項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

1、項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書【篇一：項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文】篇一：項(xiàng)目經(jīng)理試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表篇二：建筑公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文建筑企業(yè)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于2013年3月8日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)

2、提高自己的綜合素質(zhì)。在實(shí)習(xí)期間，對(duì)我的識(shí)圖能力有一定的提升，識(shí)圖時(shí)候知道哪些地方該注意、細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)安全問(wèn)題，哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)化。在本次實(shí)習(xí)中，接觸到了新材料，如輕鋼龍骨、吊桿等。除了認(rèn)識(shí)材料的外觀，還了解了各種材料的功能。并懂得了材料及時(shí)到達(dá)工地的重要性，正如“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。如果材料未及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，就將耽誤工程進(jìn)度，最終影響工期。還接觸到了資料這塊，在做資料中熟悉了一系列工程流程。通過(guò)做資料可以掌握工程的進(jìn)度，施工前期應(yīng)該準(zhǔn)備的資料，如開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)等。還有工地日志，它是記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況的第一手資

3、料。詳細(xì)的工地日志，應(yīng)該包括施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)，日常文件的收發(fā)等。并且知道資料需要?dú)w檔，對(duì)工程竣工的重要性。資料全面反映了整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，工程竣工后的收尾工作以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的。這些業(yè)務(wù)是我以前都有接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也不大；在項(xiàng)目經(jīng)理及同事的幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新工作環(huán)境，也熟悉了工程整個(gè)操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司

4、做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在工作中，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在新的環(huán)境中，我學(xué)到了很多，感悟了很多。我還深深體會(huì)到應(yīng)該如何與人講話:一、待人真誠(chéng)友好,不要陽(yáng)奉陰違、虛假做作,跟社會(huì)上每個(gè)人打交道都要有一顆熱忱的心。二、虛心學(xué)習(xí)不論是項(xiàng)目經(jīng)理、施工員還是普通工人,我們都要虛心請(qǐng)教,要不卑不亢、沉著細(xì)致、不要自以為是、自高自大。三、積極主動(dòng),不要怕丟面子,不懂就要問(wèn)而且要不恥下問(wèn),心里有什么話不要藏著掖著

5、,不要怕出錯(cuò),一定要說(shuō)出來(lái)。四、說(shuō)話的分寸與技巧,說(shuō)話要大方得體,遇著什么樣的人說(shuō)什么樣的話,輕重適宜、恰當(dāng)合理、兼顧多方,要達(dá)到“雙贏”甚至“多贏”的目的。五、細(xì)致深入無(wú)論做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更應(yīng)該明其理不要半懂不懂,一定要深入的了解。六、樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)我們不能只顧眼前,不求發(fā)展,給自己一個(gè)合理的目標(biāo),一步一個(gè)腳印,踏實(shí)進(jìn)取。切忌不要做一天和尚撞一天鐘，要制定計(jì)劃,努力爭(zhēng)?？傊谶@3個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)

6、展竭盡全力。因此迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。此致敬禮！申請(qǐng)人：*2013年6月8日篇三：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您好！我是酒店管理中心員工XXX,于xxxx年x月xx日入職，任職XXXXXXXXX項(xiàng)目安裝工程師。從試用期開(kāi)始至今，在酒店管理中心工作已有兩個(gè)月。通過(guò)試用期這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，在酒店管理中心領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和支持下，我能夠很快適應(yīng)公司

7、環(huán)境進(jìn)入工作狀態(tài)，也熟悉了公司項(xiàng)目管理的程序和操作流程。現(xiàn)根據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn)，結(jié)合酒店管理中心領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，望成為公司的正式員工。在試用期工作期間，我負(fù)XXXXXXXXXX項(xiàng)目安裝標(biāo)段的項(xiàng)目管理工作及協(xié)助土建項(xiàng)目管理工作，主要配合前期安裝招標(biāo)整理工作，做好現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝監(jiān)控質(zhì)量施工、進(jìn)度施工及安全文明施工等環(huán)節(jié)，監(jiān)督與管理施工項(xiàng)目部依據(jù)公司既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行建筑施工的生產(chǎn)，并提供業(yè)主方的協(xié)調(diào)和支持。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：5月中旬澆7月13日，根據(jù)酒店項(xiàng)目與置業(yè)公司工程一部管理界限的劃分，酒店工程部主要是對(duì)酒店項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)控。跟進(jìn)監(jiān)控期間酒店項(xiàng)目

