商場工程部主管崗位職責

1、Word - 14 -商場工程部主管崗位職責第一篇：工程部主管崗位職責金夜俱樂部內(nèi)部管理文件（人事管理）工程部主管崗位職責職位：工程部主管部門：辦公室直接領(lǐng)導：總經(jīng)理崗位職責：（1）每天營業(yè)之前支配員工檢查空調(diào)等電動設備是否正常。（2）制定崗位規(guī)范、崗位責任、操作規(guī)范、設備檢修和保養(yǎng)制度。（3）把握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源看法和措施。（4）制定本部工作方案、重大修理保養(yǎng)方案、備件選購方案，各類施工方案，并仔細負責實施。（5）協(xié)作策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。（6）編制培訓方案，定期對下屬人員進行強弱電、設施設備技能培訓，提高其技術(shù)水平。（7）帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設備、空調(diào)、家具家私、裝

2、飾燈具、地板、衛(wèi)具等進行維修、保養(yǎng)和平安預防工作。（8）仔細做好技術(shù)檔案、電器類修理保養(yǎng)管理工作，督導下屬做好設備修理、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。 （9）遵守公司各項規(guī)章制度，仔細完成上級交辦的其他事務。茲收到金夜俱樂部財務部經(jīng)理崗位職責，本人自愿從事該崗位，并且已經(jīng)明白此財務部經(jīng)理崗位職責的內(nèi)容和服務要求；謹此聲明:本人保證按工作指令中有關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量要求，盡職盡責。工作假如消失失誤或擅離職守，未能按上級下達的工作指令內(nèi)容要求完成，情愿接受上級賜予的經(jīng)濟和各種行政懲罰，本人無怨無悔。員工簽名：日期：其次篇：工程部個人工作總結(jié)今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，工程部同事的大力支持

3、和各部門的樂觀協(xié)作中，本人根據(jù)酒的規(guī)章要求，圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，詳細匯報如下：一、從酒店籌備開頭，依據(jù)工作支配，始終協(xié)作施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理，對施工質(zhì)量及要求提出看法和建議，保證施工順當完成而且運行正常。特殊是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率，為酒店順當開業(yè)做出我們應有的貢獻。二、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領(lǐng)導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前發(fā)覺設備缺陷，防患于未然，準時排解故障，絕不留后患。三、我主要負責酒

4、店設備的運行修理及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn)，我盡量克服人員少、范圍廣、任務重等困難，做到定期保養(yǎng)設備，每天巡察，準時處理特別狀況。并對酒店外圍燈光，直飲水設備、消防設備、凹凸壓變電室、空調(diào)機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行支配防備措施。為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變力量。精確推斷快速排解各種設備故障，保證了酒店設備的正常運行。在節(jié)省能源、降低能耗方面，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設備設施，加強管理檢查修理力度，加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，提高制冷、熱效果，對功率較大的機電設備，加強巡查，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。四、

5、業(yè)務學習方面能做到自覺樂觀主動，相互溝通，相互學習，取長補短，不斷增加業(yè)務學問水平。特殊注意設施的維護保養(yǎng)，有方案的進行培訓，收到了良好的效果。五、仔細學習貫徹各類會議，本人根據(jù)酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神，做到仔細傳達，貫徹領(lǐng)悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，以此指導自己的日常行為，并做為工作標準，努力提高工作效率和服務質(zhì)量，一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不論分內(nèi)的還是格外的都能樂觀主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有肯定的差距，決心在今后的工作中肯定仔細總結(jié)，進一步提高個人思想素養(yǎng)及技能，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。下一年的工作目標是：提高修理效率，節(jié)能降耗，加強

6、業(yè)務技能培訓，不斷充實自己，與其他部門多進行溝通，嚴格掌握各項能耗指標。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和學問技能以及人際關(guān)系，在新的一年里專心對待每一件事，努力奮斗。第三篇：工程部主管個人工作總結(jié)雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的力量為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：一、全面熟識工作在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況

7、。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少樂觀向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。三、工作的方案與組織實施工程管理的精髓在于有方案地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以

8、下工作：1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、關(guān)注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。五、新一年的工作重點1、幫助部

9、門經(jīng)理擬定箱式變壓器的修理保養(yǎng)方案，同時編制停電預案操作規(guī)程呈報公司領(lǐng)導。2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設備，保障冬季采暖正常使用。第四篇：工程部年度工作總結(jié)作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學問。質(zhì)量掌握是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面

10、，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標。以下是我的工作總結(jié)。一、設計質(zhì)量要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的掌握。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當多的時間認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。二、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，

11、進行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。清遠人才網(wǎng)由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識。三、驗收質(zhì)量在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工

12、班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔當，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨自性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種狀況下，每個質(zhì)檢人

13、員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作力量的真正考量。通過觀看學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的力量，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。第五篇：工程部年度工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進入xx電氣公司，成為一名電氣

14、工程師，對我來說是一個良好的進展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會。進入公司以來，我仔細了解了公司的進展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟識了公司工藝流程。同時，更是真實地感受到了樂觀向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作狀況總結(jié)如下：一、扎實工作在車間的.安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組期間。我們進入箱變從車間開頭，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。后來我進入技術(shù)工藝辦公室工作，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進入技術(shù)部辦公室開頭，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人

15、一碗水，自己就要有一桶水”。由于我知道要想成為一名合格的工程師不是一件簡單的事，作為一名工程師不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場消失的問題，對現(xiàn)場的機器設備運行狀況要做到心中有數(shù)。二、努力學習、不斷進步在工作中，仔細學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的學問。從最簡潔的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了許多東西，又給了我許多感悟。對于我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還急躁的給我講解，特別感謝同事們的關(guān)心，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充分的信念。三、缺點與不足由于

16、我參與工作不久，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的工程師，老工人學習；另外，準時組織閱歷教訓，把存在的懷疑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。仔細學習箱變學問，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務，使自己更快的成熟起來。四、自我評價雖然我參與生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習的時間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了學問，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠

17、更好的完成工作任務打下了良好的基礎?？偨Y(jié)今年來的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，只有不斷的仔細總結(jié)，發(fā)覺不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務，實現(xiàn)人生價值。第六篇：工程部個人工作總結(jié)陰如梭，20_年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20_年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的親密協(xié)作，基本完成了20_年公司領(lǐng)導支配的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標方案，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)

18、工程建設更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20_年工作總結(jié)及20_年的工作思路，請給與關(guān)心指導。一、各項工作完成狀況：1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理。2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。3、2#樓20_年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。4、8#樓20_年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m2。6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。7、完成一期工程結(jié)算工作。8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。9、

19、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。二、工程部內(nèi)部管理目前工程部共有9人?，F(xiàn)已依據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式準時訂正工作中發(fā)覺的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及平安文明不過關(guān)等都準時下發(fā)了整改看法單，個別嚴峻的直接賜予罰款。三、工程進度管理：1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都支配得比較到位，工程進度能夠按方案基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度。2、8#主體框架施工較順當，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴峻影響工程進度。3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴峻滯后。四、工程質(zhì)量管理：1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好。2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿足。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量削減滲水現(xiàn)象。但外