河南安林煤業(yè)防突隊“雙基建設”制度匯編

1、河南安林煤業(yè)防突隊 “雙基建設 ”制度匯編河南安林煤業(yè)防突隊 “雙基建設 ”制度匯編防突隊河南安林煤業(yè)公司防突隊 “雙基建設 ”制度匯編目錄一、區(qū)隊 “雙基建設 ”考核辦法 2二、安全檢查制度 8 三、重點崗位交接班制度 10 四、安全獎罰制度 12 五、安全培訓制度 14 六、安全互聯(lián)保制度 16 七、安全質量標準化管理制度 17 八、安全、雙基建設工作例會制度 19 九、班組長選拔使用和考核辦法 20 十、生產班組工作考核辦法 23 十一、鼓勵職工學習技術制度 25 十二、現(xiàn)場安全管理制度 26十三、質量標準化工作管理辦法 31 十四、安全活動日制度 33 十五、隊務會暨班組長例會制度 3

2、4 十六、值班制度 35區(qū)隊 “雙基建設 ”考核辦法根據安林煤業(yè)有限公司 “雙基建設 ”考核辦法文件精神規(guī)定， 及防突隊 “雙基建設 ”實施辦法要求，全隊工資總額的 30作為本隊的安全質量結構工資， 與“雙基建設 ”考核結果掛鉤。 經隊務會研究， 制定出我隊安全質量結構工資考核辦法：一、對隊長安全質量結構工資的考核：從隊長的工資總額中提取 30%作為本人的安全質量結構工資，按公司對本單位的考核得分進行考核。以 90 分為基準分，高于基準分1 分，上浮安全質量結構工資 5%，低于基準分 1 分，下浮安全質量結構工資 5%。二、對安全副隊長安全質量結構工資的考核：從安全副隊長的工資總額中提取30%

3、作為本人的安全質量結構工資，以本隊三個班組平均得分為基準分進行考核。安全副隊長所在班組得分每高于基準分 1 分，上浮安全質量結構工資 2%，每低于基準分 1 分，下浮安全質量結構工資 2%。三、對班長安全質量結構工資的考核：從班長的工資總額中提取 30%作為本人的安全質量結構工資，以本隊三個班組平均得分為基準分進行考核。班長所在班組得分每高于基準分 1 分，上浮安全質量結構工資 1%，每低于基準分 1 分，下浮安全質量結構工資 1%。四、對班組的考核：我隊對班組實行百分制考核。我隊工資總額的 30%作為安全質量結構工資，按照隊部對班組的考核細則，隊安全質量結構工資總額除以三個班組的得分總數(shù)作為

4、分值，分值乘以班組得分數(shù)，即為該班組的月安全結構工資。具體計算公式：班組安全質量結構工資 =該班得分五、班組對個人的考核：班組對個人實行百分制考核，按照隊部分配給班組的安全質量結構工資額，對個人考核實行百分制考核，班組安全質量結構工資總額除以本班所有員工（個人得分 個人出勤）之和，再乘以個人總分值，即為個人安全質量結構工資額。當月發(fā)生輕傷事故、 “三違 ”人員、事故責任者及造成機電設備失爆責任人取消考核資格。 具體計算公式：個人安全質量結構工資 =（個人分數(shù) 個人工數(shù)）六、附表一：班組安全質量結構工資考核細則附表二：個人安全質量結構工資考核細則安全檢查制度為了確保區(qū)隊 “零事故、零隱患 ”安全

5、生產，我隊認真踐行 “從零開始，向零奮斗 ”的安全理念，經隊務會研究，特制定安全檢查制度。一、每周對本隊所管轄的生產區(qū)域進行不少于一次的事故安全檢查活動，由隊長親自帶隊，機電副隊長、當班安全副隊長、當班班長參加。二、當班的安全檢查工作，由當班安全副隊長全面負責。三、在安全檢查過程中，要嚴格按照煤礦安全規(guī)程及相關規(guī)定，對本隊所管轄區(qū)域內的人、機、物、環(huán)境進行全面排查，做到不留死角。四、對查出的問題，現(xiàn)場能整改的，必須及時在現(xiàn)場由專人負責整改、閉合 ;現(xiàn)場不能整改的，要認真分析，及時制定整改措施， 并按 “五定”原則進行整改、閉合 ;本隊不能整改的，要及時上報有關部門。五、隱患未按時整改或整改不到

