生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場項目策劃書

1、生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場工程籌劃書1.對創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析世界經(jīng)濟的動亂，促使中國政府在保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長的同時不得不未雨綢繆轉(zhuǎn)變以前以GDP為導(dǎo)向的進展模式。隨著中“十二五規(guī)劃的編制七大興產(chǎn)業(yè)呼之欲出產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整有序進展“促消費、保民生、擴就業(yè)”成為將來中國經(jīng)濟長期進展的根本點。提倡科技之路，鼓舞創(chuàng)創(chuàng)業(yè)為廣 大有創(chuàng)業(yè)夢想的中國搭建了一個無比寬闊的歷史舞臺。同時也為我供給了有力的創(chuàng)業(yè)成功保 障。隨著經(jīng)濟社會的進展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，成天生活在 城里的人們對大自然的山水風景，農(nóng)村的田園風光情有獨鐘-越來越多的人們都寵愛跑到農(nóng) 村“擁抱大自然周末節(jié)假日走出喧囂的城市到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)會

2、山清水秀的 自然風光，秀麗怡人的風景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟 注入一股全的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在 萌芽時期，還不具備肯定的規(guī)模化，專業(yè)化和市場化。為了大力扶持這一型的產(chǎn)業(yè)，從省 政府到各級地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)待政策。最資料說明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂雖然 不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大局部農(nóng)家樂產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營工程 雷同，特色不鮮亮，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費層次低，功能單一等等一系列的問題，嚴峻阻礙了 我省生態(tài)旅游業(yè)的快速進展。這不僅是對生態(tài)旅游資源的極大鋪張，更不能滿足越來越多的 “親綠色”一族的人們的需

3、求。鑒于以上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮亮， 功能齊全，集休閑消遣，農(nóng)村風情于一體的全的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場。因此我們應(yīng)當盡快營 造一個具有規(guī)?；?，專業(yè)化，市場化的農(nóng)家消遣天地來滿足當前社會的需求。我們的農(nóng)場將 在這樣的背景孕育而生。作為當代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村經(jīng)濟的進展作出奉獻，因 此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑農(nóng)場作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的設(shè)想。2.創(chuàng)意農(nóng)場的規(guī)劃進程：2.1 工程預(yù)備及運作模式創(chuàng)公司應(yīng)中選擇恰當?shù)那腥朦c，準確地介入市場。同時，也應(yīng)當對市場的風險作充分的估量和預(yù)備，實行相應(yīng)的補救措施和進展措 施。制定出長期戰(zhàn)略、中期目標、短期打算。面對幾萬畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)

4、意農(nóng)場市場的浩大，這使我們有足夠的工程可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特色種植、休閑 農(nóng)場將是我們創(chuàng)業(yè)進展的主要內(nèi)容。我們將會以養(yǎng)殖特禽為切入點、特色種植為關(guān)心、創(chuàng)意 休閑農(nóng)場為亮點，漸漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游 消費型創(chuàng)意農(nóng)場。2.2規(guī)劃工程，第一階段規(guī)劃：第1年年初-第2年年末，共 2年工程目標，本錢、盈利推測及可行性分析：2.2.1第一個半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納1500只小型雞左右，大型雞1000只左右，每棟造價10萬元，現(xiàn)已存在一棟，還需要投入20萬元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞，須建三個完全分開的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染 B三種雞是一個完善的組合，有大型雞

5、、小型雞，養(yǎng)分價值高的，口感好的，價格凹凸的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷售。2.2.2 建特色而簡潔的餐廳，餐廳能容納100人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個廚房和衛(wèi)生間，這些設(shè)施農(nóng)場已根本具備只需再投4萬元加以完善理由農(nóng)場最根本的招待力量要解吃喝拉撒等，這是一個銷售雞的主攻點。2.2.3后一年半養(yǎng)三批雞，打算每批火雞 1000只，珍寶雞1500只，三黃雞1500只。各種雞的本錢：先鋒生態(tài)農(nóng)場山林放養(yǎng)火雞A:火雞雞苗14元/只，飼料：每只平均0.3元/天，平均出欄時間為7個月，每月均按30天計算，飼料本錢為0.3*30*7=63元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話

