吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱

1、吉利集團(tuán)供給鏈規(guī)劃提要（初稿）1吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第1頁(yè)目 錄一、規(guī)劃提要二、規(guī)劃思緒與框架三、規(guī)劃過(guò)程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料2吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第2頁(yè)一、規(guī)劃提要1、供給鏈定位 以低成本、高品質(zhì)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求為主導(dǎo)。 （四個(gè)零目標(biāo)：零缺點(diǎn)、零延誤、零庫(kù)存、零浪費(fèi)）3吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第3頁(yè)2、供給鏈戰(zhàn)略 以質(zhì)量為突破口，前推設(shè)計(jì)參加評(píng)審，內(nèi)抓采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)提升與精益生產(chǎn)，后拉動(dòng)市場(chǎng)訂單管理機(jī)制。規(guī)劃提要4吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第4頁(yè)3、戰(zhàn)略目標(biāo)三年目標(biāo)規(guī)劃 ： ： ：詳細(xì)目標(biāo)（KPI）規(guī)劃提要5吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第5頁(yè)規(guī)劃提要4、關(guān)鍵策略與舉措信息化建設(shè)培訓(xùn)與崗位認(rèn)證KPI管

2、理組織結(jié)構(gòu)多工廠聯(lián)合管理質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制完善成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析訂單運(yùn)作管理模式（柔性成本）精益生產(chǎn)模式（現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化、降低浪費(fèi)等）項(xiàng)目管理模式投入產(chǎn)出合算模式工廠管理操作手冊(cè)采購(gòu)：提供技術(shù)能力強(qiáng)供給商，幫助新品研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)：反應(yīng)快，提升柔性6吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第6頁(yè)規(guī)劃提要5、關(guān)鍵重大戰(zhàn)役和活動(dòng)CPQ全員升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)（工程）：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE工程、RTY、停機(jī)管理、防呆、QMM、精益成熟度等綜合進(jìn)行；供給鏈1234網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程；“百團(tuán)大戰(zhàn)”（精品工程）；班組建設(shè)；員工達(dá)標(biāo)；信息化工程（全程）；用戶(hù)體驗(yàn)活動(dòng)（座談會(huì)等）；專(zhuān)業(yè)委員會(huì)活動(dòng)；“看齊拉平”活動(dòng)；“明開(kāi)暗投”活動(dòng)；PPM活動(dòng)

3、；Teardown Room（重大品責(zé)問(wèn)題，質(zhì)量活動(dòng)室）；提案改進(jìn)活動(dòng)7吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第7頁(yè)6、人力資源支持組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，干部任用實(shí)施多工廠聯(lián)合管理，組建專(zhuān)業(yè)委員會(huì)人員考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制成立供給鏈學(xué)院（培訓(xùn)、教育）規(guī)劃提要8吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第8頁(yè)目 錄一、規(guī)劃提要二、規(guī)劃思緒與框架三、規(guī)劃過(guò)程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料9吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第9頁(yè)定位宗旨和職責(zé)上年工作回顧本年度目標(biāo)設(shè)定SWOT分析1、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略供給鏈戰(zhàn)略各職能戰(zhàn)略承接關(guān)系2、“供給鏈”在企業(yè)各個(gè)職能鏈上“范圍”尤其是一些“邊界”界定1、我們部門(mén)為何存在？2、“部門(mén)滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)什么需求”1）對(duì)最終客戶(hù)2）對(duì)企業(yè)3

4、）對(duì)弟兄部門(mén)4）對(duì)股東5）對(duì)員工1、KPI指標(biāo)達(dá)成情況2、重點(diǎn)策略執(zhí)行情況3、大事回顧4、存在問(wèn)題與對(duì)策目標(biāo)設(shè)定起源 定性和定量依據(jù)分別是什么？平衡計(jì)分卡怎樣分解落實(shí)怎樣考評(píng)跟蹤強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅SWOT組合會(huì)給我們帶來(lái)什么？怎樣應(yīng)對(duì)？二、規(guī)劃思緒與框架（1）10吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第10頁(yè)1、制訂策略方法2、策略起源輸入3、策略與資源和能力匹配4、策略展開(kāi)1、組織設(shè)置、尤其是組織改變指導(dǎo)思想是什么？2、改變關(guān)鍵點(diǎn)3、組織結(jié)構(gòu)圖4、組織結(jié)構(gòu)與人力資源、尤其是干部匹配1、預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)2、預(yù)算結(jié)果是否滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要3、重點(diǎn)預(yù)算科目4、專(zhuān)題預(yù)算1、對(duì)哪個(gè)部門(mén)有哪些尤其資源需求2、是否進(jìn)行了提

