2022年單位人事調(diào)整動員會領導講話模板

1、第9頁共9頁2022年單位人事調(diào)整動員會領導講話模板按照國家與自治區(qū)關于事業(yè)單位人事制度改革的一系列政策精神，根據(jù)機關事務管理局批準的改革方案。自治區(qū)政府辦公廳和機關事務管理局的正確領導下，將全面實行人事制度改革。今天，這里召開人事制度改革動員大會，主要任務是對轉(zhuǎn)換用人機制，進行人事制度改革的工作進行部署，統(tǒng)一認識，明確任務，提出要求，以確保改革工作順利進行。下面我就如何實行這次改革談幾點意見：一、這次人事制度改革的目的和意義。經(jīng)過七年的運營，自年成立以來。已具備了一定的規(guī)模和進一步發(fā)展的能力，但同時我面臨的形勢也不容樂觀：管理機制對提高市場競爭能力的促進作用不強，尚有_萬元的裝修欠款靠今后的

2、經(jīng)營收入來償還，這都是下一步工作急待解決的問題。大家作為一員，都要有一種生存和發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感。一方面我要進一步加強對外經(jīng)營能力、拓展市場發(fā)展空間；另一方面就是要在內(nèi)部努力提高管理水平、增強競爭實力、增加經(jīng)濟收入、加速健康發(fā)展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現(xiàn)有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好機構(gòu)的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，也是解決自身管理問題、提高經(jīng)營效益和經(jīng)營水平、實現(xiàn)快速健康發(fā)展的需要。二、這次人事制度改革的指導思想、總體思

3、路和具體內(nèi)容。一)指導思想以黨員先進性教育活動為契機，深入貫徹落實_加快推進事業(yè)單位人事制度改革_按照“轉(zhuǎn)換機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強活力，提高效益”原則和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設計，全面實施。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大人事制度改革的力度，引入競爭機制，建立起符合特點的充滿生機和活力的人事制度和運行機制。這次改革的指導思想是,以_和_為指導。二)總體思路強化崗位，淡化身份,通過改革人事制度和理順管理體制。引入競爭，形成“能上能下、能進能出”激勵競爭機制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調(diào)動各崗

4、位人員積極性和創(chuàng)造性，加強團結(jié)，相互促進，建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高經(jīng)營效益和經(jīng)營水平。三)具體內(nèi)容科學設崗。按照“精簡高效”原則，1.精簡高效。進行相關部(室)組建工作，根據(jù)各部(室)實際情況，科學合理的設置崗位，定職責、定目標、定工資。擇優(yōu)聘用。擬實行全員聘用制。副總經(jīng)理和部門負責人使用上，2.競爭上崗。實行競聘上崗；員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實行雙向選擇，切實體現(xiàn)干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低的改革思路。以崗定薪。實行全員聘用制的同時，3.搞活分配。要充分體現(xiàn)按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個樣的弊端，激發(fā)廣大職工的積

5、極性、主動性和創(chuàng)造性。分配機制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實行全員結(jié)構(gòu)工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實行個人收入與整體效益掛鉤，同時嚴格考核制度，實現(xiàn)勞有所獎，錯有所懲。規(guī)范管理。競爭上崗和雙向選擇的基礎上，4.簽訂合同。與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎，以崗位責任為核心，針對崗位的性質(zhì)、類別、特點確定合同的內(nèi)容。對上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合同書，簽訂聘用合同書堅持平等自愿、協(xié)商一致、內(nèi)容合法、手續(xù)齊全的原則。三、精心組織。任務重，這次改革。難度大，時間緊，要求高，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織實施，確保改革的各項任務落到實處。1.切實加強對改革工作的領導

6、集中時間、集中精力，各部門要高度重視。認真組織實施。改革期間，各部門的經(jīng)理要保持良好的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，切實負起責任，對本部門的崗位設置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負責到底。要正確處理好改革與工作的關系，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作一定要做好，各項工作一定要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產(chǎn)不流失，工作正常運轉(zhuǎn)，決不能出現(xiàn)無人負責、人心不穩(wěn)的局面。2.深入細致做好思想政治工作有的同志可能要離崗待崗，這次改革。有的同志要進入二次競崗。這些同志在過去的歲月里，為建設和發(fā)展做出

