分包單位考核評(píng)價(jià)表格

1、附件一：分包單位進(jìn)度及文明施工查核表附件二：分包單位勞求實(shí)名制管理查核表附件三：分包單位技術(shù)管理查核表附件四：分包單位安全績(jī)效評(píng)分表附件五：分包單位經(jīng)濟(jì)管理查核表附件六：勞務(wù)分包單位實(shí)測(cè)實(shí)量月度查核評(píng)論表附件7：專業(yè)分包單位月度查核評(píng)論表附件一查核人署名：勞務(wù)分包單位進(jìn)度及文明施工查核表項(xiàng)目經(jīng)理署名：項(xiàng)目名稱分包單位名稱查核指標(biāo)檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管控工完結(jié)清料具堆放環(huán)境控制文明施工外架立面（假如在分包范圍內(nèi)）生活區(qū)檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)明對(duì)照月進(jìn)度計(jì)劃：1、重點(diǎn)線路任務(wù)：工期延遲1-3天，扣20分；延遲4-6天，扣30-50分；延遲超7-15天的，扣60-70分；超出15天的扣80-100分。2、

2、非重點(diǎn)線路任務(wù)：工期延遲1-3天，在第一項(xiàng)基礎(chǔ)上再扣10分；工期延遲4-6天，在第一項(xiàng)基礎(chǔ)上再扣20分。1、在施作業(yè)面建筑垃圾、資料未實(shí)時(shí)清理，臟亂的，每處扣5分。2、鋼筋、構(gòu)件加工場(chǎng)所成品、半成品、原資料寄存、堆碼臟亂的，每處扣5分。3、已完工地區(qū)存在建筑垃圾、周轉(zhuǎn)資料未實(shí)時(shí)清理，臟亂的，每處扣5分。1、大宗建筑資料構(gòu)件周轉(zhuǎn)料具不按總平面部署，凌亂堆放不切合要求的，每處扣5分。2、零星資料及半成品或成品未能分區(qū)規(guī)整堆放，堆放不切合規(guī)范要求的，每處扣5分。3、易燃易爆物件未設(shè)置專用庫(kù)房分類寄存的，扣5分。1、易揚(yáng)塵資料未按要求關(guān)閉或覆蓋寄存的，每一處扣5分。2、責(zé)任區(qū)未安排專人準(zhǔn)時(shí)清理，灑水降

3、塵，扣5分。3、使用國(guó)家或地方明令禁止使用的資料的，扣20分。1、排架管未著色刷漆，色彩不均勻飽滿，扣3分。2、架體鋼管擺列間距不均勻，未能做到橫平豎直，觀感差的，扣5分。3、架體大橫桿轉(zhuǎn)角處外露尺寸不一致（150mm之內(nèi)）；小橫桿外露安全網(wǎng)尺4、寸不一致（150mm之內(nèi)）；剪刀撐部署不切合要求，觀感差的，扣5分。5、架體安全網(wǎng)綁扎不堅(jiān)固、不嚴(yán)實(shí)、不潔凈、損壞嚴(yán)重，觀感差，每處扣5分。6、架體水平兜網(wǎng)內(nèi)垃圾清理不實(shí)時(shí)的每處扣3分。7、架體卸料平臺(tái)洞口不方正，安全網(wǎng)綁扎不切合要求的，每一處扣5分。8、架體外網(wǎng)立面標(biāo)牌、口號(hào)掛貼不堅(jiān)固、臟亂，觀感差，每一處扣5分。1、宿舍內(nèi)存在煙頭、私拉亂接及長(zhǎng)明

4、燈現(xiàn)象的，每一個(gè)房間扣5分。2、宿舍內(nèi)存在男女混居，床鋪不按要求擺放?？?分。3、責(zé)任區(qū)未安排專人準(zhǔn)時(shí)清理，扣5分。查核時(shí)間施工隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)分值得分檢查結(jié)果及說(shuō)明1002020202020附件二：項(xiàng)目名稱分包單位名稱施工隊(duì)長(zhǎng)查核指標(biāo)勞務(wù)管理勞務(wù)分包單位實(shí)名制管理查核表在施面積檢查項(xiàng)檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)明目1、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)管理員禁止時(shí)參加項(xiàng)系統(tǒng)建目主持召開的“勞務(wù)工作例會(huì)”，每次扣5分。設(shè)2、未裝備專職勞動(dòng)力管理員，扣5分；勞動(dòng)力管理員未持證上崗扣5分。1、勞務(wù)公司資質(zhì)不切合要求，存在超資質(zhì)、無(wú)資質(zhì)分包行為，扣15分；2、分包單位未在局合格名錄內(nèi)，且未按要求辦理臨勞務(wù)隊(duì)時(shí)存案手續(xù)，扣10分；3、

