建筑施工單位負面清單

1、. . 信訪舉報、誡勉談話、責任追究、案件查辦的承辦部門關鍵 重點 權力運行及崗位 環(huán)節(jié) 業(yè)務流程備注紀行為記入信用檔案。紹與己有利益（利害）關系的分包隊伍或者定其他單位或人員實施。位、監(jiān)理單位、施工單位）廉政合同；結果與其信用檔案掛鉤；a.分項工程驗收評低評判標準； .提高評瞞過關。施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機制；提 出 驗 收驗 收 申請評定延審核計量周期實現由公司人力資源 理處、項目部承辦。 理的合同外工程單價。 考核。word 專業(yè)資料.核后的工程數量和單價被核減額與工程費支付掛鉤實施對施工單位嚴格的數，只有極個別特殊情況允許現場簽1、設計變更：對勞務分包提出的不合處理工程變更和工程

2、價格變更，對勞 務分包單位提包弄虛作假騙取不正出的工期延期當利益行為作偽證?；蛸M用索賠，由公司人力資源 理處、項目部承辦。項目 更 、經理 索 賠管理 證，一般情況均應履行工程變更手續(xù)。查清情況，根據合同規(guī)定進行核定，報監(jiān)理單位、建設單位同意后發(fā)出通知。承辦人：人力資源處、項目部務分包單位申報時間、專業(yè)工程師審核時間現場認定時進行告假，以達到符合索賠時限務分包單位虛報的索賠事項審查把關不嚴。全程跟蹤制度。word 專業(yè)資料.交工驗收：審核評交工驗收：交工驗收行政監(jiān)督部工程進行了合格評定； 傾向性的選擇檢測容， 的信用等級。政責任書；公司紀檢委不定期檢查考核。word 專業(yè)資料.乙供材料采購：加

3、強隨機抽檢頻材料采購調查、巡視 檔案。承辦人：人力資源處、項目部系的分包隊伍或者把結果與其信用檔案掛鉤；其他單位或人員實施。word 專業(yè)資料.分項工程驗收評低評判標準； .提高評瞞過關。施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機制；提 出 驗 收驗 收 申請評定由公司人力資源 理處、項目部承辦。延審核計量周期實現理的合同外工程單價。處罰施工班組相關責任人，并與施工現場工作質量、費用支付掛鉤；據施工圖設計和現場實測工程數據，確定各分項工程清單數量，作為計量支付和總量控制依據；明確審核計量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 及時簽納入相應的考核圍，定期進行考核；

4、對勞務分包單位虛報、多報計量不予核減；不認真審核不合理的合同外工程單價；建立項目經理（專業(yè)工程師）個人信用檔案，定期對項目經理（專業(yè)工程師）工作質量進行考word 專業(yè)資料.施工人員的廉政教育；簽訂廉政責任書；項目部定期檢查考核。由公司人力資源 理處、項目部承辦。勞務分包單位安全檢查評價勞務分包單位安全投入、安全師問題督促整改。word 專業(yè)資料.安全環(huán)保工程師有針對性的加強施工人員的廉政教育；簽訂廉政責任書；項目部定期檢查考核。學習word 專業(yè)資料.計量管理：現場施工、計量、試施工現場工作質量、費用支付掛鉤；據施工圖設計和現場實測工程數據，確定各分項工程清單數量，作為計量支付和總量控制依據

5、；明確審核計量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 是否及時簽納入相應的考核圍，定期進行考核；對勞務分包單位虛報、多報計量不予核減；不認真審核不合理業(yè)工程師）個人信用檔案，定期對項目經理（專業(yè)工程師）工作質量進行考核。審查勞務分包 延審核計量周期實現單位提出的申 由公司人力資源 理處、項目部承辦。請不合理的合同外工程單價。word 專業(yè)資料.核后的工程數量和單價被核減額與工程費支付掛鉤實施對施工單位嚴格的數，只有極個別特殊情況允許現場簽1、設計變更：對勞務分包提出的不合處理工程變更和工程價格變更，對勞 務分包單位提包弄虛作假騙取不正出的工期延期當利益

6、行為作偽證?；蛸M用索賠，由公司人力資源 理處、項目部承辦。 證，一般情況均應履行工程變更手續(xù)。查清情況，根據合同規(guī)定進行核定，報監(jiān)理單位、建設單位同意后發(fā)出通知。承辦人：人力資源處、項目部師索 賠管理務分包單位申報時間、專業(yè)工程師審核時間現場認定時進行告假，以達到符合索賠時限務分包單位虛報的索賠事項審查把關不嚴。全程跟蹤制度。word 專業(yè)資料.定期參加項目部學習，交流信息，有針對性的加強施工人員的廉政教育；簽訂廉政責任書；項目部定期檢查考核。由公司人力資源 理處、項目部承辦。學習用手中的權力插手勞務分包單位的材料及重要設備的采購工作料供應商和施工單位收買，改動檢測數據，故意隱瞞材料質量問題。

7、乙供材料采購：加強隨機抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現不合格的材料，師的違規(guī)、違紀行為記入信用檔案。由公司人力資源 理處、項目部承辦。word 專業(yè)資料.定期參加項目部學習并組織本試任書；項目部定期檢查考核。試驗由公司人力資源 理處、項目部承辦。用手中的權力插手勞務分包單位的材料及重要設備的采購工作料供應商和施工單位收買，改動檢測數據，故意隱瞞材料質量問題。乙供材料采購：加強隨機抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現不合格的材料，師的違規(guī)、違紀行為記入信用檔案。由公司人力資源 理處、項目部承辦。員word 專業(yè)資料.接受勞務分包單位的賄分 項工 程驗 收評定旁站檢測部部部 處、項目部承辦。word 專業(yè)資料.由公司人力資源 理學習 處、項目部承辦。檢查