部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)編制模板

1、部 ( 總4 頁(yè) )-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company 本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除部門(mén)職說(shuō)書(shū)制訂日期：2011 年 06 月 22 日基本信息部門(mén)名定崗數(shù)上級(jí)部下屬部平行部綜合管理部部門(mén)代編制人總經(jīng)辦人力資源部、行政管理部、后勤管理部事業(yè)部、物資管理部、財(cái)務(wù)部、品管部、營(yíng)銷部其他說(shuō)職能 以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針精神，主導(dǎo)人力行政系統(tǒng)工作并指導(dǎo)、公司人 綜 力行政系統(tǒng)的建立、完善和有效運(yùn)作。述綜合管理部人力資源部后勤管理部行政信息監(jiān)組織架構(gòu)圖招聘管合同社員工關(guān)薪酬福文控管安保餐廳食總務(wù)車輛管2主要職能內(nèi) 容1、以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針精神，擬 訂公司組織結(jié)

2、構(gòu)，管理流程，人力資源發(fā)展規(guī) 劃，為重大人力資源決策提供建議和支持。 2、建立完善公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理 體系，并使之系統(tǒng)化、制度化，并維護(hù)和督促 其實(shí)施。3、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需求和人力資源發(fā)展規(guī)劃， 制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。 4、根據(jù)公司發(fā)展，公司人力需求及高層人力 需求，制定、監(jiān)督和實(shí)施人員招聘甄選計(jì)劃。 5、完善并推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司 企業(yè)文化與制度符合公司發(fā)展。6、建立與完善公司績(jī)效管理系統(tǒng)，并開(kāi)展公 司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核。7、結(jié)合同業(yè)、地區(qū)的薪水平，根據(jù)公司人力 資源發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司薪酬戰(zhàn)略，并制定公 司薪酬福利管理制度。公司的薪酬價(jià)格體系的 建立并實(shí)施。8、

3、建立、完善行政管理的各項(xiàng)制度并落實(shí)執(zhí) 行。9負(fù)責(zé)辦公設(shè)備資產(chǎn)的臺(tái)賬建立與管理10、協(xié)助總經(jīng)理辦開(kāi)展公司各項(xiàng)活動(dòng)、重大會(huì) 務(wù)管理。11、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車管理。12、做好相關(guān)文件資料的檔案管理。13、制訂部門(mén)年、月、周工作計(jì)劃和目標(biāo)，并 推動(dòng)執(zhí)行。14、上級(jí)交辦其它事項(xiàng)執(zhí)行周（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)位打）平 每 每 每 每 時(shí) 周 月 季 年權(quán)重（%）1510510101055555555工作聯(lián)系類別內(nèi)部聯(lián)系對(duì)方上級(jí)機(jī)下級(jí)機(jī)聯(lián)系內(nèi)容接受工作安排、指導(dǎo)和監(jiān)督，匯報(bào)工作情況 監(jiān)督:部門(mén)在工作計(jì)劃、整體績(jī)效、各項(xiàng)任聯(lián)系頻及時(shí)頻繁3外部聯(lián)系類別平行機(jī)人事局勞動(dòng)局車管所稅務(wù)局務(wù)、重大問(wèn)題等方面；對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行工作安 排、培

4、訓(xùn)及公司人力行政運(yùn)作指導(dǎo)監(jiān)督。 協(xié)作關(guān)系:在日常工作上與公司其他部門(mén)相關(guān) 人員進(jìn)行合作、溝通。人員招聘、人才引進(jìn)。勞資關(guān)系處理。車輛事務(wù)處理。員工社保處理內(nèi)容及時(shí)平時(shí)發(fā)生時(shí)平時(shí)每月權(quán)限權(quán)限人事 公司招聘人才的選拔、跟蹤、錄用、獎(jiǎng)罰、解聘 財(cái)務(wù) 部門(mén)資金預(yù)算物資 公司辦公用品申購(gòu)、管理、調(diào)配信息 員工信息、行業(yè)信息、相關(guān)法律法規(guī)的收集 其他 公司行政制度執(zhí)行建議權(quán)和執(zhí)行權(quán) 申報(bào)及支配權(quán) 管理權(quán)及審核權(quán) 匯報(bào)權(quán)與建議權(quán) 稽核與處罰權(quán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序123456789項(xiàng)目建立并完善公司人力資源管理系統(tǒng)公司人力資源管理系統(tǒng)的建立與實(shí)施建立公司培訓(xùn)與人力梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)并實(shí) 施根據(jù)公司人力需求及高層人力需求，開(kāi) 展招聘甄選工作。建立與完善公司績(jī)效管理系統(tǒng)，并開(kāi)展 公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核。公司薪酬管理負(fù)責(zé)辦公設(shè)備資產(chǎn)管理公務(wù)車車輛管理其它交辦事項(xiàng)衡量標(biāo)與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，有據(jù) 可依人力資源管理系統(tǒng)與公司 發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性。 培訓(xùn)與人才培養(yǎng)計(jì)劃的擬 訂與執(zhí)行。滿足人力需求考核標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司發(fā)展， 考核工作的及時(shí)有效。 建立與公司發(fā)展相應(yīng)的薪 酬體系并推行實(shí)施。 辦公設(shè)備建檔及安全性。 安