人力資源部崗位KPI組成表

1、人力資源源部崗位位組成表表人力資源源部經(jīng)理理組成表表考核周期期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明權(quán)重計(jì)算方式式信息來源源考核目的的新員工招招聘報(bào)告告半年100分分?jǐn)?shù)量、時時間、質(zhì)質(zhì)量20%見表一本崗位提提交報(bào)告告招聘合適適的員工工以滿足足公司發(fā)發(fā)展的需需要員工培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告半年100分分培訓(xùn)費(fèi)用用、培訓(xùn)訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員員工滿意意度25%見表二本崗位提提交報(bào)告告培訓(xùn)員工工各項(xiàng)技技能以滿滿足公司司發(fā)展的的需要人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范報(bào)告告半年100分分公司所有有人力資資源制度度一五%見表三本崗位提提交報(bào)告告規(guī)范并適適應(yīng)公司司的發(fā)展展需要人員考核核工作報(bào)報(bào)告半年100分分有效完成成25%見表四本崗位提提交報(bào)告告合理考核核

2、并激勵勵員工發(fā)發(fā)展公司薪酬酬工作報(bào)報(bào)告半年100分分及時完成成工作提出改進(jìn)進(jìn)薪酬制制度建議議一五%見表五本崗位提提交報(bào)告告不斷完善善公司薪薪酬體系系人力資源源部經(jīng)理理說明表表考核指標(biāo)標(biāo)具體內(nèi)容容員工招聘聘各部門門滿意度度需要規(guī)范范公司招招聘流程程，明確確人力資資源部職職責(zé)在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)招聘到到滿足各各部門要要求的員員工（時時間、員員工數(shù)、員工質(zhì)質(zhì)量）員工培訓(xùn)訓(xùn)按計(jì)劃完完成對公公司員工工培訓(xùn)工工作，包包括不超超過預(yù)算算費(fèi)用、達(dá)到計(jì)計(jì)劃要求求的培訓(xùn)訓(xùn)天數(shù)、接受培培訓(xùn)人員員的滿意意度人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范明確建立立人力資資源部各各種政策策，包括括培訓(xùn)、考核、招聘等等，根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展不同同

3、階段不不斷調(diào)整整組織考核核工作按時間完完成各崗崗位的考考核工作作、公平平地開展展考核工工作、不不斷清晰晰考核流流程組織開展展公司薪薪酬工作作及時完成成各月員員工薪酬酬數(shù)量，加加強(qiáng)業(yè)績績和責(zé)任任的考核核，對員員工晉級級及時提提出建議議軟指標(biāo)評評分表表一：人人力資源源部招聘聘工作報(bào)報(bào)告評分分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的人力資資源部招招聘工作作報(bào)告綜綜合以下下三方面面評分考評項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分招聘工作作是否按按時完成成50%招聘新員員工數(shù)量量是否符符合要求求25%招聘員工工素質(zhì)符符合各部部門要求求25%總計(jì)100%表二：培培訓(xùn)工作作報(bào)告評評分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請

4、針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的培訓(xùn)工工作報(bào)告告綜合以以下三方方面評分分考評項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分培訓(xùn)費(fèi)用用是否在在預(yù)算范范圍內(nèi)30%培訓(xùn)天數(shù)數(shù)是否達(dá)達(dá)到要求求30%培訓(xùn)工作作員工滿滿意度40%總計(jì)100%表三：人人力資源源制度規(guī)規(guī)范報(bào)告告評分表表（行政政總監(jiān)填填寫）請針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的人力資資源制度度規(guī)范報(bào)報(bào)告綜合合以下四四方面評評分考評項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分發(fā)現(xiàn)問題題是否及及時20%解決方案案是否可可操作20%執(zhí)行結(jié)果果是否理理想30%建議是否否有效30%總計(jì)100%表四：人人力資源源部考核核工作報(bào)報(bào)告評分分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的人力資資

