2022年在部分市直部門(mén)主要負(fù)責(zé)人座談促進(jìn)會(huì)上的講話

1、第11頁(yè)共11頁(yè)2022年在部分市直部門(mén)主要負(fù)責(zé)人座談促進(jìn)會(huì)上的講話同志們：今天，我們召開(kāi)這個(gè)座談促進(jìn)會(huì)，主要目的是為了全面貫徹落實(shí)市直部門(mén)招商引資百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)和推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步鼓勁加壓，強(qiáng)化責(zé)任，努力提升百日會(huì)戰(zhàn)的整體水平，不斷推進(jìn)百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)向縱深開(kāi)展，確保完成既定的目標(biāo)任務(wù)。剛才，大家匯報(bào)交流了百日會(huì)戰(zhàn)前一階段的做法成效和下一階段的工作打算?，F(xiàn)在，我結(jié)合大家的發(fā)言，就進(jìn)一步抓好百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，提三點(diǎn)要求。一、要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，進(jìn)一步統(tǒng)一百日會(huì)戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)自全市市直部門(mén)招商引資百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)統(tǒng)一思想，精心部署，迅速掀起了招商引資的新_。百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以后，各部門(mén)對(duì)照要

2、求找差距、理清思路再發(fā)動(dòng)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。但與此同時(shí)，部門(mén)之間還存在較大的不平衡。一些部門(mén)已經(jīng)基本完成了百日會(huì)戰(zhàn)的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，但也有一些部門(mén)，包括在座的各個(gè)部門(mén)目前既無(wú)到賬資金又無(wú)簽約項(xiàng)目，形勢(shì)比較嚴(yán)峻。剛才，大家對(duì)不足之處作了自我剖析，綜合大家的發(fā)言，我認(rèn)為之所以存在差距，概括起來(lái)主要有三個(gè)方面的原因。一是精神狀態(tài)不佳。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，絕大多數(shù)部門(mén)都能夠響應(yīng)市委、市政府的決策部署，積極投身百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，但仍有一些部門(mén)思想認(rèn)識(shí)不到位，總認(rèn)為招商引資是份外事，存在消極應(yīng)付、畏難抵觸等情緒，正因?yàn)槿绱?，所以在招商引資中一遇到困難，一受到挫折，一碰到釘子，就偃

3、旗息鼓，退步不前，導(dǎo)致招商引資工作始終難以取得進(jìn)展。因此，大家必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，全身心地投入到百日會(huì)戰(zhàn)中來(lái)，堅(jiān)定不移地把百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)開(kāi)展下去。二是招商方法不活。招商引資成效不明顯，還有一個(gè)重要問(wèn)題就是方法問(wèn)題。招商引資工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要大家用心去研究，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，找到捷徑。就在座的各個(gè)部門(mén)來(lái)講，要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展招商。要發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)招商。工業(yè)部門(mén)要突出抓好工業(yè)項(xiàng)目、重組項(xiàng)目的招商引資工作；農(nóng)口部門(mén)要抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的招商引資工作；文化、旅游、城管等部門(mén)要側(cè)重抓好三產(chǎn)、服務(wù)業(yè)方面的招商引資工作；審計(jì)、人防等部門(mén)要積極做好與上級(jí)部門(mén)

4、政策資金的對(duì)接工作；群團(tuán)部門(mén)要加強(qiáng)與其他部門(mén)和企業(yè)的聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮自身的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展聯(lián)合招商、以情招商、借船招商。要發(fā)揮與同行業(yè)部門(mén)聯(lián)系方便的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展招商。主動(dòng)加強(qiáng)與市外、省外同行業(yè)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，搜集信息，尋找關(guān)系等等。只有這樣，招商引資工作才能實(shí)現(xiàn)突破，百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)才能取得成效。三是跟蹤落實(shí)不力。從大家匯報(bào)的情況看，目前基本都有一批在手的跟蹤洽談項(xiàng)目，這說(shuō)明大家確實(shí)做了大量的工作，但更重要的是，怎樣盡快把這些跟蹤洽談項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成簽約項(xiàng)目、到賬資金。招商引資的實(shí)踐表明，把洽談項(xiàng)目變成簽約項(xiàng)目，把簽約項(xiàng)目變成開(kāi)工項(xiàng)目，不是一蹴而就的事情，必須狠下苦功，拿出一股“盯勁”，咬住不松，緊盯不放