5、前溝通，結(jié)果怎樣？1、怎樣確保規(guī)劃能夠順利落實(shí)和執(zhí)行 怎樣檢驗(yàn)？檢驗(yàn)流程是什么？2、怎樣確保規(guī)劃能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境改變策略制訂組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算資源需求規(guī)劃管理規(guī)劃思緒與框架（2）11吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第11頁(yè)目 錄一、規(guī)劃提要二、規(guī)劃思緒與框架三、規(guī)劃過(guò)程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料12吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第12頁(yè)Management Strategy Strategy PlanningPlanCheckDoAction三、規(guī)劃過(guò)程13吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第13頁(yè)規(guī)劃過(guò)程1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理14吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第14頁(yè)1、規(guī)

6、劃開(kāi)啟階段規(guī)劃開(kāi)啟定義規(guī)劃范圍明確客戶(hù)需求成立高效團(tuán)體制訂推進(jìn)計(jì)劃1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理15吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第15頁(yè)明確集團(tuán)和供給鏈高層要求：1、為何要制訂此規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要：明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo) 供給鏈整合發(fā)展需要：表達(dá)協(xié)同效應(yīng)、保障高效運(yùn)行、確保目標(biāo)達(dá)成。2、集團(tuán)對(duì)此次規(guī)劃詳細(xì)輸出要求3、供給鏈領(lǐng)導(dǎo)（團(tuán)體）對(duì)此次規(guī)劃期望規(guī)劃范圍 時(shí)間范圍：一體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施：三年中長(zhǎng)久規(guī)劃，重點(diǎn)明確規(guī)劃。 業(yè)務(wù)范圍：集團(tuán)整體供給鏈管理，重點(diǎn)在制造和采購(gòu)規(guī)劃制訂時(shí)間要求 12月底以前完成集團(tuán)供給鏈規(guī)劃 XX月分解落實(shí)到各個(gè)基地和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)

7、1、規(guī)劃開(kāi)啟階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理16吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第16頁(yè)組建規(guī)劃制訂團(tuán)體角色組員職 責(zé)規(guī)劃組長(zhǎng)劉向陽(yáng)開(kāi)啟規(guī)劃，參加規(guī)劃制訂，指導(dǎo)規(guī)劃小組開(kāi)展工作。了解并傳遞集團(tuán)要求，負(fù)責(zé)同最高層以及弟兄部門(mén)溝通負(fù)責(zé)規(guī)劃審核，按時(shí)上報(bào)集團(tuán)主管部門(mén)協(xié)調(diào)人。策劃組織規(guī)劃制訂活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保規(guī)劃制訂過(guò)程有序、按時(shí)、高質(zhì)量地完成。關(guān)鍵組員。參加集團(tuán)供給鏈總體規(guī)劃負(fù)責(zé)提供本基地、本業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求、策略構(gòu)想等依據(jù)需要提供KPI數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等信息負(fù)責(zé)將集團(tuán)供給鏈規(guī)劃分解落實(shí)到本部門(mén)。擴(kuò)展組員。在規(guī)劃小組率領(lǐng)下，主動(dòng)參加規(guī)劃討論；幫助相關(guān)

8、數(shù)據(jù)、資源統(tǒng)計(jì)與分析；幫助會(huì)務(wù)組織、文檔整理等咨詢(xún)顧問(wèn)M3 鐘立祥等負(fù)責(zé)提供方法論指導(dǎo)提供一些案例供參考參加規(guī)劃并幫助規(guī)劃推進(jìn)完成1、規(guī)劃開(kāi)啟階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理17吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第17頁(yè)規(guī)劃制訂推進(jìn)計(jì)劃（1）1、規(guī)劃開(kāi)啟階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理序號(hào)任務(wù)輸入輸出負(fù)責(zé)幫助起止時(shí)間地點(diǎn)1初步了解吉利供給鏈情況M3Geely10.24-26臺(tái)洲2初步了解規(guī)劃工作主要內(nèi)容M3Geely10.26杭州3確定規(guī)劃工作初步計(jì)劃情況了解規(guī)劃工作初步計(jì)劃表M310.26杭州4草擬規(guī)

