能力素質(zhì)評價報告及培訓(xùn)體系設(shè)計方案

1、能力素質(zhì)評價報告及培訓(xùn)體系設(shè)計方案2007年7月12日晚根據(jù)咨詢公司能力素質(zhì)模型，采用360度評價方法，對公司核心員工能力素質(zhì)進(jìn)行評價評價方法與過程：評價小組根據(jù)能力素質(zhì)詞條對每個員工打分匯總小組打分情況，取中位值為該員工能力素質(zhì)得分與能力素質(zhì)模型對照，得出該員工能力素質(zhì)得分進(jìn)行雷達(dá)圖分析，確認(rèn)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案評價方法的信度分析：1、評價小組對能力素質(zhì)詞條的理解影響評價信度；2、評價小組打分尺度的不一致影響信度3、能力素質(zhì)模型的影響中位值分析是保證信度的有效方法：中位值是指絕大多數(shù)的認(rèn)識，不受個別因素的影響能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用報酬與晉升考核與評估培訓(xùn)與開展招聘與任用根據(jù)能力

2、模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，確保員工具備要求的能力通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個人能力評估結(jié)果評估員工是否達(dá)到個人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn)“目標(biāo)”能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用-培訓(xùn)員工培訓(xùn)方案公司培訓(xùn)方案123456公司培訓(xùn)方案以能力素質(zhì)模型位根底個人培訓(xùn)方案根據(jù)員工能力差距分析確定能力素質(zhì)評價總體情況分析崗位姓名需要具備實際具備得分決策層總裁吳光華655381.54行政副總裁田世忠6556.386.54研發(fā)中心總監(jiān)吳光忠9970.571.21財務(wù)中心總監(jiān)林愛秋9166.573.08營銷中心總監(jiān)王貴炎11170.563.51制造

3、中心總監(jiān)田世忠9982.883.59中層部門經(jīng)理總裁辦主任谷貝葉734460.27人力資源部經(jīng)理谷貝葉795772.15信息部經(jīng)理楊輝564682.14行政部經(jīng)理耿雷5333.563.21財務(wù)部經(jīng)理林森曉8968.576.97研發(fā)部經(jīng)理史賢猛755674.67質(zhì)量部經(jīng)理蔡作鵬6235.557.26市場部經(jīng)理曹志鵬815162.96國際貿(mào)易經(jīng)理周紅萍8854.561.93售后服務(wù)經(jīng)理左名賢7543.558生產(chǎn)部經(jīng)理鄭傳宏7942.553.8物流部經(jīng)理楊輝6949.571.74計劃部經(jīng)理胥川4023.558.75決策層及中層部門經(jīng)理級評價結(jié)果環(huán)球閥門集團(tuán)主管級評價結(jié)果崗位名稱姓名需要具備實際具備得

4、分主管級員工儲運主管黃孝道3631.587.5發(fā)貨組長吳紹倫353291.43采購主管劉元文5938.865.68質(zhì)檢主管龍軍蘭4532.572.22車間主任劉永江6938.555.8陳卓松6945.565.94吳志茂6946.567.39鄭相光694666.67張禮客6939.557.25財務(wù)主管郭建675379.1胡利群6751.576.87招聘培訓(xùn)主管黃清4744.594.68績效主管葉建華433581.4區(qū)域經(jīng)理王曉7051.573.57牛宏偉702434.29趙曉燕7052.575主任工程師李正華7152.573.94葉超超715273.24黎新階7165.391.9朱瑞芳7165.

5、391.9項目投標(biāo)主管溫智會715171.83評價結(jié)果分析：決策層的能力素質(zhì)較高，中層部門經(jīng)理級員工的能力素質(zhì)極低，中層部門經(jīng)理的能力素質(zhì)偏低是影響公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵制約因素公司應(yīng)極為關(guān)注這層低員工的能力素質(zhì)的提升決策層中層部門經(jīng)理主管級員工總體評價得分：70.82分決策層評價情況分析：在商業(yè)敏感、說服力、決策遠(yuǎn)見、管理者風(fēng)范處于較低水平，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。產(chǎn)品知識127分析及解決問題76.3計劃和組織77.5團(tuán)隊發(fā)展75創(chuàng)新81.3溝通75人際交往88.2關(guān)系建立83.3職業(yè)禮儀85管理者風(fēng)范70運作流程76.3信息系統(tǒng)應(yīng)用150遠(yuǎn)見66.7決策63.2影響力83.3說服力62.5商業(yè)敏感63.

