人力資源招聘工作計(jì)劃

1、Word 人力資源招聘工作計(jì)劃 人力資源聘請(qǐng)工作方案（通用5篇） 人力資源聘請(qǐng)工作方案 篇1 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獵取企業(yè)進(jìn)展所需人才，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司_年度進(jìn)展策略及相關(guān)方案支配，特制定公司_年度聘請(qǐng)方案。 一、_年度聘請(qǐng)狀況回顧及總結(jié) _年度是公司進(jìn)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員聘請(qǐng)問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)聘請(qǐng)人員,然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率嚴(yán)峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、_年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，_年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人

2、員配備等方面，詳細(xì)分析如下： 1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估量流失率，經(jīng)初步分析_年度聘請(qǐng)崗位信息如下： (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等; (2)中層領(lǐng)導(dǎo)包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等; (3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等; (4)_年1月方案聘請(qǐng)總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員); 2、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：?jiǎn)T工聘請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)公司既定的聘請(qǐng)流程，以面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 三、_年度聘請(qǐng)需求 依據(jù)公司20_年度經(jīng)營(yíng)方案及策略進(jìn)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求方案， 四、人員聘請(qǐng)政策 1、聘

3、請(qǐng)?jiān)瓌t (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、聘請(qǐng)方式 (1)以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，兼內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(詳細(xì)視狀況另定); (3)校內(nèi)聘請(qǐng)：淄博職業(yè)學(xué)院等; (4)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：張店人才市場(chǎng); (5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、內(nèi)部員工推舉。 五、聘請(qǐng)的實(shí)施 3月中旬至4月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，詳細(xì)方案如下： (1)樂(lè)觀參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì)

4、(2)樂(lè)觀參與個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì);(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹; (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。 六、入職培訓(xùn) 1、新人入職必需證件齊全有效 2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)方案要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部爭(zhēng)論確定 七、聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析 1、人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊(cè) 2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。 八、聘請(qǐng)?jiān)瓌t及留意事項(xiàng) 1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不

5、允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待聘請(qǐng)工作。 2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、聘請(qǐng)人員應(yīng)從培育企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 4、要注意受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 人力資源聘請(qǐng)工作方案 篇2 如何撰寫一份好的聘請(qǐng)?下面由我為大家細(xì)心收集的關(guān)于人力資源聘請(qǐng)方案策劃書，歡迎大家閱讀與借鑒! 一. 聘請(qǐng)緣由 隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)模，現(xiàn)于20_年綻開(kāi)人員聘請(qǐng)工作，盼望能夠招到足夠的人才來(lái)協(xié)作企業(yè)的進(jìn)展，使員工與企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 二. 聘請(qǐng)目標(biāo) 1.依據(jù)20_年

6、公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報(bào)告為20_年聘請(qǐng)必要的人員。 2.為企業(yè)聘請(qǐng)到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作。 3.聘請(qǐng)一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補(bǔ)空缺。 4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員流淌的需要。 5.將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。 三. 聘請(qǐng)?jiān)瓌t 1. 公開(kāi)聘請(qǐng)?jiān)瓌t 2. 競(jìng)爭(zhēng)公平原則 3. 擇優(yōu)錄用原則 四. 聘請(qǐng)內(nèi)容 1. 聘請(qǐng)方式 (1) 內(nèi)部聘請(qǐng)：檔案法，推舉法，布告法。 (2) 外部聘請(qǐng)：發(fā)布廣告，人才溝通中心，聘請(qǐng)洽談會(huì)，獵頭公司，校內(nèi)聘請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。 (3)年度人員需求方案 總經(jīng)理助理 聘請(qǐng)要求：本科以上學(xué)歷，三年工作閱歷。 人力資源培訓(xùn)師： 聘請(qǐng)要求：

7、本科以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作閱歷者優(yōu)先。 市場(chǎng)營(yíng)銷人員： 聘請(qǐng)要求：本科以上學(xué)歷，有較好口才，吃苦耐勞。營(yíng)銷專業(yè)者優(yōu)先。 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員： 聘請(qǐng)要求：較好口才，待人熱忱，大專以上學(xué)歷。 2. 聘請(qǐng)地點(diǎn):_公司 3. 聘請(qǐng)時(shí)間：_月_日 五.聘請(qǐng)前期 1.統(tǒng)計(jì)好需要聘請(qǐng)的崗位。 2.成立聘請(qǐng)小組，分派好聘請(qǐng)工作。 3.設(shè)計(jì)好聘請(qǐng)問(wèn)題 4.公布聘請(qǐng)信息。 5.制定聘請(qǐng)規(guī)章，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 6.通知用人部門經(jīng)理聘請(qǐng)時(shí)間地點(diǎn)。 7.與用人部門進(jìn)行有效溝通。 8.與人才溝通會(huì)和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。 六.人員聘請(qǐng)?jiān)瓌t 聘請(qǐng)?jiān)瓌t：聘得起，管得了，用得好，管得住。 選人原則：合適偏高，培

