2022年醫(yī)院人才和人力資源部主任競聘演講稿模板

1、第8頁共8頁2022年醫(yī)院人才和人力資源部主任競聘演講稿模板誠懇做人勤懇做事我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷我于年月參加工作，_黨員，助理經(jīng)濟(jì)師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟(jì)管理與研究方向”研究生班課本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會副主席。先后從事了團(tuán)支部、工會、保衛(wèi)、_人事、

2、辦公室等工作。作為院綜合管理辦公室主任，從基礎(chǔ)性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，原創(chuàng)：wenmi1.醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個(gè)崗位的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類種崗位責(zé)任制和九大類種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。健全和完善了醫(yī)院三級目標(biāo)管理體系，進(jìn)一步落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任制，作到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己

3、的日常所學(xué)，運(yùn)用到工作中，用市場經(jīng)濟(jì)條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻(xiàn)策。參與了_市結(jié)核病防治院行政科室機(jī)構(gòu)精簡方案的起草工作，經(jīng)過精簡機(jī)構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時(shí)也為醫(yī)院進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對本科以下的新進(jìn)人員實(shí)行合同聘用制，同時(shí)提出強(qiáng)化聘后管理的建議，起草了_醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘_和_市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法。提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進(jìn)行專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計(jì)了“_市結(jié)核病防治院員工年度考核表”、“_市結(jié)核病防治院年

4、度考核自測、互測測評表”。與_有線電視臺制作了老高的身份變了_市結(jié)核病防治院人事制度改革紀(jì)實(shí)專題報(bào)道，逐步提高了_市結(jié)防院的社會影響力。按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻(xiàn)策。作為結(jié)防院工會副主席，在我院被_省總工會授予院務(wù)公開先進(jìn)單位稱號的基礎(chǔ)上，積極參與院務(wù)公開向縱深發(fā)展的工作。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫(yī)院獻(xiàn)良策”活動。_年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了_市結(jié)核病防治管理辦法修訂工作，該辦法已通過_市政府的論證會。參與了_市傳染病收治管理辦法的資料收集等工作，參與了_

5、市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編和_和_部等部委防治非典工作文件匯編的編印工作。_年月借調(diào)至局人事處參與_市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了_市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案、_市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻(xiàn)。年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；_年分別獲得_市非典宣傳先進(jìn)個(gè)人稱號_年_省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人稱號。_年被_市_局聘為監(jiān)察員。二、競聘有利條件具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨_培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴(yán)明的_紀(jì)律性和本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強(qiáng)的合作

6、精神和配合能力；四是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成。比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過_人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。易接受新知識和新觀念，符合知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代對復(fù)合型人員的要求。假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。三、競聘后的工作設(shè)想與思路如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實(shí)施以下工作設(shè)想和思路：(一)確定一個(gè)工作重點(diǎn)。即。以推行全員聘用制單位為重點(diǎn)，不斷深化人事制度改醫(yī)院人才和人力資源部主任競聘演講稿革。根據(jù)_市事業(yè)單位人事制

7、度改革總體方案_要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點(diǎn)，以聘用制為突破口，不斷深化醫(yī)院改革。(二)抓住一個(gè)工作核心。即。以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人員聘用過程中，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。(三)打好一個(gè)工作基礎(chǔ)。即。以科學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ)，逐步建立崗位管理制度。通過科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實(shí)行崗位管理。(四)形成一套新機(jī)制。人才評價(jià)機(jī)制；選拔任用機(jī)制；合理流動機(jī)制；分配激勵(lì)機(jī)制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。(五)創(chuàng)建一套新制度

8、：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度；流動用人制度；原創(chuàng)：wenmi_分流人員安置。(六)建設(shè)一支好隊(duì)伍。規(guī)模適中；素質(zhì)精良；結(jié)構(gòu)合理；活力強(qiáng)盛員工隊(duì)伍。(七)建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評價(jià)體系?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)?？傊?，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，團(tuán)結(jié)科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進(jìn)取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補(bǔ)不足，使今后的工作更加完善。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我、支持我。2022年醫(yī)院人才和人力

9、資源部主任競聘演講稿模板（二）誠懇做人勤懇做事我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷我于_年_月參加工作，_黨員，助理經(jīng)濟(jì)師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟(jì)管理與研究方向”研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會副主席。先后從事了團(tuán)支部、工會、保衛(wèi)、_人事、辦公室等工作。1、作為院綜合管理辦公室

10、主任，從基礎(chǔ)性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個(gè)崗位的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類_種崗位責(zé)任制和九大類_種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。健全和完善了醫(yī)院三級目標(biāo)管理體系，進(jìn)一步落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任制，作到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運(yùn)用到工作中，用市場經(jīng)濟(jì)條件下新的

11、人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻(xiàn)策。參與了_市結(jié)核病防治院行政科室機(jī)構(gòu)精簡方案的起草工作，經(jīng)過精簡機(jī)構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時(shí)也為醫(yī)院進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對本科以下的新進(jìn)人員實(shí)行合同聘用制，同時(shí)提出強(qiáng)化聘后管理的建議，起草了_醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘_和_市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法。提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進(jìn)行專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計(jì)了“_市結(jié)核病防治院員工年度考核表”、“_市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與_有線電視臺制作了

12、老高的身份變了_市結(jié)核病防治院人事制度改革紀(jì)實(shí)專題報(bào)道，逐步提高了_市結(jié)防院的社會影響力。按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻(xiàn)策。3、作為結(jié)防院工會副主席，在我院被_省總工會授予院務(wù)公開先進(jìn)單位稱號的基礎(chǔ)上，積極參與院務(wù)公開向縱深發(fā)展的工作。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫(yī)院獻(xiàn)良策”活動。4、_年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了_市結(jié)核病防治管理辦法修訂工作，該辦法已通過_市政府的論證會。參與了_市傳染病收治管理辦法的資料收集等工作，參與了_市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編和_和_部

13、等部委防治非典工作文件匯編的編印工作。5、_年_月借調(diào)至局人事處參與_市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了_市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案、_市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻(xiàn)。_年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；_年分別獲得_市非典宣傳先進(jìn)個(gè)人稱號_年_省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人稱號。_年被_市_局聘為監(jiān)察員。二、競聘有利條件1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨_培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴(yán)明的_紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力；四是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，

14、不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成。2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過_人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。3、易接受新知識和新觀念，符合知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代對復(fù)合型人員的要求。假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。三、競聘后的工作設(shè)想與思路如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實(shí)施以下工作設(shè)想和思路：(一)確定一個(gè)工作重點(diǎn)。即。以推行全員聘用制單位為重點(diǎn)，不斷深化人事制度改革。根據(jù)_市事業(yè)單位人事制度改革總體方案_要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點(diǎn)，以聘用制

15、為醫(yī)院人才和人力資源部主任競聘演講稿.突破口，不斷深化醫(yī)院改革。(二)抓住一個(gè)工作核心。即。以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人員聘用過程中，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。(三)打好一個(gè)工作基礎(chǔ)。即。以科學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ)，逐步建立崗位管理制度。通過科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實(shí)行崗位管理。(四)形成一套新機(jī)制。人才評價(jià)機(jī)制；選拔任用機(jī)制；合理流動機(jī)制；分配激勵(lì)機(jī)制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。(五)創(chuàng)建一套新制度。評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度；流動用人制