6、位的，根據情節(jié)輕重對相關責任人給予 50200 元罰款，并限期整改。六、在安全檢查過程中，有徇私舞弊、隱瞞不報者，罰責任人200元;造成嚴重后果的，按公司相關規(guī)定對責任人進行處罰。七、對于所有上級單位查出的安全隱患，由隊長負責，安排專人按整改意見及 “五定 ”原則認真進行整改、閉合。八、必須必須建立安全檢查記錄臺帳，所有查出的安全問題，都必須及時、如實、認真、規(guī)范的進行上賬管理。重點崗位交接班 換行 制度交接班時間段為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為了加強該時間段的安全管理，規(guī)范重點崗位交接班程序，實現(xiàn)班與班的順利交接，經隊務會研究制定重點崗位交接班制度。一、需嚴格執(zhí)行交接班制度的重點崗位有：跟班班組長

7、、鉆機操作工、司泵工。二、必須堅持八小時工作制，進行崗位(現(xiàn)場 )交接班。三、接班人員應按規(guī)定的時間到達工作地點， 了解上班工作情況，查閱各種記錄。四、接班人員和交班人員共同按照生產系統(tǒng)巡檢路線，對現(xiàn)場衛(wèi)生和各部位情況進行檢查。五、交班人員必須將當班生產任務完成情況、設備運行、檢修、事故隱患處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患等情況向接班人員交代清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細填寫，由交接雙方人員共同簽字備查。六、接班人沒有按時接班，交班人不得擅自離開崗位，并及時報告值班人，兼班到崗位辦清交接手續(xù)后方可下班。七、接班人有醉酒或精神異?，F(xiàn)象時，應禁止交接班，交班人應及時報告值班人作出處理。八、

8、在交接班過程中發(fā)生的事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前交班人不經接班人同意或領導同意后不得下班。九、交班人必須交清公用工具、儀表和配件，如有丟失由交班人負責。十、因不交班，交班不清以及交班人不在工作地點交班，由此發(fā)生的一切安全問題由交班人負責，并給予紀律處分。十一、接班人接班時不認真檢查，馬虎接班，由此發(fā)生的一切問題由接班人負責。安全獎罰制度為了進一步落實 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的安全生產方針，提高我隊職工的安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生。經隊務會研究制定安全獎罰制度。一、獎勵：1、取得以下成績者給予表揚和1000 元以上的獎勵抵制違章指揮，制止違章作業(yè)，從而避免了重大傷亡事

9、故或減輕事故危害程度者 ;發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免傷亡事故，使礦井設備、材料免遭損失，其經濟價值達萬元以上者;事故發(fā)生后臨危不懼，認真負責，從危難中直接搶救出遇難人員，使其免遭傷亡者;積極進行安全技術創(chuàng)新，為安全生產工作做出重大貢獻者。2、取得以下成績者給予表揚和800 元以上的獎勵發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，從而避免傷亡事故，使礦井設備、材料免遭損失，其經濟價值達五千元以上者;事故發(fā)生后積極參加搶救和處理，從而明顯減輕事故的危害程度，使礦井設備、材料免遭損失，其經濟價值達五千元以上者;積極進行安全技術創(chuàng)新，為安全生產工作做出顯著貢獻者。3、取得以下成績者，給予表揚和500 元以上的獎

10、勵堅持崗位責任制和安全生產責任制，本人全年內無違章，無輕重傷，并積極向上級提出安全生產合理化建議，制止違章作業(yè)，檢舉違章作業(yè)者 ;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時采取措施向上級報告，制止違章指揮和違章作業(yè)，從而避免了可能發(fā)生的人身事故或其它事故者;在全年內工作認真，無 “三違 ”現(xiàn)象者。二、處罰：1、不按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)的，一人次罰款50 元。2、一般 “三違 ”，一人次罰款50 元;嚴重 “三違 ”，一人次罰款200元;情節(jié)特別嚴重者，對其停止工作，嚴格進行過五關。3、不進行崗位 (現(xiàn)場 )交接班，填寫報表與實際不符，在工作期間有脫崗、睡崗、串崗的，一人次罰款100 元。4、上級安監(jiān)部門及公司安全檢