7、了積極貢獻，這次又為改革做出了個人利益的犧牲，全體員工是不會忘記的希望這些同志繼續(xù)發(fā)揚風格，顧全大局，繼續(xù)支持工作。通過雙向選擇上崗的同志要勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。定崗定人時，堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見，堅持黨性，出于公心，嚴格按照決策辦事，實行規(guī)范操作，使走的人愉快、留的人安心、輪崗的人舒心。這里強調(diào)三點：一是全體黨員、干部要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進改革，做改革的促進派；二是黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強宣傳，為這次改革創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和氛圍。妥善安置未

8、聘人員。人事制度改革中，3.認真做好人員的分流安置工作。對未聘人員堅持以內(nèi)部消化為主的原則，實行多層次、多形式的未聘人員安置制度。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、培訓上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置未聘人員。使每個未聘人員各得其所、各有所用。2022年單位人事調(diào)整動員會領導講話模板（二）尊敬的各位領導：您們好。我是人力資源部薪酬保險管理專責_。首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺。接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。一直以來，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標相結(jié)合的基礎上，運用

9、科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化，為_成員創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長和高效運作提供保障。一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術能手的多重角色。作為參謀者，其職責主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務，定期_收集人力資源有關信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門負責人做好企業(yè)內(nèi)部_管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關系，用先進的管

10、理理念及制度建立起適合本企業(yè)_的人力資源管理模式。而作為專業(yè)技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務流程，同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資源目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質(zhì)：一是思想素質(zhì)過硬。作為一名_員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節(jié)黨課，加強政治理論學習，客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將服從于_、服從于紀律，不斷提高執(zhí)行力作為自己的工

11、作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。二是專業(yè)理論知識扎實。我于_年取得人力資源管理大專學歷，現(xiàn)在讀人力資源管理專業(yè)本科，并將于今年年底修完全部學業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法規(guī)、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術培訓，曾獲得_公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書、_市電力公司現(xiàn)代教育培訓知識競賽二等獎;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學習，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。三是實踐經(jīng)驗豐富。自_年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二

12、是協(xié)助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題；三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動_定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作：_年_月被市公司抽調(diào)參與工資改革測算與分析工作。_年_月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調(diào)查。_年_月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。_年_月被市公司指定參與_各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進個人稱號。_年_月被市公司指定專項_合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況._年多的人力資源管理及實踐經(jīng)驗，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗積

13、累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。四是行政綜合能力較強：第一：具備較強的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題。第二：具備較強的_協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關系和工作矛盾。第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了_璧山供電局工資基金分配的分析報告、_璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告、探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向等專業(yè)分析報告。誠然，一名人力資源工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，僅僅具備上述的

14、能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素質(zhì)和能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制，以能力和業(yè)績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調(diào)動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導向的分配激勵機制，建立起以人為本的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，具體從強化基礎管理和推進管理創(chuàng)新兩個方面開展工作：首先，強化基礎管理，具體從以下五個方面工作著手：第一

15、，加強勞動_管理，合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結(jié)合我局設備臺帳實際情況，對在冊職工及農(nóng)電工定員進行真實、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生；根據(jù)_機構(gòu)改革的需要，對企業(yè)_結(jié)構(gòu)設計提出改進方案，做好內(nèi)部機構(gòu)的設置、調(diào)整和變更工作。第二，規(guī)范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門負責人_制訂崗位技能工資的實施方案和內(nèi)部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。第三、健全教育培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調(diào)研，加強對教

16、育培訓計劃落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質(zhì)完成；加強對各生產(chǎn)崗位技師的培養(yǎng)，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態(tài)管理機制，補充完善專業(yè)技術資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。第四、重視社會保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時調(diào)整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險，加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。第五、加強檔案及勞動合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進行全面修訂，及時辦理員

17、工勞動合同續(xù)簽、勞動關系終止和解除手續(xù)，避免勞動糾紛。那么，對于如何推進企業(yè)管理創(chuàng)新，我想，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人愿景規(guī)劃，完善以能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制。一是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、責任大小、權(quán)利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工，通過編制個人愿景規(guī)劃，為員工提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感，從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養(yǎng)一批

18、具有豐富基層工作經(jīng)驗，擅長分析和解決問題，精通業(yè)務和技術的人才隊伍。二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向?qū)е苯記Q定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據(jù)按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人原則，完善專業(yè)技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向?qū)嵤徫黄溉蝿討B(tài)管理。根據(jù)各部門對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。三、加強人力資源開發(fā)，完善以能力和業(yè)績考核為導向，并與員工培養(yǎng)、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價體系。針對員工行為評價五個要素(即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結(jié)果的運用)建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為