智慧工地一體化管理平臺建筑工地智能管控平臺建設(shè)方案

1、用智慧為施工人幸福做出貢獻(xiàn)SPM智慧工地綜合處理方案第1頁產(chǎn)品架構(gòu)Product architectureProject master control centerSoftware integration applicationIntelligent hardware integration4.智能硬件集成應(yīng)用3.崗位軟件集成應(yīng)用2. 項(xiàng)目總控指揮中心Project success caseEnterprise introduction6.企業(yè)介紹5.項(xiàng)目成功案例第2頁（一）產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)Product architecture第3頁第4頁產(chǎn)品軟件架構(gòu)智慧工地軟件功效清單智能硬件功效清單第5頁產(chǎn)

2、品軟件架構(gòu)崗位應(yīng)用清單智能硬件清單第6頁產(chǎn)品軟件架構(gòu)智慧工地軟件應(yīng)用智能硬件應(yīng)用第7頁（二）項(xiàng)目總控指揮中心Project master control center第8頁項(xiàng)目概況總覽 將各個(gè)部門應(yīng)用數(shù)據(jù)匯總、分析，形成項(xiàng)目總控指揮中心，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、進(jìn)度、人員、IOT智能硬件現(xiàn)場作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。通過真實(shí)數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，各崗位工作量化，形成考核指標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)分析為項(xiàng)目重大決策提供支撐。項(xiàng)目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項(xiàng)目指揮中心第9頁IOT物聯(lián)監(jiān)測 平臺共支撐30+智能硬件監(jiān)測系統(tǒng)集成，經(jīng)過連續(xù)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將可能發(fā)生危險(xiǎn)、自然災(zāi)害等提

3、前預(yù)警，杜絕違章、違規(guī)工作，從源頭預(yù)防，提前處理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)控制事態(tài)，降低無須要開支、杜絕事故。項(xiàng)目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項(xiàng)目指揮中心第10頁項(xiàng)目生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)反饋，逾期把控，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整施工方案。12222313322項(xiàng)目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項(xiàng)目指揮中心第11頁各部門、員工工作協(xié)同時(shí)效分析各部門人員執(zhí)行情況分析項(xiàng)目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項(xiàng)目指揮中心第12頁分包單位考評供給商評價(jià)體系項(xiàng)目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項(xiàng)目指揮中心第13頁（三）崗位軟件集成應(yīng)用Software integration application第14頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程

4、進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同人員管理建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)在線多媒體安全教育系統(tǒng)行為安全之星大數(shù)據(jù)系統(tǒng)第15頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)第16頁 人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)第17頁 人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)第18頁 人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同產(chǎn)品價(jià)值02010403現(xiàn)場管控建立勞務(wù)人員管理準(zhǔn)化體系支持多方式實(shí)名制信息錄入，信息自動(dòng)核驗(yàn)，用工實(shí)名制施工現(xiàn)場實(shí)名制考勤管理，提升勞

5、務(wù)現(xiàn)場管理水平實(shí)名制薪資發(fā)放，防止薪資糾紛實(shí)名制安全教育統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析人員工作量化考評遠(yuǎn)程查看各項(xiàng)目勞務(wù)人員管理工作情況工作效率提升一線勞務(wù)管理人員工作效率，讓勞務(wù)管理工作更便捷減輕項(xiàng)目工作負(fù)擔(dān)，確保落地應(yīng)用工作考評作業(yè)工種分析人員流動(dòng)性分析工人技能水平分析讓勞務(wù)管理工作 管理更規(guī)范、過程更便捷、效果更落地！建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)第19頁 人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同依據(jù)安全教育過程中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成需要做安全教育資料，一鍵導(dǎo)出/打印。在線多媒體安全教育系統(tǒng)第20頁 人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同多媒體安全教育視屏、對比項(xiàng)

6、目隱患整改前后圖篇識隱患教育，工友更易掌握工過程中輕易碰到安全隱患及處理方式在線多媒體安全教育系統(tǒng)第21頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同支持現(xiàn)場零碎人員安全教育場景培訓(xùn)考試結(jié)果自動(dòng)計(jì)算成績，自動(dòng)生成留存文檔，作為依據(jù)！在線多媒體安全教育系統(tǒng)第22頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同在線多媒體安全教育系統(tǒng)第23頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同行為安全之星大數(shù)據(jù)系統(tǒng)第24頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同行為安全之星大數(shù)據(jù)系統(tǒng)第25頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全