11、查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或存在安全隱患的，每條罰責任人100 元。5、不持證上崗的，一人次罰款50 元。6、崗位工對其管轄的設備，發(fā)現(xiàn)問題沒及時上報造成后果的，每次罰款 100 元。7、“三違 ”人員造成事故的，按公司有關規(guī)定進行處理。8、違反入井管理制度的，按公司規(guī)定進行處理。安全培訓制度為了打造學習型區(qū)隊，切實提高職工的安全素質和崗位技能操作水平，增強職工的安全意識，促進安全管理升級，經隊務會研究制定安全培訓制度。一、職工安全培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作相結合、講求實效，以短期、業(yè)余、自學為主的原則。二、安全培訓內容以相關安全技術知識、崗位責任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描

12、述及企業(yè)文化為主。三、培訓方法為自學和集中學習相結合，集中學習時間為周一上午 9：00-11：00，下午 4：00-6：00，業(yè)余時間由職工自己掌握，集中學習由隊長、包隊領導及專業(yè)技術人員擔任教師向職工進行講解。四、培訓教師要按隊制定的培訓計劃及時備課，準備好教案給予職工精心指導，形成互動，注重培訓效果。五、在參加安全培訓期間，必須嚴格遵守有關紀律 ;在隊內進行培訓時，由本隊隊長擔任主持人，有事不參加必須向隊長請假，事后要按要求進行補習培訓、考試。六、因故不能參加公司或外出安全培訓者，必須向培訓單位教師請假，事后要按要求進行補習培訓、考試。七、無故不參加安全培訓者，給予100 元罰款，并且停止

13、工作，待安全培訓合格后，才能上班。八、對于安全培訓效果評估不合格者，罰款50 元，并重新參加安全培訓，直至培訓合格為止。九、職工在本單位內部安全培訓效果評估中，成績優(yōu)異的給予50100 元的獎勵。十、在省公司組織的業(yè)務培訓中，考核成績在前三名的分別給予300 元、 200 元、 100 元的獎勵。十一、職工通過函授等考試取得國家承認的國民教育學歷，并在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，報公司人力資源部批準后，享受相關學歷待遇。安全互聯(lián)保制度為了切實加強我隊安全生產管理，進一步夯實安全基礎，確保安全生產工作扎實有效地開展，增強職工互聯(lián)保意識。我隊堅持“互相監(jiān)督、互相照看、互保安全”的原則，經隊務會研究，特制

14、定安全互聯(lián)保制度。一、隊領導互聯(lián)保制度1、隊長保全隊 ;各副隊長保掛各班組。2、隊領導所保的班組發(fā)生一般“三違 ”及輕傷事故的，罰保掛領導及班組長 100 元;發(fā)生嚴重 “三違 ”及重傷事故的，罰保掛領導及班組長元。二、員工互聯(lián)保制度1、班組內每兩名員工自愿結合，組成安全伙伴，簽訂安全伙伴協(xié)議書，實行互聯(lián)保。2、安全伙伴相互監(jiān)督，相互提醒，確保安全生產。3、安全伙伴一人違章受罰，連帶另一個人同等受罰。4、安全伙伴一人發(fā)生事故或輕傷，除連帶另一個人同等受罰外，另罰另一個人 100500 元。三、區(qū)隊互聯(lián)保網絡圖：安全質量標準化管理制度安全質量標準化是礦井安全工作的基礎，是確保安全生產的前提，為了

