XX公司技術(shù)質(zhì)量管理體系

1、134/134部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 技術(shù)質(zhì)量中心 部門名稱：技術(shù)質(zhì)量中心上級部門：總經(jīng)理下級部門：技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、中心試驗室部門本職：技術(shù)與質(zhì)量管理主要職能：進行行業(yè)市場調(diào)查，收集產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進信息。新產(chǎn)品的開發(fā)設計、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進。生產(chǎn)工藝文件的制定與更新、發(fā)放、登記、更換和歸檔管理。新工藝、新技術(shù)、新材料的應用探究。組織生產(chǎn)車間進行工藝技術(shù)、質(zhì)量管理方面的學問、技能培訓。幫助、指導生產(chǎn)車間解決技術(shù)問題、質(zhì)量問題。監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計、上報生產(chǎn)車間的工藝紀律執(zhí)行狀況。組織制訂公司質(zhì)量管理目標及各部門目標。參與原輔材料供應廠商業(yè)績的評審與

2、考核。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，及檢驗結(jié)果的統(tǒng)計、分析與上報。組織進行不合格品的評審，并監(jiān)督處理結(jié)果。檢驗、試驗儀器設備的規(guī)劃與管理。質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。組織進行質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進活動，不斷改進質(zhì)量體系。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 技術(shù)管理部 部門名稱：技術(shù)管理部上級部門：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：研發(fā)員、工藝員部門本職：產(chǎn)品開發(fā)與工藝、技術(shù)管理主要職能：制定產(chǎn)品開發(fā)及工藝技術(shù)管理有關規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。進行行業(yè)市場調(diào)查，收集產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進的信息。新產(chǎn)品的開發(fā)設計?，F(xiàn)有產(chǎn)品的改進。生產(chǎn)工藝文件的制定與更新。工藝路途的優(yōu)化、簡化。新工藝、新技術(shù)、新材

3、料的應用探究。組織實施生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓。幫助、指導生產(chǎn)車間解決技術(shù)問題。監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計、上報生產(chǎn)車間工藝紀律的執(zhí)行狀況。產(chǎn)品工時、材料消耗定額的制定與更新。工藝技術(shù)文件的發(fā)放、登記、更換和歸檔管理。本部門有關文件、記錄的保管與歸檔管理。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 質(zhì)量管理部 部門名稱：質(zhì)量管理部上級部門：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：質(zhì)量管理員部門本職：質(zhì)量管理主要職能：制訂、修訂質(zhì)量管理有關的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。組織制訂公司質(zhì)量管理目標及各部門目標。參與原輔材料供應廠商的質(zhì)量業(yè)績的評審與考核。組織質(zhì)量管理方面的學問、技能培訓。幫助、指導生產(chǎn)車間解決質(zhì)

4、量問題。制訂、修訂原輔材料、中間制品、成品質(zhì)量檢驗標準與監(jiān)督執(zhí)行。進廠原輔材料、產(chǎn)成品、庫存品的質(zhì)量檢驗。組織評審不合格原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品、庫存品并監(jiān)督處理結(jié)果。組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故。原輔材料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計、分析與上報。檢驗用儀器設備的規(guī)劃與管理。參與顧客投訴的質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理。組織進行質(zhì)量改進活動，不斷改進質(zhì)量體系。組織進行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 中心試驗室 部門名稱：中心試驗室上級部門：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：試驗員部門本職：原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品及試制品的化學分析和試驗主要職能：原輔材料、

5、中間制品、產(chǎn)成品化學性能的分析和試驗。填寫、報告有關分析、試驗記錄和報表。統(tǒng)計、分析和上報原輔材料、中間制品、成品分析、化驗結(jié)果。接受技術(shù)部門的托付進行試制品的分析和試驗。提出試驗儀器設備的選購方案，并進行試驗儀器設備的驗收。提出化學藥劑選購方案，并進行化學藥劑選購驗收?；瘜W藥劑的用法管理。試驗儀器設備的規(guī)劃、日常維護和管理。中心試驗室所屬員工的崗位培訓、調(diào)度、考勤和管理。中心試驗室有關文件、化驗記錄的保管與歸檔管理。崗位描述技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)崗位名稱：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)挺直上級： 總經(jīng)理挺直下級：技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任本職工作：產(chǎn)品開發(fā)管理、工藝技術(shù)管理及質(zhì)量管理挺直責任：日常工

6、作組織制訂、修訂技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。主動了解把握國家關于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果。組織進行公司新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良工作。組織進行改進和完善公司的現(xiàn)有工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。審批各項原材料、產(chǎn)成品的技術(shù)、質(zhì)量標準、工藝文件。審批各項原材料、中間制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗規(guī)程。審批有關分析、試驗儀器的操作規(guī)程。主持公司重大技術(shù)開發(fā)和改進課題的攻關。主持重點新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證。審核公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問題處理意見及不合格品的評審意見。代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)溝通。周工作審核工藝紀

7、律檢查結(jié)果、質(zhì)量檢驗結(jié)果的匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)。審核挺直下級的總結(jié)報告，供應指導意見和工作建議。參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，供應技術(shù)支持和質(zhì)量改進意見。月度工作每月組織一次技術(shù)質(zhì)量專題會議，探究討論技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、工藝改進工作，分析、總結(jié)質(zhì)量改進工作。走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的重要的科研單位、大專院校。審批試驗儀器、化學藥劑的選購方案。審批工藝紀律檢查、質(zhì)量檢驗結(jié)果的月度匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)及人事部門。每月審核技術(shù)管理部上報的各部門對產(chǎn)品的材料消耗定額、工時定額的意見，賜予必要的答復，的確需要調(diào)整的指導技術(shù)管理部重新測定，測定結(jié)果準時轉(zhuǎn)交財務部門。年度工作組織制訂公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進方案

8、，報批后組織實施。組織制訂公司年度質(zhì)量目標、質(zhì)量改進方案，報批后組織實施。組織制定公司年度技術(shù)質(zhì)量培訓方案，報批后組織實施。向總經(jīng)理報告上一年度技術(shù)開發(fā)成果，并對技術(shù)開發(fā)成果即將或已經(jīng)產(chǎn)生的市場效應做出客觀的評價。對執(zhí)行狀況好的部門或個人提出嘉獎，并抄報總經(jīng)理。向總經(jīng)理報告上一年度質(zhì)量改進成果，并對質(zhì)量改進成果客觀的評價。對有突出貢獻的部門或個人提出嘉獎，并抄報總經(jīng)理。每年至少一次走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的科研單位、大專院校和有關技術(shù)專家，親密與他們的聯(lián)系，爭取技術(shù)合作和項目開發(fā)。主持年度質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。組織各部門協(xié)作年度質(zhì)量體系的外部審核。領導責任：對新產(chǎn)品充分市場需求的程度負責。對新技

