優(yōu)秀人才管理

1、第十七章章優(yōu)才管理理修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人04.112.220A/0王唯唯周為楊彥優(yōu)才管理理一、 HYPERLINK l 優(yōu)優(yōu)才管理理制度 優(yōu)才才管理制制度二、 HYPERLINK l 職職業(yè)生涯涯規(guī)劃圓圓桌會(huì)議議指導(dǎo)書書 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃圓桌桌會(huì)議指指導(dǎo)書一、優(yōu)才才管理制制度1. 目的TPP/MPPP優(yōu)才管管理制度度是關(guān)注注全集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)的優(yōu)才才人員，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行保有有、激勵(lì)勵(lì)、培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展的制度度，其目目的在于于保持一一支動(dòng)態(tài)態(tài)平衡的的、規(guī)模模化的后后備人才才梯隊(duì)，以以適應(yīng)集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的需要。優(yōu)才人員員分為TTPP和和MPPP兩類。TPP人人員

2、：又又稱潛力力人員，是是指集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各單單位獲得得良好工工作業(yè)績(jī)績(jī)并具有有持續(xù)成成長(zhǎng)潛力力的總部部部門業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理以下、一線公公司部門門副經(jīng)理理以下（不不含）人人員。MPP人人員：又又稱精英英人員，是是指具有有培養(yǎng)成成為集團(tuán)團(tuán)總部職職能部門門或一線線公司核核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員的的潛力，現(xiàn)現(xiàn)任總部部部門負(fù)負(fù)責(zé)人以以下、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理及以上上或一線線公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人以下下、部門門副經(jīng)理理及以上上的優(yōu)才才人員。集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總部部門門負(fù)責(zé)人人及一線線公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人不納納入TPPP/MMPP優(yōu)優(yōu)才計(jì)劃劃的管理理范疇。2. 適用范范圍本管理辦辦法適用用于集團(tuán)團(tuán)總部和和各一線線公司（含含區(qū)域中中心管

3、理理的公司司）。本管理辦辦法的調(diào)調(diào)閱權(quán)限限為集團(tuán)團(tuán)總部部部門副總總經(jīng)理及及以上、一線公公司副總總經(jīng)理及及以上人人員，集集團(tuán)人力力資源經(jīng)經(jīng)理全體體及獲得得集團(tuán)人人力資源源部授權(quán)權(quán)的各單單位人力力資源專專職人員員。3. 工作流流程與權(quán)權(quán)限TPP/MPPP優(yōu)才人人員確定定和更新新：TPP潛潛力人員員推薦3.1.1.11.每年年初，集集團(tuán)人力力資源部部向總部部各部門門、各一一線公司司人力資資源部門門發(fā)出推推薦TPPP潛力力人員的的通知，各各一線公公司人力力資源部部門轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)本單位位全體。3.1.1.22.一線線公司各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人向向本單位位人力資資源部門門推薦本本部門的的TPPP潛力人人員，推推薦時(shí)附

4、附上推薦薦理由和和萬科工工作期間間每年的的年終評(píng)評(píng)價(jià)。3.1.1.33.總部部各部門門負(fù)責(zé)人人向集團(tuán)團(tuán)人力資資源部推推薦本部部門的TTPP潛潛力人員員，推薦薦時(shí)附上上推薦理理由和萬萬科工作作期間每每年的年年終評(píng)價(jià)價(jià)。3.1.1.44.凡推推薦為TTPP的的潛力人人員，其其最近連連續(xù)兩年年年終評(píng)評(píng)價(jià)不得得為“需改進(jìn)進(jìn)”。按年年終評(píng)價(jià)價(jià)“優(yōu)秀”計(jì)3分分，“良好”計(jì)2分分，“合格”計(jì)1分分，“需改進(jìn)進(jìn)”為0分分，TPPP潛力力人員最最近連續(xù)續(xù)兩年年年終評(píng)價(jià)價(jià)總分須須在4分分以上且且上年評(píng)評(píng)價(jià)必須須為“優(yōu)秀”。司齡齡只有一一年的職職員，上上年年終終評(píng)價(jià)必必須為“優(yōu)秀”或“良好”，方可可推薦為為TPPP