6、費、包裝袋費共3元/只火雞單只本錢除人工廣告宣傳費外為14+63+1+3=81元/只平均重量： 8斤/只，出售價格25元/斤，銷售收入：25*8=200元/只，銷售利潤：200-81=119元/只， 毛利率：119/200=59.5%，成活率按90%計算，1000只雞的銷售收益：1000*90%*200=180000 元 3批雞的銷售收益540000元。1000只雞的本錢雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的 10% 的損耗1000*90%*81=72900元3批火雞本錢72900*3=218700元1000只火雞的銷售利潤：1000*90%*119=107100元。3 批火雞利潤：107100*3=

7、321300元B:珍寶雞雞苗：5/只，飼料：每只平均0.2/天，平均出欄時間為7 個月，每月均按300.2*30*7=42/只，獸藥費：1/只，車油費、話費、包裝袋費共3/只。珍寶雞單只本錢除人工、廣告宣傳費外為5+42+1+3=51/只。平均重量：4 斤/只，出售價格 40/160-51=109/109/160=68.1%，成活率按9015001500*90%*160=2160003批雞的銷售收益648000元。1500只雞的本錢雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的101500*90%*51=68850元，368850*3=20655015001500*90%*109=147150元。398100

8、*3=441450C3/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時間為7個月，每月均按30天計算，飼料本錢為0.2*30*7=42元/只，獸藥費：1 元/只，車油費、話費、包裝袋費共3 元/只。三黃雞單只本錢除人工、廣告宣傳費外為3+42+1+3=49元/只平均重量斤/只出售價格25元/斤銷售收入：25*4=100 元/只，銷售利潤：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計算，1500只雞的銷售收益：1500*90%*100=135000元，3批雞的銷售收益135000*3=405000元。1500只雞的本錢雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10的損耗：1500*9

9、0%*49=66150元，3批火雞本錢：66150*3=198450元，1500只三黃雞的銷售利潤：1500*90%*51=68850元。3批三黃雞利潤68850*3=206550元D三種雞一批總本錢7290火雞+6885珍寶雞+66150三黃雞=207900元 3批總本錢207900*3=623700元三種雞一批的總利潤107100火雞+147150珍寶雞+68850三黃雞=323100 3 批總利潤：323100*3=969300 元2.2.4 養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬元，兩年為1萬元，收益2萬元2.2.50.61.22.52.2.61232.2.71036502591250不需

10、要投資多少錢 2.28全雞3658403201168002.2.42.2.52.2.62.2.72.28 這五項均是為了吸引客戶上先鋒生態(tài)嶺游玩，關(guān)心消費雞，游客既可以垂2.2.953000100025+0.3萬*2+0.1萬*2=5.8萬元 目的：運雞飼料上雞場，拉雞送酒店，還能拖動點雜貨，能省下大筆請人的運輸費。2.3 第一階段的人事安排及工資設(shè)執(zhí)行董事一名月薪 5000元+年終獎，負責全局。市場部兩名：銷售主管1名：月薪3000+提成 銷售人員1名：月薪2500+業(yè)績提成 技術(shù)部兩名技術(shù)主管1名月薪4000+年終獎 飼養(yǎng)人員1名月薪 2022元 財務(wù)部財務(wù)由執(zhí)行董事兼任為股東利益最大化把

11、關(guān)會計初期暫不設(shè)可以省筆資金。全部員工月薪總額16500元年薪總額16500*12=198000元兩年工資總額 198000*2=396000元必需給外地員工安排住宿問題，農(nóng)場這邊已有幾間住房2.4 月耗電費約400400*12=48004800*2=96002.5 廣告宣傳費分500012.6智囊團。理由：對將來企業(yè)的進展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無法替代，一 2.7前兩年 20 萬建雞舍本錢+4 萬餐廳、廚房、衛(wèi)生間本錢+62.37 萬三批雞的總本錢+4.2 萬養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘本錢=137.9354三批火雞收入+64.8三批珍寶雞收入+40.5三批土雞收入+20

