安全生產(chǎn)心得體會(huì)

1、第 頁安全生產(chǎn)心得體會(huì)一、 自查自糾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 干部作風(fēng)、井下工程質(zhì)量及平安隱患擺的是否精確、透徹是此次整風(fēng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起平安事故進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和反復(fù)的探討。查找自身工作不足，明確干部作風(fēng)重點(diǎn)問題，從思想根源杜肯定平安生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成果就盲目樂觀、杜絕業(yè)務(wù)學(xué)問因循守舊更新意識(shí)不強(qiáng)等狀況。并嚴(yán)格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣闊員工以榜樣。 二、 加強(qiáng)干部職工思想教化，提高思想相識(shí) 要以此次整風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)全礦職工參加，并利用了合理時(shí)間將此次整風(fēng)學(xué)習(xí)精神深化貫徹到職工隊(duì)伍中，切實(shí)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出

2、問題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問題加以防范。 三、 嚴(yán)抓檢查關(guān)，杜絕三違 嚴(yán)抓監(jiān)督檢查確保整頓實(shí)效。加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安隱患排查治理及防治水等檢查項(xiàng)目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員懲罰力度、強(qiáng)化平安管理、規(guī)范作業(yè)行為、增加廣闊職工的自我約束力。 總之，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的成果，確保廣闊干部職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)再有新的轉(zhuǎn)變、工作水平再有新的提高，促進(jìn)下一個(gè)百日決戰(zhàn)決勝和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn) 平安生產(chǎn)心得體會(huì)7 通過段上的違章違紀(jì)平安工作通報(bào)，做為一名鐵路職工，深刻的相識(shí)到尊守工作紀(jì)律的重要性，對這種違章違紀(jì)現(xiàn)象是我們大家特別不情愿

3、看到的，但是事實(shí)擺在眼前，我們要做的就是面對現(xiàn)實(shí)，就是要結(jié)合自己工作中須要改善的地方進(jìn)行深刻反思。嚴(yán)格尊章守紀(jì)，解除設(shè)備隱患，確保鐵路運(yùn)輸平安。 針對個(gè)人在詳細(xì)中存在：作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行規(guī)章制度不堅(jiān)決，不仔細(xì)；平安意識(shí)不強(qiáng)等問題，比照自己在平安方面存在的問題進(jìn)行了深化查找和分析，使自己深感自身的平安行為離“平安第一”的要求還有不少差距。通過對日常工作的分析，我認(rèn)為自己還存在以下問題。 （1）平安第一的思想還沒有堅(jiān)固樹立 實(shí)踐證明，平安意識(shí)不牢，真正懂法遵守法律，遵章守紀(jì)，敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，還須要加強(qiáng)日常教化，付出努力。在日常計(jì)表工作中和故障處理時(shí)，往往會(huì)放松平安警惕性，自己要求不是很嚴(yán)格，造成

4、許多的違章違紀(jì)作業(yè)現(xiàn)象，沒有得到充分的相識(shí)和和改正。 （2）規(guī)章制度還不能完全駕馭 每一起事故教訓(xùn)，都是由一系列的違章造成的。近年來鐵路一系列事故，客觀的因素少，設(shè)備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會(huì)不會(huì)，反映出個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)的問題；有的是知道了、也會(huì)了，就是不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出個(gè)人思想素養(yǎng)的問題；這些現(xiàn)象，都可以在一些事故中找到影子。在日常工作中，由于沒有自覺地、常常性的學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和作業(yè)制度，造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的駕馭還不夠，還不能很好的應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)中，還沒有完全達(dá)到用規(guī)章指導(dǎo)工作的工作習(xí)慣，造成了平安隱患時(shí)有發(fā)生。由其是近年來來，鐵路改革快速，新的規(guī)章制度不斷

5、頒布，自己不能主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度，又不能去更深的去領(lǐng)悟新的規(guī)章制度的內(nèi)涵和重要意義， （3）工作中不能完全落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 在日常計(jì)表工作中，自己不能完全根據(jù)計(jì)表工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而發(fā)覺不了通信設(shè)備存在的一些問題和隱患。主要是思想對計(jì)表工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相識(shí)不足：一是覺得計(jì)表工作很簡潔，多點(diǎn)少點(diǎn)無所謂；二是覺的計(jì)表工作過于重復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就意味著奢侈時(shí)間；三是好人主義嚴(yán)峻，對于工作好好是是，不情愿多管多問；這些問題的存在給計(jì)表工作中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來肯定的不利因素，存在平安隱患，這些問題，都須要今后堅(jiān)決改正。 針對以上存在的問題，今后我在平安工作上要努力做到以下三點(diǎn)： （1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高平安

