公司崗位淘汰制度

1、*企業(yè)“崗位裁減制”試行方法（征采建議稿）為引進(jìn)市場化競爭體制，經(jīng)過科學(xué)考評方法，發(fā)揮優(yōu)越劣汰的人力競爭導(dǎo)向作用，激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)，最大限度激發(fā)職工工作潛能，形成企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)異場面，提高企業(yè)市場核心競爭力，現(xiàn)擬在企業(yè)試行“崗位裁減制”，詳細(xì)試行方法以下。一、實(shí)行原則1引進(jìn)市場競爭體制，推行優(yōu)越劣汰良性原則。表現(xiàn)優(yōu)異者升、平凡者下、違紀(jì)者罰，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性循環(huán)體制。2公正、公然、公正，推行全員查核原則。保證查核的規(guī)范和連續(xù)改良的實(shí)行，創(chuàng)造人人被查核、人人參加查核的優(yōu)異氣氛。3嚴(yán)格查核程序，推行查核面談原則。對查核過程、依照及結(jié)果與被查核人充分交流，促使工作改良，表現(xiàn)查核面談的

2、后續(xù)追蹤成效及意義。4增強(qiáng)思想教育，推行雙軌發(fā)展原則。堅(jiān)持教育與查核相聯(lián)合，鼓舞職工公正競爭，力求上游。同時(shí)成立職工發(fā)展系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)劃職工職業(yè)生涯，推行企業(yè)與職工發(fā)展雙軌的有機(jī)聯(lián)合，促使職工樹立激烈責(zé)任感和事業(yè)心，為企業(yè)的發(fā)展不停增加動力。二實(shí)行范圍企業(yè)三實(shí)行對象企業(yè)中層及以下的轉(zhuǎn)正職工。四實(shí)行周期查核時(shí)間：原則上以月度為查核時(shí)間單位，每半年整體考評一次，辦理結(jié)果從考評次月開始兌現(xiàn)。五裁減形式分為貶職、降薪、換崗、待崗、撤職、直至依照勞動法例定解除勞動合同樣6種。六實(shí)行方法1“崗位裁減制”考評由企業(yè)績效考評小組負(fù)責(zé)，小組的構(gòu)成為：組長1名（總經(jīng)理），副組長2名（分管領(lǐng)導(dǎo)），組員為各部門負(fù)責(zé)人。

3、依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分管的部門，分為三個序列，在同一序列內(nèi)部實(shí)行“崗位裁減制”。詳細(xì)區(qū)分狀況以下：行政人事部、財(cái)務(wù)部、合約部為第一序列；業(yè)務(wù)發(fā)展部、營銷部為第二序列；工程部、總工辦、成本核算部為第三序列。3有關(guān)查核分值及比比以下：企業(yè)總經(jīng)理權(quán)重為（15%）企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)測評（15%）、部門負(fù)責(zé)人測評（20%）、月度績效查核匯總之加權(quán)均勻（50%）。依據(jù)各層次查核共計(jì)的總分確立裁減人員。依據(jù)“崗位裁減制”考評分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，此排名結(jié)果為“崗位裁減制”考評排名最后結(jié)果。考評后，由行政人事經(jīng)理及所在部門負(fù)責(zé)人與有關(guān)職工講話，并由職工自己署名認(rèn)同。半年期“崗位裁減制”總評后，排名分別處于各序列末端7%范圍內(nèi)的職工

4、，賜予“黃牌”警示。若有必需，可安排其內(nèi)部待崗，要求其參加有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后再從頭上崗。（待崗期間發(fā)放基本薪資）；或：半年期“崗位裁減制”總評后，第三序列（工程版塊）排名處于末端10%范圍內(nèi)的職工，第一、二序列（后勤及業(yè)務(wù)版塊）排名處于末端5%范圍內(nèi)的職工賜予“黃牌”警示。若有必需，可安排其內(nèi)部待崗，要求其參加有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后再從頭上崗。（待崗時(shí)期發(fā)放基本薪資）；6年度“崗位裁減制”總評后，排名分別處于各序列末端7%范圍的職工，賜予“紅牌”警示。依據(jù)詳細(xì)狀況，可采納貶職、降薪、撤職處分或安排換崗、下崗直至解雇辦理?；颍耗甓取皪徫徊脺p制”總評后，第三序列（工程版塊）排名處于末端

5、10%范圍內(nèi)的職工，第一、二序列（后勤及業(yè)務(wù)版塊）排名處于末端5%范圍內(nèi)的職工賜予“紅牌”警示。依據(jù)詳細(xì)狀況，可采納貶職、降薪、撤職處分或安排換崗、下崗直至解雇辦理。半年及年度“崗位裁減制”總評排名均分別處于各序列末端7%范圍的職工，按直接解雇辦理；或：半年及年度“崗位裁減制”總評第三序列（工程版塊）排名均處于末端10%范圍內(nèi)的職工，第一、二序列（后勤及業(yè)務(wù)版塊）排名均處于末端5%范圍內(nèi)的職工，按直接解雇辦理。被列入崗位裁減的人員，撤消領(lǐng)取年關(guān)獎資格，并可依照低聘或調(diào)整后的崗位，從頭確立薪資待遇。因裁減被解雇人員企業(yè)不賜予任何經(jīng)濟(jì)賠償。本制度在各序列（部門）滿編狀況下實(shí)行硬性裁減，未滿編序列（部門）總評結(jié)果由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情審定辦理建議?？杖钡穆毼挥赏饷嬲衅冈鲅a(bǔ)或許內(nèi)部調(diào)劑。對處于裁減范圍內(nèi)職工辦理原則上遵行總評結(jié)果，總經(jīng)理具最后判決權(quán)。七其余事項(xiàng)：切合以下條件的職工不列入當(dāng)月“崗位裁減制”考評范圍：工作未滿三個月的新職工；患職業(yè)病或許因工負(fù)傷，被確立為部分或完整喪失勞動能力的職工；在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的職工；在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的女職工。本“崗位裁減制”與企業(yè)績效查核制度聯(lián)合運(yùn)用，處分遵照就重原則。職工對“崗位裁減制”考評結(jié)果有異議