9、術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量水平、技術(shù)性能和平安性負責。對產(chǎn)品開發(fā)的時效性、技術(shù)經(jīng)濟可行性負責。對提高企業(yè)工藝技術(shù)水平、質(zhì)量水平負責。對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責。對工藝、技術(shù)文件的先進性、合理性負責。主要權(quán)力：對公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理有關的規(guī)章制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。對公司工藝技術(shù)標準、質(zhì)量標準有審批權(quán)。對公司各項技術(shù)質(zhì)量問題和爭議有裁決權(quán)。對新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品的試制有審批權(quán)。對核心技術(shù)質(zhì)量隱秘的平安有維護權(quán)。對新工藝的試行有批準權(quán)。管轄范圍：技術(shù)質(zhì)量中心所屬員工。技術(shù)質(zhì)量中心所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。技術(shù)質(zhì)量中心辦公用具、儀器設備。崗位描述技術(shù)管理部經(jīng)理崗位名稱：技術(shù)管理部經(jīng)理挺直上級： 技術(shù)

10、質(zhì)量總監(jiān)挺直下級：研發(fā)員、工藝員本職工作：新產(chǎn)品開發(fā)及工藝、技術(shù)管理。挺直責任：日常工作制訂、修訂技術(shù)部門主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。主動了解國家關于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果。組織進行公司新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良工作。組織進行公司現(xiàn)有工藝的改進和完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。組織進行生產(chǎn)車間的工藝紀律檢查，并供應工藝技術(shù)的支持和指導。審核新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。審核各項原材料、產(chǎn)成品的技術(shù)、質(zhì)量標準、工藝文件。組織進行公司技術(shù)開發(fā)和改進課題的攻關。參與公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的評審，提出技術(shù)方面的處理意見。參與原輔材料供應廠商的選擇與考核工作

11、，供應考評意見。技術(shù)信息的收集、整理。提誕生產(chǎn)設備引進、改進的技術(shù)可行性建議并幫助選型。對新產(chǎn)品的新工藝及改進后的工藝，準時組織對相關人員進行技術(shù)培訓。主持新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證。受理有關技術(shù)的合理化建議，依據(jù)程序處理。代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)溝通。周工作審核工藝紀律檢查結(jié)果的匯總報表，上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。審核挺直下級的總結(jié)報告，供應指導意見和工作建議。參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，供應技術(shù)支持和改進意見。月度工作整理屬于自己保管的企業(yè)機密，轉(zhuǎn)交檔案室備份。每月組織一次技術(shù)專題會議，探究討論技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、工藝改進工作。走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的重要的科研單位、大專院校。審核工藝

12、紀律檢查結(jié)果的月度匯總報表。每月整理各部門對產(chǎn)品的材料消耗定額、工時定額的意見，上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，的確需要調(diào)整的指導工藝技術(shù)員重新測定，測定結(jié)果準時轉(zhuǎn)交財務部門。年度工作制訂公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進方案，報批后組織實施。制定公司年度技術(shù)培訓方案，報批后組織實施。向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)報告上一年度技術(shù)開發(fā)成果，并對技術(shù)開發(fā)成果即將或已經(jīng)產(chǎn)生的市場效應做出客觀的評價。對執(zhí)行狀況好的部門或個人提出嘉獎，并抄報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。組織進行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的引進試用工作。指導公司技術(shù)工藝文件的檔案和資料管理工作，檢查技術(shù)文件的分發(fā)、更換、存檔，即時提出意見，防止技術(shù)失密。指導年度對各項產(chǎn)品的材料消耗定

13、額和工時定額的測定和修訂。領導責任：對新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量水平、技術(shù)性能和平安性負責。對新產(chǎn)品充分市場需求的程度負責。對產(chǎn)品開發(fā)的時效性、技術(shù)經(jīng)濟可行性負責。對提高企業(yè)工藝技術(shù)水平負責。對工藝文件的合理性負責。對各項產(chǎn)品的材料消耗定額和工時定額的正確性負責。主要權(quán)力：對公司工藝技術(shù)標準有審核權(quán)。對公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)管理有關的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況有監(jiān)督檢查權(quán)。對公司各項技術(shù)問題和技術(shù)爭議有建議權(quán)。對新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品的試制有審核權(quán)。對核心技術(shù)隱秘的平安有維護權(quán)。對新工藝的試行有審核權(quán)。管轄范圍：技術(shù)管理部所屬員工。技術(shù)管理部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。技術(shù)管理部辦公用具、儀器設備。崗位描述 MAC

14、ROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位名稱：質(zhì)量管理部經(jīng)理挺直上級：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)挺直下級：質(zhì)量管理員本職工作：建立健全質(zhì)量管理體系及組織進行產(chǎn)品檢驗挺直責任：日常工作制訂、修訂質(zhì)量部門主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。主動了解國家關于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新質(zhì)量水平。審核各項原材料、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗規(guī)程。組織制訂、修訂有關分析、試驗儀器的操作規(guī)程。組織進行生產(chǎn)車間的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并供應質(zhì)量改進的意見和建議。組織進行原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工作，并審核檢驗報告。組織公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的評審，提出質(zhì)量方面的處理意見。參

15、與原輔材料供應廠商的選擇與考核工作，供應考評意見。組織進行客戶重大投訴、退貨的調(diào)查處理，提出處理意見。組織進行質(zhì)量記錄的監(jiān)督檢查。組織實施訂正措施和預防措施。收集、整理質(zhì)量信息，轉(zhuǎn)交有關部門。對新的質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程，準時組織對相關人員進行質(zhì)量培訓。受理有關質(zhì)量的合理化建議，依據(jù)程序處理。代表公司對外處理有關質(zhì)量問題。周工作審核挺直下級的總結(jié)報告，供應指導意見和工作建議。審核質(zhì)量檢驗結(jié)果的匯總報表，并上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，供應質(zhì)量改進意見。每周一次檢查所屬辦公及責任區(qū)域的平安、衛(wèi)生狀況。月度工作整理屬于自己保管的企業(yè)機密，轉(zhuǎn)交檔案室保存一份。審核質(zhì)量檢驗月度匯總報表，抄送生產(chǎn)總

16、監(jiān)及人事部門。參與每月技術(shù)質(zhì)量專題會議，探究、分析、總結(jié)質(zhì)量改進工作。年度工作制訂公司年度質(zhì)量目標、質(zhì)量改進方案，報批后組織實施。建立、健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗體系，規(guī)劃所需人員及檢驗儀器設備，提出申請。制定公司年度質(zhì)量培訓方案，報批后組織實施。向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)報告上一年度質(zhì)量改進成果，并對質(zhì)量改進成果客觀的評價。對有突出貢獻的部門或個人提出嘉獎，并抄報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。指導年度對各項產(chǎn)品的質(zhì)量考核指標的測定和修訂。組織進行年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核。協(xié)作年度質(zhì)量體系外部審核。領導責任：對提高企業(yè)質(zhì)量管理水平負責。對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責。對各項質(zhì)量檢驗、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表的正確性、準時性負責。主要權(quán)力：對