5、，直到客商點(diǎn)頭、項(xiàng)目敲定、資金到位。二、要奮力推進(jìn)不松懈，進(jìn)一步提升百日會(huì)戰(zhàn)的成效現(xiàn)在，百日會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)要求已經(jīng)十分明確。2022年在部分市直部門(mén)主要負(fù)責(zé)人座談促進(jìn)會(huì)上的講話（二）今天這次會(huì)議是我公司推進(jìn)企業(yè)管理的一次具有歷史意義的大會(huì)，又是我公司全面推行“精細(xì)化管理”的又一次重大舉措實(shí)施的動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)。對(duì)于這次會(huì)議，公司上上下下都很重視，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次會(huì)議，薛董事長(zhǎng)因公外出所以未能出席，但他專(zhuān)門(mén)安排要把這次會(huì)議開(kāi)好、開(kāi)成功。今天上午公司_各單位、各部室參觀了選煤廠等單位的設(shè)備管理工作；并頒發(fā)了運(yùn)行抓周期、靜止抓備用設(shè)備管理機(jī)制一書(shū)。剛才選煤廠介紹了實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的

6、設(shè)備管理機(jī)制的具體做法、經(jīng)驗(yàn)和收獲；王士良副總經(jīng)理就我公司下一步設(shè)備管理工作進(jìn)行了具體的安排。我想通過(guò)一上午的參觀學(xué)習(xí)，各單位、各部門(mén)都有許多心得體會(huì)和切身感受，這次召開(kāi)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的和主題就是：通過(guò)大家實(shí)地觀摩，認(rèn)真對(duì)照，找準(zhǔn)差距，大力貫徹實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制，拿出實(shí)施設(shè)備星級(jí)達(dá)標(biāo)管理制度，全面推進(jìn)我公司設(shè)備的系統(tǒng)管理。今天在這里我主要講三個(gè)方面的問(wèn)題：一是實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性；二是今后設(shè)備管理的思路；三是就設(shè)備管理工作提幾點(diǎn)要求和希望。一、實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀取發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面其中就包括

7、企業(yè)裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。談到設(shè)備的重要性，我想主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.設(shè)備管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重要組成部分企業(yè)系統(tǒng)管理，是指企業(yè)為了完成即定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部建立的一切管理制度的總稱(chēng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。設(shè)備管理是系統(tǒng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是系統(tǒng)管理的重要組成部分。_這樣說(shuō)。因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)力基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好企業(yè)的

8、設(shè)備，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，又是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)管理具有積極的推進(jìn)作用。2.設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障“工欲善其事，必先利其器”，要開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一流的焦化產(chǎn)品，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。我們陽(yáng)光目前的設(shè)備擁有量和技術(shù)裝備水平可以說(shuō)在全省乃至全國(guó)都是一流的，基本實(shí)現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化，若疏于管理，用我們目前先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)出一般的焦化產(chǎn)品，就會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成極大的浪費(fèi)；如果有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，就不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低設(shè)備利用率。如果有的設(shè)備損壞，無(wú)備用，停機(jī)停產(chǎn)，就是我們擁有再先

9、進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不但不會(huì)發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為企業(yè)沉重的包袱。設(shè)備管理更是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。根據(jù)安全事故統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素外，_以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些煤氣設(shè)備、壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)、電器設(shè)備等管理不好，更是事故發(fā)生的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了設(shè)備安全事故的發(fā)生。3.設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)提高經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位和作用。首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)

10、備是一個(gè)重要因素。對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障、從而達(dá)到提高效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。第二，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好，就會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上比如水、電、汽油等能耗，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)能降耗的重要手段，也是一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理永恒的主題。同樣在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，管理抓得好，設(shè)備本身的消耗就可以降低，大修周期

11、就可以延長(zhǎng)，維修費(fèi)、大修費(fèi)在整個(gè)設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益打下基礎(chǔ)。可以說(shuō)，設(shè)備系統(tǒng)管理工作搞得好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和能源消耗，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。我們當(dāng)前設(shè)備管理的現(xiàn)狀是什么，我簡(jiǎn)要談一下：目前陽(yáng)光集團(tuán)的整體工藝、各項(xiàng)流程、各個(gè)產(chǎn)品鏈條的擺布已經(jīng)基本形成，擁有各類(lèi)大中小型生產(chǎn)運(yùn)行及備用設(shè)備累計(jì)_余臺(tái)，其中包括從國(guó)外引進(jìn)的一些技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，整體運(yùn)行狀況還是不錯(cuò)的，基本能夠保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、滿足現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的要求，廣大員工的素質(zhì)有了明顯提高。比如選煤廠剛剛投產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象

