煉鐵廠降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

1、煉鐵廠降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案為了深入開展降本增效的活動(dòng)，樂觀圍繞落實(shí)五大整合、降低企業(yè)生特制定如下實(shí)施方案：一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想降本增效是深入貫徹“本錢是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一”的治理理念。進(jìn)一步提高企業(yè)治理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。二、活動(dòng)的內(nèi)容降本增效活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)四個(gè)“目標(biāo)”，即：1、在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低本錢，節(jié)約開支、削減消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和制造高價(jià)值的目標(biāo)。，提高產(chǎn)品效益。治理費(fèi)用的目標(biāo)。4和安全死角，避開安全事故發(fā)生的目標(biāo)。三、活動(dòng)的時(shí)間202211-20221231四、活動(dòng)的實(shí)施打算1、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)組長：王建明1成員: 郭曉明、許東旺、龍潤兵、馮果應(yīng)B、成立降本

2、增效工作監(jiān)視小組，負(fù)責(zé)對(duì)本活動(dòng)實(shí)施過程和目標(biāo)完成狀況進(jìn)展檢查監(jiān)視。組長：李海云成員：各職能部門部長2、活動(dòng)宣傳3、查找瓶頸，有效整改每月利用一周時(shí)間，針對(duì)上月生產(chǎn)、治理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出影響降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)，得出必讀暈措施和明確整改目標(biāo)。4、持續(xù)改進(jìn)過程對(duì)查找出來的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)展持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最低本錢投入和最大效益輸出。對(duì)于難以解決的問題，通過外出考察、內(nèi)部組織技術(shù)溝通等方法，提出可行方案，探究解決方法。5、降本增效的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營本錢每月同比降低百分之一的目標(biāo)。五、20221.產(chǎn)質(zhì)量：鐵水產(chǎn)量：228鐵水合格率：85%2.可控本錢：燒結(jié)：23.23/噸2球團(tuán)：22.98/噸高爐：78.2

3、8/噸3.燃料比：540Kg/t4.安全：全年重大工藝、人身、設(shè)備事故為零5.設(shè)備：高爐休風(fēng)率：1%6、人員培訓(xùn)：1780六、各系統(tǒng)的工作思路及治理措施高爐系統(tǒng)：圍繞一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)治理、一提升努力奮斗228230540kg/T生產(chǎn)治理方面：交接班制度、嘉獎(jiǎng)制度、考核制度、培訓(xùn)制度交接班制度：高爐系統(tǒng)大班長以上領(lǐng)導(dǎo)輪番參與上下班站班，準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)任務(wù)。嘉獎(jiǎng)制度：建立健全鐵口工技能、小壕工看罐、班組排名、除塵補(bǔ)助、鑄鐵跨小壕清理制度、產(chǎn)量完成嘉獎(jiǎng)制度?？己酥贫龋阂蟀嘟M長每天落實(shí)一件事，堵一個(gè)漏洞 ，查一個(gè)隱患，10培訓(xùn)制度：對(duì)主崗位進(jìn)展理論結(jié)合實(shí)踐培訓(xùn)本錢治理方面：把握過程消耗嚴(yán)格把握過

4、程材料消耗，特別是耐火材料包括鉆頭、鉆桿、砌罐磚、篩網(wǎng)等，202210%，制定目標(biāo)， 建立健全獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約嘉獎(jiǎng)、超出考核，此制度從元月開頭。現(xiàn)場(chǎng)治理方面：清潔化1010爐頂槽下等衛(wèi)生進(jìn)展清理。安全治理方面：簽訂責(zé)任狀、宣讀安全誓詞班組長以上領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，做到一票拒絕。加強(qiáng)過程監(jiān)管工作，利用開展安全活動(dòng)、安全漫畫、安全誓詞等活動(dòng)來加強(qiáng)安全教育、提高安全素養(yǎng)。設(shè)備治理方面：撥表制度對(duì)重要部位、重要設(shè)備實(shí)行撥表制度，工人、班組班班檢查，專業(yè)組長每天對(duì)所屬設(shè)備確認(rèn)，爐長負(fù)責(zé)抽查，系統(tǒng)每十天組織檢查一次。一提升：提高操作理念，由閱歷煉鐵到科學(xué)煉鐵。提高操作理念，由中心為中心，抑制邊緣，翻開中心，