5、未提交執(zhí)行總包勞求實(shí)名制管理許諾函，扣2伍準(zhǔn)入分；5分；4、施工隊(duì)長(zhǎng)受權(quán)拜托書受權(quán)范圍不清楚，扣5、采納班組承包模式的分包單位未提換班組協(xié)議在項(xiàng)目存案，扣3分。勞動(dòng)合1、勞動(dòng)合同簽署不實(shí)時(shí)，扣5-10分；勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范，視狀況扣2-5分；同2、勞動(dòng)合同簽署率未達(dá)到100%，視狀況扣5-10分。內(nèi)業(yè)資1、花名冊(cè)、考勤表、薪資發(fā)放表、人員更改周報(bào)表及進(jìn)散場(chǎng)許諾書上報(bào)不實(shí)時(shí)，不正確的，填報(bào)不規(guī)料范，不可以對(duì)應(yīng)的，扣2分/人。10分；1、當(dāng)月薪資發(fā)放表未上報(bào)，扣2、薪資表填報(bào)不切合要求，且未要求工人署名并公示的，扣5分；3、當(dāng)月未如期發(fā)下班資或生活費(fèi)的或薪資發(fā)放薪資發(fā)未保存影像資料，扣5分；放4、

6、工人薪資或生活費(fèi)未直接下發(fā)至工人的，本項(xiàng)不得分。5、將工人考勤及薪資發(fā)放信息上傳至全國(guó)建筑工人信息網(wǎng)，并經(jīng)工人確認(rèn)的，視同紙質(zhì)版資料真切、完好、有效。門禁管1、未按要求辦理門禁卡的施工隊(duì)，本項(xiàng)不得分。2、門禁刷卡率低于紙版或手動(dòng)考勤70%的，視狀況理扣5-20分。標(biāo)準(zhǔn)分值101510153020查核時(shí)間在場(chǎng)人數(shù)得分扣分原由共計(jì)得分100查核人署名：項(xiàng)目經(jīng)理署名：附件三：勞務(wù)分包單位技術(shù)管理查核表項(xiàng)目名稱查核時(shí)間分包單位施工隊(duì)名稱長(zhǎng)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果查核指標(biāo)值得分1、未按招標(biāo)文件要求設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的扣5分，未按機(jī)構(gòu)設(shè)置招標(biāo)文件要求成立技術(shù)管理系統(tǒng)或系統(tǒng)不健全的扣3分；和人

7、員配102、未設(shè)置專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人扣5分；備3、技術(shù)人員未達(dá)到按招標(biāo)文件要求規(guī)定裝備標(biāo)準(zhǔn)、存在人員虛報(bào)兼職等狀況的，扣2-4分；1、未參加項(xiàng)目組織的施工方案評(píng)審論證每次扣5分；技術(shù)方案2、未參加項(xiàng)目組織的技術(shù)交底每次扣5分；3、技術(shù)交底未執(zhí)行實(shí)名制署名手續(xù)，或許交底署名作假交底與實(shí)每份扣5分；55施4、未按審批交底后的方案進(jìn)行施工的，每個(gè)方案扣10質(zhì)量技術(shù)管理分；1、未按整頓要求落實(shí)整頓仍施工的，每部位扣3分；技術(shù)檢查2、未按制度參加項(xiàng)目部組織的按期、不按期技術(shù)的檢查整頓落實(shí)扣3-8分；253、未依據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行連續(xù)改良的，扣3-5分；1、分包隊(duì)伍不聽從總包一致管理，對(duì)總包技術(shù)管理指令管理配合