17、公司質(zhì)量管理制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。對各種檢驗規(guī)程有批準權(quán)。對公司各項質(zhì)量問題和質(zhì)量爭議的處理有建議權(quán)。對核心質(zhì)量機密的平安有維護權(quán)。對挺直下級崗位有提名建議權(quán)、對隔級下級崗位有人事任命權(quán)。管轄范圍：質(zhì)量管理部所屬員工。質(zhì)量管理部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。質(zhì)量管理部辦公用具、檢驗儀器設備。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 中心試驗室主任崗位名稱：中心試驗室主任挺直上級：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)挺直下級：試驗員本職工作：組織進行原料、中間制品、產(chǎn)成品及試制品的分析、試驗挺直責任：日常工作制訂、修訂有關分析、試驗儀器的操作規(guī)程，報批后監(jiān)督執(zhí)行。組織進行原料、中間制品和產(chǎn)成

18、品的分析、試驗。接受技術(shù)管理部的托付，組織安排新產(chǎn)品及產(chǎn)品改進的分析、試驗。審核有關分析記錄和檢驗報表。組織做好全部分析記錄和報表保管工作。組織進行試驗儀器設備日常保養(yǎng)與維護事項。幫助設備能源部實施試驗儀器設備的定期校驗。組織進行試驗藥劑的驗收、保管、領用。進行試驗室的防火、防盜等平安檢查工作。監(jiān)督檢查所屬辦公及責任區(qū)域的衛(wèi)生狀況。周工作審核挺直下級的總結(jié)報告，供應指導意見和工作建議。主持中心試驗室的例會，總結(jié)、分析、改進試驗工作。參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，供應質(zhì)量改進意見。每周一次檢查所屬辦公及責任區(qū)域的平安、衛(wèi)生狀況。月度工作提出、上報試驗藥劑選購方案。統(tǒng)計、上報原料、中間制品和產(chǎn)成品分析、檢驗

19、月度匯總報表，抄送有關部門。參與每月技術(shù)質(zhì)量專題會議，探究、分析、總結(jié)分析試驗改進工作。整理屬于自己保管的企業(yè)機密，轉(zhuǎn)交檔案室保存一份。年度工作制訂中心試驗室年度工作目標、工作改進方案，報批后組織實施。幫助建立、健全產(chǎn)品分析試驗體系，規(guī)劃所需人員及儀器設備，并提出申請。提出試驗儀器設備校驗需求，幫助設備能源部制定定期校驗方案。制定中心試驗室的年度培訓方案，報批后組織實施。幫助進行對各項產(chǎn)品的質(zhì)量考核指標的測定和修訂。領導責任：對提高分析、試驗水平負責。對各項質(zhì)量檢驗、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表的正確性、準時性負責。對中心試驗室管轄的儀器設備的完好性負責。對中心試驗室用法的化學藥品的平安用法負責。主要權(quán)

20、力：對分析試驗結(jié)果有復查權(quán)。對檢驗報表有審查權(quán)。管轄范圍：中心試驗室所屬員工。中心試驗室所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。中心試驗室辦公用具、試驗儀器設備。崗位描述研發(fā)員崗位名稱：研發(fā)員挺直上級：技術(shù)管理部經(jīng)理本職工作：新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作責任：收集化工行業(yè)的科技信息以及競爭對手的技術(shù)資料，并對競爭對手的產(chǎn)品進行技術(shù)分析。把握化工行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)市場進行調(diào)查，為新產(chǎn)品開發(fā)供應依據(jù)。把握公司產(chǎn)品及原料的國際標準、國家標準、企業(yè)標準和客戶協(xié)商的標準。負責幫助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進方案。依據(jù)研發(fā)方案，主動接受新技術(shù)、新原料，在規(guī)定時限內(nèi)開發(fā)出新產(chǎn)品，并認真做好記錄，進

21、行評審。負責對現(xiàn)有產(chǎn)品進行性能、外觀方面的改良。依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況和用戶要求，進行產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量標準的制訂、修訂，并上報。參與新產(chǎn)品（包括改良產(chǎn)品）的技術(shù)鑒定會，并對產(chǎn)品進行各個方面的介紹。參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、工藝改進的攻關課題。參與重大技術(shù)、設備及質(zhì)量攻關的課題。負責公司開發(fā)檔案的管理工作，保守公司隱秘。主動參與培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向技術(shù)管理部經(jīng)理述職。完成技術(shù)管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務并準時復命。崗位描述工藝員崗位名稱： 工藝員挺直上級： 技術(shù)管理部經(jīng)理本職工作： 工藝技術(shù)管理工作責任：幫助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年

22、度工藝、技術(shù)改進方案。幫助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度技術(shù)培訓方案，報批后組織實施。編寫新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）的工藝文件。組織對各項產(chǎn)品的材料消耗定額和工時定額的制定和修訂。參與新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）的試制。設計公司工藝技術(shù)的檢查路途，檢查點和掌握點，報批后實施。做好生產(chǎn)車間的工藝紀律的監(jiān)督、檢查以及統(tǒng)計、上報工作。幫助解決生產(chǎn)車間提出的工藝技術(shù)問題。組織幫助生產(chǎn)車間進行工藝技術(shù)培訓。負責公司工藝技術(shù)檔案的保管工作。保守公司隱秘。主動參與培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向技術(shù)管理部經(jīng)理述職。完成技術(shù)管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務并準時復命。崗位

23、描述質(zhì)量管理員崗位名稱： 質(zhì)量管理員挺直上級： 質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作責任：幫助技術(shù)管理部制訂原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品技術(shù)質(zhì)量標準。依據(jù)技術(shù)標準制定原材輔料、中間制品、成品的檢測和分析規(guī)程。定期依據(jù)生產(chǎn)實際狀況確定質(zhì)量掌握點，報批后監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督檢查原料輔材料、中間制品、產(chǎn)成品的檢測工作，并準時反饋信息。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品狀態(tài)標識。審核關鍵的分析結(jié)果，填寫檢驗報告，簽發(fā)產(chǎn)品檢驗合格證。確定不合格產(chǎn)品的降級用法的適用條件和范圍。檢查生產(chǎn)車間對不合格品的隔離工作，加強不合格品的掌握。監(jiān)督檢查檢驗設備的日常維護和保養(yǎng)，以及定期檢定工作。負責針對原料供應商建立供方質(zhì)量檔

24、案，并定期作出交貨質(zhì)量實績的評價。針對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題，供應解決方案。負責質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理建議。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，提出訂正和預防措施建議。每月進行產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析，提交分析報告。幫助質(zhì)量管理部經(jīng)理組織公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理學問和技能的培訓。幫助質(zhì)量管理部經(jīng)理組織好質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作。幫助質(zhì)量管理部經(jīng)理協(xié)作質(zhì)量體系的年度評審工作。保守公司隱秘。主動參與培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作。完成挺直上級交辦的其他工作任務并準時復命。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 試驗員崗位名稱：試驗員挺直