5、做到上悶下活，以缸為綱，真正做到由閱歷煉鐵向科學(xué)煉鐵轉(zhuǎn)變。鐵前系統(tǒng)：2022的年度工作部署，為我煉鐵廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，實(shí)現(xiàn)我煉鐵提升而特制訂如下生產(chǎn)組織治理措施。一：產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成措施由于一期升級(jí)改造，二號(hào)405產(chǎn)能 4相對(duì)受限，故1212度在產(chǎn)量指標(biāo)完成方面不是我們考慮的重點(diǎn)。在質(zhì)量指標(biāo)完成方面，打算實(shí)行如下措施：盡管時(shí)有調(diào)整的滯后性，但對(duì)于生產(chǎn)組織來說避開了任憑調(diào)整帶來的相關(guān)原料供需沖突、半成品質(zhì)量波動(dòng)等影響企業(yè)正常經(jīng)營及生產(chǎn)治理的問題。故我們將在嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的根底上從以下幾方面進(jìn)展把握，保證配料的穩(wěn)定進(jìn)展，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的把握監(jiān)視從而保證成品礦的質(zhì)量穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)供給優(yōu)質(zhì)

6、合格的原料。1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)配料治理制度結(jié)合影響配料作業(yè)的因素，依據(jù)原輔料、成品種類的不同及季節(jié)變化狀況，制訂料位把握方法；依據(jù)料種的配入量不同制訂料倉定期使用方法；依據(jù)各原輔料水分及其粘結(jié)度不同，制訂料倉定期清理制度。2、強(qiáng)化混勻制粒造球效果造球盤操作，充分發(fā)揮混合機(jī)造球盤的混勻、制粒效果，努力提 高混合機(jī)造球盤的作業(yè)率和生產(chǎn)力量。制訂混合機(jī)定期清理、檢 查更換水嘴制度，造球盤定期清理、調(diào)整刮刀制度；嚴(yán)格把握水分， 覺察波動(dòng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并快速通知，加強(qiáng)前后工序的聯(lián)系報(bào)告制度；緩沖 倉，混合倉倉位把握，保證下料穩(wěn)定，留意終端把握，成品報(bào)告主機(jī)，主機(jī)把握配料。3、提高焦粉裂開合格率燃料的固定碳含量以及

7、粒度合格率的凹凸對(duì)燒結(jié)混合料的含碳及燒結(jié)過程產(chǎn)品性能的穩(wěn)定有很大的關(guān)系，結(jié)合目前我們的燃料主要為本廠焦粉和外購陜西焦粉，固定碳相對(duì)穩(wěn)定；水分粒度極差，因此如何合理使用好現(xiàn)在的裂開設(shè)備，優(yōu)化操作治理提高裂開效率以及碎后粒度合格率是我們需要強(qiáng)化的重點(diǎn)，故我們將進(jìn)一步與動(dòng)力協(xié)調(diào)制訂裂開設(shè)備定期維護(hù)以及更換輥皮制度；標(biāo)準(zhǔn)操作考核制度，為最終的燃料質(zhì)量合格做好保障工作。4、加強(qiáng)布料看火工作12努力實(shí)現(xiàn)球團(tuán)生產(chǎn)的均排連布、燒結(jié)的厚料層作業(yè)，同時(shí)在球團(tuán)不同到達(dá)三班統(tǒng)一操作。5、標(biāo)準(zhǔn)成品篩分治理制度5保證入爐原料的干凈與否成品生球篩分起著至關(guān)重要的作用，目前我們?cè)谶@方面的治理還很被動(dòng)，因此我們要依據(jù)篩下物的粒

