安全技措工程計(jì)劃

1、安全技措工程計(jì)劃我礦年安全技措工程是依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，本著務(wù)實(shí)、有效，逐步提高礦井抗災(zāi)力量的原則編制，方案分一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板、其它五個(gè)方面，方案6項(xiàng)，方案總投資258萬(wàn)元。按專業(yè)分：一通三防1項(xiàng)，資金0.62萬(wàn)元，防治水1項(xiàng)，資金30萬(wàn)元，頂板3項(xiàng)，資金128萬(wàn)元，其它1項(xiàng)，資金15萬(wàn)元。為進(jìn)一步搞好礦井安全技措工程工程的管理，落實(shí)工程方案，特制定以下管理方法。一、安全技措工程工程管理落實(shí)責(zé)任制安全技措工程工程的管理落實(shí)，由礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，礦總工程師負(fù)責(zé)安全技措工程方案的編制和管理工作，分管副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)安措工程方案的落實(shí)和管理工作、通防、技術(shù)、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)安措工程

2、的編制，施工管理和驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安措工程資金的籌措，安全科負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查。二、安措工程工程的管理1、責(zé)任制度，明確責(zé)任。確保工程質(zhì)量。安措重點(diǎn)工程工程開(kāi)工前，必需提出設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)，并按專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定報(bào)上級(jí)主管理部門審批。2、安措工程施工必面按設(shè)計(jì)編制技術(shù)措施，建立施工質(zhì)量和工程進(jìn)度監(jiān)督制度。3、礦每個(gè)季度組織檢查安措工程工程的執(zhí)行情況，每半年召開(kāi)一次安措工程工程完成情況平衡會(huì)，按時(shí)解決工程進(jìn)展過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題。4、工程工程竣工后，由礦工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收。三、安措工程資金管理1、安措工程所需資金，必需列入本礦財(cái)務(wù)年度方案，按工程所需資金按時(shí)撥款，并做到專款專用。2、提出的安措工

3、程資金，必需保證重點(diǎn)。四、安措工程工程的考核方法安措工程分為重點(diǎn)工程和一般工程（安措工程方案工程明細(xì)表帶#為重點(diǎn)工程），根據(jù)分類管理的方法，礦每半年考核一次，裝備儀器以投入運(yùn)用作為考核的依據(jù)。1、安措工程重點(diǎn)工程不得任意調(diào)整，必需按期完成，一般工程作為指導(dǎo)性方案。各專業(yè)各部門要主動(dòng)組織按期完成，年底完不成重點(diǎn)工程的資金對(duì)等罰款，年底完不的一般工程，可依據(jù)實(shí)際情況需要變更的可不納入考核范圍。2、各專業(yè)各部門要依據(jù)本方案所列工程、資金、抓緊時(shí)間落實(shí)，做到分工領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人、施工力量、完成時(shí)間四落實(shí)，確保上半年工程開(kāi)工率到達(dá)65%，資金完成40%以上，年底全部完成。3、各個(gè)部門要進(jìn)一步做好各方面的工作，倉(cāng)庫(kù)己有的物料要優(yōu)先施用，沒(méi)有的貨物要于次月5日前上報(bào)安全科，以便按時(shí)通報(bào)聯(lián)系，保障任務(wù)按時(shí)完成。4、各單位在貨物到達(dá)后要按時(shí)提貨，主動(dòng)運(yùn)用，盡量削減壓庫(kù)資金，充足發(fā)揮其作用。無(wú)故造成積壓的，每次對(duì)責(zé)任單位罰款XXX-500元。5、各有關(guān)單位每月對(duì)方案的完成進(jìn)展情況，進(jìn)行平衡，匯總，并于每月28日前報(bào)礦匯總，每季末、月底報(bào)礦調(diào)度室，否則，每拖一天，對(duì)責(zé)任單位罰款200元。本方案在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安