質(zhì)量保證措施計劃

1、質(zhì)量保措施計劃1、施質(zhì)量組織保體系本工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準及招標文件要 求的合格標準，保證某某工程施工一次驗收合格。我公司將嚴格按照施工招標文件和補充文件的有關要求合施工圖紙的有 關技術(shù)要求，建立適合本工程的施工質(zhì)量組織保證體系。質(zhì)量組織保證體系根據(jù)工程特點確定技術(shù)特點確保施工方理施工工藝復核驗收及時反饋項目部確定操作規(guī)范項目經(jīng)理項目技術(shù)負責質(zhì)檢管理制定質(zhì)量檢 查規(guī)則 制定質(zhì)量管 理重點執(zhí)行并監(jiān)督 施工工藝技術(shù)指導自檢互檢開展質(zhì)量管理活動項目部強過質(zhì)管理人材料管理熟悉了解各部 件構(gòu)件及半成 品的質(zhì)量標準按照規(guī)范進行 驗收加強驗收工材料部2.實行質(zhì)量責任制 作項目經(jīng)理職

2、責認真貫徹國家和上級的有關方針政策法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制 度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安 全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。組織編制工程項目施工組織設計包括工程進度計劃和技術(shù)方案制訂安全 生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。組織并參加每月一次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞 動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。嚴格財經(jīng)制度加強財務預算管理推行多種形式的承包責任制正確處理 國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。負

3、責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。 項目技術(shù)負責人職責負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)標準和上級的技術(shù)決定制度以及施工項目 的技術(shù)管理制度。1)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件組織圖紙會審對圖紙及施 工中出現(xiàn)的問題及時與設計建設及監(jiān)理部門協(xié)商解決并及時辦理文字洽商 手續(xù)。組織施工方案的編制待上級審批后向有關人員貫徹落實并定期檢查施工 方案的實施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄材料試驗記錄及施工試驗記錄看是否符合規(guī)范及有關 規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設計交底并做好

4、對各專業(yè)交叉較多設計要求 較高的復雜部位的交底。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。2)負責質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的 完成。組織隱蔽部位的驗收工作。配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。處理項目工程質(zhì)量缺陷生質(zhì)量事故應以書面形式及時向主任工程師報告， 并在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。3)開展新技術(shù)推廣工作針對施工項目中所涉及到的新工藝新技術(shù)新材 料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模 擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。4)組織開展技術(shù)培訓，并編制工藝流程。

5、施工員職責認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。做好操作班組任務交底和技術(shù)交底檢查把關成品半成品的制作成本質(zhì) 量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量安全動態(tài)分析會貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施 工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。質(zhì)量員職責向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核同時按質(zhì)量評定

6、要求評定分項分部 工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。不符合要求分項及時指導返工補修到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì) 量等級。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查按細則實施獎罰對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量 事故的有權(quán)對班組、工人進行處罰。配合材料員對各種材料成品半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證嚴禁不合 格材料的使用。及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。安全員職責貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育好施工中的安全交底和平時的 宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各

7、項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析 安全動態(tài)不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具 體情況。正確行使安全否決權(quán)做到獎罰分明處事公正同時做好各級職能部門對 本工程安全檢查的配合工作。負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理及時總結(jié)經(jīng)驗教訓防止類似事故重復發(fā)生。材料員職責遵紀守法，拒腐、抵歪風。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比 質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試絕以

8、次充好的劣質(zhì)建材 進場用于工程。及時提交有關的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需的安全材料編制安全材料供應計劃并及時提供負責 進場材料的安全性能并符合部頒標準。資料員職責根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求向有關人員進行交底并落實任務及 時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導 作用。負責項目部技術(shù)資料安全資料的檢查和指導要求相關人員提供及時有 效的

9、記錄資料。統(tǒng)計、核算員職責認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關部門的修改意見或方案及時簽證有關工程量或定額單價的書面 證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。財務人員職責認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務制度。認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。 建立有關帳目及時核對并清理債權(quán)債務期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次證帳帳相符。及時做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負責到公司財務部門