12、，每發(fā)生一次事故，廠領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)都要到現(xiàn)場(chǎng)去指揮，而現(xiàn)在一般的設(shè)備故障我們的操作工、維修工都能及時(shí)處理，說(shuō)明我們的員工的技能素質(zhì)正在不斷提高。但是真正要按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平和星級(jí)設(shè)備的要求去衡量，我們的大多單位、許多設(shè)備還存在不少的問(wèn)題，還有很多的工作需要我們?nèi)プ觯覀儽仨毧辞逦覀兠鎸?duì)的是一個(gè)“廠新、人新、設(shè)備新”的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，比如我們上半年就連續(xù)發(fā)生了幾起設(shè)備事故；比如我們的許多備用設(shè)備起不到備用作用；我們的設(shè)備日常點(diǎn)檢巡檢、檢修潤(rùn)滑管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)改善；設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)還處于相對(duì)比較底下的水平等等。要改善目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提高我們的設(shè)備管理水平和技能，提升

13、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)設(shè)備管理實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，這是我們精細(xì)化管理的要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，更是今后我們各級(jí)管理人員必須長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。二、全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制在年初的動(dòng)員大會(huì)上，我們就提出在設(shè)備管理上全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。_要在全公司推行和實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制。因?yàn)檫@套機(jī)制和辦法是總結(jié)同行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，吸收現(xiàn)代設(shè)備管理的先進(jìn)理論與方法，并根據(jù)我公司多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況需要，通過(guò)具體實(shí)施并不斷完善的一套實(shí)際可行的設(shè)備管理方法；它是我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新、總結(jié)出來(lái)的理論，又是

14、反過(guò)來(lái)應(yīng)用于實(shí)踐的一套科學(xué)合理的、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。經(jīng)過(guò)選煤廠半年多的運(yùn)行實(shí)施，可以說(shuō)，這一管理機(jī)制的實(shí)施和運(yùn)行，使選煤廠的設(shè)備管理工作打開(kāi)了新局面、取得了新成效，為選煤廠的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制是科學(xué)合理的，是具有實(shí)踐基礎(chǔ)的，也是當(dāng)前乃至今后我們?cè)O(shè)備管理的一大重要舉措。剛才王士良副總經(jīng)理就這一機(jī)制的貫徹實(shí)施已經(jīng)做了具體強(qiáng)調(diào)，下面我補(bǔ)充兩點(diǎn)：首先說(shuō)什么是“運(yùn)行抓周期”運(yùn)行抓周期關(guān)鍵是要明確“周期”既是一個(gè)辦法又是一個(gè)目標(biāo)。所謂辦法就是指一臺(tái)設(shè)備包括它的主體輔助設(shè)備從運(yùn)行之時(shí)起，對(duì)它進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、修理等一系列設(shè)備運(yùn)

15、行的管理辦法。所謂目標(biāo)就是指對(duì)每臺(tái)設(shè)備從啟動(dòng)之時(shí)起，到它需要修理時(shí)需要多長(zhǎng)時(shí)間。設(shè)備應(yīng)該達(dá)到什么樣的運(yùn)行周期目標(biāo)。比如什么時(shí)候該點(diǎn)檢。什么時(shí)候該潤(rùn)滑。什么時(shí)候該檢修。甚至什么時(shí)候該大修。都應(yīng)該制定出它特定的時(shí)間周期。如何確定一臺(tái)設(shè)備的周期，各單位必須要以該設(shè)備的設(shè)計(jì)運(yùn)行指標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)合理地提出設(shè)備的運(yùn)行周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理和控制。要對(duì)每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效的周期管理，就必須首先明確它的運(yùn)行周期，形象地解釋設(shè)備周期管理，就是“零管理閉路循環(huán)方法”。所謂“零管理”，就是把一臺(tái)設(shè)備從它運(yùn)行之時(shí)起計(jì)算，到它進(jìn)行檢修或者大修為止，這個(gè)時(shí)間段劃一個(gè)零或者圓，形成一個(gè)閉路循環(huán)的過(guò)程，在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程內(nèi)，