15、提升我隊的安全管理及工程質量，達到精細化管理換行 標準要求，經隊務會研究，特制定安全質量標準化管理制度。一、成立安全質量達標小組組長：隊長副組長：各分管副隊長成員：各班組班組長二、責任劃分隊長負責質量標準化的全面工作；機電副隊長負責機電設備達標及電氣設備達標工作；安全副隊長負責各班抽放管路達標工作；技術員負責井下記錄牌板達標工作；辦事員負責地面 “雙基 ”資料達標工作。三、驗收及獎罰標準1、抽放瓦斯泵及其附屬設備，至少應有一套備用，否則罰責任人 100 元。2、各管路進氣主干管必須安裝測量裝置，否則罰責任人50元。3、必須定期測定瓦斯流量、負壓、濃度、溫度等參數(shù)， （泵站每小時測定一次，干支管

16、及抽放鉆場每天檢查一次） ，否則，罰責任人 50 元，當班班長 100 元。4、抽放管路必須吊掛整齊，安設牢固，保證完好暢通，離地面高度不小于 0.3 米，否則，罰責任人50 元，當班大班長100 元。5、必須安排專人疏放抽放管路中的積水，發(fā)現(xiàn)積水，罰責任人 50 元，當班大班長100 元。6、抽放鉆場（鉆孔）必須有觀測記錄牌板，各種記錄臺帳齊全，否則，少一次罰責任人50 元。7、抽放管路不得與電纜同側敷設，嚴禁抽放管路與電器設備接觸，否則，罰責任人50 元。8、瓦斯抽放泵站內的各類安全儀器、儀表必須齊全、可靠完好，否則，罰責任人50 元。9、必須嚴格按照鉆孔設計參數(shù)進行施工，施工時，必須攜帶

17、齊全各類量具。孔位允許誤差0.50，傾角，方位允許誤差 1度，不得比設計孔深少2 米。否則，罰責任人50 元。10、經公司或上級部門檢查驗收，得分在 92 分以上者，對質量達標小組成員每人給予 100 元的獎勵。得分在 90 分以下者，每人給予 100 元的處罰。安全、 “雙基建設 ”工作例會制度為了加強雙基建設工作，進一步夯實安全生產的基礎，及時對前期工作進行總結、分析，合理安排后續(xù)工作，確保我隊整體工作有條不紊的進行，經隊務會研究，特制定安全、雙基建設工作例會制度。一、每月 5 日前，由隊長組織，副隊長、技術員、辦事員、班組長及雙基建設管理人員參加，召開安全、雙基建設工作例會。二、會議主要

18、總結、分解本隊上月安全生產及 “雙基建設 ”工作情況，明確本隊當月安全工作及 “雙基建設 ”重點，并且做到有布置、 有檢查、有落實。三、會議必須就如何加強 “雙基建設 ”、安全質量標準化、 企業(yè)文化建設及 “星級區(qū)隊 ”建設等重大事項，進行磋商。四、與會人員就安全生產管理等各項工作中存在的問題及如何開展好下一步工作展開討論， 提出建議，共同研究制定相應的措施。五、會議形成的決議，采用口頭表決或舉手表決方法，與會人員三分之二以上同意為通過，形成決議后要及時以書面的形式灌輸?shù)矫课宦毠ぁＡ?、因故不能參加例會者，必須向隊長請假，特殊情況下參加人數(shù)也必須過半數(shù)以上，否則無效。班組長選拔使用和考核辦法班組

19、是礦井建設的最基層單位，為確保礦井安全生產，提高基層領導的管理水平， 激發(fā)職工的工作激情， 選拔更為優(yōu)秀的班組長。經隊務會研究制定班組長選拔使用和考核辦法：一、成立班組長選拔使用和考核領導小組：組長：隊長副組長：分管副隊長成員：各班組班組長職工代表：領導小組全體成員必須堅持 “公開、公平、公正 ”的原則， 認真執(zhí)行班組長選拔和使用考核工作。二、班組長選拔條件：1、思想健康、品德高尚、愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出，認同省公司的企業(yè)文化和管理模式。2、管理能力強，業(yè)務技能高。3、日常安全培訓考試成績優(yōu)異。4、在工作中無 “三違 ”的優(yōu)秀員工。5、40 歲以下具有初中以上文化水平。6、從事本崗位工作3 年以上