10、領用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報職工工資花名冊據(jù)此向公司財務領取職工工資。在每月的 25 日前向公司財務部門編報次月的工程資金收支計劃表 負責項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。生產(chǎn)班組長職責按照施工方案組織勞動力進場切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施 交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢互檢和交接檢工作發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整 改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。搞好安全活動日開好班前班后安全

11、會對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級 安全教育。3.建立質(zhì)量標準化管理本工程需要從施工管理的各方面實施標準化管理有條不紊地工作來保障 質(zhì)量，實施質(zhì)量目標。施工現(xiàn)場管理標準化工現(xiàn)場管理嚴格按照國家和京市建委頒發(fā)的安全 文明工地標準進行實施，達到統(tǒng)一標準，實現(xiàn)達標的要求。技術(shù)質(zhì)量管理標準化落實技術(shù)質(zhì)量工作中的各項措施和制度使施工全 過程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作正規(guī)化、標準化。施工技術(shù)資料標準化施工技術(shù)資料實行微機管理達到標準化便于長期 保存。施工管理標準化施工管理全方位按 標準運行使施工的全過程處 于受控狀態(tài)，使管理程序化、標準化。2、工質(zhì)量保證制1.施工組織設計（施工階段）審批制度施工組織設計必須要有項目

12、經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、材料員等 有關人員的簽字。施工組織設計必須在工程實施前 天報公司工程部，由項目部經(jīng)理審批后 上報公司總工程師批準。施工組織設計必須經(jīng)業(yè)主、公司認可后方可實施。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善上報同意后方 可進行施工。2.技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復核應在施工組織設（施工階段中編制技術(shù)復核計劃明確復核內(nèi) 容、部位、復核人員及復核方法。技術(shù)復核結(jié)果應填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄為施工技術(shù)資料歸 檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋均應進行隱蔽工程驗收隱蔽驗 收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄為檔案資料保存。技術(shù)復核與隱蔽工程驗收流程技術(shù)復核

13、與隱蔽工程驗收流程見下圖：隱蔽工程驗收技術(shù)復核專業(yè)工長自驗整改填寫驗收單專業(yè)工長自驗修正填寫復核單項目經(jīng)理組織驗收技術(shù)負責人復驗填寫隱蔽工程驗收記錄技術(shù)負責人復核填寫技術(shù)復核記錄3.技術(shù)、質(zhì)量交底制度當項目部接到施工圖紙后目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認 真學習，并督促建設組織施工圖紙會審。施工組織設計編制完畢并送審確認后由項目經(jīng)理牽頭技術(shù)負責人組織全 體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及 監(jiān)控要點。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則各分管負責人在安排施工任 務的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明 確不上崗，不簽證不

14、上崗。4.二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作確保 當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì) 量評定并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認最終評定表由工程技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)量員核定。項目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 工程技術(shù)質(zhì)量部對每個項目進行不定期抽樣檢查現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單目經(jīng)理負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù) 質(zhì)量部。項目部根據(jù)工程進度情況，不定期請質(zhì)監(jiān)站有關工程師到現(xiàn)場進行檢查。 5.現(xiàn)場材料管理制度材料計劃、定貨合同及機械設備采購計劃由

15、公司物資部和項目物資部負責， 項目材料計劃員編制材料計劃結(jié)合施工進度編制月季度材料需用計劃由項 目物資部負責人審核報項目經(jīng)理批準后由采購員會同材料供應機構(gòu)負責人根 據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量裝飾工程所需的主材品牌量標準需報送業(yè)主認可后方可采購。 裝飾工程所需的主材，其材料樣品應由項目部匯同業(yè)主共同簽字進行封樣，進場材料按樣驗收，所有的材料、設備進場時，必須進行質(zhì)量的復核檢驗，合格 的方可入庫，不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。采購物資時須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店所采購的材料或 設備必須有出廠合格證材質(zhì)證明和使用說明書對材料設備有疑問

