某道路景觀綠化改造工程施工組織設(shè)計

1、第一章工程總體概況工程概況投標(biāo)情況介紹工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：現(xiàn)場條件：場地已具備開工條件，施工用水、用電、電訊線于開工前5天內(nèi)發(fā)包人接至工地現(xiàn)場；施工范圍外的公共道路按現(xiàn)狀。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到設(shè)計要求，符合國家及省綠化工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行潮州市園林綠化工程、園林綠地養(yǎng)護管理及園建工程技術(shù)手冊進行技術(shù)驗收。綠化養(yǎng)護期限：365個日歷天，至工程竣工驗收之日起365個日歷天。工期：計劃于2004年1月1日開工，總工期為90個日歷天。工程概述地理位置工程規(guī)模施工要領(lǐng)植物的空間布局杜絕整齊排列和人工圖案植物在種植品種、植株形態(tài)、色彩和平面位置的安排上，要避免單調(diào)雷同而要善于變化。無論是叢

2、植、群植還成片的樹林都應(yīng)避免鄰近的三株以上排成一條直線。灌木或花草的配置以叢為單元。其大小輪廓、坐落位置和叢圍間的交錯都應(yīng)盡量自然而富于變化。整體中求變化，變化中求統(tǒng)一在一個景區(qū)內(nèi)，如果有幾種樹木進行配置，必須使他們結(jié)合成一個有機的整體；每種樹木必須真正的成為整個自然景觀的一部分。如果在不同地段上不同樹種各有重點，也要在交接處有所交錯、滲透，使景觀變化不顯突然。注意透視線與借景的安排巧妙的利用深遠景觀的透景線不但令人感到境域廣闊，而且遇有特殊的天氣如細雨薄霧時，更能表現(xiàn)朦朧飄逸的情趣。注意林冠線，林緣線曲折迂回把景區(qū)用不很寬厚的植物組群隔成若干相互連通但彼此望不透的空間，輔以地形的起伏，足以創(chuàng)

3、造出一系列風(fēng)光各異的林間空地。加強植物配置的藝術(shù)性在植物配置上應(yīng)注意均衡、對比、勢態(tài)三個方面。植物與其他要素的配合植物配置與地形的結(jié)合。植物配置與道路的結(jié)合。植物與建筑的結(jié)合。植物與山石小品的結(jié)合。在施工中注意植株形態(tài)的選擇與其他要素的搭配與和諧，做到自然和諧、巧奪天工。植物的配置在根系發(fā)育空間狹小、難以維持植物長期生存的地方必須采用特殊的養(yǎng)護措施。種植形式既要起到防護作用，又要創(chuàng)造自然風(fēng)貌，以片狀和帶狀配置為主，樹木花草復(fù)層交錯并間以流暢變化的樹叢。使景觀構(gòu)成高低錯落、疏密相間、層次豐富的金色屏障。施工現(xiàn)場條件現(xiàn)場條件本地段地處本路段亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，全年氣候濕潤，日照時間長，除雨季對施工由

4、一定影響外，全年均可施工作業(yè)。莖我公司調(diào)查道路沿線水源豐富，水質(zhì)情況良好，適合植物灌溉，沿線有機肥、花木苗圃資源豐富，有機肥、種植土料、花木苗圃等材料可從沿線附近采購。氣候條件本工程地屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候區(qū)，雨量充足、氣候濕潤。年平均氣溫22度。冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。全年降雨量大。主要集中于49月份。79月份受強熱帶風(fēng)暴和臺風(fēng)暴雨襲擊，每年14次，風(fēng)力69級。施工用水用電本工程在施工期間，施工用水、用電、電訊線于開工前5天內(nèi)發(fā)包人接至工地現(xiàn)場；在電力不足的情況下，我司自備發(fā)電機組補充電力資源。工程施工特點工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程道路綠化長度達11.5Km，包括喬木