7、管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同關(guān)鍵應(yīng)用功效設(shè)備信息關(guān)鍵作業(yè)管理檢驗(yàn)維保管理設(shè)備驗(yàn)收管理人員管理關(guān)鍵資料管理設(shè)備監(jiān)測平臺關(guān)鍵數(shù)據(jù)價(jià)值設(shè)備管理業(yè)務(wù)分析設(shè)備管理工作考評預(yù)警跟蹤分析決議數(shù)據(jù)分析第26頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同系統(tǒng)提供設(shè)備物聯(lián)監(jiān)測平臺，提供一整套標(biāo)準(zhǔn)接口，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、供給廠商支持靈活化及全企業(yè)統(tǒng)一管控平臺，防止各項(xiàng)目現(xiàn)場檢測設(shè)備供給商不一樣帶來無法統(tǒng)一管控問題。第27頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同系統(tǒng)運(yùn)行過程產(chǎn)生設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)全部永久存放在云端，經(jīng)過設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)（比如：設(shè)備隱患

8、數(shù)、設(shè)備檢驗(yàn)率、設(shè)備保養(yǎng)率等），可對各模塊中設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)按照類型、時(shí)間等維度進(jìn)行分析，同時(shí)依據(jù)層級不一樣展示對應(yīng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)?？山?jīng)過量化數(shù)據(jù)分析結(jié)果，全方面掌握現(xiàn)場設(shè)備管控情況及存在設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)參考?，F(xiàn)場存在設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，影響安全生產(chǎn)主要、風(fēng)險(xiǎn)（重大設(shè)備隱患超期未整改、設(shè)備監(jiān)測異常預(yù)警等），系統(tǒng)即時(shí)預(yù)警提醒，確保設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。第28頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同1070個(gè)項(xiàng)目使用，大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品價(jià)值檢驗(yàn)率從35%，2個(gè)月后到75%設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)覆蓋率90%設(shè)備驗(yàn)收替換率80%短信發(fā)送到期整改預(yù)警日均14條工作流程經(jīng)過系統(tǒng)10

9、0%標(biāo)準(zhǔn)化工作效率現(xiàn)場管控人員培養(yǎng)人員考評普通隱患整改，從11小時(shí)提升至3小時(shí)專題方案等審批流程效率提升200%下發(fā)通知，從協(xié)同各方2小時(shí)到1分鐘日均制訂任務(wù)6條/人查看設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)11次/人/月數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)提升新人安全專業(yè)能力考評評分覆蓋率90%以上分包、項(xiàng)目管理人員100%量化考評設(shè)備信息總覽全過程管控特種人員資質(zhì)證件教育交底分供方集中管理設(shè)備監(jiān)測平臺監(jiān)測預(yù)警提示大數(shù)據(jù)分析管控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備管理人員管理設(shè)備監(jiān)測設(shè)備總覽關(guān)鍵作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收資質(zhì)證件檢驗(yàn)維保教育交底人員評分分供方評分監(jiān)測預(yù)警可視化監(jiān)控運(yùn)行監(jiān)測硬件接入關(guān)鍵資料第29頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同主要應(yīng)用

10、功效物料驗(yàn)收管理領(lǐng)料管理預(yù)警管理協(xié)議管理供給商管理收料員管理大數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析收料數(shù)據(jù)分析材料數(shù)據(jù)分析供給商履歷分析工作考評分析第30頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同電子署名、現(xiàn)場照片 結(jié)果頁展示無需背貼自定義收料單格式供給商線上發(fā)貨收料員電子收料收料單詳情打印收料表單頁靈活可配置，同時(shí)手機(jī)app端電子署名，驗(yàn)收照片實(shí)時(shí)同時(shí)上傳，web端支持詳情頁打印與列表頁導(dǎo)出，整體無需背貼整理，簡練美觀。第31頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同稅費(fèi)分離系統(tǒng)自動(dòng)查對結(jié)算金額實(shí)時(shí)網(wǎng)價(jià)、浮動(dòng)價(jià)電子表單頁鋼筋結(jié)算單普通材料結(jié)算單結(jié)算單頁靈活