16、的可禁止 進貨。公司物資部委托分供方供貨事先必須對分供方進行認可和評價建立合格 的分供方檔案，材料的供應應在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理公司物資部公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期 對分供方的業(yè)績進行評審核記錄合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資據(jù)國家、地方政府 主管部門規(guī)定的標準范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗 和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。6.計量器具管理制度工程管理部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管專人使用他人不得隨意動用以免造成人為損壞。損壞的計

17、量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對定使用未經(jīng)校對過的量具程開工前， 所有計量器具送北京計量檢測中心校對后方可使用。7. 工程質(zhì)量獎罰制度項目經(jīng)理部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程不按圖施工屢教不改或發(fā)生了 質(zhì)量問題目經(jīng)理部將對施工班組及專業(yè)工長進行處罰罰形式為整改停工、 罰款直至清退。凡各施工班組在施工過程中按圖施工質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理部 將對施工班組及專業(yè)工長進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站 抽查、評定質(zhì)量等形式作

18、為依據(jù)。8. 工程技術(shù)資料管理制度項目經(jīng)理部派專人對施工全過程中積累的原始記錄和資料按規(guī)定的統(tǒng)一 表格進行填寫、匯總。項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理的要求，及時將資料整理上報。項目經(jīng)理部必須做好施工日記的記錄及管理工作天記錄好本在現(xiàn)場施工 時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、 產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容。9. 持證上崗制度凡是按規(guī)定工程項目的管理人員和操作人員都要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證 上崗因無證上崗無證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的要追究主管領導的 責任。10. 建立縱向三級質(zhì)量管理網(wǎng)公司的質(zhì)量管理綜合機構(gòu)工程管理部，開展全面質(zhì)量管理教育，推廣 QC 小組活動，銜

19、接和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，處理較大的質(zhì)量信息和質(zhì)量問 題線長領導下的質(zhì)量管理責作業(yè)線的質(zhì)量管理和貫徹上級的質(zhì)量指示； 以班組長領導下的質(zhì)量員負責操作過程中的質(zhì)量管理和控制落實上級的質(zhì)量 指令。橫向由總公司工程部與各部室、作業(yè)線、班組的質(zhì)量管理活動協(xié)調(diào)起來， 形成縱橫銜接的質(zhì)量管理網(wǎng)。3、質(zhì)檢查及驗收序控制1. 質(zhì)量檢查驗收程預 檢材料檢驗自 檢互 檢交接檢分項工程檢查內(nèi)部竣工驗收隱蔽工程檢查工程竣工驗收預檢由施工員主持，進入施工現(xiàn)場后的首要工作。主要內(nèi)容：建筑物各層標高、門窗洞口尺寸的復測。建筑物柱、梁的中心線檢查。墻面垂直度及平整度，地面平整度檢查。施工員檢查后應將所測數(shù)據(jù)標明在備用圖紙上

20、填現(xiàn)場驗收記錄若 業(yè)主方要求表格由其統(tǒng)一格式，可采用其規(guī)定的相應質(zhì)量記錄表格。隱蔽工程檢查由施工員主持要隱蔽工程由質(zhì)安處長主持工質(zhì)檢處長持時， 分項工程項目施工班長、監(jiān)理工程師、業(yè)主商有關和業(yè)主工程師（必要時邀請） 參加共同進行。主要檢查項目有：輕鋼龍骨、木龍骨造型吊頂骨架驗收。門套、窗套等基層板安裝驗收。隔斷、護墻龍骨基層驗收。柱子等鋼結(jié)構(gòu)基架驗收。地面防水層隱蔽驗收。其它隱蔽項目檢查。施工員在檢查合格后填寫隱蔽工程驗收記錄查不合格時，執(zhí)行不 合格品控制程序即輕微不合格時，返工直到驗收合格才能進行飾面工程。施 發(fā)出工程質(zhì)量整改通知書施工班長組織返工。返工后的隱蔽工程重新組 織有關人員檢驗和評

