我國企業(yè)人力外包策略分析

1、我國企業(yè)人力資源外包策略分析摘要：隨著以全球化和Internet為特征的新經(jīng)濟(jì)時代到來，“人力資源外包開展成一種幫助企業(yè)進(jìn)步效率、贏得競爭優(yōu)勢的新型管理形式。本文首先概述人力資源外包及其在我國的開展情況。在此根底上，對企業(yè)如何進(jìn)展人力資源外包，即人力資源外包策略，進(jìn)展詳細(xì)介紹。最后結(jié)合中國企業(yè)詳細(xì)情況給了一些有關(guān)人力資源外包方面的總結(jié)和展望。關(guān)鍵詞：人力資源外包；外包決策模型；外包決策如今，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得空前劇烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也隨之增大，為了在競爭中取勝就出現(xiàn)了“人力資源外包這一管理形式。一、人力資源外包及其在我國的開展一人力資源外包。1、人力資源外包概念的界定。人

2、力資源外包是指，企業(yè)在自身資源有限的情況下，根據(jù)需要將原來由企業(yè)自己進(jìn)展的一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包給第三方效勞商或效勞出售商，企業(yè)支付給外包公司酬金的一種交易方式。2、人力資源外包的分類。1PE模型。專業(yè)雇主組織PrfessinalEplyeerganizatin，PE，在國外出現(xiàn)于1984年，由人才租賃公司轉(zhuǎn)變而來Katz，1999。2ASP模型。應(yīng)用效勞供給商AppliatinServiePrvider，ASP是信息技術(shù)外包的最新開展。ASP出售給人力資源部的只是在線租賃效勞Rberts，2000。3PA模型。中心人事代理entralPersnalAgeny，PA是全面效勞供給

3、商。PA向需要財(cái)務(wù)專家的客戶提供人力資源管理咨詢效勞。Siegel2000比擬了PA和分散型人力資源管理效勞交貨形式的傳統(tǒng)方案和競爭方案。人力資源效勞交貨形式的傳統(tǒng)方案和競爭形式二人力資源外包在我國的開展。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)一體化，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理職能的管理角色外包越來越普遍。一些外資企業(yè)和國內(nèi)知名大企業(yè)將校園工作外包給了專業(yè)的人才機(jī)構(gòu)去做，例如廣州挪動、中國國際金融等知名企業(yè)將校園招聘工作外包給了前程無憂，中華英才網(wǎng)等；而不少公司將中高層管理人員的甄選工作外包給專業(yè)的獵頭公司；一些專業(yè)化培訓(xùn)公司為企業(yè)度身定制培訓(xùn)效勞等。二、人力資源外包決策一人力資源外包決策模型。我們的人力資源

4、外包決策模型主要考慮兩個維度，即核心競爭力和本錢收益，根據(jù)外包對加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的程度和外包收益本錢比兩個維度可建立矩陣如下列圖在第I象限，進(jìn)展人力資源外包既可以加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而且其收益本錢比又高，是企業(yè)進(jìn)展外包的首眩在第象限，人力資源外包可以加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，但是其本錢收益卻不劃算，這時應(yīng)該控制外包的本錢，在其本錢降至合理的范圍的時候應(yīng)該將其外包。在第象限，外包不能加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，但是其收益本錢比卻比擬高，也就是說企業(yè)保存某項(xiàng)業(yè)務(wù)有助于加強(qiáng)核心才能，但相比外包要付出更多的人力資源本錢。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.至于第象限，某種人力資源外包既不能加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，而且外包的本

5、錢收益又不劃算，屬于企業(yè)應(yīng)保存的業(yè)務(wù)而不宜外包。二人力資源外包決策。那么在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)該如何施行呢？企業(yè)可以通過以下幾個步驟來進(jìn)展有效的人力資源外包：1、分析人力資源外包需求。在施行人力資源外包之前，首先要對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)展分析，診斷出目前企業(yè)是否存在施行人力資源外包的需求。2、確定人力資源外包內(nèi)容：人力資源外包內(nèi)容大概可以歸納為六個方面：制度建立、人力資源配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考評、薪酬鼓勵、人力管理信息系統(tǒng)建立。在進(jìn)展外包內(nèi)容選擇時，企業(yè)應(yīng)遵循平安性和經(jīng)濟(jì)性兩大原那么。3、外包效勞商的選擇。外包效勞商的選擇對于企業(yè)人力資源外包成敗有著重大的影響，因此企業(yè)在進(jìn)展外包效勞商的挑選

6、是需要綜合考慮多種影響因素，包括：1外包商的行業(yè)背景及信譽(yù)度。指是否有過成功施行外包業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，是否具有很高的誠信度。2外包商的專業(yè)才能。即外包效勞商在人力資源管理方面的專業(yè)技能、管理程度、員工素質(zhì)等。3外包商的企業(yè)文化。外包商是否具有以客戶為導(dǎo)向的效勞理念，是否可以理解、適應(yīng)客戶的企業(yè)文化。4價格因素。4、外包效勞商的管理和外包效勞的評估。企業(yè)在外包施行的過程中應(yīng)該積極地與外包效勞商進(jìn)展溝通，理解外包業(yè)務(wù)的施行情況。企業(yè)還應(yīng)采取各種平安措施，保護(hù)自身企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、重要內(nèi)部信息等。在外包活動完畢以后，企業(yè)需要對外包效勞進(jìn)展評估。完畢語：目前，由于我國還尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)來標(biāo)準(zhǔn)外包業(yè)務(wù)的詳細(xì)運(yùn)作，而且國內(nèi)企業(yè)人力資源管理專業(yè)人士擁有的人力資源外包的知識比擬匾乏，因此人力資源外包在我國企業(yè)得以廣泛應(yīng)用還有一個探索和完善的過程。企業(yè)的人力資源管理工作者應(yīng)認(rèn)識到，企業(yè)人力資源管理成敗責(zé)任的擔(dān)負(fù)，照舊是人力資源部門的責(zé)任。因此，人力資源部門應(yīng)當(dāng)可以有效掌握外包工作執(zhí)行的進(jìn)度與狀況，并建立例行性報告制度，建立委外公司與外包商間有效的信息傳達(dá)渠道，建構(gòu)有效的合作機(jī)制。參考文獻(xiàn)：1aryF.k.