運(yùn)輸區(qū)井下隊(duì)管理制度(劉莊煤礦)

1、 運(yùn)輸區(qū)井下隊(duì)管理制度(劉莊煤礦) 運(yùn)輸區(qū)井下隊(duì)管理制度(劉莊煤礦) 一、工資安排方法： 為了更有效的促進(jìn)井下隊(duì)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，依據(jù)礦、運(yùn)輸公司下一步工資安排改革的需要，將實(shí)行全員計(jì)件、計(jì)時(shí)工資。本著多勞多得，按勞安排的原則進(jìn)行工資安排。將取消員工的基本工資，全部根據(jù)以分計(jì)資方法進(jìn)行考核。詳細(xì)安排方法如下： 1、每月三班井口組和電車組將根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打分，統(tǒng)一分值安排工資。 2、除班隊(duì)長外實(shí)行全員打分，跟班隊(duì)長的工資為所在班隊(duì)長均工資的1.5倍，班長為1.3倍。調(diào)度員、驗(yàn)收員為全體人均工資的0.9倍。 3、新進(jìn)人員前三個(gè)月為當(dāng)月工資分值工資的80%，三個(gè)月后與老員工同等計(jì)資。 4、工作崗

2、位打分標(biāo)準(zhǔn)如下：下井口信號工、把鉤工11分，地面把鉤工9分，信號工10分。 5、電機(jī)車司機(jī)、押車工以供車、拉矸量計(jì)分。詳細(xì)打分標(biāo)準(zhǔn)如下：拉矸石4分/車，送車皮3分/車，送料4分/車，送大件5分/車。當(dāng)班換電瓶影響賜予加40分，但必需有充電工或班隊(duì)長簽字方可有效。 6、把鉤工、信號工以副井提升量計(jì)分。詳細(xì)打分標(biāo)準(zhǔn)如下：提矸石5分/車，下車皮3分/車，下料、叉車裝料5分/車，大件、超長物料30分/車(大件為：綜掘機(jī)、電機(jī)車、扒矸機(jī)等大型設(shè)備，超長物料應(yīng)為4m的)。其余物料15分/車。檢修時(shí)間影響副井提矸的以每小時(shí)提矸30車/時(shí)計(jì)算。 7、上班凡遲到5分鐘以內(nèi)的扣除當(dāng)天分值的50%，遲到5分鐘以上的

3、扣除當(dāng)天的分值。 8、每月出勤24個(gè)班以上工作分值根據(jù)100%計(jì)算，出勤23個(gè)班的享受正常工資的80%，出勤22個(gè)班的享受正常工資的60%，低于22個(gè)班的根據(jù)每天50元計(jì)算賜予基本工資。 9、井下隊(duì)全部人員必需準(zhǔn)時(shí)參與公司隊(duì)組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議，當(dāng)月參與每周五平安學(xué)習(xí)低于三次以下的，將扣除工資的10%。 10、對于違反勞動(dòng)紀(jì)律和平安規(guī)定的現(xiàn)象，將嚴(yán)格根據(jù)井下隊(duì)管理制度規(guī)定細(xì)則懲罰。 井下隊(duì)效益工資將綜合工作量、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、平安與學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行全面考核，將本著公正、公正的原則進(jìn)行考核。分值將準(zhǔn)時(shí)公布上墻，月底進(jìn)行匯總公開。 二、井下隊(duì)管理制度： 為了更好的促進(jìn)井下隊(duì)的平安生產(chǎn)工作，本者以服務(wù)促生