5、潛力人人員。TPP潛潛力人員員確認(rèn)3.1.2.11.一線線公司人人力資源源部門匯匯總本單單位所有有被推薦薦的TPPP潛力力人員情情況，根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要進(jìn)行行平衡、甄選，確確定最終終的TPPP潛力力人員名名單，附附甄選理理由依次次報(bào)本單單位第一一負(fù)責(zé)人人、區(qū)域域中心第第一負(fù)責(zé)責(zé)人、集集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)人人、集團(tuán)團(tuán)分管副副總經(jīng)理理、集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理審批。各一線線公司TTPP潛潛力人員員比例原原則上不不超過公公司部門門副經(jīng)理理以下職職員總數(shù)數(shù)的200%，各各部門TTPP潛潛力人員員比例不不得超過過本部門門副經(jīng)理理以下職職員總數(shù)數(shù)的400%。3.1.2.22.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部匯匯總集團(tuán)團(tuán)總部

6、所所有被推推薦的TTPP潛潛力人員員情況，根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要進(jìn)行行平衡、甄選，確確定最終終的TPPP潛力力人員名名單，附附甄選理理由依次次報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分分管副總總經(jīng)理、集團(tuán)總總經(jīng)理審審批?？偪偛縏PPP潛力力人員比比例原則則上不超超過部門門業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理以下下職員總總數(shù)的225%，各各部門TTPP潛潛力人員員比例不不得超過過部門業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理以下職職員總數(shù)數(shù)的400%。3.1.2.33.經(jīng)集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，各單單位TPPP潛力力人員名名單正式式生效。MPP精精英人員員確認(rèn)3.1.3.11.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)在總總部范圍圍內(nèi)組織織部門負(fù)負(fù)責(zé)人以以下、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理及以

7、上上的人員員，在一一線公司司范圍內(nèi)內(nèi)組織第第一負(fù)責(zé)責(zé)人以下下、部門門副經(jīng)理理及以上上的人員員，進(jìn)行行3600度行為為反饋評(píng)評(píng)估和MMAP管管理才能能評(píng)估，分分別形成成對(duì)個(gè)人人的行行為反饋饋報(bào)告和和管理理才能報(bào)報(bào)告。3.1.3.22.每年年初，集集團(tuán)人力力資源部部向總部部各部門門、各一一線公司司人力資資源部門門發(fā)出推推薦MPPP精英英人員的的通知，由由總部各各部門和和一線公公司第一一負(fù)責(zé)人人申報(bào)本本單位候候選人，集集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)綜綜合3660度行行為反饋饋評(píng)估和和MAPP管理才才能評(píng)估估的結(jié)果果以及最最近連續(xù)續(xù)兩年年年終評(píng)價(jià)價(jià)，與第第一負(fù)責(zé)責(zé)人共同同確認(rèn)初初步的MMPP精精英人員員名單，

8、人人員總數(shù)數(shù)不超過過50人人，各單單位人力力資源部部門提供供協(xié)助。3.1.3.33.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部推推薦的MMPP精精英人員員名單，依依次報(bào)集集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)人人、集團(tuán)團(tuán)分管副副總經(jīng)理理、集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理審批。3.1.3.44.經(jīng)集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，各單單位MPPP精英英人員名名單正式式生效，該該名單為為公司機(jī)機(jī)密，原原則上MMPP精精英人員員的數(shù)目目不超過過30人人。 TPPP/MPPP優(yōu)才才人員評(píng)評(píng)估與更更新3.1.4.11.每年年初集團(tuán)團(tuán)人力資資源部發(fā)發(fā)出更新新TPPP/MPPP優(yōu)才才人員名名單的通通知，總總部和一一線公司司各責(zé)任任人（部部門）在在上一年年TPPP/MPPP優(yōu)才

