園林設計主管崗位職責

1、Word - 18 -園林設計主管崗位職責 篇：園林綠化主管崗位職責1.負責相關的綠化景觀的圖紙設計。2.負責解決景觀工程綠化技術問題。3.負責組織和實施景觀的建設工程。4.負責控制綠化景觀工程質量。5.負責把關苗木的規(guī)格、質量,保證苗木的成活率。6.負責控制現(xiàn)場人工成本和機械成本。7.負責制作景觀工程的預決算方案并按時向上級匯報。8.完成上級交辦的其他工作。 第2篇：園林綠化主管崗位職責范本 崗位說明書系列 編號：FS-ZD-04017 園林綠化主管崗位職責 Landscape Responsibilities 說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化舉行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提升工作效率與明確責

2、任制，特此編寫。 1.負責相關的綠化景觀的圖紙設計。 2.負責解決景觀工程綠化技術問題。 3.負責組織和實施景觀的建設工程。 4.負責控制綠化景觀工程質量。 5.負責把關苗木的規(guī)格、質量，保證苗木的成活率。 6.負責控制現(xiàn)場人工成本和機械成本。 7.負責制作景觀工程的預決算方案并按時向上級匯報。 8.完成上級交辦的其他工作。 請輸入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1頁 / 共1頁 第3篇：設計主管崗位職責 設計主管，也就是管理設計中的任務，以及對設計中浮現(xiàn)的問題賦予指導性的改正，負責前期和后期的整體工作，包括和客戶交流，明確客戶目的及組織市場調查等多種工作為人

3、處世是須要的，要當好設計總監(jiān)，不是要“總監(jiān)視著設計師”，而是擅長發(fā)掘每個設計師的優(yōu)點，發(fā)揚光大。讓公司設計部門每個人都人盡其才，用設計來為公司制造更高的價值。所以，做設計總監(jiān)并不是自身的設計能力如何，而是是否能夠整合團隊，將公司的設計師組織起來協(xié)調分工，更好地發(fā)揮每個設計師的設計水平。 設計總監(jiān)要從設計上為客戶著想，制定公司設計規(guī)定，動身點都要是為客戶著想。設計總監(jiān)要為設計師著想，為設計是提供最好的設計平臺與指導。當設計總監(jiān)做好第一點的時候顧客就源源不斷；當你做好后者的時候公司就能夠留住設計師。有顧客，有設計師，公司進展就可以持續(xù)壯大。 這是我的看家本事，全教給你了。至于怎么為顧客著想，怎么為

4、設計師著想，大家之間的利益關系如何分配，如何籠絡人心，這個都是可以學的。觀念上的東西我透漏給你了，看自己的悟性了。 總監(jiān)應當首先具備優(yōu)秀的素養(yǎng) (一) 無數(shù)創(chuàng)作人是好的文案，好的美指，卻無法做好的CD。先與你共享CD要放下的三樣東西。 1.CD要放下自己的創(chuàng)作欲: 作為團隊領袖，你不能獨攬創(chuàng)作機會，無數(shù)時候，你需要抽身出來，客觀地看事情。要做創(chuàng)作可能比指導別人簡單，每次也把下屬不完美的點子握殺，采納自己的點子，終于你只會眾叛親離。 2.CD要放下自己的虛榮心: 每次看廣告年鑒，你不難發(fā)覺，CD， 文案，美指等等都寫著同一個人的名字。無論作品是誰的，CD總想別人只記得自己的名字。即使寫下屬的名字

5、，也往往在自己之下。走上頒獎臺的更十居其九是CD。 3.CD要放下自己的自尊: 作為文案、美指，你可以否決拋頭露面。但CD不行以。有任何問題，需要問責的必然是CD。沒有太多創(chuàng)作人喜愛交際應酬，但CD卻沒有挑選余地。 (二) 前說過CD要放下的三樣東西，現(xiàn)在說說要背負的三樣東西。 1.教導下屬 CD的眼光不應只看眼前，要看看至少五年、十年后業(yè)界會是怎樣。你目光短，只會顧自己，有機會必然會獨攬。好客戶只會成為你加薪，轉工的籌碼。但你想想，每個CD也這樣想，五年、十年后，國內的廣告業(yè)會變成怎樣?只問耕耘，不問心得，是你要背負的責任。 2.教導AE 創(chuàng)作人眼中客戶部同事十居其九都是垃圾。但CD不行以這

