大干一百天發(fā)言稿

1、第 大干一百天發(fā)言稿篇一大干一百天發(fā)言稿- 講話稿-演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們大家早上好： 首先請允許我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。 今天，我們召集項目部全體員工，召開大干100天、確保A標段土建施工節(jié)點如期實現(xiàn)動員大會，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對A標段工程節(jié)點要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。 目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證A標段施工目

2、標如期實現(xiàn)。 一、大干100天進度目標： 8月3日，1#機組汽機房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。8月3日，4#、5#機組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。 8月3日1#鍋爐鋼架到頂。 二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施： 1.組織措施 在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。 我們將以B

3、C框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務(wù)和責任落實到人。 1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。 1#機組土建施工由李華莆同志負責。 4#機組土建施工由顏南佳同志負責。 5#機組土建施工由顏均余同志負責。 2.經(jīng)濟杠桿措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經(jīng)濟承包政策，實行三定，無論施工項目大小，全部制定三定目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進行重獎，對完成任務(wù)不及時的，從重進行考核。 3.施工管理措施 項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門

4、間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標,制定三定計劃， 即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現(xiàn)；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內(nèi)部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。 4.技術(shù)保障措施 項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進行提供強有力的技術(shù)保障。 5.設(shè)備物資保障措施 技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確

5、的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。 三、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護航 安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。 質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標 準，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質(zhì)量達到同類機組國內(nèi)先進水平。 四、后勤

6、及綜合保障 項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的.潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。 提出四點要求： 一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保大干一百天活動取得成效 二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理,在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。 三是嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)

7、監(jiān)護，以及習慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中； 四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到大干一百天的活動中。 同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓 住機遇，堅決響應(yīng)業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務(wù)。 回首過去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現(xiàn)既定目標！來回報業(yè)主的厚望！謝謝大家

8、！拜托大家！ 篇二大干一百天發(fā)言稿- 講話稿-演講稿 各位同事們： 截至9月23日，距離我站安全生產(chǎn)3000天還有100天時間。安全生產(chǎn)3000天，這將邁入我們普定電站安全生產(chǎn)新的里程碑，而這100天，是我們普定電站全體員工立新功，鑄輝煌的關(guān)鍵時期，更將會是用實際成果對我們?nèi)巳酥v安全，時時講安全，事事講安全濃厚安全生產(chǎn)氛圍的詮釋。在安全生產(chǎn)3000天即將到來之際，為更進一步強化員工安全生產(chǎn)意識，以管理效益雙提升為方針，以人員無失誤，設(shè)備無缺陷，管理無漏斗為目標，以做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)為目的。在這里，我們向全體員工提出大干一百天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天的目標任務(wù)，現(xiàn)倡議

9、如下： 一、生產(chǎn)部門要牢固安全生產(chǎn)意識。經(jīng)常開展自查，專項檢查等多種橫向到邊，縱向到底的檢查方式，認真排查，及時整改。每一位員工要珍視安全生產(chǎn)權(quán)益，履行安全生產(chǎn)義務(wù)，主動學習掌握安全生產(chǎn)知識，自覺遵守安全管理規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，按要求規(guī)范穿戴勞動防護用品。工作中做到身邊無三違身邊無隱患。 二、后勤綜合部門要做好安全生產(chǎn)宣傳和生產(chǎn)一線的協(xié)作配合工作。定期發(fā)放安全教育報刊，普定簡報等宣傳文件要將安全生產(chǎn)作為重點頭條，大力宣傳，深入人心。對倉庫做好清點統(tǒng)計，作好出入庫記錄，及時上報缺少的備品備件，為在第一時間處理缺陷故障贏得時間。 三、全體員工要一如既往，團結(jié)協(xié)作，在各自崗位上發(fā)揮能效。

10、各部門班組負責人要積極動員，喊出口號，制定措施，以身作則，狠抓落實。 大干一百天，請大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，尊章守紀，治理隱患，防范事故。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境，共同迎接普定電站安全生產(chǎn)新的里程，共同譜寫普定電站安全生產(chǎn)永恒的篇章。 真誠愿我們每一位員工： 平安幸福!工作愉快! 決心書 各位領(lǐng)導、各位同事，大家好： 為響應(yīng)公司大干收官40天，沖刺歷史新高度勞動大競賽活動。為更好、更快、更有質(zhì)量的完成2011年度各項經(jīng)營、管理指標，完成公司勞動大競賽活動的800萬銷售任務(wù)，以及各項管理指標。我代表家電商場全體員工，向公司總經(jīng)理室，向競賽活動領(lǐng)

11、導小組鄭重承諾。決心做到以下幾點： 一、銷售方面： 1、通過任務(wù)分解，將800萬的銷售任務(wù)下達到各柜組，由柜組下達到各品牌，做到人人有任務(wù)，個個有目標。充分調(diào)動全體員工的積極主動性，創(chuàng)造最好的銷售業(yè)績。完成公司下達的銷售任務(wù)。 2、我們將積極和各廠家溝通，爭取廠家的資源，嚴抓銷售不放松。做到銷售和利益最大化。完美收官沖刺目標任務(wù)。 3、分階段對各小組的銷售進度進行通報，表揚先進，鞭策后進。形成比、趕、超的活動氛圍。加快銷售進度，提高銷售質(zhì)量。 4、加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)業(yè)務(wù)和務(wù)工返鄉(xiāng)人員的資源利用。爭取更多的客戶資源，拉動商場銷售。 二、管理方面： 1.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，