8、度狀況制定篩網(wǎng)定期維護(hù)更換制度，到達(dá)既不鋪張又能保證入爐含粉率達(dá)標(biāo)的要求，到達(dá)生產(chǎn)良性運(yùn)行。6、完善工藝治理20221.1501.140，噸耗下調(diào)十公斤；20221.1501.140，噸耗下調(diào)十公斤；1.0341.001.200.200.150.050.0846.55047501.154.54.8011110二、本錢把握措施結(jié)合當(dāng)前公司節(jié)能減排、降本增效的低本錢經(jīng)營理念，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變過去在本錢治理只進(jìn)展數(shù)據(jù)核算比對(duì)以及現(xiàn)場(chǎng)治理把握不夠深入的初級(jí)階段的本錢治理做法。具體從以下幾方面做起：以上本錢考核指標(biāo)公司經(jīng)營方案分廠工資收入中只予以落實(shí)可控本錢10%進(jìn)展獎(jiǎng)罰。111212指標(biāo)完成方面仍很困

9、難。故制訂如下措施:1、混合料消耗燒結(jié)礦、球團(tuán)礦混合料消耗盡管未列入工資收入考核內(nèi)，但它是影響12硅燒結(jié)礦生產(chǎn)不相符合，因此我們只能在穩(wěn)定計(jì)量、加強(qiáng)制粒、焙燒操作等方面予以把握：同時(shí)逐月核實(shí)訂正庫存及出庫狀況。B、半月進(jìn)展一次球團(tuán)成品實(shí)物校正，核實(shí)成品誤差及錯(cuò)誤。C、一月進(jìn)展一次球團(tuán)精礦粉、膨潤土料倉稱量實(shí)物校正。、嚴(yán)格依據(jù)工藝要求對(duì)內(nèi)部稱量器具進(jìn)展校正。并做好跟蹤記錄。F、嚴(yán)格執(zhí)行制粒、造球及焙燒工藝制度，努力提高成品率。2、可控材料把握A、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)材料領(lǐng)用審批手續(xù)及領(lǐng)用記錄，進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)歸類。B、完善生產(chǎn)崗位材料消耗班記錄、月匯總制度，與月終材料出庫結(jié)果進(jìn)展比照分析。、提倡節(jié)約用水、培育節(jié)

10、水意識(shí)，對(duì)夏季用水進(jìn)展合理把握D、執(zhí)行避峰就谷用電以及降低設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在原料上料皮帶、噴煤磨機(jī)、上煤天車、燃料裂開、主機(jī)更換臺(tái)車、潤磨機(jī)打算更換篦板、造球圓盤定期調(diào)整刮刀清理盤底以及燒結(jié)定期清理混勻滾筒等方面力求施行避峰就谷用電；在待料設(shè)備及備用設(shè)備運(yùn)行方面壓縮空轉(zhuǎn)時(shí)間；標(biāo)準(zhǔn)修后全線起機(jī)的組織，降低待機(jī)時(shí)間。E253、修理材料1210%予以考核，其中生分廠出臺(tái)的應(yīng)對(duì)措施，一方面與維護(hù)單位樂觀協(xié)調(diào)溝通，對(duì)一些仍有使用價(jià)值的備品件在保證安全運(yùn)行的前提下堅(jiān)持使用和修復(fù)利用，削減備品件的提前投入和不必要的消耗鋪張。4、過程把握留意過程把握，杜絕跑冒滴漏、物料拋灑為節(jié)能減排做好保證工作。三、安全保障措