6、意識(shí)。鐵路運(yùn)輸?shù)钠桨玻玛P(guān)每名職工的切身利益，所以平安意識(shí)樹立不牢，必定給平安生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必需加強(qiáng)平安規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高平安第一的責(zé)隨意識(shí)，保證鐵路通信設(shè)備的平安運(yùn)用，確保鐵路運(yùn)輸?shù)钠桨病?（2）是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高平安水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，駕馭通信設(shè)備計(jì)表的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和平安作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)用，進(jìn)一步提高自己的平安防范水平。 （3）是進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)，做好各項(xiàng)工作。今后，在實(shí)際作業(yè)中，要嚴(yán)格根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定的要求來執(zhí)行。努力做到工作前做好預(yù)想，提前做好各種打算，做到有備無患。作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作

7、業(yè)程序，不加不減，嚴(yán)把平安關(guān)鍵，努力削減通信設(shè)備的隱患。 總之，我要通過這次平安檢查，反思活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前平安生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中仔細(xì)加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為鐵路平安運(yùn)輸生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。 平安生產(chǎn)心得體會(huì)8 在當(dāng)前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項(xiàng)建筑施工平安管理制度不斷細(xì)化、完善，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)平安管理，施工現(xiàn)場各類平安施工管理手段不段加強(qiáng)的狀況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識(shí)有了很大地提高。 一、應(yīng)接著努力提高作業(yè)人員平安施工素養(yǎng) 我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)夫工，他們的平安防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作

8、業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員予以統(tǒng)計(jì)和駕馭，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到最大化的人力資源共享。 目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩

9、崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，依據(jù)目前四周各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%11.8%，專職的項(xiàng)目部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)學(xué)問的接著學(xué)習(xí)和提高，慢慢遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的平安管理的要求。 二、各項(xiàng)平安施工管理制度應(yīng)詳細(xì)化，平安施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化： （一）在一線平安施工管理中，各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責(zé)任制，但對現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目工作而言，經(jīng)常缺乏針對性，特殊是針對正在施工的項(xiàng)目工程平安管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場地特點(diǎn)、四周施工環(huán)境

10、及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實(shí)際操作性而言。 （二）在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程施工過程中，尖釘傷人等一般性平安事故時(shí)有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在平安施工管理制度及平安施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無平安事故發(fā)生”、“平安事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，當(dāng)然制定這樣的平安施工管理目標(biāo)和平安事故發(fā)生率限制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會(huì)給實(shí)際平安管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致很多平安施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多平

11、安施工管理漏洞。 三、平安施工管理應(yīng)細(xì)致化、平安檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)平安施工作業(yè)條件 （一）現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場平安施工制度和平安管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“探討”的形式。 1、“走訪”：先探問項(xiàng)目部目前施工平安狀況，發(fā)覺施工平安問題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際平安施工管理狀況的平安資料。 2、“探討”：對于存在平安施工管理不到位的工程項(xiàng)目，大家坐在一起探討平安施工管理應(yīng)留意事項(xiàng)，平安施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成平安施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很

12、一樣的平安施工管理方法，給實(shí)際平安管理工作帶來很多不便。 （二）平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查具體分類記錄，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場平安實(shí)際狀況。日常項(xiàng)目部的平安施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料，做為項(xiàng)目工程平安檔案來保存?zhèn)洳椤?（三）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持平安間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)記或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必需戴平安帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴平安帽做為一個(gè)良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的平安警示標(biāo)

13、記或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必需在平安防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的狀況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。 四、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部平安施工管理層平安管理思想 通過企業(yè)與工程項(xiàng)目部平安管理層長期以來不斷的努力和強(qiáng)化教化、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固平安施工管理體系。但我們在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一線作業(yè)班組或中間的平安施工管理層，而是應(yīng)當(dāng)把企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面的平安施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個(gè)雖然是三方面，但又是一個(gè)整體的平安施工管理模式。不能把平安施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)平安施工管理層上要對平安施工管理完全重視，有