16、一一確定點(diǎn)檢時(shí)間、潤(rùn)滑時(shí)間、檢修時(shí)間等等。比如我們的推焦車(chē)，如果半年進(jìn)行一次檢修，就必須以半年時(shí)間為一個(gè)閉路循環(huán)，從而對(duì)它具體實(shí)施點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等管理。這就是零管理，就是抓周期。其次抓周期管理就要通過(guò)把設(shè)備的運(yùn)行管理同操作工、維修工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修等制度，比如：采取指標(biāo)分解、定人定機(jī)等辦法。要明確抓設(shè)備周期就是抓制度落實(shí)，最終使運(yùn)行設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由臨時(shí)搶修型向計(jì)劃?rùn)z修型轉(zhuǎn)變。比如某個(gè)設(shè)備到了潤(rùn)滑周期，操作工該潤(rùn)滑沒(méi)有進(jìn)行潤(rùn)滑，就是沒(méi)有抓周期，沒(méi)有抓制度落實(shí)。就要對(duì)操作工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤處罰，這樣不僅使設(shè)備得到有效的周期管理，而且可以充

17、分調(diào)動(dòng)操作工和維修工的積極性。使大家變“要我干”為“我要干”。比如我們現(xiàn)在焦化二廠煤焦車(chē)間實(shí)行的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)鐘轉(zhuǎn)盤(pán)定時(shí)定檢、記錄和四級(jí)檢查制度，就扭轉(zhuǎn)了以前那種點(diǎn)檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費(fèi)用不關(guān)心的渙散局面，過(guò)去頻繁出現(xiàn)的設(shè)備多故障、跑冒滴漏等現(xiàn)象基本杜絕。抓周期最重要的是要建立完善的保障體系。選煤廠在實(shí)施“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制時(shí)，把保障措施作為貫穿整個(gè)管理機(jī)制的一條“紅線”，我認(rèn)為這是最重要的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有機(jī)制、制度的保障體系，再好的管理辦法也是一紙空文。選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制主要包括“九大保障措施”。一是_機(jī)構(gòu)保障、二是管理制度保障；其他還包括點(diǎn)檢狀態(tài)保障、潤(rùn)滑管理保障、備

18、品備件保障、檢修管理保障、動(dòng)力管理保障、安全環(huán)衛(wèi)保障，最后是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保障。可以說(shuō)都很全面、很具體，而且實(shí)際操作性很強(qiáng)。什么是靜止抓備用就是要對(duì)達(dá)到或超過(guò)運(yùn)行周期的計(jì)劃性大、中修離線設(shè)備、靜止停用設(shè)備，通過(guò)狠抓“三率”，即：任務(wù)接受率、工期實(shí)現(xiàn)率和一次試車(chē)成功率，確保備用設(shè)備_%的完好備用。在任務(wù)接受方面，必須通過(guò)點(diǎn)檢指令卡、檢修任務(wù)單、設(shè)備大中修計(jì)劃以及臨時(shí)停_修任務(wù)，合理_，分類(lèi)安排，嚴(yán)格考核。在工期實(shí)現(xiàn)方面，關(guān)鍵是抓工期，必須明確設(shè)備檢修工期和具體考核內(nèi)容。在確保一次試車(chē)成功率方面，重點(diǎn)是抓好施工質(zhì)量關(guān)。要通過(guò)“三率”的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保障備用設(shè)備的完好，保障備用設(shè)備真正達(dá)到備用，保障設(shè)備投入

19、運(yùn)行周期后的達(dá)標(biāo)達(dá)效?！斑\(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制，重點(diǎn)突出一個(gè)“抓”字，即在設(shè)備管理上，各單位要采取什么對(duì)策，采取什么措施，建立什么保障體系，如何_實(shí)施，如何考核掛鉤，從而使這套管理機(jī)制更加系統(tǒng)化、模式化，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)選煤廠的實(shí)踐運(yùn)行，我們各單位已經(jīng)有了一個(gè)“范本”，關(guān)鍵當(dāng)前是要抓推廣、抓落實(shí)。通過(guò)今天的現(xiàn)場(chǎng)參觀，各單位都應(yīng)該對(duì)照選煤廠，比一比、看一看，找出自己的差距和不足之處，向他們虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日趕上或超過(guò)他們。同時(shí)，選煤廠設(shè)備管理機(jī)制才剛剛運(yùn)行起步，基礎(chǔ)還是薄弱的，絕對(duì)不能存在“驕傲自滿、固步自封”的思想，還需要不斷去總結(jié)成績(jī)、完善管理、創(chuàng)新思路、提高水平。三、三點(diǎn)要求和希望1、