5、種植、灌木種植、棕櫚類種植、花卉種植、草坪種植等施工，工期只有90天，需要投入大量的施工資源，施工難度較大。本工程綠化品種多、施工任務(wù)中。施工工作面大，養(yǎng)護、灌溉困難。本工程施工現(xiàn)場場地比較寬闊，基本上是位于荒野地方施工，施工周邊建筑少，大部分為農(nóng)田、山頭、魚塘等，施工受周圍環(huán)境影響較少。黃金施工時間，對工程質(zhì)量有利。由于土路基施工期間為2003年的冬春季節(jié)，該季節(jié)，雨天少，有利于工程前期的施工。1.5.5環(huán)境保護要求高本標(biāo)段施工范圍施工期間確保道路紅線范圍外的生態(tài)環(huán)境不受破壞。故施工期間必須做好對周圍環(huán)境的保護工作和文明施工，禁止對周圍環(huán)境造成污染和破壞植被。第二章施工部署與施工方案施工指導(dǎo)

6、思想為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”地完成本標(biāo)段項目工程，確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思想為：精心組織、強化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控質(zhì)量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明。精心組織成立組織精干、高效的項目經(jīng)理部，公司上下協(xié)調(diào)一致，確保合同的兌現(xiàn)。強化管理以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強化企業(yè)的各項管理，精心組織，以人為本，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)?？萍家吩陧椖靠偣こ處煹念I(lǐng)導(dǎo)下，全體技術(shù)人員共同努力，針對工程的重點、難點，積極開展QC活動，攻克技術(shù)難關(guān)，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并爭取在施工技術(shù)上有突破。技術(shù)先行學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工

7、藝，制定詳細的工藝流程，配備精良的機械設(shè)備、試驗設(shè)備和計算機設(shè)備，確保新技術(shù)的實施。嚴(yán)控質(zhì)量借鑒我公司類似工程質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，把ISO9002的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專職質(zhì)檢人員，對項目施工的全過程實施嚴(yán)謹科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，多出精品。降低成本合理地組織流水作業(yè)和資源的調(diào)配，進行項目成本分析，降低成本。注重環(huán)保施工過程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排放；保護植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚塵，做好周邊農(nóng)田、農(nóng)作物的環(huán)境保護，減少噪聲污染。安全文明搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強現(xiàn)場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護人員駐工地，做好

8、衛(wèi)生防疫工作，保護好施工人員的健康；做到駐地建設(shè)和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。施工管理總目標(biāo)汕汾引道道路綠化景觀工程。施工管理將嚴(yán)格按照我司的ISO9002質(zhì)量認證體系文件執(zhí)行，其施工總目標(biāo)如下表：項目目標(biāo)值對策措施執(zhí)行工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率95%以上，且主要項目必須優(yōu)良。分部分單位工程優(yōu)良率大于90%。杜絕重大質(zhì)量事故。開工必須一次成優(yōu)，確保達到合格工程。嚴(yán)格按照我司已通過ISO9002質(zhì)量體系的質(zhì)量文件質(zhì)量管理手冊和招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。全員全過程總工期與關(guān)鍵工期擬定在90日歷天內(nèi)完成全部合同內(nèi)工程。橋灌木種植，處理在2004年1月1日前完成。嚴(yán)格按照已通過ISO9002質(zhì)量體系認證的質(zhì)量

9、文件管理手冊招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡事故，負傷頻率控制0.3%o以下嚴(yán)格按照已通過ISO9002質(zhì)量體系認證的質(zhì)量休系文件管理手冊中安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。文明施工目標(biāo)創(chuàng)潮州市文明施工樣板工地嚴(yán)格按已通過ISO9002質(zhì)量體系認證的質(zhì)量休系文件管理手冊中的安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。成本制造成本降低1.53%嚴(yán)格按照已通過ISO9002質(zhì)量體系認證的質(zhì)量休系文件管理手冊中的項目工程成本、費用控制辦法執(zhí)行。施工組織機構(gòu)組成如中標(biāo)，我公司將根據(jù)本標(biāo)段工程情況，擬成立“*道路綠化景觀工程建設(shè)項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部全權(quán)負責(zé)組織施工生產(chǎn)，內(nèi)外協(xié)調(diào)等。經(jīng)理部下設(shè)土方施工隊、樹木施工隊、花卉施工隊、

