事故應急救援管理制度

1、事故應搶救援管理制度目的和合用范圍為了預防和控制潛藏的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急預警和響應，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故結(jié)果，特擬定本制度。本制度合用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防和辦理。應急管理原則推行領導負責制和責任追究制應急管理工作推行一致領導，分級負責。在公司的一致領導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理系統(tǒng)，充發(fā)散揮應急預警和響應的指揮作用。以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務。的確加強應搶救援人員的安全防范。預防為主，加強基礎，快速反應堅持預防與應急相結(jié)合、常態(tài)與特別態(tài)相結(jié)合，常抓不懈

2、，在不斷提高安全風險鑒別、防范水平的同時，加強應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物質(zhì)儲備、隊伍建設、完滿裝備、方案演練等工作。安不忘危，加強一線人員的緊急辦理和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、矯捷辦理?？茖W合用應急方案應擁有針對性、合用性和可操作性。經(jīng)過危險源鑒別、風險評估進行編制；應急對策精練合用，經(jīng)過演練不斷完滿改進。依法規(guī)范，加強管理。分級響應：應急工作依照事故的危害程度、波及和影響范圍，推行分級應急響應。應急管理機構(gòu)領導機構(gòu)在總經(jīng)理領導下的公司生產(chǎn)安全事故應搶救援領導小組，是安全生產(chǎn)事故應急管理工作的最高領導機構(gòu)，負責安全生產(chǎn)事故的應搶救援領導工作。1做事機構(gòu)公司生產(chǎn)安全事故應搶救援領導

3、小組，負責制度起草、落實及平常管理職責。運行體系預警各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完滿預警體系，建立預警系統(tǒng)，睜開危險源鑒別、環(huán)境因素鑒別細風險議論工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善辦理。每個應急人員必定在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。4.1.1預警級別和宣布依照危險源鑒別、環(huán)境因素鑒別細風險議論展望解析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預警的潛藏事故進行預警。預警級別依照安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重要可能產(chǎn)生特別嚴重結(jié)果）、站點級（較大可能產(chǎn)生嚴重結(jié)果）和班組級（一般可能產(chǎn)生較重結(jié)果）。預警信息包括事故的種類、地點、初步時間、可

4、能影響范圍、警示事項、應采用的措施和宣布級別等。預警信息的宣布和清除經(jīng)應急領導小組贊同可經(jīng)過廣播、信息網(wǎng)絡、警報器等進行宣布；特別情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。應急辦理4.2.1信息報告安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必定馬上報告本單位領導，最遲不得高出5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急辦理過程中，注意及時續(xù)報相關(guān)情況。4.2.2先期辦理事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應搶救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進行先期辦理，控制形勢的延長。4.2.3應急響應2（1）對于先期辦理未能有效控制形勢的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應急預案，由公司應急領導小組一致指揮睜開應搶

5、救援工作。（2）應搶救援領導小組負責現(xiàn)場的應急辦理工作，現(xiàn)場應搶救援人員應攜帶相應的專業(yè)防范裝備，采用安全防范措施，嚴格執(zhí)行應搶救援人員進入和走開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。4.2.4應急結(jié)束事故應急辦理工作結(jié)束，由應急領導小組宣布應急工作結(jié)束信息?；謴团c重建4.3.1善后辦理要積極安妥、深入認真地做好善后辦理工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急辦理工作人員，以及緊急招集相關(guān)單位及個人的物質(zhì)，要依照規(guī)定恩賜補償。4.3.2檢查與評估對安全生產(chǎn)事故的來由、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題依照“四不放過”原則進行檢查評估和辦理。4.3.3恢復重建依照事故恢復重建計劃，組織推行恢復重建工作。信息的報告與宣

6、布安全生產(chǎn)事故的信息宣布應當及時、正確、客觀、全面。事故發(fā)生后應及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并依照事件辦理情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工宣布簡要信息和對付防范措施等。信息的報告與宣布形式主要包括授權(quán)報告或宣布、組織報道、接受采訪等。應急保障各單位要依照職責分工和相關(guān)方案做好安全生產(chǎn)事故的對付工作，同時依照整體方案的確做好對付安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應搶救援工作的需要和恢復重建工作的順利進行。人力資源3行政部、財務部、生產(chǎn)技術(shù)部是應搶救援的專職隊伍和骨干力量。生產(chǎn)技術(shù)部負責平常應搶救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，動員全員有組織地參加應搶救援工

7、作。財力保障財務部負責保證所需資本。物質(zhì)保障安全生產(chǎn)部負責建立健全應急物質(zhì)的儲備及緊急配送系統(tǒng)，完滿應急工作程序，保證應急所需物質(zhì)的及時供應，財務部要加強對物質(zhì)儲備的督查管理。醫(yī)療衛(wèi)生保障行政部負責聯(lián)系就近醫(yī)院，保證醫(yī)院能在發(fā)惹禍故后能及時赴現(xiàn)場睜開醫(yī)療救治、疾病預防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。交通運輸保障行政部負責緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、保證運輸安全暢達；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，保證搶險救援物質(zhì)和人員可以及時、安全送到。人員防范各部門、生產(chǎn)車間要指定或建立與人員相適應的應急避險場所，完滿緊急分別管理方法，明確各級責任人，保證在緊急情況下員工安全、有序的分別。要采用必要的防范措施，嚴格依照程序睜開應搶救援工作，保證人員安全。督查管理方案演練各部門要結(jié)合實質(zhì)，有計劃、有重點地組織對相關(guān)方案的演練。每年最少進行一次，并作好演練過程的記錄。如期演練，議論演練收效，議論應搶救援方案的充分性和有效性，并形成記錄。培訓教育公司應組織從業(yè)人員進行應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等知識的培訓，加強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應急專業(yè)技術(shù)。保存培訓記錄。4責任與獎懲安全生產(chǎn)事故應搶救援工作推行責任追究制。對事