4、產(chǎn)的原則，依據(jù)井下隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定以下幾條管理制度，望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 1、平安工作 每月在三隊(duì)之間實(shí)行平安競賽，獎(jiǎng)罰金額為1000元，獎(jiǎng)第一名罰第三名。標(biāo)準(zhǔn)為：各隊(duì)的滿分為100分。凡是礦、公司懲罰的三違人員，每人次扣10分;崗位工誤操作，影響平安生產(chǎn)，工作中損壞設(shè)備、設(shè)施的每人次扣5分;違紀(jì)人員每人次扣2分。月底以標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)分一、二、三名。凡當(dāng)月發(fā)生輕、重傷事故的的班自動(dòng)降為第三名。 2、生產(chǎn)工作 每名職工都要保質(zhì)保量的完成當(dāng)班工作，要聽從各級領(lǐng)導(dǎo)的支配。凡不聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的職工停止工作，嚴(yán)厲處理。當(dāng)班不完成任務(wù)的隊(duì)(除影響外，考核數(shù)字以礦調(diào)度為準(zhǔn))，每次扣100分。 3、考勤制度

5、每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00點(diǎn)名。遲到扣2分，早退、脫崗一次取消效益獎(jiǎng)金的50%，曠工每天扣工作分值。每月24班為滿勤，2223班享受效益工資的50%，低于22班的不享受效益獎(jiǎng)。每逢周一翻班。 4、打分標(biāo)準(zhǔn) 電機(jī)車司機(jī)、押車工打分標(biāo)準(zhǔn)：拉矸石4分/車，送車皮3分/車，送料4分/車，送大件5分/車。以車計(jì)資。下井口信號工、把鉤工11分;地面把鉤工9分，信號工10分。 5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 提重車5分/車，下車皮3分/車，下料、叉車裝料5分/車，大件、超長物料30分/車(大件為：綜掘機(jī)、電機(jī)車、扒矸機(jī)等大型設(shè)備，超長物料應(yīng)為4m的)。檢修時(shí)間影響副井提矸的以每小時(shí)提矸30車計(jì)算。 6

6、、交接班制度 上一班遺留下來的問題，接班后40分鐘內(nèi)必需匯報(bào)至電話8521、8340。否則為當(dāng)班問題(以記錄為準(zhǔn))。設(shè)備問題每次扣50分，重車掉道不處理每車扣100分，車皮掉道不處理每車扣20分，罐籠不沖洗每層扣20分(扣上一班的分?jǐn)?shù)補(bǔ)給下一班)。上下口衛(wèi)生打掃不合格的每次扣20分;平安隱患不匯報(bào)，遺留下班的每次扣50分;交班前井口余料、車皮超過30車的扣100分/次;井下電機(jī)車掉頭處道路堵塞一次扣100分。 7、勞動(dòng)紀(jì)律 每升井脫崗每人次扣5分，班中打架除公司、隊(duì)相應(yīng)懲罰外，每人次扣10分，以上分?jǐn)?shù)都從各隊(duì)基本分100分中扣除。 8、評優(yōu)嘉獎(jiǎng) 每月從工人中評出平安先進(jìn)員工3人，分別賜予200元、150元、100元的嘉獎(jiǎng)。三違人員三個(gè)月內(nèi)不準(zhǔn)參與評比，發(fā)生輕重傷事故的人員和直接責(zé)任人一年內(nèi)不準(zhǔn)參與評比。跟班班長每月抵押金100元，班長50元。一月內(nèi)不發(fā)生平安事故，賜予同等數(shù)額的嘉獎(jiǎng)，發(fā)生平安事故扣除本金。 三、調(diào)度員、驗(yàn)收員管理制度： 1、調(diào)度員負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的組織、支配、合理調(diào)配井下電機(jī)車。當(dāng)班調(diào)度人員必需了解各隊(duì)生產(chǎn)供車、存車、拉車的狀況，均衡生產(chǎn)。 2、調(diào)度員負(fù)責(zé)電機(jī)車的銷子、鏈環(huán)的交接，銷、鏈丟失一個(gè)按50元懲罰。 3、調(diào)度人員要對當(dāng)班發(fā)生狀況做好具體記錄，并且要有處理力量。對不聽從調(diào)度員指揮的人或隊(duì)，視情節(jié)輕重，嚴(yán)厲處理。 4、驗(yàn)收員要做好本職工作，對當(dāng)班送料、