25、上級：中心試驗室主任本職工作：原料、中間制品、產(chǎn)成品和試制品的分析、試驗工作責任：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從挺直上級指揮和有關人員的監(jiān)督、檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務。進行原料、中間制品和產(chǎn)成品化學性能的分析、試驗，并填寫相關的分析記錄和報表。幫助技術(shù)管理部進行新產(chǎn)品及產(chǎn)品改進的分析、試驗。負現(xiàn)所用法或保管儀器設備的日常修護、保養(yǎng)和報修工作。負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔工作。幫助中心試驗主任進行全部化驗藥劑的臺賬建立、保管、領用、選購等事項。幫助中心試驗室主任進行中心試驗室的防火、防盜等平安檢查工作。保守公司隱秘。主動參與培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務記錄以及

26、記錄的保管或移交工作。定期向中心試驗室主任述職。完成中心試驗室主任交辦的其他工作任務并準時復命。JS-ZD-01產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定總則為充分顧客的要求，生產(chǎn)適合市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴大市場份額，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制定本規(guī)定。產(chǎn)品開發(fā)必需具有前瞻性、適用性、符合性。技術(shù)質(zhì)量中心為公司產(chǎn)品的開發(fā)部門，技術(shù)管理部在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領導下具體開展產(chǎn)品開發(fā)工作。開發(fā)的立項依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)簡單程度和產(chǎn)品的重要程度，產(chǎn)品開發(fā)項目可分為：重點產(chǎn)品開發(fā)項目、常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目和簡易產(chǎn)品開發(fā)項目三種。重點產(chǎn)品開發(fā)項目是指符合下列條件之一的：開發(fā)設計周期在6個月以上。以本公司技術(shù)力氣不易完成。本公司尚無

27、同類產(chǎn)品的全新產(chǎn)品項目。對公司將來經(jīng)營業(yè)績有重大影響的產(chǎn)品項目。常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目是指符合下列條件之一的：開發(fā)設計周期在6個月以下，3個月以上。本公司技術(shù)力氣簡潔完成。公司現(xiàn)有產(chǎn)品類別的豐富和延長。簡易產(chǎn)品開發(fā)項目是指符合下列條件之一的：開發(fā)設計周期在3個月以下。本公司技術(shù)力氣極易完成。現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格的系列化?，F(xiàn)有的品種改進項目?？蛻粜枨蠛托袠I(yè)的發(fā)展趨勢為產(chǎn)品開發(fā)設計的主要來源。營銷中心必需定期對公司客戶和終端用戶進行調(diào)查，收集他們的用法意見、性能要求和對產(chǎn)品的期望。營銷總監(jiān)定期依據(jù)調(diào)查結(jié)果編制出產(chǎn)品開發(fā)建議書，提交技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。技術(shù)管理部經(jīng)理應依據(jù)產(chǎn)品銷售意見、公司產(chǎn)品的生命周期、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展

28、動態(tài)等信息，制定出產(chǎn)品開發(fā)建議書，上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。對于重點產(chǎn)品開發(fā)項目，應先由技術(shù)管理部進行項目可行性分析，提出可行性分析報告?？尚行詧蟾娴膬?nèi)容應包括：市場需求猜測、投入產(chǎn)出分析、配套資源、技術(shù)可行性等具體資料。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)建議和方案，做出產(chǎn)品開發(fā)類別的推斷，并視類別組織有關部門進行綜合分析，確定是否實施開發(fā)設計。簡易產(chǎn)品項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)管理部有關人員，主要評審技術(shù)可行性。常規(guī)產(chǎn)品項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織營銷總監(jiān)、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部有關人員參與，主要評審市場前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性。重點產(chǎn)品項目應由總經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、技術(shù)管理部經(jīng)理

29、、質(zhì)量管理部經(jīng)理參與，必要時應外聘有關專家參與評審。主要評審市場前景、技術(shù)可行性、生產(chǎn)力量可行性、資金調(diào)配可行性、經(jīng)濟可行性等。全部產(chǎn)品開發(fā)設計項目均應符合公司的發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)應對每個確立的項目，簽發(fā)產(chǎn)品開發(fā)任務書，轉(zhuǎn)交技術(shù)管理部，對于重點產(chǎn)品項目的開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)任務書應報總經(jīng)理批準。任務書的具體內(nèi)容有：開發(fā)設計的項目名稱及內(nèi)容。開發(fā)設計的日程和進度要求。開發(fā)項目負責人的姓名及其職責。項目產(chǎn)品的功能、特種技術(shù)要求、法律法規(guī)等。相關部門在組織和技術(shù)上的接口，確保信息的傳遞和連接。產(chǎn)品開發(fā)設計項目確立以后，公司各相關部門應主動協(xié)作，為產(chǎn)品的開發(fā)設計制造有利條件。開發(fā)設計的實施常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項

30、目可由技術(shù)管理部經(jīng)理來組織開發(fā)設計人員實施開發(fā)，也可由技術(shù)管理部經(jīng)理確定項目負責人，授權(quán)項目負責人組織實施。重點產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)管理部經(jīng)理擔當項目負責人，組織實施新產(chǎn)品開發(fā)。項目負責人確立后，由技術(shù)管理部經(jīng)理組織研發(fā)員、工藝員及其他有關人員進行討論，項目負責人應制訂具體的產(chǎn)品開發(fā)方案書，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核后，報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準。重點產(chǎn)品的開發(fā)方案還應報總經(jīng)理批準。產(chǎn)品開發(fā)方案書應至少包括或涉及下列事項:開發(fā)設計過程所需的各個階段及其時程。所要求的審查、驗證和確認活動。開發(fā)設計活動有關人員及其職責。所需資源。項目負責人應定期填寫產(chǎn)品開發(fā)設計進度表，上報技術(shù)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。技術(shù)管理部

31、經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)應準時審核產(chǎn)品開發(fā)設計進度表，檢查、指導產(chǎn)品開發(fā)設計工作，做好產(chǎn)品試制的協(xié)調(diào)工作，并組織階段評審。產(chǎn)品的試制項目負責人應按產(chǎn)品開發(fā)方案，提交產(chǎn)品的原材料標準、工藝配方、產(chǎn)品用法說明、工藝路途、技術(shù)質(zhì)量標準等文件。由技術(shù)管理部研發(fā)員依據(jù)項目負責人供應的工藝和技術(shù)文件組織進行產(chǎn)品的試制，工藝員、中心試驗室、選購部等相關部門應盡力協(xié)作，試制出的樣品必需能充分產(chǎn)品開發(fā)任務書的技術(shù)要求。項目負責人、工藝員均應參與試制全過程。在試制過程中，研發(fā)員必需做好試制記錄，編寫試制報告，提交給項目負責人，為產(chǎn)品開發(fā)設計供應相應的數(shù)據(jù)。工藝員應對工藝路途、工藝要求、設備力量等進行觀看和記錄，為編制工