8、訓(xùn)和職責(zé)壓力培育多一點(diǎn)人才。 七.聘請(qǐng)流程 1.刪選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書 2.各崗位筆試 3.通知各崗位筆試通過(guò)者參與面試 4.進(jìn)行面試 八.聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)人員名單 李_ 劉_ 王_ 羅_ 楊_ 賀_ 龍_ 九.錄用決策 1.競(jìng)爭(zhēng)公正原則 2.錄用過(guò)程公開(kāi)原則 3.內(nèi)部外部公正原則 十.聘請(qǐng)后期，入職培訓(xùn) 1.向通過(guò)者發(fā)送錄用聘書 2.帶新員工辦理各項(xiàng)手續(xù)，帶他們熟識(shí)公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。 3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn) 4.正式上班 十一.聘請(qǐng)費(fèi)用 1.人才聘請(qǐng)市場(chǎng)展位費(fèi)：_元 2.到外地校內(nèi)聘請(qǐng)費(fèi)用：_元 3.廣告費(fèi)：登報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)版面。_元 4.派遣勞務(wù)費(fèi)：_元 5.其他費(fèi)用：_元 6聘請(qǐng)人

9、員人工成本費(fèi)用：_元 十二.聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn) 十三.留意事項(xiàng) 1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待聘請(qǐng)工作。 2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、聘請(qǐng)人員應(yīng)從培育企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 4、要注意受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的預(yù)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求留意個(gè)人著裝等整體形象。 6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱忱、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)吵。 _公司人力資源管理部門 20_年_月_日 人力

10、資源聘請(qǐng)工作方案 篇3 一、近期工作方案 大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 詳細(xì)工作支配 1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書，明確各崗位工作職責(zé)。 2、依據(jù)各工作，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的力量考評(píng)。 4、依據(jù)公司需要，對(duì)目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。 5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開(kāi)聘請(qǐng)工作。 6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開(kāi)爭(zhēng)論。 7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 8、

11、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 二，長(zhǎng)期工作方案 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 詳細(xì)工作支配 1、依據(jù)公司的進(jìn)展策略和經(jīng)營(yíng)方案制定人力資源方案。包括人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。 2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。 3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。 4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開(kāi)發(fā)工作。 5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安愛(ài)護(hù)措施。 6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工

12、作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。 7、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書。 8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。 9、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。 10、依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 人力資源聘請(qǐng)工作方案 篇4 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獵取企業(yè)進(jìn)展所需人才，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的人力支持為

13、宗旨，結(jié)合公司_年度進(jìn)展策略及相關(guān)方案支配，特制定公司_年度聘請(qǐng)方案。 一、_年度聘請(qǐng)狀況回顧及總結(jié) _年度是公司進(jìn)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員聘請(qǐng)問(wèn)題，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)聘請(qǐng)人員,然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率相當(dāng)嚴(yán)峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、_年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，_年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，詳細(xì)分析如下： 1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估量流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析_年度聘請(qǐng)崗位信息如下： (1)公司中層領(lǐng)導(dǎo)，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。 (2)一線崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員

14、等。 (3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等; (4)_年方案聘請(qǐng)總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員); 2、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：?jiǎn)T工聘請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)公司既定的聘請(qǐng)流程，以面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序： (1)自愿報(bào)名;(2)單位推舉;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一討論打算。 三、_年度聘請(qǐng)需求 依據(jù)公司20_年度經(jīng)營(yíng)方案及策略進(jìn)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求方案。 四、人員

15、聘請(qǐng)政策 1、聘請(qǐng)?jiān)瓌t (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高; (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培育大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、聘請(qǐng)方式 (1)以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才聘請(qǐng)、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(詳細(xì)視狀況另定); (2)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主 (3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司四周主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào); (4)補(bǔ)充聘請(qǐng)途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、

16、內(nèi)部員工推舉、人才中介。 五、聘請(qǐng)的實(shí)施 1、第一階段： 3月中旬至4月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，詳細(xì)方案如下： (1)樂(lè)觀參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì) (2)樂(lè)觀參與各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì); (3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹; (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集風(fēng)光試，此階段完成年度聘請(qǐng)方案的45%。 2、 其次階段： 4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在間續(xù)開(kāi)學(xué)后將樂(lè)觀籌備校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，因此，