5、源部考考核工作作報(bào)告綜綜合以下下三方面面評分考評項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分考核工作作是否按按時完成成30%考核工作作是否保保持公平平性40%考核流程程是否明明確清晰晰30%總計(jì)100%表五：人人力資源源部薪酬酬工作報(bào)報(bào)告評分分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的人力資資源部薪薪酬工作作報(bào)告綜綜合以下下三方面面評分考評項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分薪酬工作作是否按按時完成成30%員工調(diào)級級工作的的及時性性與合理理性50%對完善公公司薪酬酬體系的的建議20%總計(jì)100%行政主管管組成表表考核周期期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明權(quán)重計(jì)算方式式信息來源源考核目的的行政工作作差錯率率季度無差錯100分分對固

6、定資資產(chǎn)管理理、公司司發(fā)文、安全工工作中出出現(xiàn)的差差錯30%每發(fā)生一一次差錯錯扣100分人力資源源部對相相關(guān)部門門員工投投宿行政政主管工工作的數(shù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)確保日常常行政工工作不出出現(xiàn)差錯錯行政工作作服務(wù)滿滿意度季度完全滿意意100分分各部門員員工對行行政部組組織文體體活動、安排對對內(nèi)和對對外會議議會務(wù)、物業(yè)管管理服務(wù)務(wù)工作是是否滿意意40%見表一本崗位提提交報(bào)告告了解各部部門對行行政工作作完成的的滿意程程度勞動紀(jì)律律檢查報(bào)報(bào)告的次次數(shù)季度3次/月月每月組織織按排33資勞動動紀(jì)律檢檢查一五%每少一次次扣300分本崗位提提交報(bào)告告按時進(jìn)行行勞動紀(jì)紀(jì)律檢查查勞動紀(jì)律律的檢查查報(bào)告季度100分分認(rèn)真對

7、待待勞動紀(jì)紀(jì)律檢查查工作，對對檢查工工作中出出現(xiàn)的問問題極時時處理并并積極提提出改進(jìn)進(jìn)建議一五%見表二本崗位提提交報(bào)告告對勞動紀(jì)紀(jì)律中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時處理軟指標(biāo)評評分表表一：行行政工作作季度報(bào)報(bào)告評分分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對行行政主管管提交的的行政工工作季度度報(bào)告綜綜合以下下三方面面評分軟指標(biāo)評評分項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分文體活動動組織30%會議會務(wù)務(wù)安排40%物業(yè)管理理30%總計(jì)100%表二：勞勞動紀(jì)律律執(zhí)行情情況報(bào)告告評分表表（行政政總監(jiān)填填寫）請針對行行政主管管提交的的勞動紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行情況報(bào)報(bào)告綜合合以下三三方面評評分軟指標(biāo)評評分項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分勞動紀(jì)律律執(zhí)行次次數(shù)25

8、%勞動紀(jì)律律執(zhí)行力力度40%勞動紀(jì)律律建議35%總計(jì)100%人力資源源/行政政部法務(wù)務(wù)行政（11）組成成表說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源源計(jì)算方法法考核目的的打假工作作報(bào)告（日日常、大大案要案案）軟指標(biāo)季100分分50%報(bào)告打分分總監(jiān)打分分確保打假假工作及及時進(jìn)行行行政工作作差錯率率以上級認(rèn)認(rèn)定的差差錯為準(zhǔn)準(zhǔn)季100分分一五%投訴及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)抽查查所屬崗位位累計(jì)兩兩次一次次 每次次扣100分確保公司司日常行行政工作作的準(zhǔn)確確完成組織活動動報(bào)告以直接上上級判斷斷為準(zhǔn)季100分分35%報(bào)告打分分上級打分分提高公司司組織活活動的滿滿意度軟指標(biāo)評評分表表一：季季度打假假工作報(bào)報(bào)告評分分表（由由人力資資源部

9、經(jīng)經(jīng)寫）請針對打打假法務(wù)務(wù)提交的的打假工工作報(bào)告告從以下下四方面面評分指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分分打假工作作報(bào)告（日日常、大大案要案案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果果30%客觀性30%匯總100%人力資源源/行政政部法務(wù)務(wù)行政（22）組成成表說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源源計(jì)算方法法考核目的的打假工作作報(bào)告（日日常、大大案要案案）軟指標(biāo)季100分分50%報(bào)告打分分總監(jiān)打分分確保打假假工作及及時進(jìn)行行行政工作作差錯率率以上級認(rèn)認(rèn)定的差差錯為準(zhǔn)準(zhǔn)季100分分40%投訴及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)抽查查A2 1000分行政100分安全200分確保公司司日常行行政工作作的準(zhǔn)確確完成工作日志志檢查以直接上上級判斷斷為準(zhǔn)季10