32、藝文件積累數(shù)據(jù)。項目負責人應依據(jù)試制過程中消失的問題對工藝配方、工藝路途進行調(diào)整，確保試制成功。工藝員也應為工藝路途進行系列化、標準化和規(guī)范化，并確定出相應的工時定額和材料消耗定額。當調(diào)整生產(chǎn)工藝配方時，按調(diào)整后的生產(chǎn)工藝配方試生產(chǎn)，對生產(chǎn)樣品進行全面分析，全面分析結(jié)果由質(zhì)量管理部審批。技術(shù)管理部在完成小試后，將樣品送交有關用戶運行試驗，以驗證小試樣品是否能充分用戶需要。項目負責人組織技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部及其他有關部門對小試報告及應用報告進行審查和評價。產(chǎn)品試產(chǎn)試銷工藝文件由工藝員編制完畢后，由項目負責人審定，技術(shù)管理部經(jīng)理睬簽后，轉(zhuǎn)發(fā)到生產(chǎn)中心，進行生產(chǎn)預備和產(chǎn)品的試生產(chǎn)。試生產(chǎn)的數(shù)量一般

33、由技術(shù)管理部經(jīng)理和營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)商制訂，試生產(chǎn)的主要目的是為核實工藝文件的精確性、完整性、可執(zhí)行性。由工藝員依據(jù)試生產(chǎn)狀況，完善設計資料及全套工藝文件和必要的工藝設備。試生產(chǎn)的產(chǎn)品應由營銷總監(jiān)組織營銷中心進行試銷，營銷總監(jiān)應準時組織反饋相應意見和數(shù)據(jù)，填寫試用試銷反饋表。技術(shù)管理部經(jīng)理依據(jù)反饋意見，組織項目負責人、工藝員對相應的設計文件進行必要的調(diào)整。簡易產(chǎn)品開發(fā)項目，由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和營銷總監(jiān)共同打算是否進行試產(chǎn)試銷。產(chǎn)品開發(fā)評審 在試生產(chǎn)和試銷完成以后，技術(shù)管理部經(jīng)理應上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。簡易產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)和技術(shù)管理部有關人員對產(chǎn)品開發(fā)工作進行評審。常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目

34、由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織有關部門對產(chǎn)品開發(fā)工作進行評審。重點產(chǎn)品由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)上報總經(jīng)理組織評審。各部門評審內(nèi)容技術(shù)管理部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負責對工藝文件進行評審。營銷中心負責對產(chǎn)品的規(guī)格、性能、質(zhì)量標準、外觀進行評審。選購部對原材料的選購供應、價格、保管等進行評審。生產(chǎn)中心對生產(chǎn)設備的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性進行評審。質(zhì)量管理部對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的檢驗過程、檢驗要求和質(zhì)量水平進行評審。中心試驗室對各項理化指標及其穩(wěn)定性進行評審。財務中心對產(chǎn)品的成本利潤狀況進行評審。對重點產(chǎn)品還應外聘專家對技術(shù)、質(zhì)量的先進性進行評審。項目負責人負責解答各方面的問題并負責實行意見。項目負責人依據(jù)評審結(jié)果，填寫新產(chǎn)品評審表，

35、報相關人員審批。確定該項目是否成功，并是否正式投入生產(chǎn)。簡易產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)管理部經(jīng)理審批。常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)管理部經(jīng)理審核，報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批。重點產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批。產(chǎn)品標準的編制經(jīng)過評審后，技術(shù)管理部應著手整理工藝文件和組織編制產(chǎn)品質(zhì)量標準。產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝文件編制完成后，由技術(shù)管理部組織有關部門進行審定，并報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)或總經(jīng)理批準。經(jīng)批準的產(chǎn)品質(zhì)量標準及工藝技術(shù)文件，由技術(shù)管理部發(fā)放到生產(chǎn)、質(zhì)量、選購、營銷等有關部門，用以指導生產(chǎn)、質(zhì)量、選購、銷售等工作。產(chǎn)品鑒定與備案產(chǎn)品經(jīng)試制初步定型后，技術(shù)管理部應評估是否需要報請國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。如需要

36、備案，由技術(shù)管理部送樣到行業(yè)權(quán)威檢測部門進行理化檢測，并到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門辦理設計審查備案，依據(jù)狀況提出鑒定申請。由技術(shù)管理部預備和供應檢測和鑒定資料,具體包括：全套設計工藝文件。產(chǎn)品說明書。鑒定大綱。試制工作報告。設計計算書。技術(shù)工作報告。標準化審查報告。經(jīng)濟技術(shù)可行性分析等。試生產(chǎn)樣品。產(chǎn)品有關的更改生產(chǎn)、業(yè)務、選購、及其他相關單位若有關于原料、半成品、產(chǎn)成品的規(guī)格和類別、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設備、工藝參數(shù)等有關產(chǎn)品的變更需求，均可向技術(shù)管理部提出申請。對生產(chǎn)工藝文件的變更，依據(jù)工藝管理規(guī)定有關要求進行處理。有關產(chǎn)品質(zhì)量標準的變更，依據(jù)質(zhì)量管理制度的有關規(guī)定提出申請和審批，技術(shù)管理部按常規(guī)產(chǎn)品開

37、發(fā)的流程進行處理。附則本規(guī)定由技術(shù)管理部制訂，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改時亦同。本規(guī)定由技術(shù)管理部說明、監(jiān)督和檢查。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本規(guī) 定為準。JS-ZD-02工藝管理規(guī)定總則為規(guī)范公司的工藝管理，防止消失質(zhì)量問題、影響生產(chǎn)的正常進行及公司的效益，特制定本規(guī)定。工藝文件是用以指導技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率以及勞動組織、工藝檢查等工作的技術(shù)文件。貫徹執(zhí)行工藝文件是加強方案管理、做好生產(chǎn)技術(shù)預備工作、建立正常生產(chǎn)秩序和完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標的牢靠保證。全部生產(chǎn)工藝均應編制成文，形成工藝文件，以確保給正常的生產(chǎn)活動供應正確的依

38、據(jù)和指導。工藝文件一經(jīng)批準，便具有強制性和嚴峻性，本公司員工應嚴格遵守，切實執(zhí)行，未經(jīng)許可，任何部門和個人不得擅自變更和修改。工藝管理組織及職責本著“相互服務、相互監(jiān)督”的原則，公司的工藝管理工作主要由技術(shù)質(zhì)量中心和生產(chǎn)中心負責。技術(shù)管理部作為公司的工藝主管部門，其主要職責是：收集科技信息，制訂并實施工藝發(fā)展規(guī)劃。組織開展實施工藝技術(shù)革新、合理化建議，推廣新方法、新工藝。對經(jīng)生產(chǎn)驗證成功的新品，編制相應的工藝文件。對原有工藝進行優(yōu)化、簡化，修改并替換原有的工藝文件。為了保證工藝文件的先進性和可操作性，技術(shù)管理部在編制工藝文件時，應主動要求生產(chǎn)中心協(xié)作。生產(chǎn)中心作為工藝執(zhí)行部門，其職責是：協(xié)作技