20、。三、班組長選拔程序：1、經班組長領導小組考核， 符合 “班組長選拔條件 ”者，填寫 “班組長候選人登記表 ”。2、由班組長選拔領導小組組織，候選人在班組內進行競聘演講。3、班組長選拔領導小組現(xiàn)場打分占60%，班組職工現(xiàn)場打分占 40%。4、競聘演講結果報礦工會監(jiān)督部門審核。5、礦工會監(jiān)督部門審核合格后，區(qū)隊宣布試用。四、班組長使用考核 :班組長試用期為6 個月，在此期間由考核領導小組成員按百分制對其考核（考核內容見班組長考核細則），工作業(yè)績突出，班組實現(xiàn)安全生產，綜合考核90 分（含 90 分）以上者，按期轉正；沒有突出工作業(yè)績、班組未實現(xiàn)安全生產或綜合考核在90 分以下者，撤銷其班組長職務

21、。班組長轉正后按同等考核辦法進行考核，連續(xù)三個月考核得分在 90 分以下者，撤銷班組長職務。五、附表：班組長考核細則附表：班組長考核細則序號考核項目考評內容及標準備注1 安全管理（ 30 分） 1班內發(fā)生輕傷，本項不得分。2.重大隱患扣 10 分/ 條，公司級加倍。3.嚴重隱患扣 5 分/ 條，公司級加倍。4.本人 “三違 ”扣 10 分 / 次，班內發(fā)生 “三違 ”扣 3 分/ 次每月考評一次， 半年匯總出平均得分，占權重80%2 工程質量（ 20 分） 1.優(yōu)良（ 20 分）2.合格（ 15 分）3 不合格（ 0 分）3 生產任務（ 20 分）本項得分 =完成任務的百分比 204 班組核算

22、（ 10 分） 1.材料節(jié)（ 10 分）2.材料超（ 0 分）5 企業(yè)文化（ 20 分） 1員工行為規(guī)范（班內發(fā)生礦抓一人次扣5 分，本人加倍）2.綜合治理（班內發(fā)生礦通報處理一人次扣10 分，本人加倍）3.全員學習本人沒背誦扣15 分，班內沒背誦扣5 分/ 人工作方法（100 分）組織領導、工作作風、民主團結、思想政治工作、創(chuàng)新能力共 5 個方面各占 20 分。半年通過隊委會成員和職工代表（不低于 20 人）民主評議并打分，權重占 20%生產班組工作考核辦法為了加強生產班組建設，實現(xiàn)精細化管理，落實班組各項生產技術指標，確保工程質量與文明生產達標， 杜絕機電設備失爆現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產，特制定

23、班組工作考核辦法：1、班前會要明確工程任務量與工程質量標準，并且責任要落實到人；否則每項每次扣5 分。2、合理安排勞動組織，杜絕窩工、怠工現(xiàn)象；否則每人次扣分。3、現(xiàn)場施工過程中，要嚴格控制工程質量，督促職工注意安全生產以及提高工程質量；發(fā)現(xiàn)一處工程質量不合格扣5 分。4、各班組的衛(wèi)生區(qū)必須采用動態(tài)管理， 保證無積水、無雜物，小時保持動態(tài)達標。5、必須完成當班的安全生產任務；否則每少完成10%，扣 2分。6、做好節(jié)能減排、修舊利廢、節(jié)約材料工作；發(fā)現(xiàn)浪費材料者，視情節(jié)輕重扣 25 分。7、正確使用各種設備，及時做好維護保養(yǎng)工作；發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)、違章操作的，每人次扣2 分。8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制

24、度；否則每人次扣2 分。9、所有工程必須嚴格按照相關的安全措施施工；否則每次扣分。10、機電設備必須嚴格執(zhí)行包機制度，掛牌管理。11、堅決杜絕機電失爆，凡被查出一次失爆對機電班組長罰200 元，并取消責任人當月的安全質量結構工資，下浮本班組安全質量結構工資 20%。12、設備完好率必須達到95%以上，否則一次達不到罰責任人 100 元。13、機電設備衛(wèi)生保持干凈清潔，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格，罰責任人 50 元。14、嚴格遵守各種規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程，杜絕 “三違 ”；否則每人次扣 5 分，當月 “三違 ”超過 3 人次的，取消班組考核資格。15、當月班組內發(fā)生輕傷及輕傷以上事故的，取消本班組當月考核