10、草坪施工隊、排水工程施工隊。土方施工隊負責(zé)本工程現(xiàn)場土方的挖填，等施工任務(wù)；樹木施工隊、花卉施工隊、草坪施工隊負責(zé)綠化工程；排水工程施工隊負責(zé)本工程排水溝的延引施工。施工人員配備與任務(wù)分工該項目擬配備的施工人員全部是多年參加市政綠化、園林規(guī)劃、園林施工，道路綠化工程以及高速公路工程施工的人員，具有施工管理、技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗，完全能勝任本項目的施工工作。項目經(jīng)理：1人；項目總工：1人；項目副經(jīng)理：1人；園林規(guī)劃師：4人；道路工程師：2人；試驗工程師：1人；機械工程師：1人；質(zhì)檢工程師：3人；排水工程師：2人；測量工程師：2人；造價工程師：1人；材料工程師：1人；項目經(jīng)理部任務(wù)負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、

11、設(shè)計、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動加強與周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時按當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定辦理好進退場手續(xù)。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進行詳細調(diào)查，組織施工及生活場地規(guī)劃布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報開工報告。及時聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位進行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進行施組、合同等交底工作。負責(zé)項目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃，以及為完成計劃而建議采用的實施性的施工安排和施工方案說明。按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應(yīng)以支付的詳細的月（季）合同用款計劃。負責(zé)工程項目變更設(shè)計的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)。負

12、責(zé)材料的采購、運輸及檢驗，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。負責(zé)機械設(shè)備、試驗儀器具及時到場，并負責(zé)項目的有關(guān)試驗工作。及時解決施工過程中遇到的各種其他施工問題。對工程的安全、質(zhì)量、進度、成本進行總控制和總負責(zé)。經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師任務(wù)分工項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和ISO9002質(zhì)量體系文件。按照開工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，確保工程獲得“廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進行。簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表。確定各部門人員，對項目管理工作進行

13、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。負責(zé)安全、質(zhì)量控制和工程進度控制。組織處理合同中的重大爭議和糾紛?？偣こ處熤饕撠?zé)工程項目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試驗室、安質(zhì)部、計劃部開展施工技術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。負責(zé)工程資金的計劃、調(diào)拔和使用。負責(zé)完成項目經(jīng)理委托的工作。主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項目獲得“廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎”。主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行。組織設(shè)計圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。主持編制項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理做好進度控制。負責(zé)工

14、程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗收。檢查、督促各班組嚴(yán)格按設(shè)計要求進行施工。參與安全、質(zhì)量事故的分析處理。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作。主要抓工程項目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)分管各部門間的關(guān)系。組織好施工所需的物資材料及機電設(shè)備的進場計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。負責(zé)物資、機電部等部門的管理，并負責(zé)主持機電設(shè)備事故的分析處理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工的管理工作。主抓后勤和辦公室的日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。參與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查和督促。各部門任務(wù)分工設(shè)備室、物資室按照計劃負責(zé)物資材料的采購、運輸、儲存、管理工作。會同試驗室負責(zé)對購進材料

15、品質(zhì)的抽樣檢驗工作，把好材料進場關(guān)，確保質(zhì)量。負責(zé)申請使用材料的用款計劃；負責(zé)有計劃地根據(jù)施工進度發(fā)放材料。監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時調(diào)整供購計劃，有效地運用堆放、存儲場地。負責(zé)施工機電及機械設(shè)備的進場計劃、運輸、停放、安設(shè)的管理工作。參加施工技術(shù)方案的會審；負責(zé)及時組織施工設(shè)備的進退場。負責(zé)設(shè)備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設(shè)備的完全率、使用率。負責(zé)審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100%。負責(zé)組織機械設(shè)備操作使用的安全培訓(xùn)工作。參與機電設(shè)備事故的分析處理。財務(wù)室按國家有關(guān)財務(wù)制度，負責(zé)項目部財務(wù)管理工作。負責(zé)辦理開工手續(xù)。負責(zé)與業(yè)主財務(wù)部門資金往來帳的辦理工作。辦理有關(guān)