21、定，直到合格為止，再填寫隱蔽工程驗收記錄及不合格 項返工記錄。分項工程檢查由施工員組織重要工程由項目經(jīng)理組織施工班組長共同進行檢查并填 寫各類分項工程質(zhì)量檢驗評定表質(zhì)檢員核定。操作工人“三檢自檢、互檢、交接檢施工班長和施工員領導班組工人進行。自檢操作工人在施工過程中按技術(shù)交底及有關施工規(guī)范要求隨時進行自 我檢查并整改的過程?；z：同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關規(guī)定要求，隨時進 行他人質(zhì)量檢查并整改的過程，互檢查由施工班長領導。交接在于一次建成用戶滿意的產(chǎn)品飾產(chǎn)品從材料采購到施工、 安裝直至服務的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。工程竣工內(nèi)部驗收由總工程師組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安組長、質(zhì)檢員

22、、項目指揮部、資料 員質(zhì)安部共同參加的檢查驗收工程竣工內(nèi)部驗收工作按公司質(zhì)量體系文件之竣工工程最終檢程序規(guī)定進行。4、工序接質(zhì)量控制施1.施工工序質(zhì)量監(jiān)控為了工程質(zhì)量從事后檢查把關向事前和事中控制預防為主的目的， 必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。重點內(nèi)容包括以下三方面：設置工序質(zhì)量控制點。嚴格遵守工藝規(guī)程。嚴格隱蔽工程驗收和工程預檢。2.工序交接質(zhì)量控制措施工序交接指上道工序與下道工（主要指不同分包間的工序交接要辦理交 接手續(xù)交接工作在質(zhì)量總監(jiān)的協(xié)調(diào)下有序進行責任工程師要把交接情況記錄 在施工日記中裝修施工人員在進行本道工序施工時如需要碰到其它專業(yè)的成 品時必須以書面形式上報項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部與

23、其它專業(yè)分包協(xié)調(diào)后其 它專業(yè)派人協(xié)助施工，待施工完成后，其它專業(yè)人員恢復其成品。制定正確的施工順序制定重要區(qū)域的施工工序流程將各專業(yè)工序相互協(xié) 調(diào)排出一個空間的工序流程表各專業(yè)工序均按此流程進行有序施工根據(jù)施 工流程安排的工作內(nèi)容完成時間嚴格控制工作面的人流量如不符合流程時間 的工種一律不準隨意進入其他施工區(qū)。嚴禁任何違反施工程序的作法。作好工序標識工作施工過程中對易受污染壞的成品成品標正 在施工，注意保護”的標牌。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可下道工序作業(yè)人員和成品保 護負責人同時簽字確認并保存工序交接書面材料下道工序作業(yè)人員對防止成 品的污染壞或丟失負直接責任品保護專人對成品保護負

24、監(jiān)督責任。3.建立完善的檢查交底制度, 即班組自查目檢查司核查的三查制度。 主要檢查內(nèi)容有工序交接檢查工程隱蔽驗收檢查工程預檢等對進場操作的 班組進行嚴格的施工交底制度形成文字記錄交底人及被交底人的姓名、 歸檔并且在交底過程中要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法以便減 少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理， 并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。5、加強工過程管理制措施施工階段是形成工程項目實體的過程是形成最終裝飾工程產(chǎn)品的重要階 段強施工過程管理先要嚴格執(zhí)行 貫標程序文件與質(zhì)量保證手冊。1.施工機械設備選用控制措施施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的

25、重要物質(zhì)基礎現(xiàn)代工程建設中不可缺 少的設備對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響選擇施工機械設備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設備性能，施工工藝和方法、施 工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，進行多方案比較，使之合理裝備、配 套使用機聯(lián)系充分發(fā)揮機械設備的效能求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。 從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應著重進行以下三方面的控制：機械設備的選型機械設備的選擇應本著因地制宜因工程制宜按照技術(shù)上先進經(jīng)濟上合 理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執(zhí) 行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的特色， 使其具有工程的適應