39、術(shù)管理部進行產(chǎn)品工藝的調(diào)查及審查。加強對生產(chǎn)過程中工藝裝備、工藝文件的管理。依據(jù)生產(chǎn)設備狀況、人員素養(yǎng)狀況，幫助技術(shù)管理部制訂、修訂原輔材料消耗定額和工時定額標準。審核、驗收并保管工藝文件，依據(jù)不同品種的產(chǎn)品下達相應的工藝單。依據(jù)生產(chǎn)過程中的問題和員工的合理化建議，主動提出工藝改進要求。協(xié)作技術(shù)管理部的新品試生產(chǎn)和相應工藝文件的編制。工藝文件編制工藝文件的編制時機工藝文件一般應在新產(chǎn)品試制后，編制出初步文件，便于指導試生產(chǎn)。在試生產(chǎn)成功，經(jīng)過新產(chǎn)品評審后，技術(shù)管理部應依據(jù)試生產(chǎn)的實際狀況，完善、規(guī)范成為正式文件。編制工藝文件的要求工藝文件應保持先進性，編制時要認真總結(jié)吸納國內(nèi)外先進的操作方法和

40、閱歷，以及員工的合理化建議。工藝文件應具備現(xiàn)實性，即在編制時要考慮到公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備的性能，工人現(xiàn)有的技術(shù)水平和素養(yǎng)。應堅持理論與實際相結(jié)合，保證工藝文件具有群眾基礎，做到切實可行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)。正式文件應準時編制，并經(jīng)會簽審定后方可生效。在會簽審定時，必需把文件內(nèi)容所涉及的資源來源、技術(shù)標準、原項目任務書、新工藝、新材料，初步文件等資料作為附件一并提交給會簽者參考。工藝文件的編制與審批 工藝文件由技術(shù)管理部工藝員起草，技術(shù)管理部經(jīng)理從規(guī)范性上賜予指導。在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)項目負責人組成討論審定小組，依據(jù)實際狀況討論、審定后定稿。由技術(shù)管理

41、部整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)會簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準后發(fā)布實施。工藝文件發(fā)放與應用經(jīng)批準的工藝文件由技術(shù)管理部統(tǒng)一發(fā)放到生產(chǎn)中心。未經(jīng)批準的的工藝文件一律不得發(fā)放，更不得投入正式生產(chǎn)。工藝員應對工藝文件的質(zhì)量和協(xié)調(diào)性負責，生產(chǎn)車間在貫徹工藝文件時消失不能解決的工藝技術(shù)問題，工藝員應主動主動準時幫助解決。工藝員應就新工藝文件準時向生產(chǎn)車間技術(shù)人員、操作人員及其他相關人員進行培訓，使他們能全部把握為止。對于新的技術(shù)改造項目有關的設備，工藝員應幫助設備人員對生產(chǎn)車間技術(shù)員、操作人員及其他相關人員進行培訓，具體講解設備性能、用法方法和留意事項。生產(chǎn)總監(jiān)對生產(chǎn)中心工藝文件的貫徹執(zhí)行負責，并應

42、主動制造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)覺工藝文件有問題需修改時，應按修改程序辦理。車間技術(shù)員對本車間貫徹工藝文件負有挺直責任，應挺直指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)班組長對本班組貫徹工藝文件負有挺直責任，生產(chǎn)班組長應挺直指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。技術(shù)管理部工藝員負責檢查公司范圍內(nèi)工藝文件的貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)覺違反工藝文件者應準時制止，并馬上將狀況反饋給車間主任或車間技術(shù)員處理。生產(chǎn)工人必需認真理解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進行操作。如對工藝文件不了解，應主動向班組長提出培訓要求。工藝文件修改為了加強工藝管理，嚴峻工藝紀律，做到工藝文件齊全、完整、配套，能正確的指導生產(chǎn)

43、，全部工藝文件的修改均需接規(guī)定進行。全部工藝文件的修改均需經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準方可生效。生產(chǎn)班組長、技術(shù)員、操作工應對生產(chǎn)工藝進行常常性的討論。工藝文件在執(zhí)行過程中，如發(fā)覺問題或不切合實際時，任何部門和個人均可提出修改建議。任何個人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，上報車間主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準后，轉(zhuǎn)交技術(shù)管理部驗證，閱歷證合理的，納入工藝文件。在工藝文件未正式修改前仍按原工藝文件執(zhí)行。凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更換通知的內(nèi)容修改工藝文件的一律按違反工藝紀律論處。工藝文件的掌握全部工藝文件均屬公司保密文件，必需列入受控文件清單。技術(shù)管理部負責工藝文件的受控狀態(tài)管理。技

44、術(shù)管理部應建立受控文件的臺帳，具體內(nèi)容包括：文件名稱、文件號、版號、印制份數(shù)、下發(fā)部門、保管人、更換時間、更換緣由等。分發(fā)到生產(chǎn)車間的工藝文件，由車間技術(shù)員統(tǒng)一保管，并依據(jù)生產(chǎn)需要，交付相應的生產(chǎn)班組長用法，生產(chǎn)完成后，應準時回收。技術(shù)管理部應監(jiān)督檢查工藝文件的用法和保管，嚴禁未經(jīng)允許，消失個人私自銷毀、復制、泄露的現(xiàn)象。為防止工藝文件因用法時間過長，消失傷殘、污損等影響用法的現(xiàn)象，技術(shù)管理部應每半年將生產(chǎn)車間的工藝文件進行一次全面的回收、更換。對于由于用法和保管不當引起的工藝文件的損壞，應由生產(chǎn)車間技術(shù)員提出申請，由技術(shù)管理部進行更換，生產(chǎn)車間不得自行復制和更換。附則本規(guī)定由技術(shù)管理部制訂，

45、經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改亦同。本規(guī)定由技術(shù)管理部說明、監(jiān)督和檢查。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本規(guī)定為準。JS-ZD-03質(zhì)量管理制度總則為加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場及客戶需要，提高產(chǎn)品競爭力，特制定本制度。公司質(zhì)量管理工作實行總經(jīng)理領導，技術(shù)質(zhì)量中心歸口管理，質(zhì)量管理部具體負責，公司全體部門、全體人員參與的管理體系。本制度包括以下部分：質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量投訴、質(zhì)量信息及質(zhì)量責任。質(zhì)量標準質(zhì)量標準建立的途徑與目標：收集國內(nèi)外有關標準信息和客戶的需求信息，接受或制定出具有國內(nèi)、國際先進水平的質(zhì)量標準。技術(shù)管理部、質(zhì)量

46、管理部、選購部、營銷中心及其他有關部門供應必要的質(zhì)量標準的技術(shù)資料。各個有關部門分別擬訂標準文本草案，最終由技術(shù)管理部審定并擬訂規(guī)范文本，經(jīng)批準后組織實施和監(jiān)督檢查。質(zhì)量標準的種類：原輔材料驗收標準：每種生產(chǎn)用原料、輔料、包裝材料都制定出相應的驗收標準，用于其驗收、用法與存貯。中間產(chǎn)品標準：每種產(chǎn)品都制定誕生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品質(zhì)量標準，用于質(zhì)量掌握、投料或轉(zhuǎn)序。成品標準：每種產(chǎn)品都制定出相應的成品質(zhì)量（包括包裝質(zhì)量）標準，用于質(zhì)量掌握、入庫、貯存及交付。測試方法標準：每種測試都制定出相應的測試規(guī)程，對不同原輔材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品相同的測試項目，應盡量用法相同或相近的方法。質(zhì)量標準的制定：成品標