9、劃提要情況了解規(guī)劃提要草案M310.26杭州5對(duì)規(guī)劃提要草案進(jìn)行討論規(guī)劃提要草案規(guī)劃提要初稿GeelyM310.27杭州6了解相關(guān)部門(mén)對(duì)供給鏈體系工作要求工作需求調(diào)查表、會(huì)談關(guān)聯(lián)部門(mén)工作需求調(diào)查匯總GeelyM310.29-11.10企業(yè)7了解新企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)供給鏈體系工作要求企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)供給鏈工作要求GeelyM310.29-11.10杭州8詳細(xì)調(diào)查供給鏈體系現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查工作Checklist供給鏈現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查匯報(bào)M3Geely11.12-25各基地18吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第18頁(yè)規(guī)劃制訂推進(jìn)計(jì)劃（2）1、規(guī)劃開(kāi)啟階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃

10、調(diào)研5.0 規(guī)劃管理序號(hào)任務(wù)輸入輸出負(fù)責(zé)幫助起止時(shí)間地點(diǎn)9討論規(guī)劃主要架構(gòu),修正規(guī)劃提要相關(guān)戰(zhàn)略、需求、現(xiàn)實(shí)狀況等資料規(guī)劃提要修正稿GeelyM311.26-30杭州10詳細(xì)確定規(guī)劃工作任務(wù)分解計(jì)劃規(guī)劃提要修正稿規(guī)劃工作任務(wù)分解表M3Geely12.1各基地11按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)資料搜集及整理規(guī)劃工作任務(wù)分解表供給鏈體系三年工作規(guī)劃草案M3Geely12.3-11各基地12草案討論供給鏈體系三年工作規(guī)劃草案供給鏈體系三年工作規(guī)劃初稿M3Geely12.11-15各基地13初稿討論供給鏈體系三年工作規(guī)劃初稿供給鏈體系三年工作規(guī)討論稿M3Geely12.16-18各基地14對(duì)規(guī)劃討論稿進(jìn)行意見(jiàn)咨詢(xún)供給

11、鏈體系三年工作規(guī)討論稿討論稿版本升級(jí)文件GeelyM312.19-28企業(yè)15上級(jí)審批內(nèi)部討論定稿審批意見(jiàn)16規(guī)劃公布與溝通規(guī)劃最終稿內(nèi)外部溝通會(huì)19吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第19頁(yè)規(guī)劃調(diào)研集團(tuán)要求輸入相關(guān)部門(mén)需求調(diào)研內(nèi)部現(xiàn)實(shí)狀況流程和數(shù)據(jù)分析1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理2、調(diào)研階段20吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第20頁(yè)2、調(diào)研階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理集團(tuán)戰(zhàn)略在未來(lái)三年集團(tuán)重點(diǎn)戰(zhàn)略是什么？你認(rèn)為在轉(zhuǎn)型過(guò)程中供給鏈應(yīng)該起到哪些作用？發(fā)生哪些改變你認(rèn)為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)在哪里？貴部門(mén)對(duì)供給

12、鏈要求預(yù)算要求？人員編制要求？組織設(shè)置與干部任命等要求？請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)供給鏈工作提議：你認(rèn)為在去年和過(guò)去，供給鏈工作存在哪些問(wèn)題？你認(rèn)為跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（標(biāo)桿企業(yè)）相比，我們供給鏈應(yīng)該著重從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？你對(duì)供給鏈規(guī)劃和未來(lái)戰(zhàn)略、目標(biāo)等有哪些詳細(xì)提議？ 對(duì)集團(tuán)和職能管理部門(mén)（比如HR、財(cái)務(wù)）調(diào)研提要：舉例21吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第21頁(yè)2、調(diào)研階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)你以為吉利集團(tuán)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該有哪些？你認(rèn)為供給鏈關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該包含哪些部分？你認(rèn)為供給鏈對(duì)貴部門(mén)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)會(huì)從哪些方面提供支持和幫助？對(duì)貴部門(mén)支持與協(xié)同貴部門(mén)