20、大力推行“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制各二級(jí)單位要對(duì)照選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制，結(jié)合本單位設(shè)備管理的實(shí)際情況，在年底之前拿出“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。首先要完善目前在設(shè)備管理上的相關(guān)制度，包括管理細(xì)則，比如設(shè)備點(diǎn)檢閉路循環(huán)系統(tǒng)工程實(shí)施細(xì)則等；其次要在建立管理細(xì)則的過(guò)程中，要堅(jiān)持“邊推廣邊實(shí)踐、邊實(shí)施邊修訂”的原則。把一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來(lái)，使管理方法更具有可行性、科學(xué)性。堅(jiān)決_照搬照抄、就事論事的_。大家要通過(guò)設(shè)備管理工作的推進(jìn)，促進(jìn)我們的系統(tǒng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終要體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的提高和生產(chǎn)效益的提高這一中心目的上來(lái)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是在推廣過(guò)程中，裝備能源

21、部要為各單位設(shè)備管理機(jī)制的建立提供服務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)管督促；各有關(guān)部室也要給予大力支持和配合；單位和單位之間要互相學(xué)習(xí)借鑒，加強(qiáng)溝通，掀起“比學(xué)趕超”的良好氛圍。通過(guò)彼此互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)全公司設(shè)備管理工作的全面推進(jìn)。2、全面建立設(shè)備爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法由裝備能源部牽頭，各單位機(jī)動(dòng)科密切配合，在年底之前要拿出全公司大、中、小型設(shè)備的“創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，具體說(shuō)就是對(duì)每臺(tái)設(shè)備要確定它的星級(jí)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我們知道在大城市都有星級(jí)飯店和星級(jí)賓館，每個(gè)星級(jí)都代表著不同的服務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)越高，相應(yīng)的服務(wù)水平就越高。對(duì)設(shè)備創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講，就是創(chuàng)造生產(chǎn)設(shè)備的星級(jí)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

22、。星級(jí)相應(yīng)越高的設(shè)備它的運(yùn)行質(zhì)量要越高，它的運(yùn)行效率要越好。要確定星級(jí)設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，前期工作很重要，裝備能源部要逐步收集匯總星級(jí)設(shè)備管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料，如：星級(jí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)；星級(jí)設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃、措施；點(diǎn)檢_機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、點(diǎn)檢原始記錄、點(diǎn)檢閉路循環(huán)管理資料；完整的設(shè)備檢修檔案資料；完整規(guī)范的事故管理資料；完整的設(shè)備潤(rùn)滑資料；合格的設(shè)備技術(shù)檔案；固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳等等資料。在以上基礎(chǔ)上要使設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備檢修費(fèi)用控制到考核指標(biāo)之內(nèi)，要用各種指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備的管理水平。以選煤廠加壓過(guò)濾機(jī)為例，它的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)必須全部達(dá)到以下十項(xiàng)指標(biāo)要求：一是生產(chǎn)能力能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求；二是傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)異常振動(dòng)及響聲，基礎(chǔ)機(jī)座連接緊固；三是各電機(jī)及軸承溫度符合標(biāo)準(zhǔn)；四是濾扇緊固，傾斜在允許范圍內(nèi)，刮刀卸料暢通；五是濾網(wǎng)完好無(wú)破洞，各間隙符合標(biāo)準(zhǔn)；六是壓力調(diào)節(jié)裝置、電_制系統(tǒng)等齊全完好，靈敏可靠；七是液壓站齊全完好，工作正常；八是調(diào)節(jié)閥門(mén)，上下閘板裝置完好，開(kāi)關(guān)靈活、準(zhǔn)確；九是各部件完整無(wú)缺，調(diào)整緊固良好，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，機(jī)體清潔衛(wèi)生，見(jiàn)本色；十是潤(rùn)滑及密封良好，無(wú)跑冒滴漏。也就是說(shuō)達(dá)到這十項(xiàng)指標(biāo)，當(dāng)然還有一些比較具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格就可以掛“一星級(jí)標(biāo)志”；掛上“星級(jí)