11、可配置，系統(tǒng)自動(dòng)核實(shí)金額，生成電子結(jié)算單，擺脫人工手動(dòng)計(jì)算，繁瑣易犯錯(cuò)現(xiàn)象，系統(tǒng)結(jié)算金額稅費(fèi)分離清楚明了，電子表單頁標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，打印方便美觀。第32頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同普通材料結(jié)算單表單表格打印稅費(fèi)分離價(jià)格展示系統(tǒng)查對最終金額鋼筋結(jié)算單普通材料結(jié)算單第33頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同供給商履歷名片展示供給商資源庫移動(dòng)端評價(jià)供給商WEB端數(shù)據(jù)匯總分析第34頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同項(xiàng)目人員工作考評供給商綜合分析預(yù)警情況分析收料、材料大數(shù)據(jù)預(yù)警、供給商、工作考評大數(shù)據(jù)第3

12、5頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同關(guān)鍵應(yīng)用功效隱患排查系統(tǒng)危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全驗(yàn)收系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源及危大工程系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)價(jià)值安全業(yè)務(wù)分析安全工作考評預(yù)警跟蹤分析決議數(shù)據(jù)分析第36頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同可基于現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行隱患信息展示，包含隱患狀態(tài)、隱患等級、所處位置等，可快速直觀掌握各區(qū)域現(xiàn)場安全監(jiān)控情況及隱患情況。第37頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)企業(yè)本身制訂隱患排查治理要求，建立各項(xiàng)目標(biāo)安全檢驗(yàn)計(jì)劃，每日提醒項(xiàng)目相關(guān)人員定時(shí)到場檢驗(yàn)，確保各項(xiàng)目

13、按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)檢驗(yàn)。 可在系統(tǒng)中跟蹤查詢各項(xiàng)目及相關(guān)責(zé)任人安全檢驗(yàn)落實(shí)情況，可遠(yuǎn)程快速掌握各項(xiàng)目及相關(guān)責(zé)任人履職情況。危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全驗(yàn)收系統(tǒng)隱患排查第38頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同 可結(jié)合施工過程中分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)劃制訂，依據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前施工內(nèi)容提醒過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。利用LEC法對風(fēng)險(xiǎn)量化評級，做到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，更合理更有針對性進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)?，F(xiàn)場安全檢驗(yàn)過程中，可基于隱患排查指導(dǎo)庫指導(dǎo)現(xiàn)場安全人員檢驗(yàn)（隱患排查指導(dǎo)庫內(nèi)容基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及大量客戶實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)），指導(dǎo)并規(guī)范現(xiàn)場安全員檢驗(yàn)提交隱患同時(shí)，大大簡化了系統(tǒng)操作。隱患排查第39頁人員管理

14、機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同依據(jù)行業(yè)相關(guān)文件，錄入企業(yè)危大工程庫。依據(jù)各項(xiàng)目施工進(jìn)展，危大工程施工狀態(tài)實(shí)時(shí)更新。企業(yè)可掌握各項(xiàng)目實(shí)際存在危大工程及詳細(xì)施工計(jì)劃，當(dāng)危大工程開始施工，自動(dòng)通知企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人落實(shí)過程管控辦法，有效落實(shí)危大工程安全管理?？稍谙到y(tǒng)中進(jìn)行危大工程專題方案上傳及審批，可實(shí)時(shí)跟進(jìn)專題方案編制及審批進(jìn)展，對超出一定規(guī)模危大工程，可跟蹤教授論證情況。確保專題方案按要求編制及審批，從源頭管控危大工程，明確責(zé)任避責(zé)減責(zé)。危大工程第40頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同危大工程危大工程施工過程中，可依據(jù)企業(yè)制度要求落實(shí)過