13、和未來(lái)三年工作重點(diǎn)有哪些？你認(rèn)為在這些重點(diǎn)工作中，供給鏈各個(gè)部門(mén)應(yīng)該提供哪些支持、怎樣支持？請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)供給鏈工作提議：你認(rèn)為在去年和過(guò)去，供給鏈工作存在哪些問(wèn)題？你認(rèn)為跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（標(biāo)桿企業(yè)）相比，我們供給鏈應(yīng)該著重從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？你對(duì)供給鏈規(guī)劃和未來(lái)戰(zhàn)略、目標(biāo)等有哪些詳細(xì)提議？ 對(duì)弟兄部門(mén)調(diào)研提要：舉例22吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第22頁(yè)2、調(diào)研階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理對(duì)內(nèi)部各部門(mén)調(diào)研提要：舉例23吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第23頁(yè)2、調(diào)研階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理供給鏈現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)

14、研：KPI流程職責(zé)主要問(wèn)題發(fā)展要求24吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第24頁(yè)規(guī)劃研討1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理3、規(guī)劃研討階段廠級(jí)與部門(mén)級(jí)研討集中研討匯總確定重點(diǎn)25吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第25頁(yè)規(guī)劃制訂1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理4、規(guī)劃制訂階段內(nèi)部定稿報(bào)上級(jí)審批內(nèi)外部溝通26吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第26頁(yè)細(xì)化出對(duì)應(yīng)舉措及項(xiàng)目4、規(guī)劃制訂階段1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理示意27吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第27頁(yè)規(guī)劃管理1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研

15、討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理5、規(guī)劃管理規(guī)劃分解落實(shí)考評(píng)評(píng)定階段回顧與調(diào)整28吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第28頁(yè)規(guī)劃分解、管理供給鏈規(guī)劃宣貫分解傳研討承會(huì)誓師大會(huì)季度績(jī)效考評(píng)表月度工作計(jì)劃表部門(mén)年度重點(diǎn)工作部門(mén)職責(zé)分解階段跟蹤、管理階段5、規(guī)劃管理1.0 規(guī)劃開(kāi)啟3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制訂2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理29吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第29頁(yè)目 錄一、規(guī)劃提要二、規(guī)劃思緒與框架三、規(guī)劃過(guò)程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料30吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第30頁(yè)1. 宗旨與職責(zé)2. 回顧 5. 主要策略及舉措6. 重點(diǎn)項(xiàng)目7. 組織結(jié)構(gòu)及資源需求3.目標(biāo)體系4. SWOT分

16、析（一）中期及年度規(guī)劃內(nèi)容框架31吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第31頁(yè)研發(fā)市場(chǎng)/產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)制造物流渠道管理銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)品價(jià)值鏈1、宗旨和職責(zé)質(zhì)量供給鏈規(guī)劃規(guī)劃決議層執(zhí)行流程層管理支持層成本交付工藝設(shè)計(jì)量產(chǎn)試生產(chǎn)客戶(hù)工廠布局規(guī)劃采購(gòu)（供給商）戰(zhàn)略規(guī)劃物流布局加工深度（自制/外包）決議目標(biāo)達(dá)成流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)改進(jìn)能力建設(shè)資源統(tǒng)籌人力資源廠房設(shè)備文化培訓(xùn)知識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理測(cè)試技術(shù)產(chǎn)品工程工業(yè)工程研發(fā)評(píng)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理信息技術(shù)供給鏈全景圖供給鏈價(jià)值流32吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第32頁(yè)宗旨和職責(zé)宗 旨職 責(zé)戰(zhàn)略性職責(zé)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)職責(zé)業(yè)務(wù)性職責(zé)33吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第33頁(yè)2、業(yè)務(wù)回顧-K

17、PI指標(biāo)質(zhì)量成本交付34吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第34頁(yè)2、業(yè)務(wù)回顧-重點(diǎn)項(xiàng)目35吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第35頁(yè)3、目標(biāo)體系流 程財(cái) 務(wù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)客 戶(hù)36吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第36頁(yè)4、SWOT分析制造全景圖質(zhì)量制造規(guī)劃成本交付工藝設(shè)計(jì)量產(chǎn)試生產(chǎn)客戶(hù)人力資源廠房設(shè)備文化培訓(xùn)知識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理測(cè)試技術(shù)產(chǎn)品工程工業(yè)工程研發(fā)評(píng)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理信息技術(shù)制造模式：?jiǎn)我唤M裝和測(cè)試模式，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式工廠布局：國(guó)內(nèi)相對(duì)完善合理，缺乏國(guó)際運(yùn)作產(chǎn)品：臺(tái)式電腦相對(duì)成熟，其它產(chǎn)品沒(méi)有形成規(guī)模生產(chǎn)能力KPI指標(biāo)：含有成本優(yōu)勢(shì)（D企業(yè)100元），制程質(zhì)量差距較小，交付能力差距較大（D