10、0分分10%報(bào)告打分分上級打分分提高公司司組織活活動的滿滿意度 附注：A為差差錯次數(shù)數(shù)軟指標(biāo)評評分表表一：季季度打假假工作報(bào)報(bào)告評分分表（由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理寫）請針對打打假法務(wù)務(wù)提交的的打假工工作報(bào)告告從以下下四方面面評分指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分分打假工作作報(bào)告（日日常、大大案要案案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果果30%客觀性30%匯總100%人力資源源/行政政部薪酬酬福利專專員組成成表考核周期期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明權(quán)重計(jì)算方式式信息來源源考核目的的工資差錯錯次數(shù)季度0以公司財(cái)財(cái)務(wù)部、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理認(rèn)定定為準(zhǔn)30%出現(xiàn)一次次差錯，減減少100分出現(xiàn)3次次差錯，為為0由公司財(cái)財(cái)務(wù)部、人力資資源

11、經(jīng)理理提供帳帳目表單單保證公司司工資按按時準(zhǔn)確確發(fā)放 員工福福利差錯錯次數(shù)季度=3次次以公司人人力資源源部經(jīng)理理收集的的差錯次次數(shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)25%差錯次數(shù)數(shù)每增加加1次，減減少5分分差錯次數(shù)數(shù)達(dá)到55次，分分?jǐn)?shù)為00 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理工作作記錄保證員工工福利工工作開展展順利 勞動合合同季度完整以人力資資源部經(jīng)經(jīng)理收集集到的差差錯次數(shù)數(shù)為準(zhǔn)20%差錯次數(shù)數(shù)每增加加1次，減減少100分差錯次數(shù)數(shù)達(dá)到55次，分分?jǐn)?shù)為00人力資源源部經(jīng)理理工作記記錄保證開發(fā)發(fā)中心行行政后勤勤管理工工作順利利進(jìn)行人員檔案案管理季度完整部門經(jīng)理理和其他他人員抽抽查10%抽查結(jié)果果完整，1100分分每出現(xiàn)11份，扣扣5分 人

12、力資源源部經(jīng)理理工作記記錄保證人員員基本資資料的完完整人員狀況況分析報(bào)報(bào)告季度有建設(shè)性性軟指標(biāo)一五%見軟指標(biāo)標(biāo)附表人力資源源部經(jīng)理理協(xié)助部門門經(jīng)理分分析人員員狀況分分析薪資福利利專員軟軟指標(biāo)評評分表表一：人人員狀況況分析報(bào)報(bào)告評分分表（人人力資源源部經(jīng)理理填寫）請針對薪薪資福利利專員上上報(bào)的公公司人員員分析報(bào)報(bào)告綜合合以下三三方面評評分軟指標(biāo)評評分項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分報(bào)告上交交的及時時性（下下季度33日前）一五%人員基本本狀況、流動情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)（數(shù)字字、圖表表）20%人員情況況分析50%提出建設(shè)設(shè)性意見見20%總計(jì)100%人力資源源/行政政部行政政文秘組組成表考核周期期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明權(quán)重計(jì)

13、算方式式信息來源源考核目的的行政物業(yè)業(yè)管理差差錯次數(shù)數(shù)季度0以公司財(cái)財(cái)務(wù)部、經(jīng)理認(rèn)認(rèn)定為準(zhǔn)準(zhǔn)40%出現(xiàn)一次次差錯，減減少100分出現(xiàn)3次次差錯，為為0部門經(jīng)理理的工作作記錄保證公司司行政工工作開展展順利公章管理理不安全全次數(shù)季度0人力資源源部經(jīng)理理收集信信息為準(zhǔn)準(zhǔn)20%差錯次數(shù)數(shù)每增加加1次，減減少200分差錯次數(shù)數(shù)達(dá)到33次，分分?jǐn)?shù)為00 部門經(jīng)經(jīng)理的工工作記錄錄保證公司司公章安安全使用用 公司公公文管理理差錯次次數(shù)季度=3次次人力資源源部經(jīng)理理收集信信息為準(zhǔn)準(zhǔn)20%差錯次數(shù)數(shù)每增加加1次，減減少100分差錯次數(shù)數(shù)達(dá)到33次，分分?jǐn)?shù)為00 部門經(jīng)經(jīng)理的工工作記錄錄保證公司司發(fā)文系系統(tǒng)完善善公

