生產(chǎn)車間作業(yè)指導(dǎo)書

1、硫酸鉀分廠生產(chǎn)副廠長崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)廠長不在時(shí)代行使廠長職權(quán)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)打算，認(rèn)真貫崗位操作法，正常工藝條件和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)在各并實(shí)行有效措施予以解決。負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)和半成品的質(zhì)量治理工作，準(zhǔn)時(shí)了解和處理影響質(zhì)量的各種問題。定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，降低分廠各項(xiàng)消耗班組的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)分廠的勞動(dòng)紀(jì)律治理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公作，削減和杜絕工藝操作事故的發(fā)生。搞好分廠治理，協(xié)調(diào)平衡各工段、班組的工和合理化建議活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工段工作日志和崗位操作記錄。崗位工作內(nèi)容建立和健全分廠的生產(chǎn)工藝規(guī)章制度，并監(jiān)視執(zhí)行。保生產(chǎn)安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。臺(tái)帳等。施。員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。準(zhǔn)時(shí)

2、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證滿足安全生產(chǎn)。工作。持“四不放過”的態(tài)度對(duì)責(zé)任者提出處理意見、整改措施和實(shí)施方案崗位作業(yè)流程圖分廠制度的制定實(shí)施流程依據(jù)公司生產(chǎn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和依據(jù)公司生產(chǎn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和制度謀劃制度謀劃會(huì)議爭(zhēng)辯修改會(huì)議爭(zhēng)辯修改組織編寫并定稿制度下發(fā)制度下發(fā)檢查執(zhí)行狀況檢查執(zhí)行狀況分廠月度打算的編制流程依據(jù)公司的生產(chǎn)打算和依據(jù)公司的生產(chǎn)打算和實(shí)際狀況編制各工段的修改現(xiàn)場(chǎng)核證設(shè)備和工經(jīng)分廠主管廠長現(xiàn)場(chǎng)核證設(shè)備和工經(jīng)分廠主管廠長與上級(jí)和有關(guān)職能部門與上級(jí)和有關(guān)職能部門與下級(jí)工段以上人員與下級(jí)工段以上人員形成文字材料形成文字材料上報(bào)生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)部日常作業(yè)流程流程圖名稱： 生產(chǎn)副 編號(hào)：hccjfzr

3、go1廠長崗位作業(yè)流程廠早會(huì)說明：嚴(yán)格依據(jù)交接班制度參與班 安全生產(chǎn)講話。取帶班長、工段長安全安排工作帶班長當(dāng)班記錄及崗位生產(chǎn) 巡檢、處理問題匯報(bào)、記錄養(yǎng)安排。工作指示反治理的責(zé)任人進(jìn)展考核處 記錄；參與事故調(diào)查等。按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視督廠會(huì)議促檢查考核各崗位清掃設(shè)備 設(shè)備正常運(yùn)行。組織進(jìn)展分廠當(dāng)日安全生產(chǎn) 作指示。事故分析會(huì)假設(shè)本分廠發(fā)生事故，組織進(jìn)行事故分析。作業(yè)細(xì)則：正常作業(yè)：提前 20 分鐘到崗，具體了解各崗位生產(chǎn)運(yùn)行狀況；按時(shí)參與班前會(huì)，監(jiān)視進(jìn)展交接班。8：00安排部署。巡檢各崗位生產(chǎn)運(yùn)行狀況。檢查各崗位工藝把握。檢查各崗位設(shè)備運(yùn)行狀況。執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，準(zhǔn)時(shí)組織事故搶救，并按程

4、序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，妥當(dāng)處理現(xiàn)場(chǎng)，待事故處理完結(jié)后盡快組織生產(chǎn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況。檢查把握本分廠物料消耗及產(chǎn)品出入庫狀況。監(jiān)視催促各崗位檢修作業(yè). 準(zhǔn)時(shí)解決檢修消滅的問題。安排檢查臨時(shí)性工作任務(wù)的完成螺栓.保證通訊暢通,與調(diào)度公司保持聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)反響安全生產(chǎn)信息.請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決建議。完成工作任務(wù)，違反治理的責(zé)任人進(jìn)展考核及訂正其工作錯(cuò)誤。按時(shí)組織參與分廠 17：20 的班后總結(jié)匯報(bào)會(huì)，聽取反響匯報(bào)的安全生產(chǎn)工作狀況，分析爭(zhēng)辯準(zhǔn)時(shí)做出工作指示。會(huì)議，進(jìn)展安全生產(chǎn)工作月座談溝通爭(zhēng)辯。特別作業(yè)必需第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解把握現(xiàn)場(chǎng)狀況。人員進(jìn)展應(yīng)急救援工作。在救援處置過程中要以身作則，走在第一線。樂