25、資格。鼓勵職工學習技術制度為認真貫徹落實省公司 “雙基建設 ”，真正把安全生產基礎打好、打牢，抓好員工素質教育和技術水平的提高，培養(yǎng)高素質、高技術、高水平的員工，營造良好學習氛圍，激勵職工的學習積極性。經隊務會研究制定本制度。1、隊長對這項工作負有提供良好的環(huán)境和物質上的大力支持的職責。2、員工在日常工作中，因養(yǎng)成好學多問的習慣，努力提高自身操作水平。3、對員工在生產崗位有技術創(chuàng)新，崗位操作創(chuàng)新者，隊領導將進行獎勵，積極利用業(yè)余時間進行學習或自學，對學習成績突出者獎50200 元。4、隊部將積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工、干部、技術工人積極利用業(yè)余時間進行學習或自學，對學習成績突出者將給予適當獎勵。5

26、、隊部每周進行一次應知應會學習，員工必須做好記錄，熟知內容?，F(xiàn)場安全管理制度一、現(xiàn)場安全生產、安全管理責任人：隊長為本隊安全生產第一責任人， 全面負責本隊的安全生產、安全管理工作，安全副隊長協(xié)助隊長抓好全隊的安全生產，搞好 “雙基建設 ”、職工培訓、 黨建及各項工作。 其他分管副隊長負責各班的安 換行 全生產、安全管理工作。二、現(xiàn)場安全確認制度每班工作前，安全副隊長、班組長必須對工作地點抽放管路、電纜、設備、瓦斯、頂板、支架等進行全面檢查，確認無隱患、無危險后，再安排工人進入工作地點施工；如有隱患，必須 “先排除、后生產”。三、 “一通三防 ”管理1、工作場所的 “一通三防 ”設施一律由安全副

27、隊長或班組長負責，每班必須認真檢查，確保安全有效。2、對人為損壞 “一通三防 ”設施或故意在瓦斯監(jiān)控探頭上做手腳導致探頭失靈者，按嚴重“三違 ”論處，交安監(jiān)科處理。3、鉆機周圍 5 米內，一律不準堆放任何雜物。四、抽放管路管理1、管路巡查工負責抽放管路巡查工作和各工作地點抽放數(shù)據檢測工作，保證抽放管路完好暢通，檢測準確、及時。2、發(fā)現(xiàn)抽放管路破損、泄露或有積水現(xiàn)象，要及時處理。3、抽放管路落地一處或吊掛不好，罰款50 元。4、檢測不準確或弄虛作假，一次罰款100 元。5、一次不填檢查記錄，罰款 100 元。6、每少匯報一次管路檢查情況，罰款50 元。7、不清理和潤滑管路閥門，導致不靈活者一次罰

28、款50 元。8、未經批準，任意調整主干管路抽放負壓的，罰款100 元。9、不經允許，隨意開閉管路閥門的，一次罰責任人50 元。10、工作不負責任，造成管路脫落的，一次罰款100 元。11、已封鉆孔出現(xiàn)漏氣不及時處理的，一次罰款50 元。五、抽放泵站管理1、司泵工必須持證上崗，否則，一次罰款100 元。2、司泵工必須嚴格按照泵站操作規(guī)程上崗操作，否則，罰款 50 元。3、司泵工必須認真測定、 記錄抽放濃度、負壓、壓差等參數(shù)，否則，一次罰款50 元。4、泵站內所有儀器儀表必須靈活可靠，否則罰機電隊長100元。5、不經批準，擅自打開放空管的，一次罰款50 元。6、瓦斯泵電機發(fā)熱時，用水對其進行冷卻的