12、.8養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚收入=187.6 萬 第一階段利潤=總收益-總投資=187.6-137.93=49.672.8 總結(jié)：據(jù)投資收益預(yù)算，第一階段的后一年半時間就可以收回本階段投資的全部本錢固定資產(chǎn)與流淌本錢第一階段的籌 資款138.93萬可分兩步，第一步：第一年初啟動資100萬來自股東，其次步：其次筆投資可以用收回的投資再進展連續(xù)投資本農(nóng)場，利潤在第一階段臨時不在股東間安排，假設(shè) 依據(jù)市場狀況反響回來的信息需要增大原有的規(guī)模，可進展再融資優(yōu)先向原有股東籌資。 其次階段規(guī)劃第三年初到第五年末，共3 年2.9依據(jù)市場開發(fā)狀況來打算養(yǎng)殖規(guī)模的大小，實行以銷定產(chǎn)的模式 理由：假設(shè)盲目擴

13、大原有的規(guī)模，會導(dǎo)致庫存大量的雞，不僅飼料本錢、人員本錢的增加，還有得病風險的加大2.10建一個蛋雞基地，可以賣生態(tài)商品蛋，蛋也可以用于孵化雞苗2、11 建一個特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供給還可以對外出售雞苗 理由當其他養(yǎng)殖戶還只想到喂這種雞時我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想時，我們已經(jīng)實行了，還能培育成適合當?shù)貧夂颉h(huán)境 的品種，降低死亡率。2.12 建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘承包水庫，可用于垂釣，也可為農(nóng)場供給大量的山泉水魚游客在池塘釣魚依據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房竹質(zhì)和木質(zhì)，增加特色餐廳2.15挖三個山泉浴旁邊可以洗泥浴浴池旁邊蓋點換衣間兩個露天浴池一個

14、大棚內(nèi)的浴池理由： 吸引客戶上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動農(nóng)場內(nèi)的消費。2.16 完成核心團隊智囊團的定型2.17 其次階段的總結(jié)：通過其次階段的努力，完本錢生態(tài)農(nóng)場的初步定型，利潤可用于股東安排，也可用于股東追加投資。第三階段規(guī)劃第六年初第十年末，共5年2.18 建一個宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊主菩可用當?shù)刂氖サ?，還有開拓這個先鋒村的楊公，現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個楊宮殿，這個楊宮殿是有一個奇特、古老的傳奇在很久以前，這個村谷四周環(huán)山圍繞，從外只有一個 5 里路長的原名羊牯洞現(xiàn)名羊牯沖通向外邊的世界很少有人敢進這個洞， 就是有些膽大的人進去了，再也沒有出來過，在洞外的人都

15、傳奇里邊布滿了妖魔鬼怪，后來一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看到此洞風水很好，但是被妖氣掩蓋，他就打算停下來在這里做法事，驅(qū)除妖魔，這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人也間續(xù)的跟這位楊公搬進了這個風水寶地今日的先鋒村長居，連續(xù)香火，楊公去世后，后人為紀念他，為他建了一座寺楊宮殿寺廟把他當年的畫像雕刻成菩薩現(xiàn)今四周鄰村的人每年都來楊宮殿燒香跪 拜既然有這么多四周的人都知道的這個奇特的傳奇又有一個小的寺廟在此我們加以宣 傳必定能帶來不少的香火，增加不少的游客。2.19進展農(nóng)戶搞養(yǎng)殖、種植，我們負責收購，銷售。理由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事2.20農(nóng)場納入其它切實可行的養(yǎng)殖、種植工程開發(fā)更多的山地

16、2.21 打造一個快活休閑農(nóng)場生活水平的提高，加快了中國城市化進展的進程，同時也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化，很多人開頭遠離土地，而更多城市人則從一誕生就與土地無緣。他們在學(xué)習(xí)中很難理解“鋤禾日當午”的艱辛，也無法體驗“紅泥小火爐”的瀟灑，更無法享受“男耕女織”的浪漫。對世外挑源的向往情結(jié)，從一接觸中國古樸的文學(xué)開頭，就深深種下了。假設(shè)我們能夠供給這樣一種體驗圓夢的時機，將會制造出巨大的市場空間?？旎钷r(nóng)場度假村的設(shè)想：把梯田按200-500 平米不等劃塊，每塊田地旁邊建筑木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來此度假的人們都可以自主利用這塊土地進展種植和養(yǎng)殖。田地可以月或年為時間單位對外開放。同時依據(jù)狀況在創(chuàng)意農(nóng)場內(nèi)