14、著長遠(yuǎn)且可行的日常平安施工管理規(guī)程，對整個(gè)項(xiàng)目工程平安施工管理達(dá)到實(shí)效化管理。 五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員平安思想、增加施工作業(yè)人員平安意識(shí) 建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價(jià)值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，平安施工生產(chǎn)符合要求，平安施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。 全部從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工平安要求及施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身平安意識(shí)，提高從業(yè)人

15、員的自身平安素養(yǎng)，只有這樣，才能把施工中的擔(dān)心全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、削減傷亡。 確保施工一線作業(yè)人員的平安作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的敬重，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的平安問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的平安施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性。 目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的平安施工作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，但僅有的這點(diǎn)平安施工作業(yè)意識(shí)對于我們進(jìn)行平安施工管理工作是比較好的現(xiàn)象，為平安施工管理工作供應(yīng)了一個(gè)較好的自覺落實(shí)平安施工管理的平臺(tái)。 平安生產(chǎn)心得體會(huì)9 平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒

16、體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生產(chǎn)、管理存在著相識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)須要多管齊下警鐘長鳴。 一是堅(jiān)固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一支恪盡

17、職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力企業(yè)須要高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣須要培育過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。 所以，我們應(yīng)實(shí)行多種形式主動(dòng)宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅(jiān)固 樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命平安的高度來對待平安工作;除了從思想上提高相識(shí)，增加責(zé)任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證平安的主動(dòng)性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對職工隊(duì)伍

18、的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變實(shí)力教化和演練。針對工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范實(shí)力。 二是增加干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部相識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)

19、制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。 三是主動(dòng)探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要依據(jù)實(shí)際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法。首先要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證平安生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高相識(shí)，正確對待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個(gè)單位平安形勢的一個(gè)因素，平安天數(shù)長，并不能

20、說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。 四是堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：平安生產(chǎn)相識(shí)到位、平安措施到位、平安生產(chǎn)技術(shù)交底到位、平安生產(chǎn)職責(zé)到位、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)到位、平安生產(chǎn)管理人員到位、平安生產(chǎn)資金到位、平安生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。 平安管理是一項(xiàng)長期的、困難的系統(tǒng)工程，須要各不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司平安生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。 平安生產(chǎn)心得體會(huì)10 今日我們就借一位聞名氣象學(xué)家提出的理論來談?wù)勆a(chǎn)平安的重要性，那就是“蝴蝶效應(yīng)”。 在上世紀(jì)七十年頭，荷蘭的

21、聞名氣象學(xué)家洛倫茲的“蝴蝶效應(yīng)”之說不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。在西方流傳的一首民謠也對此作了形象的說明，這首民謠是這樣說的： 丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗； 輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。 或許許多人會(huì)覺得這很不行思議，或許會(huì)說它只是氣象學(xué)當(dāng)中的一個(gè)學(xué)說而已，但是在我看到這個(gè)學(xué)說的時(shí)候，我不禁地聯(lián)想到這“蝴蝶效應(yīng)”與鐵路提倡“抓小防大”的平安理念是有著多么異曲同工之處。馬蹄鐵上的一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件非常微小的改變，但其“長期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國存與亡的根本差別，而平安生產(chǎn)中一件看似無關(guān)緊要的違章違紀(jì)的發(fā)生

22、，如不剛好加以制止，它的“長期”效應(yīng)就是全部事故發(fā)生的根本緣由。 這看似有點(diǎn)夸大其詞，但是有誰能夠說每一件事故的發(fā)生不是因?yàn)樵谄桨采a(chǎn)中的小漏洞沒有得以剛好發(fā)覺和訂正，日積月累，由量變發(fā)展到質(zhì)變而最終釀成惡果造成的呢？這樣，從某種意義上來說，平安與否，確定著鐵路的生存與發(fā)展。假如說“蝴蝶效應(yīng)”這個(gè)詞對于我們來說還比較生疏，但“防患于未然”這個(gè)詞聽來卻并不簇新，我們常將它掛在嘴邊，用在日常的平安工作當(dāng)中。 “防患于未然”這個(gè)詞的意義，它讓我明白了師傅們的循循教育都是多年來總結(jié)出來的閱歷，并不是什么小題大做，而我們平常習(xí)以為常的工作方式，或許就是最危急的工作方式，因?yàn)榱?xí)慣了的事情很難變更，而當(dāng)你覺

