，1985）。行政和社會結(jié)構(gòu)行政和社會結(jié)構(gòu)代表在企業(yè)參與者中提供手段和協(xié)調(diào)關(guān)系的方法。包括組織結(jié)構(gòu)和過程正式的（例如，統(tǒng)治結(jié)構(gòu)）和非正式的（例如，文化、政治、操縱）機制和為分配、調(diào)節(jié)，和激勵決策權(quán)利、資源和酬勞的各項組織活動（Penrose，1959；Chandler，1962；Galbraith and Nathanson，1978；Miles and Snow，1978）。特不是，我們強調(diào)過程，包括形成和出現(xiàn)，通過那個過程制造、認(rèn)知和治理戰(zhàn)略，通過

50、那個過程制造、獲得、進(jìn)展、維護(hù)、組織、散布、傳播和交流信息（例如，Huber，1991）。同時還包括組織內(nèi)部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵決策者的本性、品質(zhì)、關(guān)系、核心價值觀、信仰、意識形態(tài)和行為（Selznick，1957；Porter，1980；Collins and Porras，1994）。這兩類公司組織符合并擴展了企業(yè)是一個深嵌在行政架構(gòu)內(nèi)的資源匯合地的觀點（Penrose，1959；Chandler，1962）。它們反映了行為和經(jīng)濟模型各自的重點，包含了它們的共同方面，例如技術(shù)和信息，和它們特有的技術(shù)的或經(jīng)濟的相關(guān)于社會的貢獻(xiàn)。類型的選擇會有某種程度的概念上的重疊，然而它們卻廣泛代表了涉及正式

51、和非正式的（即，社會政治的）、人類的、技術(shù)的、經(jīng)濟的、信息的和關(guān)系等方面的組織的豐富性和復(fù)雜性。 公司環(huán)境盡管有時自然環(huán)境能夠成為公司的一個重要考慮因素，然而把環(huán)境看作是其它實際或潛在操作者及其行為的要緊組成因素仍然是專門有用的（Bain，1956；Pfeffe and Salancik，1978；Porter，1980；Branden-burger and Nalebuff，1996）。我們能夠從不同層面來分析這些操作者：他們能夠包括個體的，團體的，組織的，或者是如由個體和組織組成的一個戰(zhàn)略團隊（Caves and Porter，1977），一種工業(yè)（Porter，1980），一個行業(yè)（Sc

52、ott，1992），一個分銷渠道（Stern and El-Ansary，1988），一個網(wǎng)絡(luò)（Thorelli，1986），一個生態(tài)系統(tǒng)（Moore，1993），或者一個有價值的網(wǎng)絡(luò)（Brandenburger and Nalebuff，1996）。這一環(huán)境包括了政治，經(jīng)濟，社會，制度上的，技術(shù)上的，人口統(tǒng)計學(xué)方面的，客觀條件和進(jìn)展?fàn)顩r等方面的因素。而公司環(huán)境則特不地包含了可能阻礙它自身及公司的包括資源，技術(shù)，戰(zhàn)略，關(guān)系和相互作用，成效，外部進(jìn)展，力量大小，各種事件和中斷情況等因素。最后，環(huán)境還包括了過去，現(xiàn)在及今后的環(huán)境這種公司可能主動操作或者由其他人操作的情況。與其它架構(gòu)類似，環(huán)境被看作

53、是一種狀況和一種途徑。這能夠從對工業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)演變，當(dāng)前操作者的組成情況及其存在和進(jìn)入模式，以及不同人員的當(dāng)前態(tài)度與其形成態(tài)度的方式等補充觀點的例子來反映。另外，環(huán)境還被認(rèn)為是會阻礙其自身途徑的。對環(huán)境的這一觀點包括了動態(tài)特征，各種行為的有理結(jié)合，各組成部分及其特點的經(jīng)濟觀念，以及進(jìn)行多層次分析等。公司績效 公司績效揭示利用環(huán)境講明公司持續(xù)共同協(xié)同的質(zhì)量 (chakravarthy,1986). 這一個參數(shù)能被成長性、收益性，生存和其他的標(biāo)準(zhǔn)以及非財務(wù)性的因素描繪。上下文中,公司績效能夠包括多種標(biāo)準(zhǔn)分析的因素 (舉例來講,商業(yè)單位). 盡管時常能用特不的點及時描述它 (Dosi et al.

