電梯崗位安全責(zé)任制度

1、單位：_姓名：_日期：_導(dǎo)語：生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。安全第一的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。一、部門經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；審定、頒布本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施；每年召開安全總結(jié)會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。2、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。3、在安排和審批各種時，將安全責(zé)任、安全管理及勞動保護(hù)措施

2、納入計劃。4、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理；并對所發(fā)生的事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。二、部門主管1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”方針。2、經(jīng)常組織檢查安全施工的分級管理和安全目的貫徹執(zhí)行，對安全措施做到有布置、有檢查、有考核，保證實現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)制定的安全管理目標(biāo)。3、具體落實各級安全責(zé)任制、及時掌握工作過程中的安全問題，支持設(shè)備管理員的工作，嚴(yán)把安全關(guān)。4、對違反有關(guān)安全操作規(guī)程和施工安全守則的應(yīng)堅決制止，并收集情況報告上級，認(rèn)真填寫安全檢查記錄和事故報告。5、貫徹部門主管批準(zhǔn)的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。三、設(shè)備管理員1、管理特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。2、認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備定期檢驗計劃，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。3、對設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期送檢。4、制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，并定期組織演習(xí)。5、組織對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，至少每月進(jìn)行一次自行檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，禁止設(shè)備帶病運行。6、當(dāng)