5、觀協(xié)作上級(jí)調(diào)查人員進(jìn)展事故調(diào)查工作。組織崗位人員進(jìn)展事故分析會(huì)，制定防范措施。離崗具體移交本工段一切事務(wù)，推舉代崗人員，經(jīng)分廠同意前方可離崗。巡檢日常巡檢要求：本崗位實(shí)行到崗簽字巡檢制。未到崗或未簽字為巡檢不到位。2-3/日。實(shí)行不定時(shí)監(jiān)視檢查制。如有特別要求適當(dāng)增加巡檢頻率或削減個(gè)別崗位巡檢次數(shù)。日常巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流編號(hào)hccjfzrg02說 明臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)各崗位班組治理值班巡檢要求：實(shí)行到崗簽字巡檢制。未到崗或未簽字為巡檢不到位。1-2/當(dāng)班。實(shí)行不定時(shí)檢查制。如有特別要求適當(dāng)增加巡檢頻率或削減個(gè)別崗位巡檢次數(shù)。巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流編號(hào)hccjfzrg

6、0說 明值臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)崗位操作室班室巡檢標(biāo)準(zhǔn)帳齊全干凈，內(nèi)容具體真實(shí)。各崗位無違章違紀(jì)現(xiàn)象。各崗位生產(chǎn)工藝把握在指標(biāo)，無超標(biāo)現(xiàn)象。好無缺陷，按規(guī)定擺放。各崗位操作、檢修作業(yè)安全牢靠，有安全防范措施，按規(guī)程進(jìn)展。各崗位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況良好，干凈干凈。各崗位記錄簽寫標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真，準(zhǔn)確真實(shí)無誤。工段、班組治理符合要求指標(biāo)特別狀況及事故處理流程圖名稱：編號(hào)：hccjfzrg-04特別狀況及 說明事故處理流程調(diào)度分廠消防隊(duì)副廠長崗位把握處理的火災(zāi)、泄露、上級(jí)調(diào)查部門分廠員工同時(shí)匯報(bào)調(diào)度、分廠、公同時(shí)匯報(bào)調(diào)度、分廠、公司領(lǐng)導(dǎo)做好特別狀況及事故記錄協(xié)作上級(jí)特別狀況或事故調(diào)查人員進(jìn)展調(diào)查工作組織分廠人員

7、進(jìn)展特別情況及事故分析治理名稱：治理圖相關(guān)部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明管 理 內(nèi)管 理 標(biāo)容準(zhǔn)員工安全意識(shí)安全管強(qiáng)；理有良好的安全環(huán)境理有良好的安全環(huán)境安全治理嚴(yán)格律勞動(dòng)紀(jì)遵章守紀(jì)，無三違現(xiàn)象作生產(chǎn)操合規(guī)定錄準(zhǔn)確真實(shí)。生產(chǎn)環(huán)無缺陷生產(chǎn)副廠長崗位工 段長帶班長境境維護(hù)保養(yǎng)到位，按規(guī)定擺放現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈衛(wèi)生，文化建設(shè)文化生活形式多樣，安康向上治理要求全面負(fù)責(zé)本崗位的治理工作。完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。追究考核，并組織班組成員進(jìn)展質(zhì)量分析爭(zhēng)辯，制定相應(yīng)措施題組織進(jìn)展分析、處理。問題。準(zhǔn)時(shí)整改落實(shí)。帶著員工進(jìn)展工段思想文化建設(shè)。公司反映匯報(bào)。度，不得存在徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)等行為。合理安排部署生產(chǎn)工作任務(wù)， 按時(shí)完成各項(xiàng)生

8、產(chǎn)任務(wù)。要培育員工有遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)的品德。要不斷組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，綜合素養(yǎng)。必需 不斷提高組員安全意識(shí)，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常組織開展文化生活活動(dòng)，了解組員思流程圖名稱：信息與聯(lián)絡(luò)流程圖名稱：信息與聯(lián)絡(luò)流程圖說明執(zhí)行調(diào)度、生產(chǎn)副總通調(diào)度分生知的各類生產(chǎn)指令廠產(chǎn)副總執(zhí)行分廠的各項(xiàng)工作指令向調(diào)度、生產(chǎn)副總報(bào)告相關(guān)安全生產(chǎn)信息及；請(qǐng)示工作指示。向分廠反響安全、生產(chǎn)副廠長崗位崗位員工信息聯(lián)絡(luò)要求示。各類問題。向本分廠各崗位傳達(dá)相 關(guān)信息、指令，安排組 織進(jìn)展臨時(shí)性任務(wù)、大 事故處置等工作息。統(tǒng)設(shè)備指令及相關(guān)影響本崗位系統(tǒng)運(yùn)行信息后，馬上組織安排有關(guān)崗位進(jìn)展指令執(zhí)行或調(diào)整。分廠、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反響