16、驗工價款、工程費用清算等工作。負責(zé)辦理工程計量工作。后勤室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、督促、檢查各班對黨和國家的路線、方針、政策、上級批示、重大決策、重要工作布署，以及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項的貫徹落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配合搞好公務(wù)接待工作和公關(guān)工作。負責(zé)會議召開的會務(wù)組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會議召開的組織協(xié)調(diào)工作。負責(zé)會議準(zhǔn)備、記錄、了解檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。建立項目部收發(fā)文管理體系，負責(zé)文件、電報的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運轉(zhuǎn)、落實情況。采集信息，對創(chuàng)優(yōu)的先進典型，定期編印各類簡報。負責(zé)后勤服務(wù)和保障。負責(zé)文件資料的審查，參與竣工資料的編制。

17、技術(shù)室負責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案，及時解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題。負責(zé)施工過程中對控制測量、重難點工程、關(guān)建過程的控制和監(jiān)督。負責(zé)組織技術(shù)圖紙會審、施工技術(shù)交底。負責(zé)向監(jiān)理工程師提報設(shè)計變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。負責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。負責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參與對質(zhì)量進行控制和管理。負責(zé)檢查落實班對現(xiàn)場成品和半成品的保護情況。工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。負責(zé)組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報工作。參加項目竣工驗收。計劃統(tǒng)計室負責(zé)編制工程總進度計劃和資金總計劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的上報工

18、作。及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進度的信息和有關(guān)問題。嚴(yán)格按計劃進度進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后趨向，及時查明原因，并督促班采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。協(xié)助財務(wù)部做好竣工決算書。負責(zé)合同管理工作。施工部署施工工作面段施工分段的原則分區(qū)劃分的依據(jù)：根據(jù)所在地的自然條件，地形、地勢土壤狀況。水體、原有植物、，盡可能的“因地、因時、因物”而制宜。結(jié)合地形設(shè)計、建筑道路布局、植物種植等內(nèi)容，合理進行分區(qū)。根據(jù)工程的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，本工程進行分階段分施工段施工。施工階段和施工段劃分原則：根據(jù)工程各項目的特點，分區(qū)明確，合理安排施工順序和工序搭接順序，便于施工組織管理的原則。便于施工場地布置的原則合理

19、安排施工作業(yè)時間，減少施工對周邊環(huán)境及其他項目施工的影響?；ゲ桓蓴_、便于配合的原則精心管理，節(jié)約施工資源，降低施工成本的原則施工階段劃分根據(jù)招標(biāo)文件，本工程劃分成四個階段施工：第一階段：施工準(zhǔn)備與臨時設(shè)施工程施工階段。該階段施工內(nèi)容為臨時設(shè)施的搭設(shè)、平整建設(shè)場地施工。第二階段：測量放線、土方工程、排水工程施工階段。第三階段：種植工程施工。包括喬木的栽植、灌木的栽植、花卉的栽植、草坪的種植等施工。第四階段：養(yǎng)護管理與收尾階段。本階段包括植物的灌概、中耕、施肥、病蟲害防治、整形修剪及防寒工作。施工區(qū)段具體劃分根據(jù)工程量和專業(yè)施工的特點，擬將本標(biāo)段劃分3個大施工區(qū)，若干個施工組進行平行作業(yè)：第一施工