26、性具有保證工程質(zhì)量的可靠性具有使用操作的方便性和 安全性。機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)能滿足施工需要和保證 質(zhì)量的要求。機械設備的使用、操作要求合理使用機械設備正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)應貫 徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人 員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度嚴格遵守操作規(guī)程防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故機 械設備在使用中應做好機械設備的保養(yǎng)維餡工作提高設備的完好率減少設 備的故障。機械設備在使用中隨時要以“五好”標準予以檢查控制。即：完成任務好:要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務好。技術(shù)狀況好:要做到機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，

27、工作性能達到規(guī)定要求， 機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好:要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操 作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好:要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、 緊固、防腐。安全好:要認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全制度，做到安全生產(chǎn)無機械故 障。材料保證措施2.材料控制措施要確保工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量是非常重要的一環(huán)，對材料、設備的選定、采 購、運輸、存放及保養(yǎng)均按照嚴格的程序：定樣由設計部與材料部嚴格按設計要求先定材料樣板報質(zhì)檢部驗證合格 后送業(yè)主代表及設計師簽證認可。定量工程部與材料部嚴格核算數(shù)量制定采購申請與樣板一起報送項目經(jīng)

28、理審批。采購：材料部嚴格依照采購計劃及樣板按質(zhì)按量與選定廠家制定采購合同， 報項目經(jīng)理審批后實施。進場材料部分采購回來的材料一定要先由質(zhì)檢驗收再由材料部分類入庫 保存或調(diào)用。本工程所需的主要材料采購人員及質(zhì)檢人員須親赴廠家選材訂貨和驗收 從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。(1）把好進貨渠道關材料和設備供（以均簡稱為供應對供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責供應的產(chǎn)品符 合下列要求：a.達到國家有關法規(guī)技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求有產(chǎn)品檢驗合 格證和說明書以及有關的技術(shù)資料；b.實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品要有許可證主管頒發(fā)的許可證編號批準日 期和有效期限c.產(chǎn)品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準；d.使用商標和分級分等的

29、產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標記。 明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務的產(chǎn)品外應售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應對使用負責保修、保換、并賠償經(jīng)濟損失。如供應證明確屬生產(chǎn) 廠的質(zhì)量責任，也由供應負責向生產(chǎn)廠家索賠。材料和設備供應管理應嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管和發(fā)放制度無出廠合 格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設備一律不發(fā)放使用管貯存中不損壞， 不變質(zhì)，不混放。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要裝飾材料及建筑配件，應在訂貨同前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。 主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。對材料性能質(zhì)量標準適用范圍和施工要求必須充分了解以便慎重選擇 和使

30、用材料。應用的新材料必須通過試驗和鑒定代用材料必須通過充分的論證并要 符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中。3.嚴格進行材料、構(gòu)配件的檢驗和試驗對水泥瓷磚裝飾膠合板等材料采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每次進場的材料必須 附有質(zhì)量保證書和試驗單進場后按規(guī)定進行復驗合格后并經(jīng)駐地監(jiān)理工程 師同意，工嚴重不合格時，應填寫不合格報告并附檢驗記錄，交質(zhì)安處，由 質(zhì)安處或其授權(quán)技術(shù)負責人方可投入使用于工程。4.關鍵及特殊過程的控制關鍵過程的控制針對關鍵過程的特性項目技術(shù)負責人組織施工員和質(zhì)檢員一起設備控制 點和檢測點明確質(zhì)量特性和過程參數(shù)組織編制專門的控制方法經(jīng)項目技術(shù) 負責人批準后，由施工員和質(zhì)檢員實

