市政道路工程施工管理質(zhì)量保證措施

1、市政道路工程施工管理質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程得質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 、質(zhì)量管理方法2、1 質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制與隱蔽工程驗(yàn)收制。2、2 施工前技術(shù)質(zhì)量交底與施工中得復(fù)核工程開工前，技術(shù)部門要對(duì)整個(gè)工程得技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)得關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全面得交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題

2、及時(shí)解決。2、3 生產(chǎn)會(huì)議與質(zhì)量會(huì)議制度在定期或不定期得生產(chǎn)會(huì)議上，在安排生產(chǎn)計(jì)劃得同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)副經(jīng)理與專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃與對(duì)策。2、4 對(duì)專業(yè)工程施工人員得技術(shù)資質(zhì)審核對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得所有特殊專業(yè)工種得管理人員與技術(shù)工人得技術(shù)等級(jí)，必須進(jìn)行事前審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對(duì)所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種得管理人員與技術(shù)工人均必須提交名單與技術(shù)資質(zhì)材料。2、5 堅(jiān)持樣板引路，先確認(rèn)再大面積施工得方法對(duì)質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料得部分，應(yīng)先做樣板與試驗(yàn)，經(jīng)檢查確認(rèn)可行后，再進(jìn)行大面積施工。3

3、 質(zhì)量控制體系 3、1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量得第一責(zé)任人，在項(xiàng)目部自項(xiàng)目經(jīng)理至施工班組建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系。如下圖示。3、2 質(zhì)量保證體系按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)系列建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。4 為確保質(zhì)量所采取得檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施4、1 檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)1本工程得所有材料得檢測(cè)試驗(yàn)均委托成都建委認(rèn)證具備試驗(yàn)資質(zhì)得試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。確定后，報(bào)地盤監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。2項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、抽樣送檢及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。4、2 過程檢驗(yàn)1檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家與成都市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)

4、鍵工序與特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。3見證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見證點(diǎn)設(shè)置為：主體結(jié)構(gòu)、防水層等，此類見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院三方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，三方缺一不可。4停止點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程停止點(diǎn)設(shè)置為：混凝土、鋼筋混凝土灌注前檢驗(yàn)，鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗(yàn)及防水層檢驗(yàn)等，進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。5 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程得特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、

5、高效、安全地完成本項(xiàng)目得施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到得具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：5、1組織保證、制度落實(shí)1我司將選派有豐富得施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬得工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好得施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求得控制下。3建立完美得技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂

6、技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵與特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作得落實(shí)。5、2做好技術(shù)交底工作1技術(shù)交底得目得就是使施工管理與作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計(jì)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工組織設(shè)計(jì)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人

7、員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。3施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表與文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范與工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、3做好施工測(cè)量工作1工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查瞧，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁得當(dāng)前情況及存在問題得處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。2施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量得工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工

8、后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行高程測(cè)量，確保標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果得準(zhǔn)確性。5、4施工技術(shù)文件、資料管理1工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件與資料，由經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。2施工過程中，隨時(shí)收集、記錄與整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時(shí)，竣工文件也應(yīng)編寫完成。6 原材料質(zhì)量保證措施6、1原材料得采購(gòu)（1）做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定得廠家，作為待定得供銷商，建立質(zhì)量檔案。（2）從待定得供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可得質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。（3）試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。（4）建立供貨商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供得產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格得供銷商。6、2原材料得運(yùn)輸、搬運(yùn)與貯存（1）原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證與供應(yīng)商資格合格證。（2）對(duì)于易損材料，如防水卷材，運(yùn)輸與搬運(yùn)時(shí)做好防護(hù)，防止變形與破損。（3）原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期