15、程管控，包含安全交底上傳及管控任務(wù)制訂，將詳細(xì)工作落實(shí)到對應(yīng)責(zé)任人，企業(yè)遠(yuǎn)程對工作進(jìn)行跟蹤及管理，確保危大工程施工過程安全。第41頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同重大危險(xiǎn)源依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別情況，將重大危險(xiǎn)源錄入系統(tǒng)，形成企業(yè)重大危險(xiǎn)源清單，在系統(tǒng)中對各項(xiàng)目進(jìn)行公告。依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)更新重大危險(xiǎn)源經(jīng)過狀態(tài)，同時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人。企業(yè)可掌握各項(xiàng)目存在重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源經(jīng)過狀態(tài)。重大危險(xiǎn)源經(jīng)過過程中，可在系統(tǒng)制訂對應(yīng)監(jiān)管任務(wù)，包含日常巡查、施工方案提交、監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳等。經(jīng)過系統(tǒng)可跟進(jìn)落實(shí)各重大危險(xiǎn)源管控辦法。第42頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理

16、質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同重大危險(xiǎn)源重大危險(xiǎn)源經(jīng)過過程中，現(xiàn)場監(jiān)管出現(xiàn)異常時(shí)，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分級預(yù)警提醒，同時(shí)提醒制訂對應(yīng)應(yīng)急辦法，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控并對風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行排除。第43頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同危險(xiǎn)作業(yè)作業(yè)審批后自動(dòng)生成安全檢驗(yàn)任務(wù)，自動(dòng)提醒該區(qū)域內(nèi)安全部門責(zé)任人落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)過程監(jiān)督，形成作業(yè)管理閉環(huán)，確保危險(xiǎn)作業(yè)過程安全。第44頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同現(xiàn)場安全驗(yàn)收可經(jīng)過系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)起（依據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容確定），依據(jù)設(shè)定相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行安全驗(yàn)收，可實(shí)現(xiàn)多部門多人聯(lián)合驗(yàn)收，提升現(xiàn)場安全驗(yàn)收協(xié)作效率，對現(xiàn)

17、場安全驗(yàn)收工作進(jìn)行有效管控。驗(yàn)收完成后，可導(dǎo)出驗(yàn)收二維碼，張貼在項(xiàng)目現(xiàn)場相關(guān)位置，掃描二維碼可查看驗(yàn)收過程統(tǒng)計(jì)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)安全相關(guān)設(shè)施設(shè)備符合安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第45頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同智能日志系統(tǒng)可自動(dòng)定時(shí)生成項(xiàng)目安全日報(bào)及安全員安全日志，生成規(guī)則以及內(nèi)容格式可依據(jù)使用需求進(jìn)行配置。領(lǐng)導(dǎo)查閱報(bào)表可快速了解企業(yè)、項(xiàng)目每日安全工作情況及存在相關(guān)問題。自動(dòng)生成安全日志方便安全員每日工作，同時(shí)防止相關(guān)資料遺忘。新舊新舊完全替換資料制作模式 規(guī)范化、自動(dòng)化第46頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同4000+個(gè)項(xiàng)目，大數(shù)據(jù)分析

18、產(chǎn)品價(jià)值檢驗(yàn)率從35%，2個(gè)月后到75%重大危險(xiǎn)源監(jiān)管任務(wù)覆蓋率90%危險(xiǎn)作業(yè)申請、驗(yàn)收替換率80%短信發(fā)送到期整改預(yù)警日均14條工作流程經(jīng)過系統(tǒng)100%標(biāo)準(zhǔn)化工作效率現(xiàn)場管控人員培養(yǎng)人員考評普通隱患整改，從11小時(shí)提升至3小時(shí)整改單制作，從25分鐘到2分鐘下發(fā)通知，從協(xié)同各方2小時(shí)到1分鐘日均制訂任務(wù)6條/人查看安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)11次/人/月數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)提升新人安全專業(yè)能力考評評分覆蓋率90%以上核心價(jià)值1-安全員利用app及時(shí)上報(bào)隱患，減責(zé)、避責(zé)2-公司制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)生成待辦任務(wù)，檢查過程留痕，助力新人成長3-建立重大危險(xiǎn)源識別庫，確保監(jiān)管到位，沒有遺漏4-量化分包、項(xiàng)目管理人員考核應(yīng)用流程