31、施重點控制。項目技術(shù)負責人應根據(jù)項目質(zhì)量和關鍵過程的控制辦法織施工員和質(zhì)檢 員一起向施工班組進行關鍵過程的專門施工技術(shù)交底，并記錄。項目技術(shù)負責人要組織施工員質(zhì)檢物資等方面的人員加強對關鍵過程 使用的機具材料工作環(huán)境和操作人員進行檢查確保資源配置能滿足關鍵過 程的施工要求，不能滿足要求的必須立即糾正，必要時上報有關領導并記錄。關鍵過程施工達到了預先設置的檢測點施工員通知質(zhì)檢員進行及時檢測， 并記錄。對關鍵過程的質(zhì)量特性和過程參數(shù)，由施工員和質(zhì)檢員進行監(jiān)控，并記錄。 公司質(zhì)量職能部門要把關鍵過程作為檢查的重點時發(fā)現(xiàn)和解決關鍵過程存在的問題。關鍵過程完工后目技術(shù)負責人及時組織施工員和質(zhì)檢員進行檢查

32、和評定， 必要時，報監(jiān)理或業(yè)主確認，并履行簽字手續(xù)。特殊過程的控制特殊過程的控制方案必須由項目經(jīng)理報送公司總工室。對從事特殊過程施工的人員按規(guī)定使其持證上崗或聘用持有效資格證書 的人員上崗項目質(zhì)檢員要檢查特殊過程的上崗人員的資格證件發(fā)現(xiàn)特殊過程 的上崗人員無證、證件不符或證件超期等情況，要上報技術(shù)負責人糾正。對特殊過程所使用的材料由質(zhì)量安全部把關經(jīng)復驗合格后方可使用項 目質(zhì)檢員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題及時報負責部門協(xié)助解決。對特殊過程所使用的機具工程管理部會同項目技術(shù)負責人共同認可后方 可使用。特殊過程由公司工程管理部組織監(jiān)控項目質(zhì)檢員對過程質(zhì)量和特性進行 連續(xù)監(jiān)控、記錄。6.設計變更管理施工過程中

33、往往會發(fā)生沒有預料到的新情況設計與施工的可行性發(fā)生矛 盾；建設因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化，而導致設計變更。設計變 更須經(jīng)建設、設計、施工（包括監(jiān)理）各方同意，共同簽署設計變更洽商記錄， 由設計負責修改并向施工簽發(fā)設計變更通知書設計變更必須真實地反映工程 的實際變更情總，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時附施 工圖紙，以利施工。7.施工技術(shù)資料的整理積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工 中的技術(shù)質(zhì)量和管理活動的記錄是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)是評定工程質(zhì) 量等級的三大條件之也是工程檔案的主要組成部分施工技術(shù)資料管理是確 保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作反映了施

34、工活動的科學性和嚴肅 性是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢 驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則，全面、科學、準確、及時地記錄施工、試 （檢驗資料按規(guī)定積累計算整理歸檔手續(xù)必須完備并不得有偽造、 涂改、后補等現(xiàn)象。項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類 文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、 齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關規(guī)定。6、創(chuàng)計劃一、樹立創(chuàng)優(yōu)信心、成立創(chuàng)優(yōu)小組為確保本工程宏偉目標的實現(xiàn)工地成立以公司副總經(jīng)理項目經(jīng)理為組長 的的創(chuàng)優(yōu)小組，負責全面的施工與質(zhì)量管理工作，責任分清、落實到人。形成以 項目正副經(jīng)理

35、全面管理協(xié)調(diào)，以項目工程師為主抓質(zhì)量、試驗、測量、技術(shù)、等 方面的技術(shù)管理工作計劃協(xié)調(diào)員主抓生產(chǎn)進度和安全文明施工的管理工作作 業(yè)面上形成以質(zhì)量檢查員為主各專項工長配合的質(zhì)量檢查控制的質(zhì)量管理模 式。為保證各方案措施落實到實處和執(zhí)行的嚴肅性，項目部成立創(chuàng)優(yōu)骨干小組， 由各分項主管工長、技術(shù)員、測量員、試驗員、材料員、質(zhì)檢員、安全員，分別 與項目經(jīng)理簽定責任狀，分清責任，目標明確統(tǒng)一，建立獎罰制度，負責具體的 施工管理工作。二、建立健全各項管理制度1、建立“獎罰制度”各班組按質(zhì)量完成情況，進行獎罰 。按每月的工程量，對完成任務的先進 班組給予獎勵，并號召向他們學習。對未完成任務，又出現(xiàn)質(zhì)量問題，

