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1、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)各班組施工操作員項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),具體組織落實(shí),為第二責(zé)任人。質(zhì)量管理制度工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對(duì)施工班組進(jìn)行書 上崗。二級(jí)驗(yàn)收及檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定制度GB50300-2001分項(xiàng)工程施工過程中,各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促質(zhì)量驗(yàn)收。組織進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。上道工序不合格,不準(zhǔn)施工下道工序。發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在4本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工中實(shí)施“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全(含文明施工)定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的“七定”質(zhì)量責(zé)任制,并跟蹤落實(shí),獎(jiǎng)罰分明以促進(jìn)工程質(zhì)量的提
2、高。收,未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程均不得進(jìn)入下道工人進(jìn)行處罰,使分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保5本工程交付使用后,在三個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回消除質(zhì)量通病的重要措施掉角等缺陷。砼和易性不好,砼拌合物松散,不易澆筑,在運(yùn)輸和澆筑過程分層離析。檢查砼攪拌時(shí)間和坍落度。砼強(qiáng)度偏低,勻質(zhì)性差。采取措施:首先,確保砼原材料質(zhì)量,水泥進(jìn)場(chǎng)必須具有出廠合格證,并按試驗(yàn)結(jié)果的標(biāo)號(hào)使用,嚴(yán)禁未經(jīng)試驗(yàn)使用。質(zhì)量組織管理措施嚴(yán)格“六把關(guān)”制度:即把住操作工人技能和操作質(zhì)方案及技術(shù)措施的制定和落實(shí)關(guān),施工計(jì)量及檢查質(zhì)量驗(yàn)收 和獎(jiǎng)罰關(guān),下道工序開始前對(duì)上道工序的質(zhì)量復(fù)檢關(guān)。預(yù)控實(shí)控檢核。監(jiān)理方、業(yè)主復(fù)檢。保證質(zhì)量的技術(shù)措施鋼筋接頭和搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求和規(guī)范規(guī)定,鋼筋砼工程:嚴(yán)格按照配合比拌制砼,澆搗
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