18、企業(yè)92%）流程：工廠管理流程相對(duì)完善，各工廠之間流程一致性差，缺乏外包管理流程含有一定制造技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，缺乏體系化知識(shí)積累、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，新工廠建立時(shí)間長(zhǎng)。示意與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比37吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第37頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與目標(biāo)：有利與不利原因總結(jié)質(zhì)量制造規(guī)劃成本交付工藝設(shè)計(jì)量產(chǎn)試生產(chǎn)客戶(hù)人力資源廠房設(shè)備文化培訓(xùn)知識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理測(cè)試技術(shù)產(chǎn)品工程工業(yè)工程研發(fā)評(píng)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理信息技術(shù)制造全景圖有利原因不利原因有一支敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)制造團(tuán)體臺(tái)式電腦生產(chǎn)成熟經(jīng)驗(yàn)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和DFx推行制造發(fā)展部成立有利于制造一體化管理國(guó)內(nèi)相對(duì)完善合理工廠布局模式單一，缺乏外包、BAREBONEConf

19、igure等模式戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足，缺乏長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃以及工廠布局建設(shè)能力與各產(chǎn)品業(yè)務(wù)接口不統(tǒng)一，信息凌亂，溝通不順暢制造系統(tǒng)資源分散，不能充分共享，工廠發(fā)展不均衡，缺乏有效溝通機(jī)制交付能力不足示意38吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第38頁(yè)5、關(guān)鍵策略（初步）信息化建設(shè)培訓(xùn)與崗位認(rèn)證KPI管理組織結(jié)構(gòu)虛擬工廠質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制完善成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析訂單運(yùn)作管理模式（柔性成本）精益生產(chǎn)模式（現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化、降低浪費(fèi)等）項(xiàng)目管理模式投入產(chǎn)出合算模式工廠管理操作手冊(cè)采購(gòu)：提供技術(shù)能力強(qiáng)供給商，幫助新品研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)：反應(yīng)快，柔性好（下單5天交貨）39吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第39頁(yè)目 錄一、規(guī)劃提要二、規(guī)劃思

20、緒與框架三、規(guī)劃過(guò)程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料40吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第40頁(yè)參考資料工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式41吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第41頁(yè)參考資料工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式42吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第42頁(yè)工廠信息化管理系統(tǒng)我們提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)： 工廠信息化實(shí)施可行性評(píng)定 工廠信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)搭建 工廠信息化實(shí)施與系統(tǒng)維護(hù)工廠管理信息 M3-MES系統(tǒng)工廠管理網(wǎng)站產(chǎn)品制造周期管理系統(tǒng)物料分揀系統(tǒng)物料分揀 軟件系統(tǒng)物料分揀 硬件系統(tǒng)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和整體處理方案信息高速公路您上了嗎？43吉利

21、集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第43頁(yè)工廠信息化管理系統(tǒng)工廠管理信息系統(tǒng)之 MES系統(tǒng)依據(jù)MESA（制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì)）定義，MES是對(duì)從下達(dá)訂單到生產(chǎn)出最終成品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化信息系統(tǒng)。作為企業(yè)信息建設(shè)主要組成部分，MES系統(tǒng)包含各種不一樣功效。功效取舍，取決于特定工廠環(huán)境以及所期望效益。MESA模型中MES 11大功效模塊示意圖。M3-MES提供了以下主要MES功效， 全部功效模塊都可按照客戶(hù)需求進(jìn)行定制： 詳細(xì)排產(chǎn) 緊急計(jì)劃 質(zhì)量管理 維護(hù)管理 產(chǎn)品跟蹤 生產(chǎn)實(shí)績(jī)分析 文件控制 數(shù)據(jù)接口44吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第44頁(yè)工廠信息化管理系統(tǒng)工廠管理信息網(wǎng)站 工廠管理網(wǎng)站硬件拓?fù)涫疽鈭D 45吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈

22、規(guī)劃提綱第45頁(yè)工廠信息化管理系統(tǒng)MES 工廠信息化建設(shè)之 - 物料分揀系統(tǒng)客戶(hù)聲音： 個(gè)性化需求越來(lái)越多，物料種類(lèi)增多使物料管理存放經(jīng)常錯(cuò)位？ 有方法使我工廠上千類(lèi)型物料管理有緒嗎？ 怎么樣才能防止員工拿錯(cuò)物料？ 怎么樣防止倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)錯(cuò)貨？ 怎樣實(shí)現(xiàn)各種物料高效有序陪送？實(shí)施電子標(biāo)簽物料分揀系統(tǒng)后達(dá)成目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)簽物料分揀后產(chǎn)能可提升30%以上； 按照單件流進(jìn)行設(shè)計(jì)滿(mǎn)足個(gè)性生產(chǎn)，品質(zhì)得以控制，人為操作不良下降； 建成后生產(chǎn)過(guò)程中與批次沒(méi)有任何關(guān)系，適應(yīng)多品種小批量混流成生產(chǎn)； 建立響應(yīng)客戶(hù)特殊需求流程（如緊急訂單流程、特殊需求處理流程） 前工序分揀系統(tǒng) 后工序分揀系統(tǒng) 軟件系統(tǒng)示意圖

23、46吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第46頁(yè)參考資料工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式47吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第47頁(yè)Break down KPI from L1 to L2Set up targetsCollect dataExecution ProcessOutputOwnerKPI Management ProcessImprovementInput Global MFG KPI Global MFG KPI target Plants operating data Plants KPI Plants KPI target KPI report Im

24、provement planIDMMIDMMIDMMIDMC, IDMMPlants, JXTMonitorNG48吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第48頁(yè)Level 11. FPY QualityADeliveryCCostBKPI Structure4. Labor cost per Unit5.UPPH6. On time Delivery rateDefinition Total labor cost / total volume Total product quantity - failed product quantity) / total product quantity Failed p

25、roduct quantity in monthly sample check / total quantity of monthly sample check 3. DOA+30 2. OOB Quantity of returned units in 30 days since shipment / total shipment quantity in the reviewed month During set time, total order quantity divided by order quantity of qualified outgoing productUnit% DP

26、PM DPPM ￥/ Unit% Total labor hours / total volumeHour/ Unit49吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第49頁(yè)Level 11. FPY QualityADeliveryCCostBKPI Structure6. On time Delivery rateLevel23.DOA+30 2.OOB1.1 Failure rate due to commodity Issues1.2 Failure rate due to Workmanship Issues1.3 Failure rate due to Engineering Issues2.1 OOB

27、 due to workmanship Issues2.2 OOB due to other issues4. Labor cost per unit5.UPPH50吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第50頁(yè)Level 11. FPY QualityADeliveryCCostB6. On time Delivery rate3.DOA+30 2.OOBKPI Review FrequencyDaily Weekly MonthlyDaily Weekly MonthlyInternal reviewSenior Mgt review 4. Labor cost per unit5.UPPH 51吉利集團(tuán)

28、供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第51頁(yè)KPI ManagementJXTPlantIDMMP Definition Target Breakdown KPI index consistent definition in all plants Establish plant KPI targets and work out plan to achieve it Through BKMC, decrease inconsistency in each plant Detailed breakdown to each team within one plant Follow company target, take

29、 lead design IDM target system Establish IDM overall KPI management procedureD problem solving Implementation All plants cooperate to work out the unified countermeasures for key issues Daily operation execution，responsible for KPI performance C Data collection Performance review Analysis Design and

30、 regular sent out visual KPI KANBAN dashboard and statistic report，regularly review KPI target execution result Plant KPI performance regular review, action plan Set up IDM KPI regular review system and monitoring sys, IDM KPI contact window to external A Standardization CI action Standardization Wo

31、rk out CI countermeasure Local summarize Local KPI continuous improvement KPI Management16542352吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第52頁(yè)KPI Responsibility Matrix (by function)Function1.FPY2.OOB3.DOA+304.Labor Cost per Unit5.UPPH6. On time Delivery rate1.1 Failure rate due to commodity Issues1.2 Failure rate due to Workmansh