9、才人員名名單的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行必要要的增加加和刪減減后，再再按3.1.11至3.1.33所述流流程進(jìn)行行推薦和和確認(rèn)，年年內(nèi)其他他時(shí)間不不再安排排資格的的評(píng)估。3.1.4.22.MPPP精英英人員由由集團(tuán)人人力資源源部進(jìn)行行統(tǒng)一評(píng)評(píng)估和名名單更新新。3.1.4.33.當(dāng)TTPP/MPPP優(yōu)才人人員發(fā)生生職務(wù)變變動(dòng)時(shí)，其其TPPP/MPPP優(yōu)才才資格需需重新審審定，由由集團(tuán)人人力資源源部掌握握。3.1.4.44.TPPP/MMPP優(yōu)優(yōu)才人員員在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部平平級(jí)流動(dòng)動(dòng)（不發(fā)發(fā)生職級(jí)級(jí)變化）時(shí)時(shí)，其當(dāng)當(dāng)年TPPP/MMPP優(yōu)優(yōu)才資格格保留。TPP/MPPP優(yōu)才人人員建檔檔及調(diào)閱閱3.1.5.11.各單

10、單位TPPP潛力力人員由由本單位位人力資資源部門門負(fù)責(zé)建建檔，集集團(tuán)人力力資源部部不定期期進(jìn)行抽抽查。3.1.5.22.MPPP精英英人員由由集團(tuán)人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)建檔。3.1.5.33.集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各級(jí)級(jí)優(yōu)才檔檔案的調(diào)調(diào)閱權(quán)限限為：集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)及以上上領(lǐng)導(dǎo)可可調(diào)閱集集團(tuán)范圍圍內(nèi)全部部?jī)?yōu)才（包包括TPPP和MMPP）檔檔案；集團(tuán)總部部部門負(fù)負(fù)責(zé)人可可調(diào)閱本本部門全全部?jī)?yōu)才才（包括括TPPP和MPPP）檔檔案和集集團(tuán)本專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)全部部?jī)?yōu)才（包包括TPPP和MMPP）檔檔案；區(qū)域中心心總經(jīng)理理、人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)人可調(diào)調(diào)閱本區(qū)區(qū)域全部部?jī)?yōu)才（包包括TPPP和MMPP）檔檔案；一線公司司總經(jīng)理理

11、、人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)人可調(diào)調(diào)閱本公公司全部部?jī)?yōu)才（包包括TPPP和MMPP）檔檔案。TPP/MPPP優(yōu)才人人員管理理3.2.1. TPPP潛力人人員公示示3.2.1.11.經(jīng)集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)生效的的TPPP潛力人人員名單單，由集集團(tuán)人力力資源部部在適當(dāng)當(dāng)時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)一公布布。3.2.1.22.人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)向職員員解釋TTPP潛潛力人員員含義。3.2.1.33.公司司優(yōu)才名名單確認(rèn)認(rèn)后一個(gè)個(gè)月內(nèi)組組織TPPP潛力力人員座座談，一一線公司司由人力力資源部部門協(xié)助助第一負(fù)負(fù)責(zé)人組組織，總總部由集集團(tuán)人力力資源部部協(xié)助集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理組織織，通過過座談和和TPPP潛力人人員溝通通公司的的發(fā)

12、展戰(zhàn)戰(zhàn)略，向向他們提提出期望望，了解解需求，鼓鼓勵(lì)他們們長(zhǎng)期服服務(wù)。3.2.1.44.每年年集團(tuán)“目標(biāo)與與行動(dòng)”活動(dòng)期期間，各各單位人人力資源源部門安安排集團(tuán)團(tuán)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與本本單位TTPP潛潛力人員員專門座座談一次次。3.2.2. TPPP潛力人人員培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展3.2.2.11.一線線公司由由人力資資源部門門安排TTPP潛潛力人員員的分管管領(lǐng)導(dǎo)（總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)或總總經(jīng)理助助理）與與其進(jìn)行行面談（或或圓桌會(huì)會(huì)議），深深度了解解其在工工作方面面的期望望與要求求，以及及個(gè)人未未來的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，人力力資源部部門專人人列席并并記錄。3.2.2.22.總部部由集團(tuán)團(tuán)人力資資源部安安排TP

