車間現(xiàn)場管理獎懲制度 文檔_第1頁
車間現(xiàn)場管理獎懲制度 文檔_第2頁
車間現(xiàn)場管理獎懲制度 文檔_第3頁
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文檔簡介

1、車間現(xiàn)場管理獎罰暫行制度為了更好的進行車間現(xiàn)場管理，調(diào)動員工的樂觀性，特制定了以下獎罰制度:序號一、培訓(xùn)檢查內(nèi)容檢查狀況扣分好一般差抽查車間對現(xiàn)行 SOP 的培訓(xùn)完成狀況。對已進行培訓(xùn)的內(nèi)容進行抽查,以現(xiàn)場提問為主。二、現(xiàn)場管理車間現(xiàn)場物料的定置管理，依據(jù)要求堆放。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)牌上顯示的狀態(tài)與實際的全都.相關(guān)信息和實際的全都.主要管道標明物料名稱及流向?，F(xiàn)場使用的批生產(chǎn)記錄真實、準時、完整、無涂改。各幫助記錄真實、準時、完整、無涂改。工作服、平安帽依據(jù)規(guī)定穿戴。生產(chǎn)環(huán)境潔凈、無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。廢棄物準時處理（包括潔具間及雜物間。反應(yīng)釜、離心機、過濾器等)衛(wèi)生狀況。工具箱的定置管理（包括物

2、品的放置。潔凈區(qū)壓差、溫濕度符合規(guī)定，超標有無依據(jù)SOP要求的程序處理。間同時進行.相關(guān)記錄。有記錄，且實際結(jié)余數(shù)量和記錄全都。(堆放、包裝、標簽）.人員進出潔凈區(qū)順手關(guān)門，同一房間的兩門未同時打開.三、生產(chǎn)指令的執(zhí)行車間每日的生產(chǎn)支配嚴格依據(jù)日生產(chǎn)指令進行。的簽字確認。四、質(zhì)量狀況生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量指標合格率 100%的為96的為“差。100五、設(shè)備狀況計量器具有校驗合格證，并在有效期內(nèi).完整。六、其它整.變更經(jīng)批準后執(zhí)行。4 小時。16:00 前到生產(chǎn)部特長匯報當日的生產(chǎn)狀況，及需要幫忙協(xié)作的工作.車間有特別狀況發(fā)生時要第一時間向生產(chǎn)部長匯報。種報表的制作。 改，可以整改的未準時整改或多次重復(fù)消滅相像問題2 倍懲罰。合計說明：1、依據(jù)以上表格所列項進行檢查及扣分，考核滿分為 100 分?？鄯?有不符合或部分不符合規(guī)定的 ,依據(jù)現(xiàn)場狀況進行推斷是屬于“一般 還是2 分,推斷為“差4 分。 70%70 元；9095 60,60 元；8590 50%,50 元; 4040 元;80 分以下的不嘉獎。.3

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