11、施安全工作在我廠鐵前仍有很大的空間和潛力可以挖掘，需要挖掘。盡11績。但是離我廠的安全治理目標(biāo)照舊相距甚遠(yuǎn)，因此本年度我們鐵前料倉壓傷碰傷事故、皮帶機(jī)絞傷事 7故強(qiáng)化培育員工由要我安全的思想向我要安全的行為轉(zhuǎn)變。具體措施如下：1、搞好安全例會(huì)的教育工作各單位每月一次的安全例會(huì)由系統(tǒng)專職安全員組織召開，由單位一把手提前預(yù)備好以安全思想教育為主的書面安全教育紀(jì)要，經(jīng)系統(tǒng)主管審核后如期召開。專職安全員做好監(jiān)視、點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)工作。2、抓好班前班后站班會(huì)安全教育班前班后會(huì)議是最準(zhǔn)時(shí)，最行之有效的安全教育途徑，所以我們必需利用好這一載體，做到時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，將所在班組，單位及分廠、公司各部門、同行業(yè)所

12、發(fā)生的各類事故信息準(zhǔn)時(shí)快捷的傳遞給每一位員工以起到警示的作用，同時(shí)對(duì)班組特別作業(yè)準(zhǔn)時(shí)提出安全預(yù)防措施。3、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。4高職工隱患自查的力量，并且準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改，消退擔(dān)憂全因素5意識(shí)及隱患辨識(shí)及事故處置力量。四、設(shè)備運(yùn)行率的保障措施設(shè)備運(yùn)行率的凹凸是衡量生產(chǎn)組織治理的重要指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前我們鐵前生產(chǎn)節(jié)奏不是很緊的條件，我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)在設(shè)備治理方面取得的先進(jìn)閱歷和科學(xué)做法，努力推動(dòng)設(shè)備自主治理的理念，為設(shè)備治理的升級(jí)及生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運(yùn)行做好保障工作。1、強(qiáng)化自主點(diǎn)檢，準(zhǔn)時(shí)查處設(shè)備隱患及存在問題，11面取得了較好的成績，收到了良

13、好的效果，因此我們將進(jìn)一步提倡誰使用、誰檢查、誰維護(hù)的這一設(shè)備治理理念，并予以用相關(guān)制度去施行，做到隱患準(zhǔn)時(shí)覺察、故障準(zhǔn)時(shí)排解、小事自行處理、大事打算處理的目的。2、堅(jiān)持設(shè)備定期、定時(shí)維護(hù)制度運(yùn)行設(shè)備能否得到準(zhǔn)時(shí)，定期的保養(yǎng)維護(hù)是保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展的有效措施，故結(jié)合實(shí)際及高爐檢修打算我們堅(jiān)持每月對(duì)燒結(jié)，球團(tuán)分別進(jìn)展68檢修時(shí)間及生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)展問題處理。力求消退被動(dòng)檢修，降低不必要的影響生產(chǎn)時(shí)間。3、樂觀協(xié)調(diào)主動(dòng)溝通為轉(zhuǎn)變過去在身背維護(hù)方面比較消極的思想，要求各級(jí)治理層人員樂觀主動(dòng)與設(shè)備維護(hù)治理人員進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，做到能夠準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，有打算的對(duì)設(shè)備存在問題進(jìn)展有效的預(yù)防處理，降低生產(chǎn)中斷時(shí)間。4問題

14、以及各類特種設(shè)備、高精設(shè)備進(jìn)展專業(yè)點(diǎn)檢，做好各類備品件的監(jiān)察打算工作，以到達(dá)不影響正常的修復(fù)更換需要。5、利用鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)發(fā)動(dòng)工創(chuàng)熱忱，轉(zhuǎn)變創(chuàng)進(jìn)展方面的薄弱現(xiàn)狀，為降本增效，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全系數(shù)各盡所能。五、后備人才培育打算為響應(yīng)公司號(hào)召，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需求，號(hào)召每位從業(yè)人員明白只有不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能才是立足企業(yè)之根本。袁總在元旦會(huì)進(jìn)入治理層才能參與公司股份，參與公司股份才能成為真正的企業(yè)仆人。我們打算從以下幾個(gè)方面做起：1、轉(zhuǎn)變?cè)露扰嘤?xùn)模式，留意學(xué)習(xí)效果多年來我廠在培訓(xùn)方面投入多，效果差，主要緣由為培訓(xùn)力氣缺乏、12作出調(diào)整：兩陪一考改為一陪一考，減輕員工的學(xué)習(xí)厭倦心理