13、PP潛力力人員所所在部門門的總經(jīng)經(jīng)理與其其進(jìn)行面面談，了了解其在在工作方方面的期期望和要要求，以以及個(gè)人人未來的的發(fā)展目目標(biāo)，人人力資源源部專人人列席并并記錄。3.2.2.33.各單單位人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)面談?wù)動(dòng)涗涍M(jìn)進(jìn)行整理理存檔，并并根據(jù)面面談?dòng)涗涗浵騎PPP潛力力人員提提供個(gè)人人發(fā)展服服務(wù)，在在培訓(xùn)、交流、走訪、出國(guó)考考察和崗崗位輪換換方面予予以優(yōu)先先安排。3.2.2.44.各單單位TPPP潛力力人員一一經(jīng)認(rèn)定定，其部部門經(jīng)理理（總部部業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理）自自動(dòng)成為為其教練練，負(fù)有有為其提提供職業(yè)業(yè)心態(tài)、管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)業(yè)務(wù)能力力方面指指導(dǎo)的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，同同時(shí)應(yīng)重重點(diǎn)考慮慮為TPPP潛力力

14、人員提提供崗位位輪換或或者擴(kuò)大大工作職職責(zé)和范范圍的機(jī)機(jī)會(huì)。3.2.2.55.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部每每月固定定在總部部安排一一次集團(tuán)團(tuán)高層座座談或管管理培訓(xùn)訓(xùn)（業(yè)績(jī)績(jī)管理、人力資資源管理理、情景景領(lǐng)導(dǎo)等等），在在總部交交流的一一線公司司TPPP潛力人人員必須須參加，請(qǐng)請(qǐng)假需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2.2.66.各單單位人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)定期或或不定期期對(duì)TPPP潛力力人員進(jìn)進(jìn)行訪談?wù)?，跟蹤蹤其情況況變化。3.2.2.77.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)為TTPP潛潛力人員員安排網(wǎng)網(wǎng)上課程程學(xué)習(xí)和和指定書書籍閱讀讀，同時(shí)時(shí)不定期期組織測(cè)測(cè)試和檢檢查。3.2.3. MPPP精英人人員

15、培養(yǎng)養(yǎng)與發(fā)展展3.2.3.11.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部和和MPPP精英人人員就其其行為為反饋報(bào)報(bào)告和和管理理才能報(bào)報(bào)告作作深度交交流，共共同擬定定行為為發(fā)展計(jì)計(jì)劃和和管理理才能提提升計(jì)劃劃。3.2.3.22.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)MPPP精英人人員的需需求，在在集團(tuán)范范圍內(nèi)為為其推薦薦良師 良師：集團(tuán)人力資源部定期推薦集團(tuán)內(nèi)高級(jí)管理人員作為管理人員進(jìn)修的指導(dǎo)老師，每個(gè)良師最多指導(dǎo)2名學(xué)員。指指導(dǎo)，為為其提供供職業(yè)心心態(tài)、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和業(yè)務(wù)務(wù)能力上上的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助。3.2.3.33.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助MPPP精英人人員制定定每年的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并尋找合合適資源源推薦給給MPP

16、P精英人人員，每每年至少少安排一一次費(fèi)用用在50000元元以上的的外部培培訓(xùn)。3.2.3.44.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部視視各單位位業(yè)務(wù)需需要，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排全集團(tuán)團(tuán)的MPPP精英英人員到到集團(tuán)總總部或所所在區(qū)域域中心公公司交流流，交流流期間每每人至少少和集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理、分管管副總經(jīng)經(jīng)理或人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人其中中之一單單獨(dú)面談?wù)勔淮巍?.2.3.55.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部每每月固定定安排一一次集團(tuán)團(tuán)高層座座談或管管理培訓(xùn)訓(xùn)（業(yè)績(jī)績(jī)管理、人力資資源管理理、情景景領(lǐng)導(dǎo)等等），在在總部交交流的MMPP精精英人員員必須參參加，請(qǐng)請(qǐng)假需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2.3.66.各單單位人力力資源

