辦公室對標(biāo)分析及管理一覽表_第1頁
辦公室對標(biāo)分析及管理一覽表_第2頁
辦公室對標(biāo)分析及管理一覽表_第3頁
辦公室對標(biāo)分析及管理一覽表_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、辦公室對標(biāo)分析及管理一覽表序號指標(biāo) 分類主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實際差異具體措施責(zé)任人完成時 間1指標(biāo)辦公費2.081、制定年度辦公費預(yù)算計劃年度辦公費用預(yù)算表22、統(tǒng)計每月辦公費實際支出各月辦公費用報表33、統(tǒng)計年度辦公費實際支出辦公費用報銷匯款等票 據(jù)44、審核監(jiān)督辦公費的實際使用55、辦公費支出異常,及時進行分析及對策對策分析6車輛費7.51、制定年度車輛費預(yù)算計劃年度車輛費用預(yù)算表72、統(tǒng)計每月車輛費實際支出各月車輛費用報表83、統(tǒng)計年度車輛費實際支出車輛費用報銷匯款等票 據(jù)94、審核監(jiān)督車輛費的實際使用5、車輛費支出異

2、常,及時進行分析及對策對策分析通訊費3.171、制定年度通訊費預(yù)算計劃年度通訊費用預(yù)算表2、統(tǒng)計每月通訊費實際支出各月通訊費用報表3、統(tǒng)計年度通訊費實際支出通訊費用報銷匯款等票 據(jù)4、審核監(jiān)督通訊費的實際使用5、通訊費支出異常,及時進行分析及對策對策分析招待費7.921、制定年度招待費預(yù)算計劃年度招待費用預(yù)算表2、統(tǒng)計每月招待費實際支出各月招待費用報表3、統(tǒng)計年度招待費實際支出招待費用報銷匯款等票 據(jù)4、審核監(jiān)督招待費的實際使用205、招待費支出異常,及時進行分析及對策對策分析21差旅費5.331、制定年度差旅費預(yù)算計劃年度差旅費用預(yù)算表222、統(tǒng)計每月差旅費實際支出各月差旅費用報表233、統(tǒng)

3、計年度差旅費實際支出差旅費用報銷匯款等票 據(jù)244、審核監(jiān)督差旅費的實際使用255、差旅費支出異常,及時進行分析及對策對策分析26服務(wù)滿意率851、每天及時充足供應(yīng)各個食堂的早中晚三餐 的飯菜滿意度調(diào)查表272、每天清理各個食堂的衛(wèi)生,包括桌椅、地 面、餐具、和其他飲食工具每周菜譜283、每天的菜肴留樣,確保飲食衛(wèi)生后勤會議紀要294、每月參與食堂滿意度調(diào)查,發(fā)放問卷表問卷調(diào)查辦公室對標(biāo)分析及管理一覽表30宣傳稿件1、對公司上月的內(nèi)、外網(wǎng)及江西區(qū)域內(nèi)網(wǎng)稿 件發(fā)布情況進行梳理、登記、統(tǒng)計稿件登記表312、每月撰寫宣傳檢查通報,進行下發(fā)宣傳通報323、每月宣傳稿費的下發(fā)稿費發(fā)放登記表334、每月協(xié)

4、助召開月度宣傳例會,完成會議紀 要會議紀要345、每天收繳、修改稿件,報領(lǐng)導(dǎo)審批,根據(jù) 稿件上傳流程,進行稿件發(fā)布內(nèi)外網(wǎng)查看356、將公司、區(qū)域辦公會紀要及各管理動態(tài)的 稿件在內(nèi)網(wǎng)掛網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)稿件發(fā)布登記表367、公司重大活動、重要工作會議、領(lǐng)導(dǎo)視察 等重要事項的拍照及宣傳報道照片及宣傳報道37培訓(xùn)計劃兌現(xiàn) 率951、制定新進人員崗前培訓(xùn)計劃、通知授課 人,準(zhǔn)備崗前培訓(xùn)材料并跟蹤實施培訓(xùn)崗前培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)簽 到表382、按流程進行新進人員的頭像采集、合同簽 訂等人員入職手續(xù)員工入職材料393、每月督促新進人員在分配7天內(nèi)簽訂師徒協(xié) 議師徒協(xié)議函404、辦理各專業(yè)外出培訓(xùn)工作聯(lián)系函工作聯(lián)系函415、參與制定年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃426、每月5日前進行月度培訓(xùn)檢查,每月8日下 發(fā)培訓(xùn)檢查通報,每月15日前下發(fā)培訓(xùn)費用培訓(xùn)檢查通報、費用領(lǐng) 取記錄表437、每年參與組織至少一期基層管理人員培訓(xùn) 班管理人員培訓(xùn)材料44勞動生產(chǎn)率1、即時進行招聘,補充人員,確保生產(chǎn)人員 充足招聘材料452、每月根據(jù)培訓(xùn)計劃組織各部門培訓(xùn),提高 員工素質(zhì)和勞動技能培訓(xùn)材料,培訓(xùn)檢查通 報463、優(yōu)化績效考核制度,進行勞動紀律檢查、 等級考評等各類績效管理活動,提高工作效率紀律檢查通報考評材料474

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論