19、第一階段-利用app上傳隱患，安全部和工程部協(xié)同 目-培養(yǎng)系統(tǒng)使用習(xí)慣第二階段-梳理重大危險(xiǎn)源、明確檢查標(biāo)準(zhǔn) 目-安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，通過系統(tǒng)落地制度第三階段-工作數(shù)據(jù)考核分析 目-干好干壞不是人主觀評價(jià)，系統(tǒng)做評價(jià)第47頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同系統(tǒng)運(yùn)行過程產(chǎn)生安全相關(guān)數(shù)據(jù)全部永久存放在云端，經(jīng)過設(shè)定安全關(guān)鍵指標(biāo)（比如：隱患類型分布、超期隱患、重大隱患數(shù)、隱患整改率等），可對各模塊中安全相關(guān)數(shù)據(jù)按照類型、時(shí)間等維度進(jìn)行分析，得出趨勢統(tǒng)計(jì)，同時(shí)依據(jù)層級不一樣展示對應(yīng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)?？山?jīng)過量化數(shù)據(jù)分析結(jié)果，全方面掌握現(xiàn)場安全管控情況及存在安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對下階段重點(diǎn)

20、工作進(jìn)行指導(dǎo)參考。第48頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同關(guān)鍵應(yīng)用功效質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)測實(shí)量質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)鍵數(shù)據(jù)價(jià)值質(zhì)量問題分析質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工作考評決議數(shù)據(jù)分析第49頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源管理質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)庫第50頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同依據(jù)質(zhì)量管理平面圖劃分責(zé)任區(qū)域檢驗(yàn)任務(wù)與平面圖對應(yīng)，快捷定位檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)整改狀態(tài)不一樣顏色區(qū)分，質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)可視化質(zhì)量檢驗(yàn)第51頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同 質(zhì)量檢驗(yàn)完成后，數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸至

21、后臺，形成質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，有問題向分包單位或現(xiàn)場責(zé)任人發(fā)送整改任務(wù)，同時(shí)可在后臺對分包單位下發(fā)整改通知單。 分包單位接收系統(tǒng)整改任務(wù)之后，對質(zhì)量問題進(jìn)行整改，復(fù)查人復(fù)查完成后，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改回復(fù)單。 整改通知單與整改回復(fù)單一一對應(yīng)，可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際使用格式自定義，取代線下手工操作，降低重復(fù)工作量。質(zhì)量檢驗(yàn)第52頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同驗(yàn)收不合格預(yù)警，逐層上報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)分合格，不合格質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)主要包含驗(yàn)收部位、驗(yàn)收內(nèi)容、申請人、驗(yàn)收人、驗(yàn)收狀態(tài)等責(zé)任到人，驗(yàn)收狀態(tài)清楚質(zhì)量驗(yàn)收第53頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同實(shí)

22、測實(shí)量第54頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同在線交流、咨詢平臺教授入駐，分享質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量技術(shù)交底、規(guī)范制度資料存檔整理第55頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同分包單位質(zhì)量問題總數(shù)統(tǒng)計(jì)分包單位質(zhì)量問題類型統(tǒng)計(jì)分包單位工作量化考評統(tǒng)計(jì)第56頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同1000+個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品價(jià)值質(zhì)量檢驗(yàn)事后可追溯信息直觀，毀滅弄虛作假行為事前預(yù)防信息直觀系統(tǒng)管控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量重大問題提前預(yù)防，防止二次作業(yè)檢驗(yàn)條目完整，不易錯(cuò)漏考評評分覆蓋率90%以上核心價(jià)值1-質(zhì)量員利用app及

23、時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題，減責(zé)、避責(zé)2-公司制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)生成待辦任務(wù)，檢查過程留痕3-質(zhì)量問題提前預(yù)防，過程檢查，結(jié)果驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量4-量化分包、項(xiàng)目管理人員考核應(yīng)用流程第一階段-利用app進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量部和工程部協(xié)同目-培養(yǎng)系統(tǒng)使用習(xí)慣第二階段-梳理質(zhì)量控制點(diǎn)、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)目，通過系統(tǒng)落地制度第三階段-工作數(shù)據(jù)考核分析目-干好干壞不是人主觀評價(jià)，系統(tǒng)做評價(jià)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化，無需曾屢次錄入其它系統(tǒng)第57頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第58頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第59頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管