54、1997),它也需要隨著時刻的過去取得進(jìn)展和改變，而且反映不同的時刻尺度。 特不地，靜態(tài)的因素去衡量可能最后導(dǎo)致失調(diào) (Ghemawat and ricari Costa. 1993;Miller,1990), 同時為了達(dá)到長期的動態(tài)適應(yīng)，短期的不適應(yīng)是需要的 (Itami and RoeL.1987). 因此，公司績效特不需要面對短期和長期因素沖突。 它需要反映現(xiàn)在資源開發(fā)的質(zhì)量和它開發(fā)產(chǎn)生新資源的能力 (levitt 和游行,1988;sanchez 和 heene,1997)。OESP 模型的流程和關(guān)系在OESP 模型中。 圖 1 的上面部份描述了公司組織,公司環(huán)境,公司戰(zhàn)略,同時公司績

55、效會間或與其中的一個或幾個相關(guān)。在之前的工作到現(xiàn)在的模型的轉(zhuǎn)變中，諸如目標(biāo)和戰(zhàn)略的方框差不多被統(tǒng)一成四個比較高水平的，又合乎邏輯的方框中 (舉例來講,戰(zhàn)略),同時他們的動態(tài)變化情況差不多用加黑線強調(diào)。除此之外, 關(guān)鍵結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系被整理到更多的虛線框內(nèi),而且以強調(diào)當(dāng)時的聯(lián)結(jié)和程序主題和疑問的定義。 每個方框的狀態(tài) (舉例來講,開始的情況) 、演化路徑都做了描述. 它也隨著時刻的過去阻礙它本身:被它的早先歷史阻礙,而且阻礙它的今后的路線和狀態(tài).(Monge,1990)。 此外, 提供部份的兼容性而且與下面的研究程序一致,模型有意地保持在一般程度的抽象化。 然而,在每個方框中也能相互阻礙。模型中每

56、個方框在空間和時刻上能阻礙其余的方框。 直接地或者間接地,通過或者連接其他的方框, 而且能作為因果序列中的一個開始點。 方框不必相同的速度進(jìn)展。 而且他們的相互關(guān)系并不意味相同的數(shù)量或同時阻礙。這一性質(zhì)能使我們能夠不必在同一時刻研究所有的方框，就能理解那個模型的一部分。 特不地，模型能用來檢查更復(fù)雜的因果關(guān)系，例如正負(fù)反饋循環(huán)。 (arthur,1995)為了簡化,圖 1 把模型描述成完全內(nèi)生變量。 盡管模型決定成內(nèi)在方式,但歷史和環(huán)境能作為外在的方式去定義。 而且，一些相互作用被假定是隨機過程和偶然事件的結(jié)果。 此外,對諸如環(huán)境對績效的相關(guān)阻礙這類方框間的權(quán)重能夠通過用不同的設(shè)置改變。模型將

57、在它定義構(gòu)造和關(guān)系的方式中特不看重的歷史。歷史反映當(dāng)前每一個變量的狀態(tài)，但不是決定性因素。通過系統(tǒng)外部的事件，同時不管是從系統(tǒng)之前和之后發(fā)生的事件都能區(qū)分那個系統(tǒng). (Fuller,1982) .因此,上下文在時刻和空間都被定義。模型也假設(shè)代理人選擇和行動是合理的，而且他們的表現(xiàn)是大致上預(yù)期好而且有目的性的。 然而它對一些合理的行為的偏離從理性的行為，像是人正在從代理人認(rèn)知的極限阻止,結(jié)束信息環(huán)境的不確定性 (March and Simoon,1958) 、和有效調(diào)整方面的其他限制.(舉例來講, 慣性). 通常更常，模型藉由打開 黑盒子 擴充理性地打罷了行動，那個主意承認(rèn)其他的認(rèn)知、情感、以及

