頂板管理實(shí)施細(xì)則 頂板管理組織保證體系及職責(zé)

1、 頂板管理實(shí)施細(xì)則 頂板管理組織保證體系及職責(zé) 第三條 為加強(qiáng)公司頂板管理工作，健全頂板管理組織體系，成立頂板管理小組： 組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、平安礦長(zhǎng)、總工程師 成員：相關(guān)副總工程師、相關(guān)部門主任、副主任、主任工程師、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及礦調(diào)度室全體成員及各采掘隊(duì)技術(shù)員。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)采區(qū)巷道和回采工作面礦壓觀測(cè)的日常檢查工作，各采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)所屬范圍的日常觀測(cè)工作。 第四條 公司頂板管理小組的職責(zé)為：負(fù)責(zé)全礦的頂板管理工作，制定頂板管理平安技術(shù)措施和獎(jiǎng)懲方法;定期召開會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段的頂板狀況和消失的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，提出改進(jìn)看法并制定相應(yīng)措施;建立、健全頂板管理制度，狠

2、抓落實(shí)，以促進(jìn)礦井正常平安生產(chǎn)。 第五條 礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理負(fù)主要責(zé)任，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，督促檢查頂板管理工作，并對(duì)頂板管理工作做出決策和指令。 第六條 生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施頂板管理工作，組織制定平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實(shí)頂板管理制度。 第七條總工程師是礦井頂板管理的技術(shù)總負(fù)責(zé)，必需抓好技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定頂板管理的技術(shù)措施，依據(jù)頂板實(shí)際狀況合理確定頂板管理方法、支護(hù)參數(shù)及采掘工藝，把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。 第八條 平安礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理負(fù)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)、三大規(guī)程及有關(guān)的規(guī)定，仔細(xì)督查頂板管理工作及措施執(zhí)行狀況，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。 第九條副總工程師對(duì)礦屬頂板管理的職

3、能部門負(fù)管理與檢查責(zé)任，幫助礦領(lǐng)導(dǎo)作出頂板管理的決策和指令并予以落實(shí)和檢查，加強(qiáng)對(duì)礦頂板管理工作的日常檢查。 第十條 公司生產(chǎn)技術(shù)部為業(yè)務(wù)主管部門，對(duì)頂板結(jié)構(gòu)仔細(xì)分析，準(zhǔn)時(shí)把握頂板變化狀況，進(jìn)行猜測(cè)預(yù)報(bào)，防止頂板變化引起的頂板事故;依據(jù)頂板實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)提出防范措施，必要時(shí)向礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出召開專題會(huì)議，以討論解決重大頂板管理問(wèn)題。要對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并定期深化現(xiàn)場(chǎng)，探清頂板的變化狀況，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 第十一條 調(diào)度室對(duì)各采掘工作面頂板的現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，深化井下檢查頂板管理制度、規(guī)程和措施的落實(shí)狀況，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部確定合理的支護(hù)方式和采掘工藝。 第十二條 平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)頂板管理各項(xiàng)措施的監(jiān)督落實(shí)，定期對(duì)礦井的頂板管理進(jìn)行檢查，排查頂板管理中的平安隱患，發(fā)覺不按要求執(zhí)行的單位嚴(yán)厲懲罰。 第十三條 采、掘隊(duì)對(duì)頂板管理負(fù)直接責(zé)任，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)的巷道、硐室等責(zé)任區(qū)域的頂幫平安管理負(fù)直接責(zé)任。 第十四條各基層單位頂板管理小組負(fù)責(zé)制定詳細(xì)