9、執(zhí)行落實(shí)狀況，并把該信息、指令執(zhí)行狀況具體記錄 在生產(chǎn)運(yùn)行記錄表。門報(bào)告，同時(shí)組織調(diào)動(dòng)分廠成員及物質(zhì)進(jìn)展應(yīng)急救援的前置工作，把握、消退事故。在生產(chǎn)記錄上記錄該事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故影響、及處置狀況。分廠匯報(bào)反映，向相關(guān)的部門傳出此信息，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展把握排解處理，如無法進(jìn)展決策處理，待接調(diào)度、分廠上級(jí)部門指令后，按指令信息執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。員進(jìn)展任務(wù)信息的落實(shí)。完成后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。關(guān)部門進(jìn)展處理。記記錄內(nèi)容記記錄內(nèi)容記錄審核負(fù)報(bào)送部門錄責(zé)人準(zhǔn)時(shí)間名稱值班記 錄本狀況及衛(wèi)生。分廠廠長26交分廠會(huì) 議分廠工作安排部分廠廠長25記錄署；接狀況；上級(jí)文件指示要求日交分廠安 全生產(chǎn)操作安全運(yùn)分廠廠長

10、25巡 檢記錄行巡檢狀況安全員日交分廠考 核當(dāng)月考核治理詳分廠廠長每月底30臺(tái)帳細(xì)記錄統(tǒng)計(jì)員日 前 交 分廠工 藝巡 檢及 工分廠生產(chǎn)系統(tǒng)工分廠廠長25日交分廠藝 處藝 處理 臺(tái)帳附記錄表值班記錄本Zjsc-01月日時(shí)間：-：00 至;00上級(jí)指示：生產(chǎn)狀況：時(shí) 分況宜交班：接班：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)完成；制定具體負(fù)責(zé)人，完成內(nèi)審整改，做到持續(xù)性改進(jìn)。內(nèi)審和外審時(shí)無嚴(yán)峻不符合項(xiàng)。事故把握在零；會(huì)，并做好會(huì)議記錄；落實(shí)安全員責(zé)任制，落實(shí)治理和責(zé)任人及互保人員的考核制度；每月進(jìn)展四次以上的安全檢查，檢查內(nèi)容：工作現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施狀況、班組安全記錄、工具的安全狀況等；每日進(jìn)展 2-3 次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查生產(chǎn)技

11、術(shù)規(guī)程，崗位操作法，正常工藝條件和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)在各崗位的執(zhí)行狀況，及準(zhǔn)時(shí)了解和處理影響質(zhì)量的各種問題。時(shí)了解生產(chǎn)中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，并實(shí)行有效措施予以解決。定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，降低分廠各項(xiàng)消耗定額，準(zhǔn)時(shí)消退影響消耗降低的各種因素，抓好工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 嚴(yán)格按流程操作，并實(shí)施相應(yīng)的考核程序。準(zhǔn)時(shí)整改存在的安全隱患。準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，保證本分廠工藝、設(shè)備安98% ，設(shè)備巡檢合格率98%；制定切實(shí)可行的措施嚴(yán)格把握生產(chǎn)本錢。長合心合力打造一支特別能戰(zhàn)的斗隊(duì)伍.制定并嚴(yán)格落實(shí)年度的員工培訓(xùn)打算 ,培訓(xùn)的講師為外聘和內(nèi)選兩種，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的方式為考試個(gè)重要內(nèi)容,各工種每月進(jìn)展一

12、次業(yè)務(wù)考試；工作工程標(biāo)準(zhǔn)工作工程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)格治理，準(zhǔn)確記錄。記錄標(biāo)準(zhǔn)字跡工整，干凈，清楚、真實(shí)1、定置治理，工具按定置要求擺放現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)6安全標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備見本色22-33、按分廠規(guī)定定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、潤95%上崗和進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前勞保要穿戴齊全，工作一發(fā)放的勞保用品，具體穿戴要求如下：工作服要保持完整，不得有破損；不得穿有脫膠、無鞋帶的勞保鞋；作用；安全帽應(yīng)結(jié)實(shí)，帽帶緊貼下顎，低頭時(shí)安全帽不得掉下；在粉塵較大的區(qū)域作業(yè)肯定要帶上口罩。生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人不準(zhǔn)私自將易燃易發(fā)生意外。轉(zhuǎn)動(dòng)或帶電部位。全部設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)局部必需有安全罩，電器設(shè)保接地，通訊設(shè)備保持聯(lián)絡(luò)暢通。處理，制止私自拆卸設(shè)備。消防工具應(yīng)齊全, 存放在指定位置,并按時(shí)檢查,保證隨時(shí)可用。生產(chǎn)崗位制止吸煙，上班前不準(zhǔn)飲酒。阻力超標(biāo)而不實(shí)行措施連續(xù)操作。套、雨鞋。流。續(xù)?；?yàn)R在皮膚上，應(yīng)快速用清水清洗。制止往濃硫酸中加水及稀濃酸協(xié)作。送往醫(yī)院治療環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)水的消耗：節(jié)