17、部部門負(fù)責(zé)責(zé)安排本本單位MMPP精精英人員員與當(dāng)?shù)氐卮笮蛢?yōu)優(yōu)秀公司司高層人人物的交交流走訪訪，每位位MPPP精英人人員每年年至少外外出交流流走訪一一次。3.2.3.77.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部及及各單位位人力資資源部門門定期或或不定期期對(duì)MPPP精英英人員進(jìn)進(jìn)行訪談?wù)?，跟蹤蹤其情況況變化。3.2.3.88.當(dāng)MMPP人人員準(zhǔn)備備提拔為為總部部部門或一一線公司司第一負(fù)負(fù)責(zé)人時(shí)時(shí)，應(yīng)在在區(qū)域中中心公司司輪崗一一個(gè)月時(shí)時(shí)間以上上，向區(qū)區(qū)域中心心第一負(fù)負(fù)責(zé)人學(xué)學(xué)習(xí)公司司經(jīng)營(yíng)管管理，集集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)落落實(shí)。3.2.3.99.集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)為MMPP精精英人員員安排網(wǎng)網(wǎng)上課程程學(xué)習(xí)和和指定書

18、書籍閱讀讀，同時(shí)時(shí)不定期期組織測(cè)測(cè)試和檢檢查。工作效果果反饋和和修正3.3.1.每每年一月月，集團(tuán)團(tuán)人力資資源部會(huì)會(huì)同各一一線公司司人力資資源部門門對(duì)上年年TPPP/MPPP優(yōu)才才管理的的情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，分析析工作中中的不足足和弊端端，形成成xxxxx年年度集團(tuán)團(tuán)優(yōu)才管管理工作作報(bào)告，并并納入集集團(tuán)人力力資源部部年度述述職報(bào)告告在第一一負(fù)責(zé)人人述職會(huì)會(huì)議上進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)。3.3.2.集集團(tuán)人力力資源部部據(jù)此對(duì)對(duì)TPPP/MPPP優(yōu)才才管理辦辦法作出出必要和和及時(shí)的的調(diào)整。4. 注意事事項(xiàng)4.1.TPPP/MPPP優(yōu)才才管理是是一項(xiàng)旨旨在保有有、激勵(lì)勵(lì)、培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展關(guān)鍵人人才，提提高員工工滿意

19、度度的工作作，各單單位人力力資源部部門應(yīng)注注意宣傳傳解釋工工作的方方式方法法。4.2.關(guān)于MMPP精精英人員員的選拔拔和培養(yǎng)養(yǎng)，為公公司機(jī)密密，各單單位人力力資源人人員及其其他知情情人員未未經(jīng)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部總總經(jīng)理授授權(quán)，不不得泄露露任何有有關(guān)情況況，包括括相關(guān)的的文件規(guī)規(guī)定和MMPP精精英人員員名單。4.3.各單位位人力資資源部門門應(yīng)就TTPP/MPPP優(yōu)才管管理的情情況與集集團(tuán)人力力資源部部保持經(jīng)經(jīng)常的溝溝通，及及時(shí)通報(bào)報(bào)人員變變動(dòng)情況況和其他他情況。5. 本管理理辦法解解釋權(quán)歸歸集團(tuán)人人力資源源部所有有。二、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃圓桌桌會(huì)議指指導(dǎo)書萬科集團(tuán)團(tuán)職業(yè)生生涯規(guī)劃劃圓桌會(huì)會(huì)議是基基

20、于GAAPS員員工評(píng)價(jià)價(jià)工具的的針對(duì)萬萬科員工工召開的的一場(chǎng)評(píng)評(píng)價(jià)會(huì)議議，它基基于萬科科資質(zhì)模模型的要要求對(duì)參參與人員員的職業(yè)業(yè)操守、客戶意意識(shí)、結(jié)結(jié)果導(dǎo)向向等資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行了了解。參參加人員員為受評(píng)評(píng)人員的的同事、直屬上上司、所所在部門門上司、人力資資源顧問問。根據(jù)TTPP/MPPP優(yōu)才管管理辦法法要求求，公司司應(yīng)當(dāng)為為潛力人人員提供供基于職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的圓桌會(huì)會(huì)議。1. 職職業(yè)生涯涯規(guī)劃圓圓桌會(huì)議議目的：1.1 初步了了解受評(píng)評(píng)人員工工作業(yè)績(jī)績(jī)和表現(xiàn)現(xiàn)；1.2 對(duì)受評(píng)評(píng)人員資資質(zhì)做出出評(píng)價(jià)；1.3 幫助受受評(píng)人員員了解自自己，幫幫助集團(tuán)團(tuán)了解受受評(píng)人員員；1.4 對(duì)受評(píng)評(píng)人員的的職業(yè)發(fā)發(fā)展