29、，罰款50 元。7、未經批準、擅自停泵的，罰款50 元（特殊情況除外）。8、不按時匯報的，一次罰款50 元。9、工作不負責任，造成設備損壞的，視情節(jié)輕重給予處理。10、泵站衛(wèi)生不合格一次罰款 50 元。六、鉆孔施工、封孔安全管理1、不檢查鉆場及周圍頂板、支架的，一次罰班組長50 元。2、不打牢壓車柱，不系牢柱頭，不支穩(wěn)鉆機就開機者，一次罰款 50 元。3、不檢查電氣設備就盲目操作的，一次罰款50 元。4、施工過程中，有安全設施不使用，一次罰責任人50 元。5、不帶便攜式瓦檢儀的，罰責任人 50 元。6、工作人員穿戴不整齊的或袖口不束緊、卷起的，一次罰款元。7、鉆機出現(xiàn)故障時還帶病運轉的，一次罰

30、款100 元。8、人工取下鉆桿或裝卸水籠頭時，鉆機控制開關未處在停止位置的，罰責任人 50 元。9、發(fā)現(xiàn)憋鉆時，不立即提鉆處理強行鉆進的，罰責任人50元。10、鉆孔仰角超過25時，正對鉆機操作的罰操作工50 元。11、沒有滅火器材或滅火器材失效的，一次罰責任人50 元。12、鉆桿擺放不整齊的，罰責任人50 元。13、鉆孔打成后應立即封孔并進行抽放， 否則罰責任人 50 元。14、封孔不好導致鉆孔漏氣的，罰責任人50 元。15、記錄牌填寫不清罰責任人50 元，牌板、鉆孔說明牌丟失一塊罰責任人 50 元。七、機電設備安全管理1、電纜吊掛不整齊的。罰責任人50 元。2、機電設備達不到完好標準，罰機電

31、隊長100 元。反之，獎200 元。3、機電設備出現(xiàn)一次失爆，罰機電隊長500 元。責任人 500元，機電班長 200 元。4、甩掉保護裝置、保護裝置短接或用銅、 鐵絲代替保險絲的，罰機電隊長 200 元，機電班長 100 元，責任人 200 元。5、安全標志牌丟失一塊，罰責任人50 元。6、設備無準運證下井使用的罰機電隊長200 元。7、無故燒壞鉆機電機，罰責任人100 元。燒壞抽放泵電機，按分析結果視情節(jié)給予處理。8、電機傳動部分不安防護裝置的，一次罰責任人50 元。八、環(huán)境衛(wèi)生管理1、設備衛(wèi)生不好，一次罰責任人50 元。2、管路衛(wèi)生不好，一次罰責任人50 元。3、施工地點衛(wèi)生不好，一次罰

32、責任人50 元。每查處以上一條隱患，對責任人施行隱患買賣，還要對責任班組按班組考核標準進行扣分。質量標準化工作管理辦法質量標準化是安全工作的基礎，是確保安全生產的前提，為此，特制定質量標準化管理辦法。一、成立質量達標小組組長：隊長副組長：分管副隊長成員：各班組班組長二、責任劃分隊長負責質量標準化的全面工作；機電副隊長負責機電設備達標及電氣設備達標工作；安全副隊長負責各班抽放管路達標工作；技術員負責井下記錄牌板達標工作；辦事員負責地面 “雙基 ”資料達標工作。三、驗收標準及獎勵1、抽放瓦斯泵及其附屬設備，至少應有一套備用，否則罰責任人 100 元。2、各管路進氣主干管必須安裝測量裝置，否則罰責任

33、人50元。3、必須定期測定瓦斯流量、負壓、濃度、溫度等參數(shù)， （泵站每小時測定一次，干支管及抽放鉆場每天檢查一次） ，否則，罰責任人 50 元，當班大班長 100 元。4、抽放管路必須吊掛整齊，安設牢固，保證完好暢通，離地面高度不小于 0.3 米，否則，罰責任人50 元，當班大班長100 元。5、必須安排專人疏放抽放管路中的積水，發(fā)現(xiàn)積水，罰責任人 50 元，當班大班長100 元。6、抽放鉆場（鉆孔）必須有觀測記錄牌板，各種記錄臺帳齊全，否則，少一次罰責任人50 元。7、抽放管路不得與電纜同側敷設，嚴禁抽放管路與電器設備接觸，否則，罰責任人50 元。8、瓦斯抽放泵站內的各類安全儀器、儀表必須齊全、可靠