23、醒時(shí)，往往已是回天乏術(shù)了。我們習(xí)慣了在下雨的時(shí)候才想起雨傘，因?yàn)榕卤挥炅軡瘢覀円擦?xí)慣了在事故發(fā)生后才想起平安，因?yàn)槟懬邮艿饺松頁p害和設(shè)備損失，事故發(fā)生了，才懊悔自己沒有留意平安防護(hù)措施的落實(shí)。下雨的時(shí)候，雖然傘下的感覺不是很自然，但最至少我們不用淋雨； 落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，雖然程序有點(diǎn)困難，但是卻能保證我們的工作和身心平安不受侵害。大雨不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在是晴空萬里而不駕臨，事故更不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在的安然無恙而暫停發(fā)生。其實(shí)我們細(xì)致想一想，不難發(fā)覺：平安就是一把傘，一把捍衛(wèi)我們生命和生產(chǎn)的大傘。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，正是鐵路跨越式發(fā)展的全新時(shí)期，中國鐵路的面貌正在發(fā)生著深刻的改變，這是我

24、們鐵路令人心動(dòng)、睡獅猛醒的時(shí)期，這是我們鐵路大浪淘沙、英雄輩出的時(shí)期。假如你是一名真的勇士，請亮出你年輕的旗，倚天抽劍、逐鹿中原，將激情奉獻(xiàn)給鐵路； 假如你是一名真的水手，請亮出你年輕的旗，劈波斬浪、勇往直前，將青春奉獻(xiàn)給鐵路。讓我們將青春的激情盡情揮灑，立足崗位做貢獻(xiàn)，牢記平安在心頭，為我局平安生產(chǎn)工作盡好自己的一份力氣，為建設(shè)我局和職工美妙家園，營造健康、和諧、平安的環(huán)境。 平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有了平安才有家，平安緊系你我他！ 平安生產(chǎn)心得體會(huì)11 有的人片面地認(rèn)為，事故不行把握，防不勝防。多數(shù)的事實(shí)證明，事故是可以預(yù)防的。 長期以來，人們對各種生產(chǎn)事故的預(yù)防，積累了大量的學(xué)問，比如，在對

25、人的要求上，強(qiáng)調(diào)要對全部從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，重要崗位要持證上崗；對設(shè)備運(yùn)用上，強(qiáng)調(diào)要按規(guī)程運(yùn)用，嚴(yán)禁違章操作，帶故障操作；在環(huán)境要求上，對各種場所平安生產(chǎn)都有明確的要求，對各種施工建設(shè)項(xiàng)目也都有明確的規(guī)范等。 駕馭了這些特點(diǎn)，就可以實(shí)行有效的措施，防范于未然。依據(jù)已知事故，舉一反三，吸取教訓(xùn)，也是預(yù)防事故的好方法。 事故有不斷重復(fù)的特點(diǎn)，可以依據(jù)事故重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，摸索和駕馭其發(fā)生的一般規(guī)律，駕馭預(yù)防主動(dòng)權(quán)。要不折不扣地根據(jù)規(guī)定辦，就可以最大限度地削減事故的發(fā)生。對近年來發(fā)生的一些事故的緣由分析表明，大部分是不具備平安生產(chǎn)條件和人為因素造成的。 預(yù)防事故就應(yīng)當(dāng)從基層和基礎(chǔ)抓起，抓好

26、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)。特殊是要抓好平安生產(chǎn)的教化和培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)、技能和預(yù)防事故的實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防事故的訓(xùn)練。 抓平安生產(chǎn)須要全面打基礎(chǔ)，實(shí)施綜合治理，但這并不是說各項(xiàng)工作都有要平分秋色，不要重點(diǎn)。特殊是不同階段、不同時(shí)期，不同行業(yè)中往往會(huì)出現(xiàn)不同的傾向性問題，這就須要搞好專項(xiàng)治理。 所以我們在以后的工作中，肯定要把握“平安生產(chǎn) 預(yù)防為主”的原則來要求自己，在工作中不能抱有“麻痹大意” “怕麻煩”等不良心理，肯定不能心浮氣躁，埋怨這，指責(zé)那，而要在“亡羊補(bǔ)牢”的同時(shí)，冷靜地分析形勢，理清固強(qiáng)補(bǔ)弱的工作思路。在事故可能發(fā)生之前，主動(dòng)做工作，把苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。 平安生產(chǎn)心得體

