績(jī)效考核及員工激勵(lì)管理程序

1、檔案名稱制定單位制訂日期版本頁(yè)次績(jī)效考核及員工激勵(lì)管理程序CKM-P1803人力資源B11/2一. 目的：為適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要，鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)力，激勵(lì)員工達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)、持續(xù)改善、營(yíng)造創(chuàng)新的工作環(huán)境。並作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給之依據(jù)。二. 範(fàn)圍：公司全體員工均涵蓋之。三. 定義：績(jī)效考核制度。四. 權(quán)責(zé)：廠務(wù)部督導(dǎo)，人事負(fù)責(zé)執(zhí)行，其他各部門配合。五. 內(nèi)容：5.1 考核制度是針對(duì)企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員每月依照個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)，所進(jìn)行的一種考核，主要方式有月度考核。5.2 月考核：月考核時(shí)機(jī)為每個(gè)月的月底提出，各級(jí)主管依據(jù)其部屬在一個(gè)月內(nèi)的綜合表現(xiàn)作出客觀，公正之考評(píng)?？己说木唧w方法分為

2、員工考核和幹部考核。一般人員考核依照其日常表現(xiàn)並客觀登記於“員工月度考核表” (附件一 ) 上，以考核其等級(jí)，進(jìn)而作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。其主要內(nèi)容為：出勤狀況：由人事單位統(tǒng)一填寫(xiě)，每遲到一次扣除2 分，每早退一次扣除2 分，每曠工一次扣 12 分，事假半天扣 1.5 分，事假一天扣 3 分，病假半天扣 0.5 分，病假一天扣 1 分，凡該月請(qǐng)假超過(guò) 15 天的（病假和工傷假除外） ，則該月之考核總分為 0。一年內(nèi)有兩個(gè)月考核總分為 0 分的，將給予辭退處理。工作績(jī)效：一般人員工作績(jī)效由組長(zhǎng)依據(jù)該員工工作效率和工作品質(zhì)進(jìn)行考核，檔案名稱制定單位 制訂日期 版本 頁(yè)次績(jī)效考核及員工激勵(lì)管理程序C

3、KM-P1803人力資源B12/2經(jīng)部門主管核準(zhǔn)後填寫(xiě)工作績(jī)效欄。禮節(jié)：凡服裝儀容不整每次扣除2 分，待人接物凡有不禮貌每次扣除2 分。服從性：?jiǎn)T工服從性內(nèi)容分為工作安排和廠規(guī)廠紀(jì)，組長(zhǎng)依照員工的工作執(zhí)行情況作公正之評(píng)核，人事負(fù)責(zé)廠規(guī)廠紀(jì)的考核，依照員工手冊(cè)中的內(nèi)容作評(píng)分考核。大過(guò)每次扣 2 分，小過(guò)每次扣 1 分，警告每次扣 0.5 分。5S 推行：凡違背要5S 推行內(nèi)容中整理，整頓，清潔，清掃、素養(yǎng)，任意一條每次扣2 分?？己说燃?jí)分為五等，依照員工考核分等表（附件三） ，工作中表現(xiàn)最好或考核等級(jí)最高的，各單位主管將以便函或簽呈的方式呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，交人力資源公告後生效之。幹部考核 :主管幹部

4、依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其：a.出勤狀況 b.工作績(jī)效 c.管理能力 d.對(duì)團(tuán)體工作之組織協(xié)調(diào)能力。連續(xù) 2 個(gè)月為 E 等或連續(xù) 3 個(gè)月評(píng)核為 D 等，及一年月度考核三分之一為等，由人事單位以報(bào)告或便函的形式，知會(huì)責(zé)任單位要安排教育及培訓(xùn)或調(diào)崗解職處理。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金發(fā)放分為三種：第一 .記大功（獎(jiǎng)勵(lì)金額 RMB100 元）；第二 .記小功（獎(jiǎng)勵(lì)金額 RMB50 元）；第三 .記嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額 RMB30 元）。每月之獎(jiǎng)金於當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。.參考資料：無(wú)七.附件：1.員工月份考核表（附件一）2.幹部月份考核表（附件二）3.員工考核分等表（附件三）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道

5、崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所

6、。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