6、么想。我見無數(shù)創(chuàng)作人對客戶很不敬重，視如信差。你想想，這些AE，十多年后就是GM，MD，廣告公司的最高領導層。你今日不教好他們，明天受害是廣告界。在香港無數(shù)廣告人自己會寫策略，會見客，會賣橋，客戶部猶如虛設。惡性循環(huán)，他們只會越來越差。創(chuàng)作人有無數(shù)理論薪火相傳，有名的廣告人大都是創(chuàng)作出身的，我們有學習的地方。但客戶部是無師自通的，他們比我們困難。與其罵他們，不如循循善誘，好好教導他們。 3.教導客戶 不要少看客戶的重要性，好的廣告能否成真，不單在乎好的創(chuàng)作人，更重要是客戶的首肯。他們的接受能力是可以透過教導得來的。多給他們看國外勝利的廣告，開闊他們的眼睛。有廣告節(jié)不防邀請他們參與，有頒獎禮也請

7、他們上臺。每次提案也做得最好?？蛻舯Ｊ?，就多做一套，一套保守，一套創(chuàng)新。漸漸地他們自有轉變。 做CD的若情愿背負這三個責任，我想中國的廣告界將會揚威全球。 (三) CD共分四類： 1.家長型 典型CD，凡事親力親為，方向由他定，細節(jié)由他定，選哪位導由他定，請哪位做拍檔由他定提案他表演，吃飯他付錢。天天苦口婆心的教你這個教你那個。 優(yōu)點：有領導才干 缺點：太有領導才干（即太霸道，做他下屬一世無出頭。） 2.兄弟型 沒架子，沒大沒小，沒有方向，沒有主張。凡事大家研究，凡事分工合作。總之大家開愉快心。有福同享，有禍同當。 優(yōu)點：自由民主 缺點：太重感情，方向不清。 3.交際型 所到之處必然笑聲不絕，

8、交游廣大，仗義疏財。每早返工先朝見老板，中午與老板共進午膳，每晚飲紅酒，抽雪茄。 優(yōu)點：大都是提案高手，能言善道。 缺點：大都創(chuàng)意有限，只說不做。 4.隱士型 神出鬼沒，在正常辦公時光很難在公司相會。典型藝術家，寡言、子夜工作、喜穿黑色、無數(shù)兼職。 優(yōu)點：必然才華橫溢，令下屬不得不服。 缺點：多數(shù)是獨行俠，作為下屬唯有自生自滅。 假如你是CD，你是哪類型？假如你是文案或美指，你的上司是哪類？做各位好運！ (四) 做CD最困難的莫過于如何打算事情的緩急輕重。 身為CD，意味著你的工作比先前多。你不單要照看自己的工作，還要照看下屬。在一大堆工作之中應當處理那樣先、那樣后呢?沒有人能做好全部的工作，

9、除非他的工作根本不多。假如你努力去令每件工作也做足一百分，結果惟獨兩樣，一是你做死，一是你的下屬也做死。 我見過好些CD自己的工作當然做足十二小時，與下屬研究點子時也同樣做足十二小時，結果無法歇息，創(chuàng)作力也會下降。這種狀況多發(fā)生在新任CD的人，下屬大都行尸走肉，不似人形。 作為CD應懂得事情的輕重緩急，有機會的工作不妨花多點力，其余的只要達水準以上也要收手。在研究點子時須要定死線，在指定時光內。須知創(chuàng)意永無終點，有時永久還會有更好的點子，但人不過血肉之軀，會衰殘之時，不宜過份追求完善。 領導一個創(chuàng)作隊，CD正如籃球隊的center，要控制團隊的節(jié)奏。把握不好，即使上半場大勝，下半場必會焦頭爛額

10、。 (五) CD有兩種不同的組合: 一種是獨行俠，一種是文案與美指二人組。兩種組合各有自己的難度。 先說獨行俠。顧名思義是指由一位文案出身或美指出身的CD作組長。困難是無論是文案出身或美指出身，作為組長，他們要兼顧一樣不屬于自己專長的東西。正如我是文案出身，在與下屬研究文案是固然問題不大，但面向美術方面就困難重重了。我想主要不是美感問題，這是與生俱來的本能，文案與美指也可以有美感。不過，遇上技術上的問題就真的力有不逮。試想印刷上的問題，分色上的問題，正稿上的問題，不是外行人所能解答的。在公司內還可以找有關部門的同事相助，面向客戶是就難堪得多了。此外，與下屬美指研究美術問題，無數(shù)時也會遇上困難。