15、；依據(jù)年度培訓(xùn)打算，制訂月度培訓(xùn)方案、劃小培訓(xùn)對(duì)象、由單位負(fù)責(zé)人親出臺(tái)考試鼓勵(lì)制度。2論實(shí)踐的學(xué)問點(diǎn)進(jìn)展把握并將這些學(xué)問點(diǎn)納入考試內(nèi)容中。3、崗位預(yù)備培育為了能夠盡快給一期升級(jí)改造后供給必要的投產(chǎn)組織人員，我們打算 由單位提名、系統(tǒng)考察、組織審核選拔一局部人員提前進(jìn)入主崗位， 進(jìn)展頂崗培育。初步打算對(duì)燒結(jié)配料、混料、布料，主機(jī)；球團(tuán)潤磨、造球、布料、看火等崗位各選擇二到四名人員進(jìn)展培育，同時(shí)在現(xiàn)有 主崗位人員中擇優(yōu)選撥局部班組長，進(jìn)入基層治理行列。4參與圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。設(shè)備運(yùn)行：為了進(jìn)一步提高煉鐵廠的設(shè)備治理和操作水平，強(qiáng)化職工1、堅(jiān)持每月工段三次旬檢，2、堅(jiān)持每日班組自查自檢，3、堅(jiān)持分廠

16、每月兩次巡檢， 4、堅(jiān)持六項(xiàng)設(shè)備治理軟件的填寫及上報(bào)，5、堅(jiān)持做好培訓(xùn)及考試工后附培訓(xùn)教育方案，61、堅(jiān)持定檢定修的原則，在每次檢修時(shí)事先要有檢修打算協(xié)調(diào)會(huì)并形成紀(jì)要，同時(shí)檢修區(qū)域及分廠要出臺(tái)檢修方案明確責(zé)任、堅(jiān)持設(shè)備壽命治理的原則，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備部下發(fā)的表樣對(duì)設(shè)備使用及檢修狀況進(jìn)展填寫匯總，以便于統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用壽命狀況；“推行一個(gè)思想”即認(rèn)真貫徹推行王廠長提出的“三項(xiàng)治理”思想，把簡(jiǎn)單事情簡(jiǎn)潔化，切切實(shí)實(shí)的做到實(shí)處，從而提高全員的執(zhí)行力；“實(shí)行一個(gè)理念”即根底干部及一線班組長要時(shí)刻保持頭腦糊涂，明其職責(zé)，理順工作事項(xiàng)，在安排任務(wù)時(shí)要明確責(zé)任分工、強(qiáng)調(diào)安全留意事項(xiàng)，并從而保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。202

17、2大班 所使用的設(shè)備從設(shè)備軟件設(shè)備軟件工程包括設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案、設(shè)備隱患記錄、檢修記錄、事故記錄、檢修打算、隱患排查等七項(xiàng)，環(huán)保節(jié)能，本錢把握，標(biāo)準(zhǔn)操作，信息傳遞、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備衛(wèi)生等多方面進(jìn)展動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)催促，并本著公正、公正、公開的原則實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，從而使設(shè)備治理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終到達(dá)設(shè)備正常運(yùn)行的目的。本評(píng)比方案適用81#爐工段、2#爐工段、燒結(jié)工段、球團(tuán)工段、運(yùn)行班、原料班、噴煤班、鑄鐵班。各工段每月評(píng)價(jià)100 分，最低分為020221500 150020221200800大班200、1500150、1001 名設(shè)備治理先進(jìn)工作 10者，在分廠季