8、執(zhí)行不執(zhí)行或遲延執(zhí)行扣5分；與誠(chéng)信履2、對(duì)總擔(dān)保理人員進(jìn)行咒罵和人身攻擊，每次扣10分；10約3、施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警示處罰或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰的扣10分；共計(jì)100查核人項(xiàng)目經(jīng)理署名附件四：項(xiàng)目名稱：分包單位：序評(píng)分方法號(hào)機(jī)構(gòu)設(shè)置1和人員裝備安全責(zé)任2制及操作規(guī)程3安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)交底5安全生產(chǎn)勞動(dòng)防備6特種作業(yè)人員管理設(shè)備設(shè)備7管理安全檢查8與隱患整頓落實(shí)安全事故9控制與辦理管理配合10與誠(chéng)信履約11安全管理勞務(wù)分包單位安全績(jī)效評(píng)分表檢查日期施工隊(duì)長(zhǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得檢查結(jié)果實(shí)得分分未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)的扣8分，未成立安全管理系統(tǒng)或系統(tǒng)不健全的扣5-8分；未按施工人

9、員50人以下起碼配置一名專職安全員，50200人起碼配置2人，20012以上起碼配置3人，缺乏一人扣5分，安全員兼職的1人扣2分；專、兼職安全員，未獲得安全生產(chǎn)查核合格證書的扣3-8分；未按規(guī)定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制或制度不齊備，扣3-8分；沒(méi)有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程或不落實(shí)的扣3-8分；10對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人違章未實(shí)時(shí)遏止，仍連續(xù)指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的扣4-8分；施工人員施工人員未參加總包組織的安全培訓(xùn)、項(xiàng)目或班組培訓(xùn)無(wú)記錄以及記錄虛假等不切合培訓(xùn)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分，五人以上該分包單位10停止作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)并扣10分；無(wú)班前活動(dòng)記錄或記錄不全扣5分，未落實(shí)班前安全活動(dòng)的扣10分；施工人員未參

10、加責(zé)任工程師組織交底每人扣1分，五人以上扣5分；10交底未執(zhí)行實(shí)名制署名手續(xù)，或許交底署名作假扣3-8分；未按要求裝備合規(guī)的勞動(dòng)防備用品、器具的每處扣2分；8未按要求為施工人員裝備或合規(guī)使用防備用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；特種作業(yè)人員未持合規(guī)操作證上崗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8特種作業(yè)人員證件未上報(bào)項(xiàng)目安所有存案登記的，每人扣1分，五人以上的扣5分；施工責(zé)任區(qū)使用的安全設(shè)備未經(jīng)總包查收投入使用的每處扣5分；施工責(zé)任區(qū)搭設(shè)的各項(xiàng)防備設(shè)備與施工技術(shù)方案不符的每項(xiàng)扣5分；10使用的機(jī)械設(shè)備安全裝置無(wú)效每臺(tái)扣2分，操作人員無(wú)操作資格每人扣2分；使用的電設(shè)備電源線壓接及敷設(shè)使用不切合要求

11、，每處扣2分；未按整頓要求落實(shí)整頓仍施工的，每部位扣5分；未按制度參加項(xiàng)目部組織的按期、不按期安全生產(chǎn)文明施工的檢查扣3-5分；12隱患整頓不實(shí)時(shí)或整頓成效不切合要求的，每部位扣5分；未成立應(yīng)急營(yíng)救組織，未參加項(xiàng)目總包單位進(jìn)行的應(yīng)急營(yíng)救方案操練扣5分；分包單位未按規(guī)定為每位施工人員辦理工傷保險(xiǎn)、不測(cè)損害保險(xiǎn)，每人扣1分，五人以上扣5分；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員未立刻報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、10快速采納有效舉措，組織急救的扣5-10分；小傷控制率為6，不達(dá)標(biāo)扣2分；重傷控制率為，不達(dá)標(biāo)扣5-10分；發(fā)生因工死亡事故扣100分；隱瞞任何事故不報(bào)告或遲延不報(bào)扣10-100分；分包隊(duì)伍

