醫(yī)院運營模式系統(tǒng)

1、優(yōu)選文檔醫(yī)院運營模式醫(yī)院建設EPC模式醫(yī)院項目從策劃、設計、施工到運營整體打包交給專業(yè)的醫(yī)院設計服務承包商。一、兩方經過契約關系明確權益義務關系。一般拜托方負責籌備醫(yī)療項目開發(fā)所需的所有資本，擁有項目開發(fā)中的投資決議權、監(jiān)督權、建議權和知情權，享有項目的投資利潤，擔當項目投資風險；受托方依據合同商定組建項目管理團隊，負責醫(yī)療項目開發(fā)環(huán)節(jié)的全過程管理，執(zhí)行項目拜托開發(fā)管理職責和義務。二、一般醫(yī)院建設EPC模式，承包商會為拜托方解決醫(yī)院建設中的各樣問題。項目籌辦：先期的項目咨詢立項、規(guī)劃可行性報告、醫(yī)院設計理念以及招商引資項目等各個方面。建筑規(guī)劃：中期的項目規(guī)劃設計、建筑設計、改造翻新、綠化設計等

2、問題。這主要依據醫(yī)院科室特點、品牌定位、醫(yī)院改擴建整體規(guī)劃等各個要素等擬訂詳細的設計方案?？臻g軟裝：中期的室內裝飾設計、空間軟裝設計、品牌形象設計、vi導視設計。跟著經濟的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨強烈，醫(yī)院的內部設計與品牌宣傳就更為重要。醫(yī)療配置：中期的醫(yī)療設備配置、醫(yī)療智能工程、醫(yī)療綜合系統(tǒng)、醫(yī)院信息平臺，針對醫(yī)療裝備的這幾大問題，EPC承包商會進行詳細計劃安排。運營策劃：后期的醫(yī)院文化建設、醫(yī)院人員培訓、廣告營銷策劃、醫(yī)院宣傳視頻等方面，這些要素對醫(yī)院的經營和將來發(fā)展至關重要。三、拜托方進行工程查收。當承包商達成所有的工程項目，接受拜托方的查收并交鑰匙。特點：成本管控、時間管控、質量保障三

3、大長處：質量保證、物有所值、準時交托弊端:1.業(yè)主不可以對工程進行全程控制1/9優(yōu)選文檔總承包商需擔當風險總價合同，價錢彈性變化小公立醫(yī)院PPP模式運營：當前以PPP融資模式運營的公立醫(yī)療項目中，社會資本方主要有以下兩種盈余商業(yè)模式。一是“供給鏈”模式。供給鏈業(yè)務主要包含藥品、醫(yī)療器材以及醫(yī)用耗材。如鳳凰醫(yī)療公司的IOT模式就是經過對醫(yī)院進行固定投資許諾，改良醫(yī)院的醫(yī)療設備和診斷設備，以互換在若干年限期內管理和運營有關醫(yī)院，進而收取醫(yī)院的管理費、供給鏈等利潤。二是“家產鏈”模式。即以醫(yī)院為依照，成立有關非基本醫(yī)療服務、養(yǎng)生保健、護理服務等家產鏈來實現營利。如中信醫(yī)療成立醫(yī)養(yǎng)聯合家產鏈；華潤醫(yī)療

4、成立的醫(yī)療教育培訓；北大醫(yī)療和鳳凰醫(yī)療的醫(yī)院托管。以PPP模式運營公立醫(yī)院項目，因其公益性的性質，在其生命周期內，不論是以成立造“供給鏈”模式，仍是打造“家產鏈”模式，限制社會資本介入公立基礎醫(yī)療的核心業(yè)務（如藥品耗材、醫(yī)療器材的采買），可參加的運營業(yè)務主要包含醫(yī)院自有的“非臨床”服務業(yè)務及環(huán)繞醫(yī)院上下游家產的衍生服務業(yè)務。醫(yī)療機構非臨床支持服務服務類型服務內容收付費方式備注2/9物業(yè)管理服務優(yōu)選文檔傳統(tǒng)物業(yè)管理：消防管理、次序管理、泊車場管理、環(huán)境衛(wèi)生管理（潔凈衛(wèi)生、綠化管養(yǎng)、消殺、醫(yī)療采集、生活垃圾清運）、設備保護管理（冷暖通、強弱電、給排水、安防、電梯、污水站運營等）、公共設備保護（區(qū)內