47、準的制定：標準起草：由技術(shù)管理部產(chǎn)品開發(fā)的項目負責人按標準編制規(guī)范起草標準文本、標準編制說明文件。由技術(shù)管理部供應產(chǎn)品項目指標、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目指標的對比資料、出廠檢驗項目、驗收方法、貯存、包裝條件與要求、保質(zhì)期等。由質(zhì)量管理部供應檢測方法（包括特殊要求的取樣方法）、判定方法、反映方法精確性的整套試驗數(shù)據(jù)（包括標準偏差）等資料。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任、營銷總監(jiān)組成討論審定小組，依據(jù)實際狀況討論后定稿。批準實施：由技術(shù)管理部整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理批準發(fā)布實施。生產(chǎn)原輔材料驗收標準的制定：標準起草：由技術(shù)管理部經(jīng)理按

48、標準組織編制規(guī)范起草標準文本。由技術(shù)管理部產(chǎn)品開發(fā)項目負責人、選購部經(jīng)理供應相關技術(shù)資料。由質(zhì)量管理部經(jīng)理供應相應檢驗方法。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、選購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任組成討論審定小組，依據(jù)實際狀況討論后定稿。批準實施：由技術(shù)管理部整理出報批稿，由技術(shù)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、選購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任會簽，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布實施。中間產(chǎn)品的標準制定：標準起草：由技術(shù)管理部經(jīng)理按標準編制規(guī)范起草標準文本。由質(zhì)量管理部經(jīng)理、工藝員供應相關技術(shù)資料。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室

49、主任組成討論審定小組，依據(jù)實際狀況討論后定稿。批準實施：由技術(shù)管理部整理出報批稿，由生產(chǎn)總監(jiān)和技術(shù)管理部經(jīng)理睬簽，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核批準后，發(fā)布實施。檢驗標準的制定： 標準起草：由技術(shù)管理部供應產(chǎn)品的技術(shù)標準要求。由中心試驗室供應產(chǎn)品的測試方法標準。由質(zhì)量管理部負責起草，要求依據(jù)公司狀況和國內(nèi)外發(fā)展水平，盡量接受公認的、先進的、精確的檢驗標準，尤其是國家標準、行業(yè)標準。討論審定：由質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗室主任討論定稿。批準實施：由質(zhì)量管理部整理出報批稿，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗室主任會簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后發(fā)布實施。測試方法標準的制定：標準起草：由技術(shù)管理部

50、供應產(chǎn)品的技術(shù)標準要求。由質(zhì)量管理部供應產(chǎn)品的質(zhì)量標準要求。由中心試驗室負責起草，要求依據(jù)公司狀況和國內(nèi)外發(fā)展水平，盡量接受公認的、先進的、精確的測試方法，尤其是國家標準、行業(yè)標準已確定的通用方法。討論審定：由質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗室主任討論定稿。批準實施：由中心試驗室整理出報批稿，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗室主任會簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后發(fā)布實施。 質(zhì)量標準的管理新開發(fā)的產(chǎn)品（包括按新項目指標改進的現(xiàn)有產(chǎn)品），制定標準按2.3執(zhí)行。但其標準文件的征求意見稿由研制者提出。新產(chǎn)品試生產(chǎn)前必需提出該產(chǎn)品的標準文本、標準編制說明的征求意見稿，以保證在產(chǎn)品批量投入市場前

51、，產(chǎn)品標準能指導生產(chǎn)、檢驗和銷售等過程。公司不允許無標準的產(chǎn)品投入生產(chǎn)；不允許不符合標準的原輔材料、中間產(chǎn)品的投料和轉(zhuǎn)序；不允許不符合產(chǎn)成品標準要求的成品入庫存和出廠銷售。特殊狀況下，須按制度經(jīng)批準，并在質(zhì)量管理部備案后，有關部門方可放行。質(zhì)量標準的修改有下列狀況之一時，應修改公司的現(xiàn)行產(chǎn)品標準：公司所登記接受的行業(yè)標準、國家標準、國際標準進行修改時。公司產(chǎn)品項目指標普遍不適合市場需求，不適合程度達到該產(chǎn)品銷量的50%以上時。公司的產(chǎn)品質(zhì)量有突破性改進，需要用新的項目指標表示產(chǎn)品的質(zhì)量特征時。國家或行業(yè)對產(chǎn)品有新的要求時。有關部門書面提出修改現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量標準申請，報技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部提交

52、相關的審定小組審定同意后，技術(shù)管理部進行備案并列入方案，并組織原制訂部門準時按方案執(zhí)行。標準文件起草、討論審定、批準實施按2.3制度執(zhí)行。在修改后的新標準實施之前，以公司名義發(fā)文公告原標準作廢、停用、收回時間，新標準實施時間。必要時應向有關政府管理部門辦理新標準登記備案手續(xù)。個別產(chǎn)品在銷售合同中制度的特殊項目指標，只是對特定用戶交貨、驗貨的依據(jù)，不列為修改現(xiàn)行產(chǎn)品標準狀況。公司不允許雙重標準同時對外運行。依據(jù)國家制度，制訂、登記備案性的產(chǎn)品標準，其費用攤?cè)朐摦a(chǎn)品成本中。質(zhì)量檢驗 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對進入本企業(yè)的原輔材料、包裝材料、生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品及庫存品都必需進行質(zhì)量檢驗。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗

53、由質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員負責，檢驗所需的分析試驗由質(zhì)量管理員托付中心試驗室試驗員負責。進料檢驗：質(zhì)量管理員接收到原輔材料檢驗通知后,依照檢驗標準進行檢驗,并將供應商名稱、品名、規(guī)格、數(shù)量、報驗單號碼等，填入檢驗記錄內(nèi)。判定合格，馬上將所進原輔材料加以標識“合格”，填寫檢驗記錄和報驗單的檢驗狀況欄，并通知倉儲人員辦理入庫手續(xù)。判定不合格，馬上將所進原輔材料加以標識“不合格”，填寫檢驗記錄及報驗單的檢驗狀況欄，并按不合格品處理規(guī)定處理。原輔材料應在收到驗收單后當天內(nèi)檢驗完畢，緊急需用的進料優(yōu)先辦理。原則上未經(jīng)檢驗的原輔材料不得投入生產(chǎn)。但因生產(chǎn)急需, 進料未經(jīng)檢驗或尚未完成檢驗,須緊急放行投入生產(chǎn)時

