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文檔簡介

1、Word 酒店工程部年度總結(jié)(3篇) 【第1篇】酒店工程部年度總結(jié)優(yōu)秀范文 酒店工程部是集酒店,物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門,工作難度及工作量大是一般酒店沒法相 比的,在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20*年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下,還樂觀完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),詳細如下。 一 . 設(shè)備運行 1市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無 消失特別狀況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 給排水:三組冷水泵運行正常 ,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的

2、排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,平常巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會消失超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機。 冷凍機組: 今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,趨近值掌握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項目: 工程部本年度共完成各項修理任務(wù)15480多項。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,

3、pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間 ,修補外圍花崗巖路面100多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由,一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。2022年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭,對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,該修理的修理,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強設(shè)備修理,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是特別重要的。 3節(jié)能降耗; *大樓總費用461.6萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,實際酒店費用317

4、.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,空調(diào)用電量為116.25萬度,外包區(qū)域用電49.79萬度, 停車庫用電量為 5.32萬度,用水量總的為 7.35萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量 28.6萬元,用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元,最低平均每個房間能耗費為18.73元。 四人力資源; 本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名, 雖然在2*的工作中,比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了肯定的成果,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細表現(xiàn)為; 1員工的酒店意識不強、

5、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少. 2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作力量、工作依靠性較強. 3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力量,發(fā)揚團隊精神,加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理閱歷,完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效

6、的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使修理費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店制造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。 【第2篇】酒店工程部的年度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間,我們又告辭了20 xx年,又迎來新的一年20 xx年。在20 xx 年的工作中,酒店工程部不僅取得了肯定的成果,同時也有很多閱歷教訓(xùn),值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。 在20 xx年的工作中工程部主要做了以下的工作 從酒店籌備開頭,工程部就始終協(xié)作施工單位對大廈的原有裝飾.進行

7、完整的拆除工作,如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等,一一登帳并運至大庫,確保將拆除的損失降到最小。 在裝修過程中,由于施工單位較多,工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤,并對施工單位“三不管”問題進行處理,對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。 為節(jié)省資金,酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡(luò)進行綜合布線和施工,市場報價為17000元的工程,酒店工程部用了不到7000元就施工完畢,而且運行正常。 酒店籌備期間,工程部協(xié)作各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較,并起草合同,為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,如鍋爐合同、煙道合同等。 酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,特殊是

8、從深圳運來的家具到貨后,由于他們來的安裝人員只有2、3人,為提高效率工程部全體人員加班突擊,每天安裝一層樓,有時干到凌晨六、七點鐘,早晨還要照常上班,另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。 酒店開業(yè)后,工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,如酒店裙樓不熱,工程部協(xié)作施工單位對裙樓進行封堵,并協(xié)作施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風(fēng)機盤管。 酒店夜總會承包后,工程部對其樓層加裝計量,員工浴室及員工后堂的改造,兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的,酒店在消防驗收過程中,由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)

9、急照明燈,工程部加班加點進行安裝,使酒店盡早的拿到了消防許可證。 為節(jié)省成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐,為酒店節(jié)省了成本。酒店二級庫房貨架的制作,負一層暖氣的改造和拆除,也都是由工程部來完成的。 由于酒店是雙回路供電,大樓原有的發(fā)電機已起步到作用,由工程部拆除運往雅山,在半山灣畔酒店開業(yè)前,工程部又支配人員放棄十一休假前去幫忙,為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 在20 xx年的各項能耗費用掌握方面,8月5日開業(yè)后,由于經(jīng)營狀況較好,各項能耗都較大,用水方案每月4575方,實際3373方,節(jié)省1202方,用電方案每月112025度,實際100500度,節(jié)省11525度,燃氣用量每月方案88

10、18方,實際為9401方,超支583方,超支的主要緣由是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。 工程部雖然取得了肯定的成果,但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過程中對裙樓的保溫估量不足,造成裙樓特殊冷風(fēng)機盤管凍裂;對新來的員工培訓(xùn)不到位,造成修理效率過低,管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。 在20 xx年的工作中,取得了肯定的成果,同時也有很多失誤,所以在今后我們還得加強學(xué)習(xí),追求完善。 20 xx年的工作目標是 1、提高修理效率。 2、節(jié)能降耗。 3、加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),不斷充實自己。 4、與其他部門多進行溝通。 5、嚴格掌握總公司核定的各項能耗指標。 新的一年意味著新的起點,新

11、的機遇,新的挑戰(zhàn),我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺點,完善自身的思想意識和學(xué)問技能以及人際關(guān)系,在新的一年里專心去對待每一件事,努力奮斗,在新的一年里會有一個全新的我。 【第3篇】酒店工程部年度工作總結(jié)范文 酒店工程部是集酒店,物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門,工作難度及工作量大是一般酒店沒法相 比的,在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。2022年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下,還樂觀完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),詳細如下。 一 . 設(shè)備運行 1市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無 消失特別狀況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙

12、電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2. 給排水:三組冷水泵運行正常 ,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,平常巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3. 鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會消失超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機。 4. 冷凍機組: 今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,趨近值掌握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項目: 工程部本年度共完成各項修理任務(wù)15480多項。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道

13、漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間 ,修補外圍花崗巖路面100多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由,一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。2022年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭,對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,該修理的修理,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強設(shè)備修理,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)

14、合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是特別重要的。 3節(jié)能降耗; 2022大樓總費用461.6萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,空調(diào)用電量為116.25萬度,外包區(qū)域用電49.79萬度, 停車庫用電量為 5.32萬度,用水量總的為 7.35萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量 28.6萬元,用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元,最低平均每個房間能耗費為18.73元。 四人力資源; 本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名, 雖然在2022的工作中,比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了肯定的成果,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細表現(xiàn)為; 1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少. 2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作力量、工作依靠性較強. 3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力量,發(fā)揚團隊精神,加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競爭,已

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