21、做出出判斷及及規(guī)劃；1.5 為受評(píng)評(píng)人員確確定更加加有針對(duì)對(duì)性的培培訓(xùn)內(nèi)容容；1.6 為受評(píng)評(píng)人員提提供更加加有針對(duì)對(duì)性的職職業(yè)發(fā)展展支持。如調(diào)換換工作、擴(kuò)大授授權(quán)等等等；2. 職職業(yè)生涯涯規(guī)劃圓圓桌會(huì)議議的原則則：2.1 為在集集團(tuán)范圍圍內(nèi)更好好的推進(jìn)進(jìn)職業(yè)生生涯規(guī)劃劃工作，公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)集中精精力主動(dòng)動(dòng)為少數(shù)數(shù)優(yōu)秀員員工提供供職業(yè)生生涯規(guī)劃劃輔導(dǎo)。從而帶帶動(dòng)其他他員工主主動(dòng)思考考自己的的職業(yè)發(fā)發(fā)展問題題。2.2 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃圓桌桌會(huì)議不不是少數(shù)數(shù)優(yōu)秀員員工的特特權(quán)。公公司內(nèi)的的任何職職員，均均可向人人力資源源部門申申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)項(xiàng)職業(yè)生生涯規(guī)劃劃輔導(dǎo)。2.3 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃圓桌桌會(huì)議是是對(duì)個(gè)

22、人人發(fā)展的的輔導(dǎo)，幫幫助員工工清楚自自己的優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)，樹樹立合理理、明確確的發(fā)展展目標(biāo)。 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃圓桌會(huì)會(huì)議是對(duì)對(duì)員工發(fā)發(fā)展意愿愿的征詢?cè)?，同時(shí)時(shí)糾正不不正確的的發(fā)展意意愿。 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃圓桌會(huì)會(huì)議不是是上級(jí)跟跟下級(jí)承承諾發(fā)展展資源。 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃圓桌會(huì)會(huì)議不是是績(jī)效面面談。指標(biāo)選用用說明：測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)源自萬萬科資質(zhì)質(zhì)模型中中行為易易被觀察察、描述述的那部部分境界界。測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)因受評(píng)評(píng)對(duì)象的的職級(jí)、專業(yè)不不同而形形成多種種組合；當(dāng)測(cè)評(píng)指指標(biāo)發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)，不影影響職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃圓桌桌會(huì)議的的組織程程序。AbilityGoalsPerceiveStandard現(xiàn)在將來自己他人GAP

23、SS員工評(píng)評(píng)價(jià)工具具說明：GAPPS員工工評(píng)價(jià)工工具是職職業(yè)生涯涯規(guī)劃圓圓桌會(huì)議議的流程程指導(dǎo)。它通過過與萬科科資質(zhì)模模型指標(biāo)標(biāo)的靈活活組合，完完成對(duì)不不同職級(jí)級(jí)、專業(yè)業(yè)員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展測(cè)評(píng)評(píng)。Abillityy：對(duì)自自己的個(gè)個(gè)性、能能力優(yōu)劣劣勢(shì)的認(rèn)認(rèn)識(shí)。由由個(gè)人來來談。通通過員工工自測(cè)完完成。Percceivve：讓讓別人談?wù)務(wù)剬?duì)自自己能力力、個(gè)性性方面的的看法。通過圓圓桌會(huì)議議完成。Stanndarrd：上上級(jí)談?wù)務(wù)劷M織/部門對(duì)對(duì)員工能能力的要要求、倡倡導(dǎo)的文文化。通通過職業(yè)業(yè)發(fā)展面面談完成成。Goalls：最最后，個(gè)個(gè)人綜合合以上信信息設(shè)計(jì)計(jì)自己將將來的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。通過過職業(yè)發(fā)發(fā)展面