12、一切從自己做起。嚴抓現(xiàn)場文明用語、淡妝上崗、著裝規(guī)范等基礎(chǔ)管理。樹立員工的.守法自覺性和主動性。針對商場管理的薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，爭取在管理方面做得更好。 2.學習兄弟部門的先進管理經(jīng)驗，夯實基矗推行柜組長值班制度，培養(yǎng)新的管理團隊，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。讓我們的團隊人人參與管理，個個都能在管理中快速成長。 3、活動期間商場將利用板報定期報道活動期間各小組的銷售進度，以及活動期間出現(xiàn)的感人事例，利用晨會、POP、地貼等營造現(xiàn)場活動氛圍。提高全員參與的積極性和主動性。 三、服務(wù)方面： 1.以您的滿意，我的追求為服務(wù)宗旨。強化服務(wù)意識，加強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。對現(xiàn)場的三聲服務(wù)、

13、微笑服務(wù)、淡妝上崗要常抓不懈。 2、堅持以顧客為中心，強化售后服務(wù)標準，在安裝、物流、維修、保養(yǎng)等售后方面，建立電話回訪制度，要加強對售后人員的培訓。提高售后人員的綜合素質(zhì)。真正解決顧客的后顧之憂，提升顧客滿意度。 3、嚴格執(zhí)行家電下鄉(xiāng)以舊換新的相關(guān)政策，切實有效的做好顧客直補墊付工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客的信賴。 4、貫徹落實百大金商都十大承諾，以十大承諾為抓手，認真落實到位，樹百大形象，展百大雄風。 四、安全節(jié)能： 1.認真做好三級清場工作，按商場規(guī)定時間使用電源。每周帶領(lǐng)各柜組長組織一次安全、衛(wèi)生、三信自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，杜絕安全隱患。保證商品和人身安全。 2、對開水器、消防設(shè)備

14、、內(nèi)倉等公共設(shè)施加強監(jiān)管力度，并作定期 檢查、維護。同時利用晨會、培訓等形式，對員工加強安全教育。 3、在商場開展節(jié)約一滴水、一度電、一張紙活動，弘揚節(jié)約光榮，浪費可恥的企業(yè)精神。培訓員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。 五、學習培訓： 1、培訓是家電的必修課程，家電的專業(yè)性很強，更新?lián)Q代快。必須要經(jīng)常安排各種專業(yè)培訓。在活動期間，我們將安排三場培訓。安排一場業(yè)務(wù)培訓、一場銷售技巧、一場延保和售后服務(wù)的培訓。要讓我們的員工在培訓中掌握更多的技能。打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。在競爭中立于不敗之地。更好的做好銷售和服務(wù)。 序幕已拉開，號角已吹響，在這歲末的時光，我們?nèi)w家電商場員工，將發(fā)揚團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的

15、企業(yè)精神，以您的滿意，我的追求的服務(wù)宗旨。以大干收官40天，沖刺歷史新高度的活動為契機，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標。在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下。我將帶領(lǐng)我們的團隊向著目標不畏艱難，頑強拼搏。堅決完成2011年度的各項經(jīng)營管理任務(wù)。向公司領(lǐng)導交上一份滿意的答卷。 篇三大干一百天發(fā)言稿- 講話稿-演講稿 值此大干100天活動，我謹代表項目陜西監(jiān)理咨詢有限公司項目部向大家做表態(tài)發(fā)言。 ，是集團公司重點工程，能承擔項目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設(shè)強度大等特點，項目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。 當前，在集團公司及建設(shè)單位項目部領(lǐng)導下和參建各方的共同

16、努力下，項目建設(shè)取得了初步勝利的成果，但同時也存在一些問題。要實現(xiàn)2016年四季度項目工程達到竣工初驗的任務(wù)目標，任務(wù)還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結(jié)合的原則，抓好事前預控，做好預防和現(xiàn)場糾偏工作。 為實現(xiàn)項目2016年四季度達到竣工初驗條件的進度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：按建設(shè)單位下發(fā)的2016年總體進度計劃節(jié)點要求督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進度目標得以實現(xiàn)。 施工質(zhì)量是整個項目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完成合同質(zhì)量控制目標任務(wù)，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^，將做好以下工作：繼續(xù)做好進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作，確認其質(zhì)量；嚴格按施工組織設(shè)計及專項方 案做好檢查剩余工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；由監(jiān)理項目部成立檢查小組，組織施工單位質(zhì)量管理人員共同對已完工程的各個分項工程進行系統(tǒng)性的逐一檢查，落實的每戶每個房間，形成檢查記錄，對存在的問題逐一進行整改落實。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會議；保證工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全