24、理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第60頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同每日確認(rèn)完成工程量第61頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同建立日志模板，自動(dòng)生成施工日志自動(dòng)日志+日志說明+日志審閱第62頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同自動(dòng)下發(fā)任務(wù)自動(dòng)匯總進(jìn)度自動(dòng)檢視線路自動(dòng)孿生進(jìn)度bacd第63頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第64頁人員管理機(jī)械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第65頁（四）智能硬件集成應(yīng)用Intelligent hardware

25、 integration第66頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能第67頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺 將項(xiàng)目視頻監(jiān)控集成至IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺，基于項(xiàng)目平面圖與視頻監(jiān)控關(guān)聯(lián)，與現(xiàn)場業(yè)務(wù)（安全、質(zhì)量、物資管理系統(tǒng)）相結(jié)合，提升工作效率，及時(shí)掌控項(xiàng)目生產(chǎn)情況。第68頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能可視化監(jiān)控 系統(tǒng)Web、APP端可管理并基于現(xiàn)場平面圖展示現(xiàn)場安全可視化監(jiān)控，可接入各項(xiàng)目已經(jīng)有硬件（需硬件型號支持），實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一查看、統(tǒng)一管控安全可視化監(jiān)控平臺。經(jīng)過可視化監(jiān)控可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目現(xiàn)場真實(shí)安全情況，比如危大工程施工情況，深入強(qiáng)化現(xiàn)場管理。第69頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能第70頁硬件數(shù)據(jù)對接

26、AI人工智能揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng) 將環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成至IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺，與安全管理工作相結(jié)合，在自然天氣有改變時(shí)進(jìn)行預(yù)警，自動(dòng)協(xié)同工程、安全、物資部門進(jìn)行檢驗(yàn)任務(wù)，保障項(xiàng)目標(biāo)提前預(yù)防，防止造成無須要開支。第71頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能深基坑監(jiān)測系統(tǒng)第72頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能人員定位定位系統(tǒng)使用ZigBee通信，最大傳輸距離：50米 (提議以2030米為最正確)，若含PA最遠(yuǎn)100米(5080米最正確)系統(tǒng)能夠?qū)⒌貓D分成若干個(gè)區(qū)域顯示并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。包含人員動(dòng)態(tài)定位、特定人員物體動(dòng)態(tài)定位、多樓層動(dòng)態(tài)定位顯示、動(dòng)態(tài)定位顯示正常、休眠、離線狀態(tài)。第73頁硬件數(shù)據(jù)對接VR安全教育VR安全教育貫通

27、于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程VR可模擬現(xiàn)實(shí)中無法模擬環(huán)境涵蓋房建、路橋、地鐵、隧道類工程共計(jì)52項(xiàng)VR施工安全教育VR安全體驗(yàn)項(xiàng)包含但不限于高空墜物、消防逃生、地下室觸電、基坑坍塌、火災(zāi)傷害、機(jī)械傷害、支模架坍塌、腳手架坍塌、樓梯間墜樓、安全帶使用等。火災(zāi)傷害機(jī)械傷害（施工電梯）AI人工智能第74頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能NB感煙探測器NB感煙探測器NB感煙探測器NB-IoTNB-IoTNB-IoT第75頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能第76頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能需求背景：工程施工現(xiàn)場，要求必須確保穿戴工衣工服。這么能夠確保預(yù)防非施工人員進(jìn)入。但實(shí)際監(jiān)管過程中極難及時(shí)發(fā)覺非施工人員闖進(jìn)，某集團(tuán)經(jīng)過人工智能及視頻監(jiān)控技術(shù)，很好處理了這類問題。第77頁（五）項(xiàng)目成功案例Project success case第78頁深圳北理莫斯科大學(xué)項(xiàng)目 深圳北理莫斯科大學(xué)為“中國”、“俄國” 首個(gè)教育合作重點(diǎn)項(xiàng)目，受國家領(lǐng)導(dǎo)人倍加關(guān)注，位于龍崗區(qū)大運(yùn)新城西南部，占地面積約33.37萬平方米，建筑