18、度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)展表彰。具體評(píng)比方案如下：1、設(shè)備軟件的檢查和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)40：設(shè)備臺(tái)賬特種設(shè)備臺(tái)賬10-0.1/壓力容器，2具體小設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)，增設(shè)備準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。臺(tái)賬上有的必需建立檔案，缺-0.2/臺(tái)套10 設(shè)備運(yùn)行跟蹤記錄為每日上交設(shè)備部的設(shè)備隱患記錄卡，必需認(rèn)真填寫當(dāng)日設(shè)備處理事項(xiàng)、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備隱患、急用備件，不能搞-0.2/否則-0.1 分/次；起重設(shè)備運(yùn)行記錄行車工必需認(rèn)真填寫，否則-0.1 分/次；安全部和設(shè)備部不定期催促檢查。5利用專用記錄表格。無記錄表不得分，少記或漏記-0.5/項(xiàng)。524位的設(shè)備事故，反之-1/項(xiàng)，要求將事故發(fā)生的外表現(xiàn)象寫清，只記設(shè)備事故后果-0.5/項(xiàng)。

19、525上報(bào)不得分。5排查時(shí)間由各單位自行確定并通知區(qū)域設(shè)備治理員，檢查完畢后將檢220由于違章操作造成停機(jī)-2/101/10于違章操作造成損壞設(shè)備價(jià)值-1/500到位造成間接影響-2/起，直接影響-5/起。35段必需準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)備部，未準(zhǔn)時(shí)通知-1/次。410嚴(yán)禁跑冒滴漏和鋪張能源，職能部門不定期檢查，各除塵閥門未準(zhǔn)時(shí)關(guān)-0.2/-0.5分/-0.2分/次，被公司通報(bào)-1/次。5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)10比打分，低于一個(gè)百分點(diǎn)減去0.2-0.1/人，培訓(xùn)成績依據(jù)實(shí)際狀況臨時(shí)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。色，滲漏油現(xiàn)象必需準(zhǔn)時(shí)清理，不定期檢查不合格減去0.5/處，被公司通報(bào)-2/處。7、 評(píng)價(jià)結(jié)果與公布：分。每周一小

20、結(jié)，月終匯總，依據(jù)得分多少對(duì)各單位進(jìn)展排名。5資兌現(xiàn)。8、設(shè)備事故連帶考核制度：500030100/起；50002022090200/起；2022050000180300/起；50000180500/起。、每起設(shè)備事故必需召開事故分析會(huì)，由設(shè)備部組織，設(shè)備廠長及1：2：3：69備廠長和站長依據(jù)事故緣由劃分責(zé)任，分廠和動(dòng)力中心依據(jù)責(zé)任程度3：7 或 127：35：5任，明顯的設(shè)備事故或工藝事故分別由分廠和動(dòng)力中心各自進(jìn)展分降落實(shí)。安全方面：一、用三個(gè)結(jié)合，培育職工安全文化理念，建立強(qiáng)大的思想安全防范體系。1要安全組織文化活動(dòng)、征文、警句征集等；、以典型案例學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯為載體；、持續(xù)開展“學(xué)習(xí)案例，明確規(guī)程”活動(dòng)；、比照安全法規(guī)查找事故案例中的違規(guī)問題，分析違規(guī)緣由；、結(jié)合崗位實(shí)際，提出正確操作方法和預(yù)防措施；2、算賬教育和現(xiàn)實(shí)說法相結(jié)合；、請(qǐng)違規(guī)人員現(xiàn)身說法；、以血淋淋事實(shí)對(duì)職工進(jìn)展“洗腦撼心”、組織走訪；3、把自我警醒與案情教育相結(jié)合；、組織開展班前“三問”，我的作業(yè)習(xí)慣安全嗎?我的作業(yè)違章嗎?我的作業(yè)習(xí)慣會(huì)損害自身和家人嗎?2022、定期組織職工家屬座談，共同建筑安全防線和親情化提示。二、用過硬的技能