生產(chǎn)企業(yè)計件工資制度方案

1、生產(chǎn)企業(yè)計件工資制度方案為充分調動員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率并真正體現(xiàn)員工工作價值差異化，特擬在生產(chǎn) 部試推行計件工資制度。具體細則如下：、如何建立計件工資制度：一、編制計件工時的標準：1以對應機臺為單位、以燈體結構和工藝流程確定初始的工時標準。2、此工時的確定應以現(xiàn)行實操工時為基準，并略有10%上浮。3、工時標準的單位是“小時”。二、確定計件的范圍：現(xiàn)結合車間實際，初定的計件范圍為：裝配組、LED組、調試組、電子組和電子技術員。三、明確計件的單價：1、裝配組、LED組、電子組4.6元/小時；2、調試組5.0元/小時；4、電子技術員5.2元/小時。四、確定工時的記錄方式。（即如何記員工的工時

2、）1、給各員工編列工號擋案，并發(fā)放對應小工號2、員工在組裝自己工序時統(tǒng)一在既定的位置貼上對應小工號，這樣做有兩個意 義：2.1、對自己所完成任務的一個標記，防止混亂。2.2、建立起產(chǎn)品質量的可追溯體系，為后繼可能質量問題返修和追查提供依 據(jù)。3、給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份（統(tǒng)一的表格也可），每班次依據(jù)工時標 準對自己的工作任務進行初步記錄。4、組長每日清點現(xiàn)場實物，依據(jù)工時標準和參考員工的記錄工時，按照統(tǒng)一的報 表格式給各個員工進行當日或當批的工時記錄并公布于眾，如其間涉及到計時工 時記錄的,必須在當日記錄。且盡量做到當日任務當日清，以免隔日潰漏而無法 核對。五、計件工時如何計算分配：1

3、、每投產(chǎn)一批機臺由生產(chǎn)文員下該批次的生產(chǎn)通知單給各班組長，Z-JL_ J II i h jv | g、一iij2、對應組長月終匯總各組員的記錄工時，并編列匯總表提呈主管審核，經(jīng)理復 核，廠長批準。3、 生產(chǎn)文員依據(jù)生產(chǎn)通知單上工時進行匯總，得該班組的實際計 件工時匯總。4、工資計算：A:依據(jù)記錄工時計算出該組員的實際計件工時。B:乘以相應單價就得到該組員的該月度實際的工資，C:如以公式（實際計件工時-出勤工時）十出勤工時=工作效率（即該組員相對 正常出勤所多賺的工時比率）D:電子技術員的工資計算公式：計件工時*120%（+出勤工時-計件工時） *100%=實得工時。E:裝配組副組長、電子組副組

4、長單價按調試組的單價計算，工資計算公式類同 電子技術員。F:生產(chǎn)部領料員、包裝組、加工組同樣類同電子技術員的工資計算公式，但單價 按其各人的底薪計算。備注：1、工作效率是個非常重要的測試指標：1.1、測定個體組員的工作效率。1.2、測定相應工位的工時標準是否合理。1.3、通過匯總班組的總效率比可測定整體的工時標準是否合理。二、如上的五項方式基本可建立起了相應的計件制度的框架和體系， 但在實際操作過程中有各式的現(xiàn)實狀況存在，現(xiàn)就其間主要可能存 在的異常狀況，提供具體的應對措施如下：一、當出現(xiàn)因物料或技術原因而出現(xiàn)批量返工時（含重大人為失誤工時），工時如何 處理？由組長根據(jù)各組員的實返工工時，填制

5、生產(chǎn)通知單注明返工原因和各明細的 組員實返工工時，提交主管審核后遞呈給經(jīng)理及廠長審批作該班組的計件工時予以補貼。為調動員工的積極性，在計件制度相對成熟后，發(fā)生批量返工時，可在實返工 前，依據(jù)經(jīng)驗判定和工藝分析先行約定各對應的單位工時，是將計時任 也就 務，實際計件化。二、當出現(xiàn)零散返工工時（如返修一塊貼片、一個松滑的螺絲等），工時如何處理？ 設定標準規(guī)定：少于2個小時（或者4個小時）工作返工不予以考慮申補，但在 組員記錄工時體現(xiàn)？以避免申報的繁鎖和零散，越過2個小時（或者4個小時），按如上第一項的流程進行。三、當出現(xiàn)機臺需要零散維修，而又非當事人所為時如何處理？1、原則上是當事人維修。（依據(jù)工