14、司行政政文檔資資料管理理季度完備部門經(jīng)理理收集到到的情況況為準(zhǔn)20%抽查完備備，為1100分分誤差每增增加1次次，減110分差錯次數(shù)數(shù)達(dá)3次次，0分分部門經(jīng)理理的工作作記錄保證行政政文件完完整說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源源計(jì)算方法法考核目的的招聘定期期總結(jié)報(bào)報(bào)告軟指標(biāo)季100分分10%報(bào)告打分分見附表提高招聘聘質(zhì)量職位說明明書修改改的及時時性以部門經(jīng)經(jīng)理布置置的時限限為準(zhǔn)季100分分10%經(jīng)理工作作記錄經(jīng)理打分分職位說明明書的及及時修改改人員配置置的合理理性報(bào)告告軟指標(biāo)報(bào)報(bào)告季100分分20%報(bào)告打分分經(jīng)理打分分人員在公公司內(nèi)部部的合理理配置考核的組組織考核總結(jié)結(jié)報(bào)告季100分分60%報(bào)告打

15、分分見附表考核的組組織的高高效人力資源源/行政政部人力力資源專專員（11）組成成表軟指標(biāo)評評分表表一：季季度招聘聘定期報(bào)報(bào)告評分分表（由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源專員提提交的度度招聘定定期報(bào)告告從以下下四方面面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目目權(quán)重加權(quán)得分分招聘定期期報(bào)告報(bào)告提交交的及時時性10%招聘人員員的基本本要素分分析30%對發(fā)現(xiàn)問問題的總總結(jié)30%對改進(jìn)建建議的提提出30%總計(jì)100%表二：季季度招聘聘定期報(bào)報(bào)告評分分表（由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源專員提提交的季季度招聘聘定期報(bào)報(bào)告從以以下四方方面評分分考核的組組織報(bào)告提交交的及時時性10%的調(diào)整情情況30%

16、各部門的的組織情情況30%最終結(jié)果果匯總30%總計(jì)100%表三：季季度人員員配置的的合理性性報(bào)告評評分表（由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源專員提提交的人人員配置置的合理理性報(bào)告告從以下下四方面面評分人員配置置的合理理性報(bào)告告及時性 10%發(fā)現(xiàn)問題題40%改進(jìn)建議議50%匯總30%人力資源源/行政部部人力資資源專員員（2）組成表說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源源計(jì)算方法法考核目的的招聘定期期總結(jié)報(bào)報(bào)告軟指標(biāo)季100分分20%報(bào)告打分分見附表提高招聘聘質(zhì)量試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通過過人數(shù)試用期完完成按時時轉(zhuǎn)正季100分分5%轉(zhuǎn)正人數(shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)與與試用期期人數(shù)對對比A3 1100分分36 00分保證錄用用員工的的質(zhì)量面試流程程組織以相關(guān)部部門投訴訴為準(zhǔn)季100分分10%經(jīng)理工作作記錄經(jīng)理打分分保證流程程順暢合合理職位說明明書修改改的及時時性以部門經(jīng)經(jīng)理布置置的時限限為準(zhǔn)季100分分一五%經(jīng)理工作作記錄經(jīng)理打分分職位說明明書的及及時修改改人員配置置合理性性的報(bào)告告軟指標(biāo)季100分分20%考核的組組織考核總結(jié)結(jié)報(bào)告季100分分30%報(bào)告打分分見附表考核的組組織的高高效軟指標(biāo)評評分表表一：招招聘定期期報(bào)告評評分表（由由