17、這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和校內(nèi)聘請(qǐng)為主，詳細(xì)方案如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量; (2)樂(lè)觀參加省內(nèi)部分院校的大型聘請(qǐng)會(huì)，組織校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或?qū)?chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果; (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，聘請(qǐng)信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請(qǐng)方案的25%。 3 、第三階段： 7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，削減或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，詳細(xì)如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系; (2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才

18、主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;預(yù)備申報(bào)下半年的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。此階段完成年度聘請(qǐng)方案的15%。 4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)為主，主要聘請(qǐng)各部門的儲(chǔ)備性人才，詳細(xì)如下： (1)建立校內(nèi)聘請(qǐng)小組，樂(lè)觀參與各校內(nèi)綜合聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì); (2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請(qǐng)方案的15%。 5、第五階段： 12月底至_年1月，此階段，整體聘請(qǐng)環(huán)境不抱負(fù)，主要聯(lián)系聘請(qǐng)公司

19、高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請(qǐng)工作，詳細(xì)如下： (1) 公司年度聘請(qǐng)效果分析、公司人力資源分析、幫助公司策略分析與爭(zhēng)論; (2) 編制年度人力資源規(guī)劃; (3) 部門、爭(zhēng)論、分析，溝通確定新年及目標(biāo)制定; (4) 建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長(zhǎng)方案; (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系; 六、錄用決策 企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 七、入職培訓(xùn) 1、新人入職必需證件齊全有效 2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 3、辦理好入職

20、手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)方案要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部爭(zhēng)論確定 4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)方案進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不抱負(fù)或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 八、聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析 1、人事行政部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的聘請(qǐng) 效果統(tǒng)計(jì)分析; 2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并實(shí)行相應(yīng)的管理措施和方法。 九、聘請(qǐng)?jiān)瓌t及留意事項(xiàng) 1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待聘請(qǐng)工作。 2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、聘請(qǐng)人員應(yīng)從培育企業(yè)長(zhǎng)

21、期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 4、要注意受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的預(yù)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求留意個(gè)人著裝等整體形象。 6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱忱、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)吵。 7、聘請(qǐng)過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理詢問(wèn)。 人力資源聘請(qǐng)工作方案 篇5 (一)職務(wù)設(shè)置與人員配置方案汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 依據(jù)公司20_年進(jìn)展方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20_年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20_年，汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和

22、人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。詳細(xì)職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 1、決策層(5人)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名 2、行政部(8人)：汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 3、財(cái)務(wù)部(4人)：汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 4、人力資源部(4人)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、聘請(qǐng)專員1名、培訓(xùn)專員1名汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 5、銷售一部(19人)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 銷售一部經(jīng)理1名、

23、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 6、銷售二部(13人)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 7、開(kāi)發(fā)一部(19人)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 8、開(kāi)發(fā)二部(19人)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 9、產(chǎn)品部(5人)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) (二)人員聘請(qǐng)方案汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 1、聘請(qǐng)需求汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 依據(jù)20_年職務(wù)設(shè)置與人員配置方案，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司

24、只有83人，還需要補(bǔ)充13人，詳細(xì)職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 2、聘請(qǐng)方式汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)聘請(qǐng)和學(xué)校聘請(qǐng)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校聘請(qǐng)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 銷售代表：社會(huì)聘請(qǐng)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 3、聘請(qǐng)策略汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 學(xué)校聘請(qǐng)主要通過(guò)參與應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦聘請(qǐng)講座、發(fā)布聘請(qǐng)張貼、網(wǎng)上聘請(qǐng)等四種形式;汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 社會(huì)聘請(qǐng)主要通過(guò)參與人才溝通會(huì)、刊登聘請(qǐng)廣告、網(wǎng)上聘請(qǐng)等三種形式。汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 4、聘請(qǐng)人事政策汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) (1)本科生：汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20_元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)

25、老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助;汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) B、考上討論生后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) C、試用期三個(gè)月;汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) D、簽定三年;汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) (2)討論生：汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) B、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) C、試用期三個(gè)月。汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由;汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 5、風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) (1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生聘請(qǐng)難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在聘請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)留有后選人員。汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) (2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)討論生情愿留在本市的較少，所以討論生聘請(qǐng)將特別困難。假如討論生聘請(qǐng)比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)聘請(qǐng)來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) (三)選擇方式調(diào)整方案汕頭聘請(qǐng)網(wǎng) 1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查方法，取得了較抱負(fù)的結(jié)果。在20_年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程度