6、2公共關(guān)系75決策層培訓(xùn)需要分析產(chǎn)品知識127分析及解決問題76.3計劃和組織77.5團(tuán)隊發(fā)展75創(chuàng)新81.3溝通75人際交往88.2關(guān)系建立83.3職業(yè)禮儀85管理者風(fēng)范70運作流程76.3信息系統(tǒng)應(yīng)用150遠(yuǎn)見66.7決策63.2影響力83.3說服力62.5商業(yè)敏感63.2公共關(guān)系75分析及解決問題76.3計劃和組織77.5團(tuán)隊發(fā)展75溝通75管理者風(fēng)范70運作流程76.3遠(yuǎn)見66.7決策63.2說服力62.5商業(yè)敏感63.2公共關(guān)系7580分以下為本期培訓(xùn)重點中層部門經(jīng)理級總體能力素質(zhì)分析：在溝通、分析與解決問題、方案與組織、動作流程方面處于極低的水平，需要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。能力條目得分產(chǎn)品

7、知識82.3分析及解決問題67計劃和組織63.5團(tuán)隊發(fā)展80.5創(chuàng)新83.9關(guān)注細(xì)節(jié)74溝通63.7人際交往70關(guān)系建立63.1職業(yè)禮儀85管理者風(fēng)范77.5運作流程65信息系統(tǒng)應(yīng)用112能力條目得分產(chǎn)品知識82.3分析及解決問題67計劃和組織63.5團(tuán)隊發(fā)展80.5創(chuàng)新83.9關(guān)注細(xì)節(jié)74溝通63.7人際交往70關(guān)系建立63.1職業(yè)禮儀85管理者風(fēng)范77.5運作流程65信息系統(tǒng)應(yīng)用112能力條目得分分析及解決問題67計劃和組織63.5關(guān)注細(xì)節(jié)74溝通63.7人際交往70關(guān)系建立63.1管理者風(fēng)范77.5運作流程6580分以下為本期培訓(xùn)重點中層部門經(jīng)理培訓(xùn)需要分析2007年八月到十二月公司級培

8、訓(xùn)需求匯總分析及解決問題計劃和組織團(tuán)隊發(fā)展溝通管理者風(fēng)范運作流程遠(yuǎn)見決策說服力商業(yè)敏感公共關(guān)系能力條目分析及解決問題計劃和組織關(guān)注細(xì)節(jié)溝通人際交往關(guān)系建立管理者風(fēng)范運作流程誠實正直客戶導(dǎo)向績效管理積極高效責(zé)任意識團(tuán)隊精神持續(xù)改進(jìn)專業(yè)學(xué)習(xí)誠實正直客戶導(dǎo)向績效管理積極高效責(zé)任意識團(tuán)隊精神持續(xù)改進(jìn)專業(yè)學(xué)習(xí)分析及解決問題計劃和組織團(tuán)隊發(fā)展溝通管理者風(fēng)范運作流程遠(yuǎn)見決策說服力商業(yè)敏感公共關(guān)系關(guān)注細(xì)節(jié)人際交往關(guān)系建立決策層需求中層部門經(jīng)理級需求核心能力需求環(huán)球閥門集團(tuán)能力詞條課程名稱參加人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)預(yù)算備注誠實正直全體員工自學(xué)客戶導(dǎo)向全體員工績效管理全體員工8月積極高效全體員工責(zé)任意識全體員工

9、團(tuán)隊精神全體員工8月持續(xù)改進(jìn)全體員工專業(yè)學(xué)習(xí)全體員工分析及解決問題中高層管理人員8月計劃和組織中層部門經(jīng)理8月團(tuán)隊發(fā)展高層管理人員8月溝通中高層管理人員9月管理者風(fēng)范中高層管理人員9月運作流程中高層管理人員9月遠(yuǎn)見高層管理人員10月決策高層管理人員10月說服力高層管理人員10月商業(yè)敏感高層管理人員11月公共關(guān)系高層管理人員11月關(guān)注細(xì)節(jié)中層管理人員11朋人際交往中層管理人員12月關(guān)系建立中層管理人員12月2007年培訓(xùn)方案附：能力素質(zhì)評價匯總表部門專業(yè)能力分析：總體能力極低，在近期極需加強(qiáng)專業(yè)能力的提升，特別是總裁辦、方案部、生產(chǎn)部、行政部、物流部、質(zhì)量部。部門需要具備實際具備得分總裁辦321

10、134.38人力資源部9662.565.1信息部261973.08行政部189.552.78質(zhì)量部3618.551.39財務(wù)部17611565.34生產(chǎn)部286142.549.83計劃部8225物流部8951.557.87研發(fā)部206159.577.43營銷中心471290.861.73總體1444881.861.06總裁辦、行政部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、方案部、物流部、信息部、研發(fā)部人力資源部、財務(wù)部、營銷中心總裁辦專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)研究、商業(yè)敏感、戰(zhàn)略管理、投資并購、經(jīng)營方案編制、管理體系建設(shè)的能力提升人力資源部專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化管理人員招聘、績效體系管理的能力提升行政部專業(yè)能力

11、分析：應(yīng)加強(qiáng)辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理、會議管理與后勤管理的能力提升信息部專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)、IT規(guī)劃的能力提升質(zhì)量部專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理、工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗、體系管理的能力提升財務(wù)部專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、投資分析與財務(wù)報告的能力提升生產(chǎn)部專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計分析、作業(yè)方案生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、沖突解決、質(zhì)量意識的能力提升物流部專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識、物資配送倉儲管理與談判能力的提升方案部專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)方案與采購方案的專業(yè)能力提升研發(fā)部專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)調(diào)研、閥門設(shè)計方面的能力提升環(huán)球閥門集團(tuán)營銷中心專業(yè)能力分析：應(yīng)加強(qiáng)談判、應(yīng)變公共關(guān)系、客戶洞察等方面的能力提升環(huán)球閥門集團(tuán)總體評價：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)策略中層部門經(jīng)