11、美術是一樣很主觀的東西，你不是美術出身，如何能說服下屬采用你的看法呢?我看到文案出身的獨行俠，一是有強權沒公理，一是唯有倚賴美指。反過來說，美指出身的CD也有類似的問題。美指大都強于畫像，弱于點子，無數(shù)時候點石成金的一句說話都在文字上。但美指出身的CD未必能做到這一步，結果不少有創(chuàng)意潛質的點子可能被埋沒了。 至于文案與美指二人組，固然可免卻獨行俠CD所碰到的個人局限問題。不過有利也有弊，文案與美指二人組也存在著沖突性。文案與美指要找個合適的拍檔已經并不簡單。我們常聽到文案與美指因誤解而結合，因了解而分開，離離合合與情侶無疑。作為CD問題可能更大。兩位獨當一面的CD能夠相互敬重、相互觀賞嗎？我見

12、過不少CD二人組合作無間，發(fā)揮的化學作用是遠超過一加一等于二的。不過，這類合作無間的組合，在香港早已寥寥可數(shù)了。假如文案與美指在升任CD前已經合作，普通都會較為幸福，創(chuàng)作力也會較強。升任CD后才合作的就困難得多了。兩個火車頭走兩個方向，往往苦了下屬，令人無所適從。若大家能學效新約圣經腓立比書二章三節(jié)：只要存心謙卑，各人看別人比自己強。我信任這個問題可以輕易解決。 話雖如此，這類CD二人組也存在著客觀的經濟效益問題。在香港，廣告業(yè)經濟不景，要同時招聘文案與美指CD二人組作組長是一種奢靡的行為。所以，在香港越來越多獨行俠CD浮現(xiàn)。信任這更會是一種趨勢。 (六) 長江后浪推前浪。這是身為CD所不能不

13、面向的問題。 中國人常云教懂徒兒沒師傅。所以，為師的不會傾囊相授，總是為自己留點必殺技。結果一代傳一代，學問越傳越少。我認為這是中國人心胸狹窄所致，令中國人白白走了不少冤枉路。 作為CD的也常會犯上類似的問題。我見過不少CD把機會一致留給自己，獎狀上寫的全是自己的名字，下屬的功勞全被掩蓋。有的CD膽怯下屬青出于藍，非但不會循循善誘，甚至有意打壓下屬，令人壯志難伸。 我也明了創(chuàng)作人的天份很重要，有的創(chuàng)作人入行不久，即能鋒芒畢露，作為上司的難免風頭被蓋，那種感觸是可以理解的。 但我想CD應當把眼光放遠一點，以扶腋后進為己任。唯有無私的教授，無盡的支持，才干薪火相傳，讓中國廣告能踏足國際舞臺，為中國

14、人爭光。 (七) CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(心情商數(shù))。 作為創(chuàng)作人大底IQ都比普通人高，要想出好點子根本不是難事。身為CD在IQ高之余還加上了閱歷，本應如虎添翼。不過,人生不如意事十常八九，作廣告人更甚。面向困境,文案可以向CD求助。但CD又可以向誰求助呢？理論上，CD可以找ECD幫忙。但一直惟獨受君之祿，擔君之憂，又豈可任憑驚動大架呢？ 而CD所面向的困境，往往是下屬人數(shù)的總和。換句話說，就是難上加難。假如CD被困境打跨，就會牽連甚廣，全個隊工就會癱瘓。所以作CD的應當好好熬煉EQ。我是個EQ奇低的人，但當上CD后意識到問題的嚴峻性，所以買了不少有關EQ的書籍討論。有一本名

15、為別為小事抓狂的書，我看了好幾遍，獲益不少。 記住！其實工作上無數(shù)事情不是想象中嚴峻，不過是一些雞毛蒜皮的小事而己，何必為這些小事抓狂呢？ 4.他得領導一個團隊，并且還得把自己團隊的設計推銷出去。 5.比如設計部門，使之能壯大越發(fā)優(yōu)秀 6.所謂設計總監(jiān)就是設計公司的監(jiān)制策劃者，需要對客戶心理有良好的掌握和理解。了解別人要什么，知道怎樣最便利快捷節(jié)約成本的給出來。 7.建設好設計團隊, 對設計團隊舉行培訓, 在工作中產生的問題要準時協(xié)助設計師解決, 與員工要有距離感,執(zhí)行規(guī)則制度要嚴格, 不要放任下屬,時常催促設計師的工作, 協(xié)助設計師談客戶,提升簽單勝利率! 自己要多學習提高自己, 建立好自己