20、區(qū)：11m綠化景觀帶，施工時以各個不同的綠化單元為流水段，進行均衡流水作業(yè)；第二施工區(qū)：20m綠化景觀帶，施工時以各個不同的綠化單元為流水段，進行均衡流水作業(yè)；第三施工區(qū)：30m綠化景觀帶，施工時以各個不同的綠化單元為流水段，進行均衡流水作業(yè)；施工順序與施工總工藝流程施工順序施工工藝流程圖主要施工方案置石手法：利用山石能與自然融合而又可由人隨意安排的特點減少了人工氣氛。臺階可利用山石如意踏垛（又名澀浪）來代替，形式更為活潑。除特置外，植物造景植物是綠地的生命題材，它包括喬木、灌木、攀緣植物、花卉、草坪地被、水生植物等，其四季景觀及本生的形態(tài)、色彩、芳香、習(xí)性等都是綠地造景的題材。同時植物與地形

21、、水體、建筑、山石、雕塑等有機配植，將形成優(yōu)美、靜雅的環(huán)境和藝術(shù)效果。種植施工成塊種植或群植時，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊。第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工總體進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件，本工程的施工工期為90日歷天，開工日期為2004年1月1日。我單位根據(jù)施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作業(yè)的方法，合理配置施工機械設(shè)備、材料和人員，充分考慮了不可預(yù)見因素的影響，通過優(yōu)化設(shè)計，保證施工總工期在90個日歷天完成施工任務(wù)。施工前期準(zhǔn)備工作：包括施工便道、臨時生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)，臨時供水、供電設(shè)置以及設(shè)備、人員的進場等施工前期工作。安

22、排時間7天。第一施工區(qū)、第二施工區(qū)、的施工時間為85個日歷天，第三施工區(qū)的施工時間為86個日歷天。具體詳見附圖2：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖1：施工進度計劃橫道圖。各階段施工進度保證措施土方（整地）施工階段施工進度具體保證措施在資源上保證：為確保按時完成工程任務(wù)，我司決定在資源上進行大量的投入：在人力上，我司安排兩套施工管理人員、分三個施工區(qū)施工，每套施工管理人員負責(zé)一個工作區(qū)的管理；在機械上，我司將投入自卸車10臺，挖掘機3臺、80臺手推車進行施工；在材料上，進場后立即根據(jù)計劃訂購材料，保證按時提供施工材料。在施工部署上由于工期比較緊，我司將整個道路劃分成三個施工區(qū)同時施工，各施工區(qū)的主要資源彼

23、此獨立，互不干擾。保證每個施工區(qū)有足夠的施工資源，嚴(yán)禁出現(xiàn)因資源的欠缺而停工等現(xiàn)象。在施工順序上在每個施工區(qū)中，合理安排各分項工程的施工順序，進場后，立即進行施工便道的修筑，保證每個施工區(qū)都有施工便道貫通，為施工全面展開打好基礎(chǔ)。種植施工進度保證合理的流水組織。由于種植品種較多，為縮短施工時間，采用平行流水作業(yè)，按種植單元為流水段，進行施工。保證基坑支護的周轉(zhuǎn)材料及工具的供應(yīng)。施工前根據(jù)各作業(yè)面的流水步距配備足夠的施工材料及施工機具，保證施工需要。注意基坑的積肥的施做，提高植株的成活率。施工進度控制的各項措施總體控制措施我公司中標(biāo)后，將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資

24、供應(yīng)方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成。加強組織管理，組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強、素質(zhì)高的項目班子，配備高素質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備充足的勞動力和機械設(shè)備。搞好經(jīng)濟管理、成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，開展經(jīng)濟成本責(zé)任制，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，對指揮不利、消極怠工者迅速處理。根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制定周密的實施性施工進度總體計劃，這些計劃在實施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的應(yīng)盡一切辦法在保證質(zhì)量的前提下予以補回，從而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，編制出科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用

25、成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效益，又確保工程質(zhì)量。本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從勞動力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合格的民工隊伍，不用零期勞動力，不分包工程。強化機械配置，選調(diào)企業(yè)性能良好的設(shè)備到本工程使用，在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電需要。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。制定特殊季節(jié)的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對施工的影響。積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其它相關(guān)單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。把好工