54、應先辦理審批手續(xù)。由方案調(diào)度室提出申請,填寫“原物料緊急放行跟蹤記錄表”，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核，質(zhì)量管理部經(jīng)理認可后交質(zhì)量管理員跟蹤用法結(jié)果。在投入用法的同時，質(zhì)量管理部應留樣送中心試驗室進行檢測，一旦檢驗發(fā)生不合格，應準時追溯處理。生產(chǎn)過程發(fā)生異樣,應由生產(chǎn)車間準時知會跟蹤人員,由跟蹤人員報告質(zhì)量管理部,并反饋各相關部門協(xié)商處理解決,必要時得停止生產(chǎn)并報告生產(chǎn)總監(jiān)。檢驗時，如無法判定合格與否，則應提請技術(shù)管理部、請購單位派員會同驗收，來判定合格與否。會同驗收者，亦必需在檢驗記錄內(nèi)簽字。質(zhì)量管理員、試驗員進行取樣時，抽樣應隨機化，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。生產(chǎn)過程檢驗：生產(chǎn)

55、操作人員依照操作規(guī)程操作，并按要求通知試驗員實施分析化驗，待分析化驗合格后，才能連續(xù)加工，各班班長應實施隨機檢查。試驗員依照分析試驗規(guī)程對生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品進行分析化驗，對于分析化驗的不合格品通知生產(chǎn)車間進行處理。生產(chǎn)車間應作好過程產(chǎn)品的標識管理，過程產(chǎn)品的標識分為合格、不合格和待檢三種，三種產(chǎn)品應分區(qū)域碼放。質(zhì)量管理員應巡回抽檢，作好記錄管理和分析，并將資料準時反饋到生產(chǎn)中心、生產(chǎn)車間和質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部發(fā)覺質(zhì)量異樣后應馬上處理，追查緣由，制訂訂正措施并形成記錄，防止大事再次發(fā)生。成品檢驗完成加工、包裝的產(chǎn)成品，由質(zhì)量管理員進行成品檢驗。判定合格的，憑檢驗報告，才能辦理入庫手續(xù)，判定為不

56、合格的產(chǎn)品，按不合格品處理規(guī)定處理。質(zhì)量管理員按成品抽檢規(guī)定對入庫的成品進行抽樣，送中心試驗室進行監(jiān)督檢驗。判定合格的，通知庫管員連續(xù)貯存，判定為不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理規(guī)定處理。庫存品的檢驗為確保產(chǎn)品質(zhì)量，庫存的原輔材料及產(chǎn)成品必需定期進行抽檢。抽檢標準由質(zhì)量管理部依據(jù)原輔材料及產(chǎn)成品的質(zhì)量特性及貯存條件確定。庫管員依據(jù)庫存產(chǎn)品的入庫日期及貯存狀況，對需要進行抽檢的庫存品準時通知質(zhì)量管理員進行抽檢。質(zhì)量管理員依照原輔材料、成品的檢驗標準進行檢驗，判定為合格的產(chǎn)品，準時通知庫管員。判定為不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理規(guī)定處理。退換貨檢驗客戶的退換貨要求由營銷中心技術(shù)服務部受理，技術(shù)服務部應先

57、核對是否確有該批訂貨與出貨，并經(jīng)實地調(diào)查了解，初步判定確屬公司責任后，通知質(zhì)量管理部進行調(diào)查分析。質(zhì)量管理部負責調(diào)查有關該批次產(chǎn)品的檢驗資料，查出真實緣由。必要時，應要求中心試驗室對該批產(chǎn)品的留樣進行復驗。假如質(zhì)量記錄齊全，反映檢測結(jié)果無誤。質(zhì)量管理部應通知中心試驗室對該批次的產(chǎn)品進行退貨檢驗，找出質(zhì)量緣由，并出示分析報告。質(zhì)量管理部經(jīng)理核試驗簽字后轉(zhuǎn)技術(shù)服務部。檢驗狀態(tài)管理質(zhì)量管理部應組織各部門做好檢驗狀態(tài)管理，各部門協(xié)作質(zhì)量管理部做好檢驗狀態(tài)管理。各種產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)主要包括待檢驗、合格和不合格三種。檢驗狀態(tài)的標識方法主要有分區(qū)標識法和掛牌標識法。原輔材料、庫存成品、客戶退貨的檢驗狀態(tài)檢驗狀

58、態(tài)待檢驗的原輔材料、庫存成品及客戶退貨由庫管員放置在待驗區(qū)或掛白底黑字“待檢驗”標識牌。檢驗合格，由質(zhì)量管理員掛白底監(jiān)字“檢驗合格”標識牌,庫管員將其移入合格品區(qū)。檢驗不合格，由質(zhì)量管理員掛白底紅字“不合格”標識牌,庫管員將其移入不合格品區(qū)。生產(chǎn)過程產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)待檢的過程產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放置在待驗區(qū)或掛白底黑字“待檢驗”標識牌。檢驗合格，由質(zhì)量管理員掛白底監(jiān)字“檢驗合格”標識牌,通知生產(chǎn)車間將其移入合格品區(qū)或進入下工序或入庫。檢驗不合格，由質(zhì)量管理員掛白底紅字“不合格”標識牌,通知生產(chǎn)車間處理。樣品的檢驗狀態(tài)用于檢驗、分析的樣品由檢驗、分析人員進行檢驗狀態(tài)標識。待檢驗、分析的樣品由取樣人員在盛

59、樣器皿上粘貼樣品標簽并注明“待檢驗”。檢驗、分析完成的樣品由檢驗、分析人員在樣品標簽上并注明“已檢驗”。嚴禁無關人員移動或去除有關檢驗狀態(tài)標識。在產(chǎn)品的搬運、儲存過程中,有關人員應留意狀態(tài)標識的保存與維護,并做好標識的移植工作, 一旦發(fā)覺有標識脫落、破損或不明之產(chǎn)品應報告上級主管處理。不合格品的處理不合格原輔材料的處理判定不合格，質(zhì)量管理員馬上將所進原輔材料加以不合格標識，填寫檢驗記錄及報驗單的檢驗狀況欄，將驗收狀況通知選購部門和方案調(diào)度室主作，由其打算是否讓步接收。不讓步接收的不合格原輔材料由選購人員安排退貨。欲讓步接受的不合格原輔材料須同時充分下列條件：質(zhì)量不符合選購要求,但不影響最終產(chǎn)成

60、品質(zhì)量或客戶特定的用法要求。公司將發(fā)生停工待料的危機。讓步接收的不合格原輔材料欲用法的生產(chǎn)工序能夠加以追溯。欲讓步接受時，由方案調(diào)度室主任提出申請，填寫原輔材料讓步接收申請單送技術(shù)管理部供應處理意見后，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。審批不同意讓步接收的, 由選購人員安排退貨。審批同意讓步放行的按下列要求辦理：由選購部門向供應商提出折價要求，并準時通知質(zhì)量管理部對讓步接收的不合格原輔材料的用法狀況進行追蹤。質(zhì)量管理部對讓步接收的不合格原輔材料的用法狀況進行追蹤。讓步接收的不合格原輔材料在用法過程中若有任何質(zhì)量問題,用法部門應準時知會追蹤人員,由其協(xié)調(diào)相關單位實行善后措施,必要時得停止生產(chǎn)。追蹤人員將追蹤結(jié)果填