5、道路、公共照明、公共泛光及公共廣告表記、公共墻面、樓梯間、公共通道、門廳、屋面、本體公用排煙管道、水渠、池、井、文化娛樂設備、泊車場及車場道閘、連廊、自行車棚、地下排水管等），節(jié)能管理（節(jié)能部分可按合同能源管理模式分別）等；便民服務中心：1、向醫(yī)院收取物業(yè)管理花費2、泊車場、墻廣告位、便民服務中心、經營收入3、可行性缺口補貼醫(yī)療協助服務智慧醫(yī)療服務在醫(yī)院公共大廳設置商務中心，專為有需要的人員供給便利的服務。包含：非臨床需求咨詢、機票預約（火車票、船票）、酒店預約、就餐預約、復印、傳真、打印、郵寄、報刊訂制、物件寄存、折疊床出租、車輛租用等。中央物流傳輸系統(tǒng)（收送血標本、藥物配送、急診取藥、接送

6、手術；120出診轉運、運送各樣檢查、查驗、病理報告到病房；運送各樣醫(yī)療文書；給有需求的病人辦理進出院手續(xù)；物件，信函，書報等郵寄、快遞、傳遞；擔當災禍和應急突發(fā)事件的轉運工作任務）；導醫(yī)服務；被服清洗服務；營養(yǎng)飲食服務（包含病房病人及家眷）；院內款待所；便民商場服務；陪護服務（月嫂、保姆、護工等）；藥房托管；冷鏈運輸服務；車輛管理服務；120搶救服務（承包運輸）；太平間承包服務；收費服務（掛號；住院押金收費；結算、退費）；專家線上會診服務、手術室凈化服務、信息安全、醫(yī)院臨床信息平臺等挪動醫(yī)療（如160就醫(yī)，開通多地區(qū)醫(yī)院合作，開放使用者自主注冊及執(zhí)業(yè)醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)通道，供給在線掛號、預約、電子體

7、檢報告、在線就診、個人健康檔案管理、線上醫(yī)藥商城、處方抓藥、線上保健商城等服務）醫(yī)療大數據專業(yè)咨詢服務，為個人、醫(yī)療機構、生物制藥公司及有關家產供給專業(yè)數據報告輸出，為個人健康管理、臨床作業(yè)、新藥研發(fā)、科研教育、衛(wèi)生防疫等供給專業(yè)、可信的數據輸出。1、向醫(yī)院收取服務管理花費；2、營養(yǎng)飲食服務、款待所、便民商場服務、陪護服務等使用者付費；3、可行性缺口補貼使用者付費；收取咨詢費、線上商城公司管理費、廣告費等民營資本與公立醫(yī)院合作六大模式：優(yōu)選文檔（一）股權合作新建股權合作新建模式是指民營資本與公立醫(yī)院以股份制方式合作新建醫(yī)院，以民營資本出資為主，公立醫(yī)院出資為輔，合作新建醫(yī)院的法人代表一般由民營

8、資本方派出。在股東會以及董事會決議層面，民營資本占絕對制權；在執(zhí)行層面，醫(yī)療業(yè)務由公立醫(yī)院派出的人員負責，財務以及后臺服務由民營資本方派出的人員負責。公立醫(yī)院為合作新建醫(yī)院供給人材、技術、品牌支持。其人材合作方式一般有兼職和全職兩種方式，兼職方式指公立醫(yī)院的醫(yī)師按期來合作醫(yī)院出診；全職方式指公立醫(yī)院的骨干管理及技術人材保存事業(yè)單位身份，由公立醫(yī)院派駐合作醫(yī)院，并與合作醫(yī)院簽訂勞務合同。優(yōu)選文檔這類模式民營資本所需投資額較大，達到盈虧均衡所需的培養(yǎng)期比較長，所以有著較高的風險，投資回報期也較長。一般狀況下，新建綜合醫(yī)院達到盈虧均衡需要5-10年的培養(yǎng)期。此外在公立醫(yī)院利用自有資本或財產參股問題上