26、程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。采取分段流水交叉作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。從機構(gòu)組織、管理上保證：建立以項目經(jīng)理部為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項目經(jīng)理部的責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。整個工程由項目經(jīng)理負責(zé)全面工作及協(xié)調(diào)工作，又項目總工程師負責(zé)整個工程的技術(shù)；同時安排兩個項目副經(jīng)理，每個項目副經(jīng)理負責(zé)一施工區(qū)。每個項目副經(jīng)理屬下分別配置一套管理人員，包括園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、測量工程師等技術(shù)專業(yè)管理人員具體分工負責(zé)每個施工區(qū)的專業(yè)技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。確定明確的經(jīng)營

27、思想，以“紀(jì)律出效益，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量促效益，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進行。按安全、質(zhì)量、進度等要求確立獎罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎懲制度保證考核嚴(yán)格，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動職工的積極性，提高效率，加快進度。按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，更好地指導(dǎo)下一輪的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時完成各項工程任務(wù)。挑選具有豐富施工經(jīng)驗的骨干擔(dān)任項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)理部的骨干成員，均具有過硬的施工本領(lǐng)和嚴(yán)格、堅強的施工作風(fēng)。從計劃安排上保證：從施工部署上，將整個工程分成兩個施工區(qū)同時施工，每個施工區(qū)按具體施工要求分成三個階段，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時間。以施

28、工進度計劃的關(guān)鍵線路為控制原則，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設(shè)備進場計劃。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。編制具體的作業(yè)計劃，制訂詳細的施工任務(wù)（包括月、旬計劃，日進度），平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃，成為基層施工人員的指導(dǎo)。每周召開一次施工進度計劃分析會，針對施工中的問題，制定相應(yīng)的施工措施，確保施工計劃的落實。從材料供應(yīng)、機械設(shè)備、人力調(diào)配上保證根據(jù)作業(yè)計劃，確定每旬、每日的材料需用量和調(diào)配設(shè)備計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時檢查和

29、督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。工期間必須按照需要量計劃投入足夠的人力、機械設(shè)備，在盡可能在短時間內(nèi)完成任務(wù)，確保不影響工期。特別在人力資源上，我司不但在管理人員數(shù)量上增加，在各工種的工人數(shù)量，我司也將在數(shù)量上進行增加。整個工程，我司計劃高峰期投入300人到本工程的施工，全力以赴按時按質(zhì)完成本工程。提前一周提出樹種、苗圃、有機肥等關(guān)鍵材料的使用計劃。假如我司中標(biāo)，我司將發(fā)揮集團優(yōu)勢，由總公司指派一名副總經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個總公司的可利用資源，全力按時完成業(yè)主提出的要求。安全生產(chǎn)上保證安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀

30、念。上崗前必須進行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識各項規(guī)定。制訂各項具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防高空墜落、防觸電傷人、防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按旬專項檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。6.4現(xiàn)場配備34名專職安全員，專門負責(zé)日常施工安全檢查、糾正工作。從技術(shù)上保證本標(biāo)段工程由項目經(jīng)理部項目總工程師負責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，負責(zé)制定種植，養(yǎng)護等專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。項目經(jīng)理部的項目總工程師由一名具有豐富的園林規(guī)劃、道路、排水施工技術(shù)管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任

31、。確保項目經(jīng)理部的園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、試驗工程師、質(zhì)量工程師、地質(zhì)工程師等專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場辦公。施工過程必須詳細審查圖紙，編制具體、詳細、可行的施工技術(shù)方案，加強技術(shù)交底工作，加強施工過程的技術(shù)檢查工作，確保施工技術(shù)措施的落實。加強協(xié)調(diào)工作加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進行。此項工作由項目經(jīng)理專項負責(zé)。第四章勞動力和材料的投入計劃及其保證措施勞動力投入保證措施本工程勞動力按各項工程項目的需要配置，同時考慮均衡性，合理安排工序，使勞動力的使用量相對均衡，即盡量減少勞動力的使用高峰值和低峰值之間的差距。施工管理人員