27、會(huì)12 20 xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號(hào)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我深刻相識(shí)到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必需從自身動(dòng)身，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，適應(yīng)煤礦困難的生產(chǎn)環(huán)境，深化井下生產(chǎn)一線，與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)平安，為實(shí)現(xiàn)煤礦公司“第十一個(gè)平安生產(chǎn)自然年”的平安目標(biāo)而努力。 一、深化一線，確保平安生產(chǎn) 嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實(shí)，加大對規(guī)程、措施的檢查力度，全部規(guī)程、措施在編制過程中必需有針對性，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程、措施施工，讓每位職工都按章

28、操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。 二、制定保障措施，強(qiáng)化平安觀念 不斷強(qiáng)化“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實(shí)不生產(chǎn)、平安就是效益”的觀念，使每位職工都能充分相識(shí)平安、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對性的制定各種平安保障措施，確保礦井平安生產(chǎn)。 （一）落實(shí)管理干部責(zé)任制。 必需堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，任何時(shí)候都不能放松平安，任何地方都不能忽視平安，任何事情都不能沖擊平安，任何人都有責(zé)任搞好平安。 （二）注意超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。 對專項(xiàng)整治中發(fā)覺的重大隱患和突出問題，采納“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時(shí)限

29、進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，實(shí)行通報(bào)指責(zé)或罰款，在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持 “四不放過”的原則，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章辦事。 （三）制度化、規(guī)范化。 平安管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理，依據(jù)工作須要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必需有它的強(qiáng)制性，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率。 （四）不斷加大平安生產(chǎn)教化制度，增加職工的自?；ケＦ桨惨庾R(shí)。 要充分利用班前會(huì)、“周五學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，有安排地組織職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，組織職工觀看事故展覽，讓廣闊職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會(huì)給企業(yè)和職工帶來多大的干脆和間接損失，特殊是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教化職工以思想上切

30、實(shí)重視平安生產(chǎn)，時(shí)時(shí)到處堅(jiān)持平安生產(chǎn)，想方設(shè)法防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。 （五）強(qiáng)化現(xiàn)場巡察。 現(xiàn)場巡察是礦山平安生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消退隱患，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場巡察可以剛好發(fā)覺生產(chǎn)過程中的因素，如擔(dān)心全狀態(tài)、潛在危急等，能過剛好實(shí)行有效措施，可以保持和創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序。 （六）做好宣揚(yáng)，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 實(shí)行職工喜聞樂見的宣揚(yáng)方式，大力宣揚(yáng)黨的各項(xiàng)方針、路途、政策，及煤礦平安生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，要樹立典型，先進(jìn)的閱歷，積累先進(jìn)的工作方法，要想使平安生產(chǎn)在宣揚(yáng)上取得更大更好的宣揚(yáng)效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。 由于職工的素養(yǎng)參差不齊，今

31、年由招入了部分新工人，對礦井平安相識(shí)普遍不高，給礦井平安生產(chǎn)帶來很大的困難，所以我們必需積累、完善各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來夯實(shí)平安基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)平安、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。 平安生產(chǎn)心得體會(huì)13 結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，剖析當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)存在的平安隱患問題，主動(dòng)有效落實(shí)事業(yè)部的平安管控措施，推行依法管理、按章辦事，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理工作。 一、是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂一崗雙責(zé)責(zé)任書，全面灌輸“管行業(yè)管平安，管生產(chǎn)管平安”的管理理念。梳理編發(fā)本單位在編崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位平安職責(zé)。成立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)分工。從平安綱領(lǐng)性制度的建設(shè)來有效保障、推動(dòng)事業(yè)部的平安生產(chǎn)工作的順

32、當(dāng)開展。 二、是增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)。以每月定期的平安生產(chǎn)例會(huì)為抓手，通過生產(chǎn)事故案列分析，剖析事故緣由本質(zhì)。不定期組織管理人員查找身邊隱患，溝通探討生產(chǎn)過程中存在的平安問題，探討制定措施加以解決。 三、是梳理完善本單位的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度及操作規(guī)程，以及編制項(xiàng)目五大類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置流程等管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范日常作業(yè)程序，做到讓現(xiàn)場每一位作業(yè)員工知曉作業(yè)流程，有章可循，能按要求操作，按規(guī)范辦事。 四、是持證上崗，杜絕違規(guī)違法作業(yè)。統(tǒng)計(jì)表明,90%以上的事故都是企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)所致，因此要確保本單位的平安生產(chǎn)作業(yè)，必需依法生產(chǎn)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，需確保特種設(shè)備按時(shí)按期年檢，保證設(shè)備性