12、不聽從總包一致管理，對(duì)總包安全管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或遲延執(zhí)行扣4-8分；對(duì)總包正常管理進(jìn)行咒罵和人身攻擊，每次扣8分；隊(duì)內(nèi)有打斗、酗酒、偷賣集體物質(zhì)等違紀(jì)違規(guī)行為，每次扣3分；10各種檢查中因存在安全隱患被上司指令歇工整頓的扣8分；施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警示處罰或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰的扣8分；共計(jì)100在總包組織的安全文明比賽中獲取第一名，每次加1分業(yè)績(jī)加分在安全文明管理業(yè)績(jī)突出獲取公司、局級(jí)或業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ㄎ?、安監(jiān)等政府部門表彰的每次加2分總分評(píng)論狀0態(tài)：檢查人：項(xiàng)目經(jīng)理署名：附件五勞務(wù)分包單位經(jīng)濟(jì)管理查核評(píng)論表項(xiàng)目名稱分包單位名稱序號(hào)查核項(xiàng)1能否在合格分供方名錄里2招標(biāo)管

13、控狀況（16分）能否響應(yīng)邀請(qǐng)招標(biāo)3能否按市場(chǎng)價(jià)競(jìng)標(biāo)4股份平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況5招標(biāo)存案狀況公司招標(biāo)誠(chéng)信行為10分）6招招標(biāo)存案資料合格率7內(nèi)部合同簽署合同簽署(9分）8合同存案狀況9能否按合同履約不再轉(zhuǎn)包合同履約狀況（10分）能否存在歹意討薪等惡性事10件11合同內(nèi)工作月結(jié)12月度結(jié)算狀況合同外工作月結(jié)（15分）13簽證的真切度14結(jié)算上報(bào)的實(shí)時(shí)性15完工結(jié)算狀況結(jié)算上報(bào)的真切性20分）16達(dá)成結(jié)算的實(shí)時(shí)性17最后結(jié)算與原合同的偏離度18資本墊付能力資本支付（10分）19發(fā)票真切性財(cái)務(wù)評(píng)論20（5分）發(fā)票實(shí)時(shí)性21查核時(shí)間施工隊(duì)長(zhǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分AAA級(jí)信譽(yù)評(píng)論最高等別得4分；AA級(jí)信譽(yù)評(píng)價(jià)優(yōu)異得

14、3分；A級(jí)信譽(yù)評(píng)論優(yōu)異2分；B級(jí)信4用評(píng)論一般或較差不得分；新隊(duì)伍考察合格入圍得1分受邀招標(biāo)得4分；受邀未參加視詳細(xì)狀況適合4減分。市場(chǎng)價(jià)競(jìng)標(biāo)得4分；視詳細(xì)狀況適合減分。4流程完好得4分，未達(dá)到不得分4踴躍配合發(fā)包方招標(biāo)存案得5分；其余狀況適5當(dāng)?shù)梅?。但?duì)公司造成影響扣5分；一次性經(jīng)過(guò)得5分，不然視詳細(xì)狀況適合減分。5依據(jù)項(xiàng)目及公司要求準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)的達(dá)成合同簽4訂的4分，不然視詳細(xì)狀況適合減分。按要求時(shí)間實(shí)時(shí)存案得5分，不然視其余詳細(xì)狀況適合減分。成心遲延不配適合合扣分（55分內(nèi)）達(dá)到得5分，未達(dá)到不得分5未發(fā)生得5分，發(fā)生一次扣5分5準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)達(dá)成合同內(nèi)工作量查對(duì)得5分，不5能達(dá)成，依據(jù)詳細(xì)狀

15、況適合減分。準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)達(dá)成合同外工作量（估算外簽證、其余合同外工作）查對(duì)得5分，不可以達(dá)成，根5據(jù)詳細(xì)狀況適合減分。簽證真切得5分，依據(jù)簽證的真切度適合得分5可以實(shí)時(shí)依據(jù)要求上報(bào)最后結(jié)算得5分，不然，5視詳細(xì)狀況適合減分。可以實(shí)時(shí)依據(jù)實(shí)質(zhì)發(fā)生的真切狀況上報(bào)最后結(jié)算得5分，不然，視針對(duì)項(xiàng)目最后結(jié)算的審減5比率適合減分。無(wú)理取鬧項(xiàng)目可適合扣分（扣分無(wú)封頂）。依據(jù)項(xiàng)目要求或完工三個(gè)月內(nèi)達(dá)成結(jié)算得55分，不然，視詳細(xì)狀況適合減分。項(xiàng)目依據(jù)最后結(jié)算額的詳細(xì)偏離度適合得分5依據(jù)合同比率申請(qǐng)款項(xiàng)或低于合同比率申請(qǐng)款10項(xiàng)得10分，不然，視詳細(xì)狀況適合減分。依據(jù)稅法例定供給合規(guī)發(fā)票得5分，不然，不5得分依據(jù)通