58、社會,和 政治阻礙力。在 OESP 模型中，在方框之間的相互作業(yè)能被設(shè)計成相互關(guān)聯(lián)的，如,進(jìn)化式, 或隨意式,。 如適合的協(xié)調(diào)所被戰(zhàn)略的定義建議，這一個程序的二個方面特不地重要。在它的對企業(yè)外部作用，被它的戰(zhàn)略所引導(dǎo), 兩個因素都與塑造狀態(tài)和環(huán)境路徑相關(guān)。源自組織元素依次塑造他們的架構(gòu)和進(jìn)展的時候，內(nèi)在的交互作用上升成為戰(zhàn)略。外部和內(nèi)在的交互作用阻礙公司的表現(xiàn)而且依次被它阻礙。公司戰(zhàn)略既在內(nèi)在和外部的阻礙下協(xié)同，同時戰(zhàn)略自己也作為一個阻礙因素對其他產(chǎn)生阻礙。 它回應(yīng)變化而且產(chǎn)生變化。這一個共同聯(lián)合的過程也能夠被其他因素的觀點解析。 那個企業(yè)用共同適應(yīng)個體和組織 (March，1994) 的生態(tài)

59、學(xué)方式排列它本身。 其他的因素用焦點的公司、和績效交換資源。 因為焦點的企業(yè)建立在其他因素之上,他們也可能回應(yīng)到而且阻礙這些限制。 真實的企業(yè)績效確實是如此表現(xiàn)出與其他因素的共通配合努力的質(zhì)量。OESP模型的含義及貢獻(xiàn)圖1的下部分總結(jié)了已建立并被推廣的機械論組織模型的要緊貢獻(xiàn)。在最初時期OESP模型形成并統(tǒng)一了要緊的架構(gòu)和其中相互之間的聯(lián)系，以及機械論觀點的模型。它保留了一些以傳統(tǒng)思維為要緊戰(zhàn)略的機械論觀點，諸如穩(wěn)定的政府和戰(zhàn)略地位的主張。舉例講，即使有人反對以靜態(tài)均衡狀況作為一種經(jīng)驗現(xiàn)象，這一觀點在理論上和經(jīng)驗研究上以及在簡化打算與溝通方式上仍然專門有用的（Ghemawat 1991；Por

60、er，1991）。這一結(jié)果專門大程度上顯示了機械論觀點在關(guān)鍵架構(gòu)上被廣泛認(rèn)可，它也強調(diào)了從“組織與環(huán)境”到“戰(zhàn)略與成效”的線性流淌的觀點，和集中體現(xiàn)了各要緊機械論模型上的戰(zhàn)略與成效的聯(lián)系，以及其要緊模型各部分的本質(zhì)特征。組織觀點依次通過他們強調(diào)在組織架構(gòu)-相互關(guān)系-因果關(guān)系-相互作用以及架構(gòu)內(nèi)外的綜合因素的動態(tài)觀點而延伸了類似的結(jié)構(gòu)和關(guān)系。它特不強調(diào)了關(guān)系到不同的架構(gòu)和在不同時期內(nèi)幾個結(jié)構(gòu)因果關(guān)系的過程和歷史途徑。另外，模型中不同的各個聯(lián)結(jié)能夠用來確定不同的事物和處理問題。因此，那個領(lǐng)域的要緊問題是在模型中觀看的，處理了如何樣確定穩(wěn)固的戰(zhàn)略和成效的兩個問題，以及決定性因素的問題。OESP模型僅