部門負(fù)責(zé)人（員工）季度績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表

1、部門負(fù)責(zé)人 (員工) 季度績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表序號(hào)姓名季度工作完成情況評(píng)分履職盡責(zé) 互評(píng)均分實(shí)際 得分?jǐn)M定考 核等級(jí)擬定績(jī) 效系數(shù)擬定 排序評(píng)定事由備注1季度工 作完成 情況評(píng) 分占比 70%，履 職盡責(zé) 互評(píng)均 分占比 30%2345部門負(fù)責(zé)人意 見分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司考核委員 會(huì)審定意見員工季度考核重點(diǎn)事項(xiàng)一覽表評(píng)定規(guī)則考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效等級(jí)A (優(yōu)90-100分)B(良80-89分)C(稱職70-79分)D(基本稱職60-69分)E(不稱職60分以下)績(jī)效系數(shù)210.80.6占月度應(yīng)發(fā)數(shù)15.0%7.5%0-7.5%-15.0%月度應(yīng)發(fā)工資=月度崗位工資+月度績(jī)效工資考評(píng)控制比例5.0%15.0%6

2、0.0%15.0%5.0%季度績(jī)效工資季度績(jī)效工資績(jī)效系數(shù)(其中：季度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資3)增發(fā)或扣減季度績(jī)效工資最高數(shù)額為三個(gè) 月的月度績(jī)效工資之和對(duì)除公司安排以外的其他各種原因未參加 季度績(jī)效評(píng)定的，其績(jī)效系數(shù)按1及以下評(píng)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分檔位90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下定滿分100分，分五檔工作完成情況考核期內(nèi)有明確的重 點(diǎn)工作計(jì)劃包括會(huì)議議 定重要事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 交辦的重要事項(xiàng)； 考核期內(nèi)重點(diǎn)工作權(quán) 重不低于50%； 主導(dǎo)完成2項(xiàng)及以上重 點(diǎn)工作，工作時(shí)間和效 果得到領(lǐng)導(dǎo)及部門認(rèn) 可； 主動(dòng)參與完成至少1項(xiàng) 其他計(jì)劃工作和交辦事考核期內(nèi)有明確的重點(diǎn) 工作計(jì)

3、劃包括會(huì)議議定重 要事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 重要事項(xiàng)； 考核期內(nèi)重點(diǎn)工作權(quán)重 不低于30%； 主導(dǎo)完成1項(xiàng)重點(diǎn)工 作，工作時(shí)間和效果得到 領(lǐng)導(dǎo)及部門認(rèn)可； 參與協(xié)助完成至少1項(xiàng) 其他計(jì)劃工作和交辦事項(xiàng)考核期內(nèi)有比較明確 的工作計(jì)劃，工作量的 飽和程度較高；獨(dú)立完成計(jì)劃工作和 交辦事項(xiàng)，工作時(shí)間和 效果符合部門要求；了解部門考核期內(nèi)的 重點(diǎn)工作內(nèi)容，主動(dòng)參 與完成至少1項(xiàng)計(jì)劃工作考核期內(nèi)基本明確工作 計(jì)劃，工作量有一定的飽 和程度；未獨(dú)立完成部門計(jì)劃工 作和交辦事項(xiàng)，工作時(shí)間 和效果基本符合部門要 求；基本了解部門考核期內(nèi) 的重點(diǎn)工作內(nèi)容，參與完 成至少1項(xiàng)計(jì)劃工作考核期內(nèi)工作計(jì)劃不 清晰，工作量

4、不飽和；未完成部門計(jì)劃工作 和交辦事項(xiàng)，工作時(shí)間 和效果不符合部門要 求；不了解部門考核期內(nèi) 的重點(diǎn)工作內(nèi)容，未參 與完成1項(xiàng)計(jì)劃工作重點(diǎn)工作指部門負(fù)責(zé)人分解到各崗位的任 務(wù)指標(biāo)包括公司年度工作目標(biāo)、經(jīng)會(huì)議議定 的重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、臨時(shí)交辦的重要事項(xiàng)等列入月度工作計(jì)劃或考核期內(nèi)的重點(diǎn)工作 須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)評(píng)分檔位90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下滿分100分，分五檔，有嚴(yán)重違規(guī)或違紀(jì)受 查處的不得分履職盡責(zé)情況專業(yè)技能： 具備本崗位所需專業(yè)技能和業(yè)務(wù)技能，并熟練運(yùn)用到工作中工作質(zhì)量： 完成工作的品質(zhì)與部門期望值的差異評(píng)價(jià)，工作過程與結(jié)果的符合程度，工作總結(jié)及匯報(bào)的準(zhǔn)確

5、真實(shí)性主動(dòng) 性： 經(jīng)常需要通過督促還是主動(dòng)完成本職工作，有無主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木裼?jì) 劃性： 工作提前計(jì)劃程度，對(duì)工作 (內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序) 安排分配的合理性、有效性協(xié)調(diào)溝通： 綜合協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系，快速促進(jìn)工作的開展；有良好的應(yīng)對(duì)能力，合理、有效應(yīng)對(duì)疑難問題并處理得當(dāng)分析決策： 準(zhǔn)確分析問題，決策及時(shí)、果斷，抓住要害，并有效解決遇到的問題執(zhí) 行 力： 按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)上級(jí)指示、會(huì)議決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度，執(zhí)行中對(duì)下級(jí)的檢查跟進(jìn)程度領(lǐng) 導(dǎo) 力： 建立規(guī)范的工作制度和程序，明確下屬職責(zé)，保證組織效率，獲得成員尊敬和認(rèn)可責(zé) 任 感： 樂于奉獻(xiàn)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，聽從安排指導(dǎo)控制力：對(duì)部門成員表現(xiàn)及時(shí)認(rèn)可和批評(píng)；指導(dǎo)、協(xié)作、交流其完成工作情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)