36、屢教不改 者給予重罰，并對他們進行培訓、教育，針對出現(xiàn)的問題分析原因，追根到底， 制定糾正、預防措施。引以為鑒，使這段出現(xiàn)的問題下一段不在重范。做到了獎 罰分明，提高了施工隊伍的整體素質(zhì)和積極性。2、建立“班前交底制度”專業(yè)工長在工序施工前對施工隊伍負責人班組長進行書面和口頭交底對 工藝操作、質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、安全消防、成品保護等方面明確做法。對特殊 工序、工種要進行必須的班前教育、培訓。3、建立“樣板制度”每一分項工程在技術(shù)交底之后選擇熟練工人制作樣板樣板做完后由工地質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員聯(lián)合檢查，報監(jiān)理驗收后，按樣板的標準執(zhí)行，對不符合 標準要求的追查原因進行返工決不留情以保證每一道工序的

37、質(zhì)量符合標準 要求，不留質(zhì)量隱患。4、建立“掛牌制度”分項施工中劃分責任區(qū)按責任區(qū)具體落實到作業(yè)人員身上實行人員上崗 掛牌制度增強操作手的責任心管理人員到現(xiàn)場指導和檢查時發(fā)現(xiàn)問題可直接 找到操作人，解決問題“一竿到底少二傳手，使問題及時得到解決，提高 了時效性。5、建立“追根會診制度”每一分項工序完成之后由項目經(jīng)理和主任工程師組織工長技術(shù)員質(zhì)量 針對出現(xiàn)問題進行分析會診會診程序為提出問題問題分類追根到人分 析原因制定措施定出措施督辦人定出問題整改期限整改后上報復查 定出整改結(jié)果。會診制度與獎罰制度掛鉤，按問題情節(jié)大小進行懲罰。6、建立“三檢制度”施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度加大施工過程中的質(zhì)量控

38、制力度確保每一 分項工序的質(zhì)量標準。7、建立“成品保護制度”這樣我們做到施工前有交底工中有檢查和質(zhì)量控制后有驗收一 條龍”式質(zhì)量管理制度，嚴格質(zhì)量把關，不留后遺癥，不死后驗尸。8、建立“安全、文明施工制度”施工現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)安全防護標準和各項規(guī)章制度落實 各級安全生產(chǎn)責任制。定期開展安全檢查，查違章、查隱患。杜絕違章指揮，違 章作業(yè)，違反勞動紀律事情的發(fā)生。建立健全施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生責任制容環(huán)衛(wèi)工作要嚴格執(zhí)行分片包干和崗 位責任，做到誰管理、誰負責，保證施工現(xiàn)場的清潔、整齊、文明。三、各項保證措施1、工程材料控制1)現(xiàn)場設專人收料不合格的材料拒收施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及 時清

39、理出場。2)建立健全工程材料進場檢查制度加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的 所有物資入場入庫前一律進行驗證證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有 缺項或不合格項目時，該材料按不合格處置，清退出場。3)所有入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進行復驗和復試經(jīng)復驗和 復試的材料一律不投入使用復驗和復試材料的數(shù)量內(nèi)容按國家規(guī)范標準確 定。2、施工過程控制1)在項目經(jīng)理、項目工程師領導下，由專職質(zhì)檢人員負責質(zhì)量管理工作。 2)項目經(jīng)理部設質(zhì)量組對本經(jīng)理部施工項目實施全過程質(zhì)量控制工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設旁站員作為工序控制。 3)開工前項目經(jīng)理部組織有關人員學習質(zhì)量計劃全質(zhì)量保證體系

