建筑施工危險(xiǎn)因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序2

1、建筑施工危險(xiǎn)峻素鑒別與風(fēng)險(xiǎn)議論控制程序(2)建筑施工危險(xiǎn)峻素鑒別與風(fēng)險(xiǎn)議論控制程序(2)7/7建筑施工危險(xiǎn)峻素鑒別與風(fēng)險(xiǎn)議論控制程序(2)危險(xiǎn)峻素鑒別與風(fēng)險(xiǎn)議論控制程序（DXC/QESCX03-2011）1.目的為鑒別危險(xiǎn)峻素、正確議論風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，特?cái)M定本程序。2.范圍適用于公司各單位對(duì)職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)峻素辯識(shí)、議論和控制工作。3.職責(zé)3.1管理者代表：贊同公司的重要危險(xiǎn)峻素清單。3.2工程科：對(duì)公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)峻素進(jìn)行鑒別、議論，負(fù)責(zé)編制公司的危險(xiǎn)峻素鑒別清單、重要危險(xiǎn)峻素清單。3.3各部門：對(duì)公司的危險(xiǎn)峻素鑒別清單、重要危險(xiǎn)峻素清單

2、中涉及到本部室的危險(xiǎn)峻素進(jìn)行控制。3.4項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)對(duì)本部門的危險(xiǎn)峻素進(jìn)行鑒別、議論，將本部門的重要危險(xiǎn)峻素清單報(bào)工程科審批確認(rèn)后進(jìn)行有效控制。4.程序4.1鑒別、議論、控制的工作原則預(yù)防原則：依照公司各部門和施工現(xiàn)場及辦公場所所涉及的活動(dòng)范圍、危害的性質(zhì)以及時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)峻素鑒別、議論、控制進(jìn)行動(dòng)向管理。4.1.2分級(jí)原則：按采用的方法確定危險(xiǎn)級(jí)別以便采用不同樣的控制措施。4.1.3一致性原則：依照施工生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)及隱患，按確定的方法，保證鑒別、議論、控制措施的一致性。4.2鑒別范圍設(shè)施采買、設(shè)施設(shè)施安裝、使用、保護(hù)、報(bào)廢等所有運(yùn)行活動(dòng)（包括相關(guān)方使用的設(shè)施、設(shè)施）。公司總部和相

3、關(guān)作業(yè)場所的人員活動(dòng)（包括進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)方人員的活動(dòng)）工程施工活動(dòng)4.2.4辦公場所、宿舍、食堂。4.3危險(xiǎn)峻素鑒別應(yīng)包括三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)、。4.3.1三種狀態(tài)正常（比方：每天正常施工過程）異常（比方：停機(jī)、檢修、停工）緊急（比方：火災(zāi)、爆炸、坍塌）三種時(shí)態(tài)過去（比方：已發(fā)生過的傷害事故）現(xiàn)在（比方：作業(yè)活動(dòng)、設(shè)施等現(xiàn)在的安全控制狀態(tài)）將來（比方：作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生變化，設(shè)施設(shè)施新購、改進(jìn)、報(bào)廢活動(dòng)時(shí)的安全控制狀態(tài)）。4.4鑒別方法4.4.1用現(xiàn)場觀察和工序解析方法進(jìn)行危險(xiǎn)峻素辯識(shí)。應(yīng)結(jié)合施工過程、工藝流程、設(shè)施、設(shè)施狀態(tài)及作業(yè)環(huán)境、管理弊端、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等因素進(jìn)行危險(xiǎn)峻素

4、?識(shí)。4.5風(fēng)險(xiǎn)議論4.5.1采用LEC?價(jià)法（即：作業(yè)條件危險(xiǎn)性議論法）對(duì)危險(xiǎn)峻素進(jìn)行?體諍價(jià)：確定危險(xiǎn)性議論公式：D=L*E*CD：危險(xiǎn)性分瀼L：發(fā)惹禍故的可能性大小E：人體裸露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻頻程度C：一旦發(fā)惹禍故造成結(jié)果的嚴(yán)重程度分別賦于L.E.C分值以下：L分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完好能夠猜想6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完好部是不測0.5很不能能，能夠設(shè)想0.2極不能能0.1實(shí)質(zhì)不能能E分?jǐn)?shù)值裸露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻頻程度10連續(xù)裸露6每天工作時(shí)間裸露3每周一次裸露2每個(gè)月一次裸露1每年僅幾次裸露0.5特別罕有裸露C分?jǐn)?shù)值發(fā)惹禍故造成結(jié)果的嚴(yán)重性100多人死亡40一人死亡1