24、談?wù)勍瓿?。職業(yè)生涯涯規(guī)劃圓圓桌會(huì)議議流程：?jiǎn)T工自測(cè)測(cè)：?jiǎn)T工工在專用用測(cè)評(píng)表表單的引引導(dǎo)下完完成自己己對(duì)自身身狀況的的描述。圓桌會(huì)議議；通過過與員工工上級(jí)、同事進(jìn)進(jìn)行座談?wù)?，完成成?duì)員工工個(gè)人情情況的初初步了解解。顧問溝通通；教練練與人力力資源顧顧問溝通通員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展展面談；教練、人力資資源顧問問與員工工本人進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)發(fā)展面面談。后續(xù)事宜宜：整理理測(cè)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)，報(bào)報(bào)集團(tuán)入入常模庫庫；持續(xù)續(xù)跟蹤職職業(yè)發(fā)展展記錄表表。職業(yè)生涯涯規(guī)劃圓圓桌會(huì)議議工具：職業(yè)生生涯規(guī)劃劃圓桌會(huì)會(huì)議指引引萬科集集團(tuán)員工工資質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)表（表表1、表表3、表表5）萬科集集團(tuán)員工工評(píng)價(jià)表表（表表2、表表2.11、表

25、44、表66）萬科集集團(tuán)GAAPS測(cè)測(cè)評(píng)表電子表表格萬科集集團(tuán)員工工發(fā)展計(jì)計(jì)劃（表表7）萬科集集團(tuán)員工工發(fā)展記記錄表（表表8）萬科集集團(tuán)員工工資質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告（表表9）職業(yè)生涯涯規(guī)劃圓圓桌會(huì)議議指引。(見后后附文檔檔)本指導(dǎo)書書由集團(tuán)團(tuán)人力資資源部編編纂，解解釋權(quán)歸歸集團(tuán)人人力資源源部所有有。附：職業(yè)生涯涯規(guī)劃圓圓桌會(huì)議議指引職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)吸引人人才，保保留骨干干的重要要手段之之一。集集團(tuán)職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃圓桌桌會(huì)議作作為一種種員工發(fā)發(fā)展工具具，為公公司識(shí)人人、選人人、育人人提供依依據(jù)；為為員工準(zhǔn)準(zhǔn)確定位位、找準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)、加速發(fā)發(fā)展提供供支持。第一步員工自測(cè)測(cè)所需資料料：萬科集集團(tuán)

26、員工工資質(zhì)評(píng)價(jià)價(jià)表（表表1）萬科集集團(tuán)員工工評(píng)價(jià)表表（表表2、表表2.11）填寫人員員：本人獨(dú)立立完成參與人員員：本人、HHR顧問問時(shí)間要求求：圓桌會(huì)議議結(jié)束前前完成操作指引引1.1HR顧問問或教練練向本人人發(fā)放萬萬科集團(tuán)團(tuán)員工資資質(zhì)評(píng)價(jià)價(jià)表（表表1）、萬科科集團(tuán)員員工評(píng)價(jià)價(jià)表（表表1）。請(qǐng)本人人在圓桌桌會(huì)議結(jié)結(jié)束前獨(dú)獨(dú)立完成成。1.2本人在填填寫表11時(shí)，若若感到某某些指標(biāo)標(biāo)描述的的行為難難以判斷斷，則選選擇1分分。這說說明他尚尚未在該該方面有有機(jī)會(huì)表表現(xiàn)自己己的資質(zhì)質(zhì)。表11的最后后，需要要本人在在他認(rèn)為為自己目目前最需需要提升升的項(xiàng)目目后的標(biāo)標(biāo)注欄中中打。1.3本人在填填寫表22時(shí)，將將