16、與上司下屬的關系! 8.業(yè)績考評 9.最好的管理就是能提升員工的素養(yǎng)，實現(xiàn)自我管理！ 10.職責權限，考核指標，人力資源管理方法 11.制度管理是現(xiàn)代公司治理的有效方式，建立系統(tǒng)的公司管理制度：一、公司崗位責任制。 2、公司出勤開合制度。3、公司員工業(yè)績考核制度。4、公司工作例會制度、5、公司業(yè)績開合獎懲制度。6、公司人事管理制度、7、公司財務管理制度。8、公司年終總結制度 12.靈便制度,以理交流,以德服人.13.1/ 要制訂出業(yè)務月方案、周方案，有方案有目的地訪問客戶; 第4篇：設計主管崗位職責 設計主管崗位職責 1.全面負責市場部各設計項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督執(zhí)行的職責； 2.負責設

17、計項目前期調研與規(guī)劃定位，幫助完成項目設計總體規(guī)劃； 3.擔當上級領導下達的設計任務，負責設計成員任務分工的合理分配、考核； 4.為公司各部門相關產品推廣、品牌推廣、市場活動等工作提供設計上的支持； 5.負責設計成員的定期技能培訓； 6.完成部門領導交辦的其他相關工作。 第5篇：園林設計總監(jiān)崗位職責 設計總監(jiān)崗位職責 1、負責設計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)章制定；合理優(yōu)化組內人員工作分配：按其組員長處分配工作，提升工作效率，削減無須要的加班； 2、負責按時完成上級交代的設計任務，并準時與客戶舉行交流，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服; 3、負責設計部管理體系的建

18、立、完美、組織執(zhí)行和監(jiān)控，對設計部工作采取程序化管理，加強責任心,充分調動員工樂觀性、主動性、制造性,使各項工作都能精彩完成； 4、負責考核部門內部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力； 5、負責融合、和睦和激勵組員，分析每個組員的不同性格，管理上因人而異； 6、負責工程項目預算制定、控制； 7、負責協(xié)調部門間的工作； 8、嚴格要求自己與本部門的工作人員遵守并接受公司現(xiàn)行的各種規(guī)則制度之約束； 9、完成上級支配的其他暫時工作。 第6篇：ui設計主管崗位職責 ui設計主管崗位職責 ui設計師職位說明書 直接上級（簽字）： 任 職 人（簽字）： 崗位編號：日期： ui設計師職位說明書 直接上級（簽字）： 任 職

19、 人（簽字）： 崗位編號：日期： *注:“%”指每一項工作職責在職位擔當者的總工作時光中所占的百分比企業(yè)按照自己的 狀況，自行填寫。篇2：ui設計師崗位職責崗位職責說明書 執(zhí)行人 部門主管 人事主管 總經 理篇3：軟件ui設計工程師崗位說明、網站ui設計工程師崗位說明 崗位職務說明書軟件ui設計工程師 中 心：部 門： 崗位人員：上級崗位：部門總監(jiān)崗位名稱： 軟件ui設計工程師 上級姓名： 任 期： 批準： ? 崗位定位（崗位存在的理由，限度和目標）完成或參加完成公司軟件項目整體形象規(guī)劃，創(chuàng)意提案及美術開發(fā)。軟件界面的視覺設 計和美化。詳細包括： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 按

20、照需求設計軟件產品的ui（用戶界面及交互設計），完成圖標設計，整體配色設可以 舉行產品包裝、廣告專業(yè)設計等推廣宣揚資料的設計制作； 負責公司產品的視覺設計，包括軟件產品界面（包括網頁應用、客戶端應用、移動應配 合產品經理、開發(fā)人員完成原型或demo設計；負責制定項目ui的具體設計規(guī)范；參加負責收拾具體功能的設計規(guī)范文檔； 參加軟件 測試、測試文檔撰寫/維護，負責交互性測試機文檔撰寫等；參加按照新產品的市場需求與技術實現(xiàn)的結合匹配，主動有效的與項目團隊成員交流參 與市場調研，歸納產品功能特點、提煉易用性、友好性、特有特色特點。 負責產品的用戶習 慣分析、可用性分析、功能設計并撰寫相應文檔；提交各