5、5重傷7受小傷3重要關(guān)注1引起注意按以下分值劃分危險(xiǎn)等級(jí)D分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度危險(xiǎn)等級(jí)320極其危險(xiǎn)，不能夠連續(xù)作業(yè)一級(jí)160320高度危險(xiǎn)，要馬上整改二級(jí)70160顯然危險(xiǎn)，需要整改三級(jí)2070一般危險(xiǎn)，需要注意四級(jí)20稍有危險(xiǎn)，能夠接受五級(jí)4.5.2確定重要風(fēng)險(xiǎn)和不能贊同風(fēng)險(xiǎn)依照公司的詳盡狀況，將LEC議論法議論出的五級(jí)危險(xiǎn)峻素，劃分成以下三種風(fēng)險(xiǎn)。極其危險(xiǎn)（一級(jí)）為不能贊同風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)。高度危險(xiǎn)（二級(jí)）和顯然危險(xiǎn)（三級(jí)）為重要風(fēng)險(xiǎn)。其他等級(jí)危險(xiǎn)（四級(jí)、五級(jí)）為可贊同風(fēng)險(xiǎn)，既一般風(fēng)險(xiǎn)。工程科依照上述劃分原則，將不能贊同風(fēng)險(xiǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)匯總，形成公司重要危險(xiǎn)峻素清單，報(bào)公司管理者代表審批后，下

6、發(fā)到總部各部門和項(xiàng)目部。4.6風(fēng)險(xiǎn)控制4.6.1針對(duì)不同樣級(jí)其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)擬定相應(yīng)的控制措施對(duì)不能贊同的風(fēng)險(xiǎn)，必定堅(jiān)絕杜絕，如出現(xiàn)此類危險(xiǎn)應(yīng)停工整改。對(duì)于重要風(fēng)陡峭除掉轉(zhuǎn)移、降低、監(jiān)測管理控制并擬定相應(yīng)的管理方案。對(duì)可贊同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行宣傳教育，提高防范意識(shí)。4.6.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)第一考慮除掉的原則，其次考慮轉(zhuǎn)移、降低和監(jiān)測管理。使用個(gè)體防范是最后的手段。4.6.3風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃以下：風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制手段可否監(jiān)測不能贊同風(fēng)險(xiǎn)停工整改，降低風(fēng)險(xiǎn)后，方可連續(xù)作業(yè)，是重要風(fēng)險(xiǎn)擬定目標(biāo)、管理方案，推行運(yùn)行控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行的生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)采用應(yīng)急措施?？少澩L(fēng)險(xiǎn)不需要專項(xiàng)的控制措施，但應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)教育。否4.6.4各部門對(duì)本部門的重要風(fēng)險(xiǎn)擬定控制措施，并上報(bào)工程科審批。4.7危險(xiǎn)峻素更新每個(gè)新動(dòng)工項(xiàng)目都要由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)峻素鑒別，按4.4執(zhí)行。4.7.2工程科每年一季度更新公司的危險(xiǎn)峻素清單，更新時(shí)應(yīng)試慮每個(gè)新動(dòng)工工程及其他生產(chǎn)活動(dòng)的更新狀況。4.7.3當(dāng)發(fā)生以下狀況時(shí)應(yīng)及時(shí)更新職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)發(fā)生變化生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化法律法規(guī)及相關(guān)要求發(fā)生變化內(nèi)審、外審、管理評(píng)審的要求事故、事件、不吻合出現(xiàn)后的議論結(jié)果主要原輔資料發(fā)生較大變化相關(guān)方報(bào)怨或要求設(shè)施設(shè)施發(fā)生較