陽臺玻璃欄桿百葉施工組織方案

1、 陽臺欄桿、百葉施工方案 編制說明及依據(jù)編制說明 1、根據(jù)本工程的設計特點、功能要求，并對工程資金的合理利用、工程質量負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。 2、我公司對本技術標書的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究招標文件，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握建設方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。、 3、本工程施工組織設計，主要依據(jù)目前國家對建設工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標準及有關配套文件和我公司的企業(yè)標準等，結

2、合本工程實際，進行了全面而細致的編制。編制依據(jù) 招標工程圖紙、相關資料及說明，招標文件規(guī)定的范圍、內(nèi)容和要求工程建設標準強制性條文2002年版建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建筑結構荷載規(guī)范 （GB50009-2001）鋼結構設計規(guī)范 （GB50017-2003）建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范 （GB50210-2001）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 （GB50327-2001）建筑玻璃應用技術規(guī)程 （JGJ113-2003）鋁合金建筑型材 （GB/T5237-2000）鋁合金門窗設計、施工及驗收規(guī)范 （DBJ15-30-2002）鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 （GB5020

3、5-2001）玻璃幕墻工程技術規(guī)范 （JGJ102-96）玻璃幕墻工程質量檢驗標準 （JGJ/T139-20016）第二章 工程概況工程名稱：陽光城8號院（洋房及十層）一標1#樓欄桿、百葉制作安裝公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理各專業(yè)作業(yè)組自檢設備機具管理員材料采購檢驗各專業(yè)作業(yè)組自檢員項目經(jīng)理安裝組長項目資料員項目質檢人員項目技術負責人各專業(yè)作業(yè)組自檢設備機具管理員材料采購檢驗各專業(yè)作業(yè)組自檢員項目經(jīng)理安裝組長項目資料員項目質檢人員項目技術負責人施工質量保證措施明確總目標為創(chuàng)優(yōu)工程，實行目標管理，建立“項目質量計劃控制程序”，健全質量監(jiān)督體系，實行崗位責任制。認真抓好質量意識教育，宣傳質量重要性，堅

4、持以“質量是企業(yè)生命”為宗旨，將質量意識貫徹到每個人員的頭腦中去。組織各專職質檢員各專業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員進行技術交底，提出技術要點和工藝要求、質量標準等，要求專職質檢員對各工序的操作規(guī)程、方法和規(guī)范要求嚴格把關，堅持“自檢、互檢、專職檢”原則，保證本工序不驗收合格，下道工序不得開工，發(fā)現(xiàn)質量問題及時采取有效措施處理，不留隱患。在施工過程中，自始至終嚴格按照理現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量驗評標準控制施工質量和組織工程驗收。按圖施工，嚴禁任意變更設計。嚴把材料關，材料、成品、半成品必須有出廠合格證明，對不合格的材料品質、技術標準不明的，以及超過使用期限的嚴禁使用。要妥善安排各個工序

5、的質檢工作。公司主管部門按照相關程序和工作要求，定期（或不定期）組織工程質量大檢查，及時匯報質量檢查結果。接受甲方管理，現(xiàn)場監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督、檢查，聽取監(jiān)理方對工程質量的意見。質量標準及承諾為達到本次項目建設的質量目標，我們將從目標、選材、工藝等方面嚴格按照國家相關規(guī)范和標準的要求組織施工，嚴把質量關，創(chuàng)一流的施工管理、良好的信譽贏得業(yè)主單位的依賴。為此，我公司鄭重承諾：施工過程中按照基本建設管理程序辦事，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，安裝及驗收規(guī)程等有關標準的規(guī)定。我方確保材料的真實性，決不以次充好以劣代優(yōu)，工程施工和材料使用嚴格遵守國家規(guī)定的材料質量標準。我方確保工藝的可靠性，工程質量的工序、

6、工藝遵照國家標準。確保工程嚴格按照圖紙施工，不擅自變更設計圖紙。工程竣工驗收時，我方將主動接受有關質量部門的驗收。 安全保證措施根據(jù)安全條例和本公司的工程經(jīng)驗，制定本安全守則并監(jiān)督實施。一般規(guī)定和注意事項必須本著“安全第一，預防為主”的原則進行施工生產(chǎn)活動。進入本項目施工現(xiàn)場施工時，必須按照鄭州市政府的文件和本項目部的各種管理規(guī)章制度進行施工。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須服從領導和安全檢查人員的指揮，嚴禁酒后上崗，現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。所有人員應按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。嚴禁往下投擲物料，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和赤背進入施工現(xiàn)場，必須做

7、到文明施工。施工安全守則進場前必須結合施工現(xiàn)場實際情況，對施工人員進行安全教育。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。高空作業(yè)必須系好安全帶。特殊工種必須由專業(yè)人員完成。服從總包單位統(tǒng)一管理。配置滅火器設施。 施工進度計劃根據(jù)本工程的特點，我公司將加強施工與技術及材料供應措施，確保在業(yè)主規(guī)定的合理工期內(nèi)完成合同規(guī)定內(nèi)容。 工地協(xié)調(diào)及施工配合工地協(xié)調(diào)及施工配合是按時完成工程不可忽視問題。此工程作為整體工程的分項，施工過程中必須與其它工程作穿插作業(yè)，所以成品保護是重點問題。成品如果保護不好，直接影響了工程的質量、工期。主要管理人員及勞動力安排主要管理人員及勞動力資源配置計劃1、 施工管理機構及相關人員資歷構成

8、 本工程所需材料、人員、設備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對本工程實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導，根據(jù)公司管理目標，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經(jīng)理。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗。在項目經(jīng)理的領導下，保證完成生產(chǎn)、質量、安全、文明施工等目標，項目經(jīng)理負責進行全面領導和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。人員安排計劃 按控制計劃的安排，要按施工進度的需要及明組織勞動力進場，又要確保勞動力的素質能滿足工程質量的需要，這是本工程計劃保

9、證按期的關鍵之一。項目管理機制的完善，能組織足夠的和熟練的施工班組，為按計劃完成工程施工進度提供了保障的條件，使該工程施工速度和質量得到保證。 （1）勞動力安排：工程名稱工程人數(shù)陽光城8號院1標百葉、欄桿制作安裝普通工8加工工人6安裝技工12序號職務類別數(shù)量1項目經(jīng)理1名2技術負責人1名3施工組長1名4材料員1名5質檢員1名6資料員1名7安全員1名 （2）主要管理人員：與設計單位的工作協(xié)調(diào)工程開工前，我們與設計單位等相關各方聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)施工設計圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖會審，協(xié)助建設方向設計單位提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工中，及時會同建設方、設

10、計單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責任、義務、權力。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計” 進行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格。總承包對整個工程產(chǎn)品質

11、量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設方負責也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測合格的材料，主動遞交結果報告，保證所使用的材料、設備合格并滿足安全和使用功能和要求。嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。施工協(xié)調(diào)配合為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手，合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，及時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。廣泛聽取各