16、知在要求時(shí)間內(nèi)供給發(fā)票得5分，不然，5視詳細(xì)狀況適合減分。共計(jì)100查核人：項(xiàng)目經(jīng)理署名：附件6勞務(wù)分包單位實(shí)測(cè)實(shí)量月度查核評(píng)論表項(xiàng)目名稱紐賓凱國(guó)際社區(qū)錦城K10項(xiàng)目分包單位名稱大悟盛興建筑勞務(wù)公司（23#樓）查核人陳萌查核日期序號(hào)查核項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1一次查收合格率現(xiàn)場(chǎng)一次查收合格率大于90%，得20分；80%-90%，得152015分；70%-80%，等10分；低于70%不得分?，F(xiàn)澆構(gòu)造拆模后7天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)成；二次構(gòu)造施工完樓層、段3天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)成；裝飾施工完樓層、段3天內(nèi)2工作展開的實(shí)時(shí)性實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)成。知足要求，得20分；未執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制2020度或工作展開不實(shí)時(shí)，視詳細(xì)狀況扣

17、5-10分；未保存并向項(xiàng)目部報(bào)告實(shí)測(cè)實(shí)量記錄扣3分/層/月。3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)覆蓋率現(xiàn)場(chǎng)100%覆蓋，得10分；90%-100%，得8分；80%-90%108得6分；低于80%不得分；班組實(shí)測(cè)實(shí)量自檢數(shù)據(jù)經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)核，真切性達(dá)到4數(shù)據(jù)真切性100%，得10分；實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果與記錄有較大誤差扣3分/1010部位?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)要求，得30分；超5實(shí)測(cè)質(zhì)量出目標(biāo)要求，每增添1%，加2分；低于目標(biāo)要求,每減少30251%，扣5分；6連續(xù)改良未依據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行連續(xù)改良的，視狀況進(jìn)行扣1085-10分。7共計(jì)10086查核人：項(xiàng)目經(jīng)理署名：附件7項(xiàng)目名稱查核人序號(hào)查核項(xiàng)專業(yè)分包單位月

18、度查核評(píng)論表專業(yè)分包單位名稱查核日期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1注冊(cè)資本金注冊(cè)資本金在5000萬(wàn)元以上得5分；在1000-5000萬(wàn)元得3分；400-1000萬(wàn)元得2分；小于400萬(wàn)元得0分。52證件有效性3納稅人資格4資本技術(shù)實(shí)力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任執(zhí)行6系統(tǒng)建設(shè)7施工質(zhì)量8施工工期9安全生產(chǎn)10文明施工11薪資支付12實(shí)名制管理13工作配合14公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或社會(huì)統(tǒng)一信譽(yù)代碼能否合法、真切有效。各證件均合法、齊備并5在有效期內(nèi)得5分，不然不得分。專業(yè)分包資質(zhì)與合同承包范圍不適應(yīng)的，禁止使用。具備一般納稅人資格得5分；不然不得分。5公司資本雄厚、技術(shù)水平行業(yè)當(dāng)先得5分；資本與技術(shù)水平處于行業(yè)均勻水平得3分；任一項(xiàng)低于行業(yè)均勻水平得52分；資本與技術(shù)均低于行業(yè)均勻水平不得分。公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)異執(zhí)行社會(huì)責(zé)任，無(wú)不良行為記錄得1010分；不然不得分?，F(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械等人員齊備，且持證上崗，合同額100萬(wàn)之內(nèi)，可兼職；合同額大于100萬(wàn)，5一定專職；技術(shù)工人、特種作