32、ip Issues1.3 Failure rate due to Engineering Issues2.1 OOB due to workmanship Issues2.2 OOB due to other issuesProductionQCMEIE & FEAdminScheduling & warehousesHRIT53吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第53頁(yè)KPI Monitor and Improvement Method Conditions to start improving Lower than the goal which is standing for the score of

33、 100 Dropping down continuously for N weeks even if its higher that the goal Fluctuating around the goal continuously for M weeks Actions we can take according to the complexity of the problem Dealing with the problem immediately Building a cross-function team to deal with the problem Leading a proj

34、ect Note: The facts mentioned above are general method. We need to work out a special stand for echo of the KPIs 16542354吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第54頁(yè)參考資料工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式55吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第55頁(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)LevelOwnerSponsorSupport項(xiàng)目匯總56吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第56頁(yè) Project Management Process Project Classification Pro

35、ject Charter Project Risk Mgt Project Life Cycle Model Project milestones Project WBS Progress plan Schedule Control Project progress report Project regular meeting Project closing report Product Handover Process update Global MFG strategy Processes improvement KPI improvement57吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第57頁(yè)XXX 項(xiàng)目

36、目標(biāo) KPI目標(biāo) 交付目標(biāo) 時(shí)間目標(biāo) 成本目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃模板（一）58吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第58頁(yè)項(xiàng)目計(jì)劃模板（二）XXX 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)任務(wù)名稱(chēng)責(zé)任人子任務(wù)名稱(chēng)1責(zé)任人子任務(wù)名稱(chēng)2責(zé)任人子任務(wù)名稱(chēng)3責(zé)任人子任務(wù)名稱(chēng)4責(zé)任人59吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第59頁(yè)項(xiàng)目計(jì)劃模板（三）XXX 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃Time1Time2Time3Time4Time5里程碑事件1里程碑事件2里程碑事件3里程碑事件4里程碑事件560吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第60頁(yè)參考資料工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式61吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第61頁(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目介紹三大系列：工程師（主管

37、）、經(jīng)理、廠長(zhǎng)（制造總監(jiān)）三個(gè)階梯：入門(mén)、優(yōu)異、卓越三大特色：系統(tǒng)性、實(shí)用性、先進(jìn)性62吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第62頁(yè)工程師培訓(xùn)課程體系精益生產(chǎn)生產(chǎn)體系工業(yè)工程質(zhì)量管理工作方法個(gè)人與團(tuán)體初級(jí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)ISO9000TQM基礎(chǔ)IE基本手法SPC初級(jí)QC七大手法時(shí)間管理目標(biāo)管理技術(shù)匯報(bào)書(shū)寫(xiě)優(yōu)異Lean Mfg OverviewVSMPull SystemJITKanbanTOCSMED自?xún)P化與防呆標(biāo)準(zhǔn)化EHSCI基礎(chǔ)與實(shí)施步驟IE中級(jí)質(zhì)量管理（中級(jí)）DOESPC（中級(jí)）項(xiàng)目管理FMEA3P Process展現(xiàn)技巧團(tuán)體工作6Sigma基礎(chǔ)與DMAIC供給鏈管理供給商管理與外包管理質(zhì)量成本卓越I

38、E高級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)管理系統(tǒng)思索團(tuán)體建設(shè)與溝通技巧質(zhì)量管理（高級(jí)）示意、僅供參考63吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第63頁(yè)參考資料工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式64吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第64頁(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量成本交付個(gè)性化人員場(chǎng)地資金物料設(shè)備信息經(jīng)營(yíng) 績(jī)效反饋浪費(fèi)波動(dòng)缺乏 柔性輸入輸出 過(guò)程(問(wèn)題)精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)65吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第65頁(yè)運(yùn)行系統(tǒng)管理系統(tǒng)人員能力與思維方式精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)66吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第66頁(yè)KPI-orientedIT/ Security Management/ Team Building/ Cult

39、ureProject Management Method World -Class PerformanceTraditional Lean ManufacturingVirtual Factory Management精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)67吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第67頁(yè)參考資料工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式68吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第68頁(yè)建立虛擬工廠為何要建立虛擬工廠（VF）什么是虛擬工廠（VF）VF詳細(xì)實(shí)施69吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱第69頁(yè)定義：VF是一個(gè)管理方法 是指對(duì)多個(gè)制造廠（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包廠）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