27、從四個(gè)個(gè)象限描描述自己己的職業(yè)業(yè)行為。表格中央央預(yù)有回回答指引引，本人人可以選選擇參照照回答。回答表22的順序序建議為為：自自己-現(xiàn)現(xiàn)在別人人-現(xiàn)在在別人人-未來來自己己-未來來，沿沿四個(gè)象象限逆時(shí)時(shí)針方向向完成。1.4最后，請(qǐng)請(qǐng)本人根根據(jù)表22.1的的提示，對(duì)對(duì)自己未未來三年年的職業(yè)業(yè)發(fā)展做做出規(guī)劃劃。步驟說明明：表1由332個(gè)指指標(biāo)組成成，它取取自萬科科集團(tuán)資資質(zhì)模型型中行為為易被他他人觀察察、描述述的指標(biāo)標(biāo)，可以以幫助我我們按照照萬科的的標(biāo)準(zhǔn)全全方位的的衡量一一個(gè)人。第二步圓桌會(huì)議議所需資料料：萬科集集團(tuán)員工工資質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)表（表表3）萬科集集團(tuán)員工工評(píng)價(jià)表表（表表4）萬科集集團(tuán)員工工資質(zhì)評(píng)

28、評(píng)價(jià)表（表表5）萬科集集團(tuán)GAAPS測(cè)測(cè)評(píng)表電子表表格及及電腦一一臺(tái)填寫人員員：表3：參參會(huì)人員員，除HHR顧問問表4、表表5：HHR顧問問參與人員員：HR顧問問、教練練、本人人的上級(jí)級(jí)、同事事至少66人以上上時(shí)間要求求：30分鐘鐘操作指引引2.1時(shí)間：55分鐘HR顧問問向與會(huì)會(huì)人員發(fā)發(fā)放表33，請(qǐng)大大家獨(dú)立立匿名完完成。在在得分欄欄打分，并并在其認(rèn)認(rèn)為本人人目前最最需要關(guān)關(guān)注的項(xiàng)項(xiàng)目后的的標(biāo)注欄欄打，除此此，無須須做其它它任何標(biāo)標(biāo)志。大大家填好好后將表表3交予予HR顧顧問。開始填寫寫前聲明明：若打打分出現(xiàn)現(xiàn)1分或或4分的的評(píng)價(jià)分分別超過過20項(xiàng)項(xiàng)，且該該類答卷卷不超過過與會(huì)人人數(shù)1/3時(shí)，作

29、作廢卷處處理。2.2時(shí)間：55分鐘HR顧問問將陸續(xù)續(xù)收到的的表3數(shù)數(shù)據(jù)（廢廢卷除外外，需要要重新填填寫）錄錄入萬萬科集團(tuán)團(tuán)GAPPS測(cè)評(píng)評(píng)表。將測(cè)算算出來的的平均值值填入表表5。HR顧問問不得將將各項(xiàng)分分值及其其平均值值向與會(huì)會(huì)人員展展示。2.3時(shí)間：220分鐘鐘HR顧問問結(jié)合22.2的的數(shù)據(jù)及及表4的的指引有有針對(duì)性性的與參參會(huì)人員員進(jìn)行訪訪談。溝通的重重點(diǎn)分別別是2.2中數(shù)數(shù)據(jù)分歧歧較大的的項(xiàng)目，和和表4的的提示性性問題。會(huì)上就就表4只只做簡(jiǎn)單單記錄。步驟說明明：圓桌會(huì)議議是幫助助本人獲獲得他人人、組織織認(rèn)識(shí)的的一個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)會(huì)議議。它需需要本人人的上級(jí)級(jí)、同事事一同參參加，但但本人需需要回避避。同時(shí)時(shí)，為了了保證組組織流程程的嚴(yán)肅肅性、保保密性，會(huì)會(huì)議需要要HR顧顧問來進(jìn)進(jìn)行組織織。會(huì)上HRR做簡(jiǎn)要要記錄，會(huì)會(huì)后再對(duì)對(duì)表4進(jìn)進(jìn)行完善善。第三步顧問溝通通所需資料料：萬科集集團(tuán)員工工資質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)表（表表1）萬科集集團(tuán)員工工評(píng)價(jià)表表（表表2、表表2.11）萬科集集團(tuán)員工工評(píng)價(jià)表表