9、，并不是所有的衛(wèi)生行政部門領導都會贊同這類做法。（二）經營權合作新建經營權合作新建模式是指，民營資本投資新建的醫(yī)院由公立醫(yī)院托管運營，即公立醫(yī)院不占股，供給品牌支撐、技術和管理指導，且公立醫(yī)院與新建醫(yī)院之間推行科室間業(yè)務對接。優(yōu)選文檔這類經營權合作新建模式既保證了醫(yī)院建設的先期資本根源，又防止了股份制帶來的財產扯皮等諸多問題，便于迅速高效決議。更是極大提高大型公立醫(yī)院的優(yōu)良醫(yī)療資源的使用效率，為更多的有急迫就醫(yī)需求的人民民眾服務，較大程度上緩解老百姓看病難的問題?？墒窃谶@類模式中，合作舉辦的醫(yī)療機構的學術成就歸屬、醫(yī)療糾葛、利益分派等問題，當前都沒有特別明確和成熟的做法，仍需慎重探索。盡量防止

10、與民營資本的法律糾葛、管理壓力和經濟負擔。（三）使用權合作新建使用權共享模式是指公立醫(yī)院和民營資本經過合作協議，共享兩方場區(qū)、病房、醫(yī)療設備、專家的醫(yī)療合作模式，即在同一棟大樓上掛上兩家醫(yī)院的牌子，揚長避短，互相利用對方的資源。使用權共享模式與院中院的形式不一樣，院中院是同一個醫(yī)院不一樣科室的業(yè)務進行交錯，可是使用權合作模式是兩個獨立實體、兩個獨立法人的合作，兩方的合作點落在醫(yī)療、技術、品牌的提高上，與承包科室的追趕利益的目的也不一樣。6/9優(yōu)選文檔（四）股權擴容合作政府以公立醫(yī)院財產出資，民營資本以現金出資，在公立醫(yī)院之上共同注冊成立平臺公司醫(yī)院投資管理公司，對下設醫(yī)院進行管理。兩方以出資額

11、為基礎，計算各自所占股權比率，一般成立的平臺公司由民營資本控股。這類模式保持公立醫(yī)院性質和事業(yè)編制管理系統(tǒng)不變，所以民營資本不可以直接參加公立醫(yī)院管理，也沒法深入涉及事業(yè)編制管理系統(tǒng)。（五）產權轉讓模式產權轉讓模式是對公立醫(yī)院財產，包含有形財產和無形財產進行評估后，整體或部分轉讓，由民營資本獨立或聯合經營。政府的衛(wèi)生行政部門持續(xù)履行其在恪保衛(wèi)生法律法例、醫(yī)藥價錢、醫(yī)療質量及社會責任等方面的看管權。產權轉讓模式中按轉讓的股份比率可分為民營資本所有持股、民營資本部分持股兩種模式。民營資本所有持股是指政府完整退出，公立醫(yī)院由本來的事業(yè)單位改制為營利性公司，是產權最完全改革的模式。民營資本部分持股是當

12、前采納許多的模式。公立醫(yī)院由事業(yè)單位轉為營利性醫(yī)院或非營利性醫(yī)院，往常撤消人員編制，政府減少或不再投入。一般由民營資本占大股，政府占小股，有時還會為醫(yī)院管理團7/9優(yōu)選文檔隊及核心骨干留出股份，轉為民辦非公司單位（非營利性醫(yī)院）或公司（營利性醫(yī)院）。民營資本收買公立醫(yī)院后，假如不改變公立醫(yī)院的性質，即能夠獲取地方政府的財政補貼，也能夠防止醫(yī)務人員對民營醫(yī)院身份的反抗。同時，部分公立醫(yī)院技術實力雄厚，還積淀大批當地客戶資源?？墒牵驗槭召I的醫(yī)院都是公立醫(yī)院，波及國有財產，運作程序復雜，需要交流的環(huán)節(jié)會好多。這中間不單波及到當地醫(yī)改的規(guī)劃，同時還波及到當地城市功能布局。達成投資收買以后，醫(yī)院管理經驗和人材的缺少以及投資回報周期較長都是值得注意的問題。（六）經營權轉移模式因公立醫(yī)院產權改革面對復雜的國有財產看管、事業(yè)單位人員布置等問題。在此類問題的有關配套政策未出臺前，許多政府公立醫(yī)院以及國企醫(yī)院采納了經營權轉移模式與民用資本合作。經營權轉移模式是在不觸動醫(yī)院產權關系，不改變公立醫(yī)院的性質，公