32、的落實措施根據(jù)本工程概況和特點，安排與本工程各分項工程的相關(guān)的專業(yè)人員直接到現(xiàn)場負責(zé)該分項工程的施工。特別是綠化施工。在綠化施工時，安排園林規(guī)劃師及技術(shù)人員留駐施工現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)施工隊的施工，深化設(shè)計，體現(xiàn)設(shè)計師的充分體現(xiàn)設(shè)計意圖。項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，統(tǒng)籌整個工程的施工計劃和安排，領(lǐng)導(dǎo)項目部各管理組合理地進行各分項工程的施工，協(xié)調(diào)各施工隊之間的配合工作。各管理組在每個施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個工程的進度和質(zhì)量。特別在重要環(huán)節(jié)施工時，要求各管理組的組長留駐現(xiàn)場。勞動力保證措施勞動力主要使用本公司的職工為主，適量補充與公司長期合作的民用隊伍。加強進場施工人員的教育，包括施工技術(shù)教育和安全教育

33、，向勞動人員進行技術(shù)交底和安全交底，讓各種施工人員熟悉工程技術(shù)要點和安全注意點。盡快搭配好現(xiàn)場宿舍和各種生活設(shè)施，確保滿足進場勞動力的居住和生活基本要求。勞動力隨工程進行分批組織進場，先進場人員是施工管理人員、測量人員、材料人員、少量修建臨設(shè)的普通工人；在臨建完成后，組織種植工、土方工等其他勞動力進場。材料投入計劃保證措施建立材料進場檢驗控制堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用花木等均應(yīng)具有相應(yīng)的產(chǎn)地及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。對經(jīng)檢驗達不到設(shè)計要求的原材料根據(jù)具體情

34、況采取降級使用或退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，按照ISO9001操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識牌，以防誤用。公司工程科及材設(shè)科每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，重點對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預(yù)防措施。材料供應(yīng)控制中標(biāo)后，立即著手聯(lián)系有機肥、樹種的產(chǎn)品供應(yīng)商，從中選定資質(zhì)完善、合格證書齊備、信譽良好的供應(yīng)商。材料及花木運輸計劃花木運輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，避免損傷苗木和造成散球。起吊帶土球（臺）的小型苗木時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜

35、土球吊起，不得用繩索捆根頸起吊。重量超過1t的大型土球，應(yīng)在土球外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝腔作勢車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長途運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應(yīng)順序碼放整齊；裝好車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干?；ü嗄具\輸時可直立裝車。第五章綠化種植、管養(yǎng)技術(shù)要領(lǐng)1.鋪設(shè)表土要領(lǐng)材料要求表土應(yīng)為松散的、具有透水作用并含有有機質(zhì)的土壤，能助長植物生長，不應(yīng)含有鹽、堿土，且無有害物質(zhì)以及大于25mm的石塊、棍棒、垃圾等，采集時，表土上生長有茂盛農(nóng)作物、草或其他植物的表示該土質(zhì)是良好的。施工要點覆蓋表土范圍的地表面，應(yīng)進行翻耕，將土塊打碎，使其成為均勻的種植土。不能打碎的土塊大于25mm的礫石、樹根、樹樁和其他垃圾應(yīng)清除。通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。鋪設(shè)表土?xí)r當(dāng)表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)時，不進行鋪設(shè)。表土鋪設(shè)完成后，其表面標(biāo)高應(yīng)比路緣石、集水井、人行道、車行道或其他類式結(jié)構(gòu)低25mm。表土鋪設(shè)達到要求厚度后，完成的工程應(yīng)符合所要求的線性、坡度、邊坡。鋪設(shè)后，采用機具將表土滾壓，并形成至少深50mm的縱向溝槽。全部鋪設(shè)