6、號記錄）2、為提高工作效率而匯總由非當事人維修，亦應給其記錄工時并從當事人工時 上扣除（在實際操作過程中，部分也不扣，只是記錄非當事人工時）。3、為平撫非當事人因維修而影響其計件效率工時，必須明確：3.1、在任務的調度和安排上必須絕對服從；3.2、適當?shù)妮喠鬟M行；3.3、 月終時，組長利用對該班組抽取擁有的3-5%的活動工時，予以非當事人適當?shù)莫剟钫{劑。四、現(xiàn)有部分老員工工資底薪超過標準單價匯總怎么辦？根據(jù)原有薪資另行差額補貼， 后繼員工必須嚴格按既定計件標準執(zhí)行，無補貼的考慮。五、新進員工如何計薪，新老員工如何技術幫帶和合理的工時劃分？ L新員工的試行 期為兩個月，第一個月按出勤工時實行計時

7、；第二個月試行計件工資，但計件的工時單 價是試用期計時的單價；第三個月按現(xiàn)計件標準執(zhí)行。2、安排新員工跟一位幫帶的老員工，新員工工作期間的計件工時亦需記錄（無論有多少），其記錄工時比例的20%-70%$交給帶隊的老員工，具 體比例由新員工及組長根據(jù)該老員工對新員工的實際教導表現(xiàn)確定，以促使 老員工用心幫帶新員工。六、當因技術和物料等原因阻塞，員工暫時無事可做而等待時，如何應對？1、當事組員及時舉手反饋給組長，予以調整安排其它任務。2、其間沒有工時補貼3、確有超過2小時以上的可安排休息。七、當因工廠任務量不足而致無事可做，并影響薪資時怎么辦？1、確保員工整體上有對應工序的平均保底薪金，差額公司補

8、。2、 但在此明確薪金標準是平均值，公司給予補貼時按各個員工實計件工時的比率來執(zhí)行，但保證該班組的平均薪資達到保底標準，個體肯定有差 異，這樣做目的是：確保員工在工作時間的工作效率（哪怕是任務量不足 時）。3、休整期間，公司可安排清理衛(wèi)生、培訓等其它相關事務，并按計時工時等來納 入計件。八、工作期間有部分臨時的任務抽調（如：裝車、內協(xié)等）如何處理？1、 宣傳員工在有任務抽調時必須無條件服從，但在實操時能夠盡量輪流 安排。2、抽調給其它工序：計時工序內協(xié)時按實時計算；計件工序內協(xié)時按對應計件 工時為基準，單價不變。九、員工工作效率和質量之間的關系調控：1、操作原則：因員工操作失誤而致工時返修由對

9、應責任人承擔（具體可通過工 號追查出來，當然在實操過程中大體還是按如上第一點批量返工、第二點零散 工時的方式來進行）。2、重大人為操作失誤，就事情性質另行通告處罰_JL_ K 1=1根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合本公司實際，經(jīng)研究，特就公司工資管理制定如下規(guī)定：一、工資分配必須遵循的原則1、以國家法規(guī)政策為指導，以企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎；2、責任、風險、貢獻有大小，分配分高低；3、工效掛鉤、多勞多得、少勞少得、不勞不得；4、績效數(shù)據(jù)化，任何人的收入必須是考核的結果，沒有考核則沒有收入；5、獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。二、年度工資總額的計劃（一）年設計工資總額按產(chǎn)品計劃產(chǎn)銷平衡量計提；設計年工資總額二年計劃產(chǎn)銷量（噸）X設計工資單價（元）。工資總額設計由經(jīng)管部會同財務部核算確定，并報總經(jīng)理和副總經(jīng)理批