21、類競品的負責迅速響應市場及用戶 的反映，舉行設計的優(yōu)化改進及完美設計； 完成領導交辦的其他事項。 部門內部 計； 用和其他終端應用）、圖表設計、logo設計及flash演示等； 合作，保證產品高質量按時正常上市；ui操作方式與流程對照分析報告； ? 工作關系圖： 公司外部 公司內部 部門內部 ? 素養(yǎng)要求：（履行本崗位職責必需的教導程度、閱歷、特別學問、技能） 教導程度： ? ? ?美術專業(yè)或通信、電子工程、自動化、計算機及其相關專業(yè)，本科以上學歷。 具備4 以上軟件美工工作閱歷； 其中包括只是1年ui設計閱歷。 經 驗： 特別學問： 技 能： ?具有優(yōu)秀的美術功底，用戶界面設計能力，對視覺設

22、計、顏色有敏銳的觀看力及分析能 力，富有制造力。有顏色，造型，素描等基礎學問尤佳。? 精通photoshop、ai矢量軟件、flash、dreamwaver、firework、coreldraw，等作圖 工具。能嫻熟使用各類常用平面軟件舉行界面設計和圖標設計軟件。 ? 優(yōu)秀的用戶界面及交互設計能力，了解ui辦法、ue工程、ucd辦法，對以人為本的設 計理念有深化的理解和應用。 ? 嫻熟運用各種不同類型的設計表現(xiàn)形式，精確傳達信息。 ? ? ? ? ? ?認識軟件產品的界面原型設計評估和界面測試優(yōu)先。 有較好整體美觀平衡能力，有較好 的文字表述能力； 認識像素畫富有工作熱烈，能吃苦耐勞，具有團隊

23、配合精神； 熱愛、追求美妙事物，對大眾審美觀有持續(xù)觀看，具備敏銳的創(chuàng)意思維； 有高度的責任 心、良好的交流能力、團隊合作精神和專業(yè)意識； 勇于接受挑戰(zhàn)，擅長自我激勵，具有劇烈 的責任感。 其他要求：? 職業(yè)規(guī)劃： ? 責任和工作 ? 提交資料 篇4：某it企業(yè)軟件ui設計工程師(uie)崗位職責 軟件ui設計工程師（uie） 篇5：ui設計的10個流程 _ _ui設計的10個流程ui設計越來越與我們的生活緊密相關，精美而美觀的界面總是能讓用戶感動不已，無數(shù) 人已經開頭學習ui設計的學問，希翼自己也能加入ui設計師的行列，成為走在潮流前頭的 科技達人。那么，您一定要知道，一件經典的ui設計作品經

24、過了怎樣的設計過程？ui設計 師們都是在干什么？來看看ui設計師的這十個的工作流程吧！ 一、產品定位與市場分析階段 1、目的（了解產品的市場定位、產品定義、客戶群體、運行方式等）； 2、主要執(zhí)行人員（ui、ue、需求）； 3、交流（銷售部門）； 4、實現(xiàn)步驟（會議研究）； 5、ui主要職責（定義用戶群特征、定義終于用戶群、定義產品方向）. 二、用戶討論與分析階段 _ _ 1、目的（收集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心理、需求等，提出用 戶討論報告和可用性設計建議。時光與項目需求允許的狀況下，更可以制定實景用戶分析） 2、主要執(zhí)行人員（ui、ue、需求、技術） 3、交流（銷售部門）

25、 4、實現(xiàn)步驟（紙搞線稿、黑白稿、原型） 5、ui主要職責（收集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心理、需求等， 提出用戶討論報告和可用性設計建議。時光與項目需求允許的狀況下，更可以制定實景用戶 分析） 架構設計階段 1、目的（這里涉及到比較多的界面交換與流程的設計，按照可用性分析結果制定交互方 式、操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素） 2、主要執(zhí)行人員（ui、ue、需求部門） 3、交流（銷售部門） 4、實現(xiàn)步驟（ui舉行風格設計出界面，和需求部門拿出定稿；ue對原型舉行優(yōu)化，整 理出交互及用戶體悟方面看法，反饋給ui及需求部門；uid等待效果圖，開頭代碼編制） 5、ui主要職責：（按照可以性分析結果制定交互方式、操作與跳轉流程、結構、布局、 信息和其他元素。 崗位職責說明書 執(zhí)行人 部門主管 人事主管 總經理 第7篇：設計部主管崗位職責 設計部主管崗位職責 1.負責為客戶產品生產提供技術支持和設計服務，解決技術問題； 2、負責編制產品的設計圖紙、技術參數(shù)、測試標準等文件； 3、負責審核客戶提供的設計圖紙，參加和跟蹤新產品打樣工