17、配備其它休閑消遣設(shè)施。2.22 把肉類產(chǎn)品深加工，包裝上市 理由：特別是大型的肉類產(chǎn)品，必需分割。2.23 建立觀景臺，游客爬上山頂，一覽眾山小2.24 第三階段總結(jié)：通過 10垂釣、餐飲、觀光、度假于一體的旅游消費型創(chuàng)意農(nóng)場。 3.第四階段的戰(zhàn)略：10后的道路 創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場走過自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場化，標準化進展。使其成為全省及至全國的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場。結(jié)合各地的狀況更深層次的開掘農(nóng)村市場潛力。構(gòu)建4營銷分析 4.1 對化調(diào)查 通過對化的調(diào)查匯總，化縣人口約140301203507919761 個。 4.2 銷售途徑、數(shù)量及利弊 4.21202122244只，一年共銷：44*12=528

18、只，這樣的客戶特別忠誠，平均一個客戶一年可以帶動其一次上嶺的3倍銷量即此途徑一年可以銷1584只雞左右利可以讓客戶親自看到大山深處放養(yǎng)的雞從而信任這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品讓那些來參觀過的客戶1傳110傳10，有利于口碑相傳從而打造出品牌有了品牌效應(yīng)之后以后的市場開發(fā)難度就簡潔多了。B、 能夠帶動這上邊的其它消費 C、價格高 弊：組織難度稍大、剛開頭的效勞設(shè)施供不上不能給客戶帶來最大的滿足4.22 跟酒店，飯店談合作至少開發(fā)出10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共銷3600只。利： 消耗量大 弊：價格低，攻入酒店難度偏大4.23 絡(luò)營銷平均每天在上銷 5

19、 只，每月150只，每年1800只。 利：A：有利于廉價利用絡(luò)平臺做廣告宣傳B：是互聯(lián)的一個趨勢 弊：不是全部的人都能去做這塊，需要肯定的個人絡(luò)技術(shù)。址：4.24 與縣城11家菜市場的雞店開展合作每個菜市場找一位合作者每店平均賣1只一天賣11只，一月賣330只，一年銷3960只。利：數(shù)量大 弊：價格低4.25 跑政府、企業(yè)單位主要是逢年過節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算300 只做禮品盒。政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來先鋒生態(tài)農(nóng)場游玩指導(dǎo)4.26 一 年 共 銷 ： 1584+3600+1800+3960+300=11244 只針對以上推測，淡季可量少點，旺季可量大 點，淡季主要是春節(jié)后兩個月和炎熱夏季但是夏

20、季上嶺消費得多5、先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置圖與周邊環(huán)境圖5.1 先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置先鋒生態(tài)農(nóng)場中心位置位于先鋒村庵堂嶺5.2 先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置衛(wèi)星定位圖5.3 先鋒生態(tài)農(nóng)場水庫圖6.結(jié)論綜上所述，市場為我們供給了贏利可能性，現(xiàn)有市場 的空白和國家政策的支持以及運作模式和營銷等微觀運作機制方面存在的問題給我們供給了 機遇。通過相關(guān)分析，我們確信創(chuàng)意農(nóng)場工程是可行的。因此，我們信任，這是一個格外有 吸引力的投資工程。6.籌劃人籌資者簡介6.1 籌劃人鄒建庭，誕生于1985 年，畢業(yè)于中心財經(jīng)大學(xué)，專業(yè)：金融治理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本工程前曾經(jīng)打造過一個團隊九匹狼團隊，并帶九匹狼團隊在北京做過四年工程，從事的工程有房產(chǎn)、金融夏令營、冬令營活動6.2 籌劃人自身的優(yōu)勢：能吃苦耐勞，堅持不懈，有韌性，執(zhí)行力強，對經(jīng)濟進展趨勢有較深的爭辯，能單打獨斗，但更擅長于團隊合作。弊： 社會閱歷缺乏，資金實力缺乏，不是高技術(shù)人才。6.3 籌劃人奉行的格言座右銘：小勝靠智，大勝憑德6.4籌劃人籌劃這個工程的由來：為什么要來這深山老林搞生態(tài)農(nóng)場。6.41、為何選擇創(chuàng)業(yè)這條路？創(chuàng)業(yè)能制造更多的財寶，帶動更多的人就業(yè)，實現(xiàn)更大的價值