33、能滿意生產(chǎn)要求，不達(dá)標(biāo)不合格的設(shè)備應(yīng)馬上進(jìn)行報(bào)廢更新。確保特種作業(yè)人員持國家相關(guān)部門頒發(fā)的有效證件上崗操作，同時(shí)應(yīng)避開出現(xiàn)強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的狀況，決不能存僥幸心理以身犯法。對于上級(jí)部門查處的平安問題，必需第一時(shí)間予以整改，短期整改不了的應(yīng)制定措施方案剛好備案，有困難的無法解決的應(yīng)馬上上報(bào)上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)予以共同商討決策，探討對策，決不能推諉拖拉、不落實(shí)、不整改，視隱患問題不見的不作為意識(shí)心態(tài)的出現(xiàn)。 五、是營造各項(xiàng)目的平安生產(chǎn)氛圍。充分利用各項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)域的梁柱，以漫畫涂鴉形式展示生產(chǎn)過程中的常見的平安留意事項(xiàng)及行為規(guī)范或懸掛平安警示宣揚(yáng)標(biāo)識(shí)牌。并利用LED電子屏呈現(xiàn)多形式平安生產(chǎn)主題內(nèi)容，提升員

34、工平安意識(shí)，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)弦。 六、是加大平安生產(chǎn)檢查考核力度。以檢查考核為指揮棒，以規(guī)范作業(yè)為導(dǎo)向，以事故零發(fā)生為目標(biāo)，加大平安生產(chǎn)檢查力度，各項(xiàng)目做到有自查、有整改、有考核、有臺(tái)賬，實(shí)行一日一巡查、一周一自查一聯(lián)查、一月一通報(bào)一考核的強(qiáng)化檢查機(jī)制。 七、是提升突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置實(shí)力和水平。建立現(xiàn)場應(yīng)急處置演練機(jī)制，每月組織員工開展以火災(zāi)、水氣泄漏、特種設(shè)備平安事務(wù)為主題的應(yīng)急演練，駕馭應(yīng)急處置流程，不斷提升員工應(yīng)急處理實(shí)力。加強(qiáng)與合作單位的互動(dòng)協(xié)作及協(xié)同作戰(zhàn)，每季度開展一次綜合演練，提高與合作單位間的默契度，確保實(shí)戰(zhàn)中第一時(shí)間應(yīng)急隊(duì)伍拉的出、打的響、戰(zhàn)的勝，把事故損失影響降至至最小程度。

35、平安生產(chǎn)心得體會(huì)14 “平安是生命之本，違章是事故之源”，平安是一個(gè)永恒的話題，平安生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在企業(yè)平安生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對員工提出平安規(guī)范要求稱之為“要我平安”，而把員工的自覺平安行為稱之為“我要平安”。 1、責(zé)任到位，領(lǐng)導(dǎo)作為平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對平安生產(chǎn)的防范措施和規(guī)章制度要親自把關(guān)。 2、宣揚(yáng)到位，充分利用宣揚(yáng)欄、平安條幅、LED等媒介作為手段宣揚(yáng)，在單位上下營造一種“人人要平安、平安要人人”的氛圍。 3、措施到位，做好措施的重點(diǎn)就是從細(xì)處著手、小處著眼。任何小失誤，小疏忽都可能造成平安事故發(fā)生，千里之堤毀于蟻穴。 4、落實(shí)到位，各部門要高度重視，層層落實(shí)。我們要堅(jiān)決不移地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 爐前操作標(biāo)準(zhǔn)化無疑是保障平安生產(chǎn)，各個(gè)高爐到各個(gè)員工，開展技能培訓(xùn)與競爭，相互探討相互學(xué)習(xí)。比如廠部各高爐車間開展?fàn)t前技能比武，增加班組主動(dòng)性，組織性，協(xié)作性。利用“班組一點(diǎn)課”的培訓(xùn)，培訓(xùn)更換鉆桿的留意事項(xiàng)，正確穿戴勞保用品、防止鉆桿燙傷；作業(yè)專人看護(hù)開口機(jī)