8、主樓及裙房正處于地基處理和基礎(chǔ)施工階段，安裝機(jī)電、消防、游泳池等招標(biāo)文件處于編制階段。在工程一部的支持下我對(duì)酒店項(xiàng)目的建設(shè)和施工的實(shí)際情況有了較全面系統(tǒng)的了解，并能夠迅速進(jìn)入狀態(tài)投入到施工管理工作中。在工作中，我始終牢記自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范做好每個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每天做施工管理日志，按月計(jì)劃整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢報(bào)告，做好項(xiàng)目施工進(jìn)程的動(dòng)態(tài)資料，記錄項(xiàng)目施工管理的真實(shí)情況。對(duì)施工重要部位、關(guān)鍵工序，做到事先有計(jì)劃，參加隱蔽前檢查，事中有控制，作業(yè)過(guò)程旁站監(jiān)控，事后有總結(jié)，對(duì)完成質(zhì)量進(jìn)行抽檢。始終圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度幾個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展工作。在安裝機(jī)電工程經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)安裝機(jī)電、消防、游泳池等招標(biāo)文件進(jìn)

9、行整理；在協(xié)助土建中，檢查基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎施工，發(fā)現(xiàn)主樓03#服務(wù)梯基坑北側(cè)基礎(chǔ)筏板底部鋼筋沒(méi)有按圖紙要求放坡，會(huì)致使北側(cè)7根樁頂空，失去設(shè)計(jì)承載的作用。在土建工程經(jīng)理與總工辦溝通后，以工程例會(huì)形式要求項(xiàng)目部按總工辦簽認(rèn)的處理方案執(zhí)行，在砼澆筑前實(shí)施完畢，避免了工程質(zhì)量隱患和損失的進(jìn)一步擴(kuò)大等等。根據(jù)與工程一部交接面的劃定，自6月1日開(kāi)始酒店工程部接手酒店項(xiàng)目的施工管理工作。土建與安裝部分前期工作量大、工作面多，我不僅要做好自己的本職工作，還要配合好相關(guān)專業(yè)的施工，另外還要做好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合工作。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我對(duì)公司和自己的崗位職責(zé)都有了一個(gè)更加全面地了解和認(rèn)知，也更加有信心做好今

10、后的本職工作。感謝公司為我提供了一個(gè)施展自己的空間，我作為一名升龍員工感到自豪。在此，我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。謝謝申請(qǐng)人：xxxxxxxxxxxxxxxxx-xx-xx【篇二：工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書】篇一：工程部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書云南三榮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司硯山分公司三榮工p字【2014】第號(hào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)篇二：技術(shù)部經(jīng)理見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表篇三：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書（建筑工程專業(yè)）員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于*年*月進(jìn)入*建筑有限公司，并一直在項(xiàng)目部工作，并于*年*月有幸進(jìn)入*公司機(jī)關(guān)工作，到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。我剛來(lái)機(jī)關(guān)工作時(shí)，由于與

11、項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開(kāi)始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時(shí)去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)來(lái)公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達(dá)了本年度工作任務(wù)，希望通過(guò)大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題：“實(shí)際與理論相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡(jiǎn)單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺(jué)不到有什么不同，但是經(jīng)過(guò)檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。二、接手工作由于前任主任工程師的匆匆而去，對(duì)初來(lái)乍到的我來(lái)說(shuō)

12、，接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問(wèn)題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、qc小組申報(bào)及成果評(píng)審、企業(yè)工法編制、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。三、提高基本業(yè)務(wù)能力1、專項(xiàng)施工方案審批在方案的審批過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺(tái)施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場(chǎng)施工的情況相去甚遠(yuǎn)，這說(shuō)明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很

13、少有人會(huì)按照施工方案來(lái)認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)：由于方案是提前編制的，在編制時(shí)，各方因素考慮不全，造成方案在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。1編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對(duì)性。方案本身可行，但在執(zhí)行過(guò)程中，由于材料采購(gòu)、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。項(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗(yàn)施工。為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項(xiàng)方案的審核工作上，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對(duì)性，可操作性。*工程在施工過(guò)程中，由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細(xì)的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制

14、開(kāi)始，我們就成立專門編制方案小組，深入現(xiàn)場(chǎng)并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預(yù)埋工字鋼的那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)圖紙中的擺放尺寸，將位置放線放出來(lái)，重點(diǎn)跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件，基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場(chǎng)中，最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。2、工程質(zhì)量管理在整個(gè)建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候，在勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候，施工質(zhì)量每況愈下。今年*月份，董事長(zhǎng)一行考察了*項(xiàng)目部，在提到文明施工好的同時(shí)，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來(lái)是我心中的一塊病，縱觀整個(gè)*市場(chǎng)，*整個(gè)的

15、施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說(shuō)差，也沒(méi)有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不再有任何質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中，有些做的不好的項(xiàng)目老是抱怨項(xiàng)目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認(rèn)為，某項(xiàng)目經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團(tuán)里排名第一，而另一個(gè)排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說(shuō)明什么呢？這兩個(gè)項(xiàng)目反差這么大，我認(rèn)為主要原因肯定不是由于項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì)決定的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到以下工作:2在施工方案審批過(guò)程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過(guò)程中，將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部，并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流。定期進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識(shí)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了