40、，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4)堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度,各作業(yè)隊每月 26 日28 日將質(zhì) 量月報送至質(zhì)檢組,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,24 小時內(nèi)必須將事故報告(寫明事故原 因)送質(zhì)檢組。5)施工班組堅持“三檢制”,即自檢、互檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表質(zhì)檢員。 互檢檢員對班組完成的工序進行檢查查合格后程質(zhì)量自檢表上簽字。交接檢產(chǎn)負責人在專檢完成后已完工序進行檢查查合格后工 程質(zhì)量自檢表上簽字生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結(jié)論性意見作為下道工序施 工的依據(jù)。6)自檢互檢交接檢中只能通過優(yōu)良品達不到優(yōu)良等級的工序均不得進 入下道工序。7)經(jīng)過“三

41、檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認。 8)在整個施工操作過程中,貫穿工前有交底中有檢查后有驗收一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化確保施工質(zhì)量。 9)確保施工過程品成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良在其接受用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。 10)機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理員每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和抽查場設備操作人員必須持有相應 的操作合格證，定人、定機，持證上崗。11)施工過程的標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。3、施工過程的事前控制：確定工程的過程質(zhì)量管理點據(jù)質(zhì)量管理關鍵

42、部位和關鍵工序制定質(zhì)量控 制措施施工前對操作班組進行詳細的技術(shù)交底并做好書面記錄履行簽字手 續(xù)。4、技術(shù)管理措施1）開工前組織有關的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制主要分項、分部工程 的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。3）雨季來臨之前，項目經(jīng)理及項目工程師組織有關人員，根據(jù)京市相關 部門對當年的氣候降雨量等的預測結(jié)合本工程的實際情況適時編制季節(jié)施工 措施并根據(jù)工程進展情況提前對氣候影響較大的工序作出合理安排盡量減小 季節(jié)性施工成本。5、保證安全措施1場設置專職安全員負責安全生產(chǎn)工作有效

43、的安全施工領導小組， 及時消除施工中的不安全隱患。2）所有施工人員進入現(xiàn)場首先進行安全文明施工教育，使全體施工人員樹 立安全文明意識確實做到安全文明施工人人有責各特殊工種考試合格后持證 上崗，并持證備查。加強全員安全施工教育考核，認真實施安全生產(chǎn)制度，并立 牌于工地顯要位置。3）各工序展開前認真作好具有針對性和有效性的安全技術(shù)交底。4）隨工程進度及時設置各種施工安全防護設施防護欄、四口防護，并 定期檢查。5）各作業(yè)工種人員配備齊全相應的防護用品方準進入工作面。6）現(xiàn)場用電按照獨立編制的臨時用電設計進行布置，嚴禁非電工作業(yè)，嚴 格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范一專人管理，定期檢查，確保使 用安

44、全。7）認真執(zhí)行機械設備驗收、使用、管理、維修保養(yǎng)及檢查制度。8）為樹立我企業(yè)和建設單位良好的社會形象，施工前做好安民告示，施工 中友善處理周邊環(huán)境，做好門前三包、社會義務工作，確保施工順利進行。6、消防保衛(wèi)措施1）貫徹落實上級領導的消防工作指示，規(guī)章及要求，并對工程的消防保衛(wèi) 工作全面負責。2）組織擬訂本工程消防保衛(wèi)制度，對職工進行經(jīng)常性的法制教育。施工隊 伍進場后簽訂消防治安協(xié)議書，明確責任，強化管理。3）定期組織防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，杜絕各類問題的發(fā)生。 4）根據(jù)工程特點，對職工進行入場教育，包括治安、消防知識和考試，特別是加強對特殊工種的教育，要做到每進行一次教育，有一次記

45、錄。5）各分部、分項工程的程序要做到用什么料進什么料，用多少進多少，不 準在現(xiàn)場堆放使用。6）加強對重點要害部門的防火。杜絕施工現(xiàn)場吸煙等現(xiàn)象。7、環(huán)保措施對進場工人進行環(huán)境保護知識應知、應會教育并且根據(jù)實際情況進行相應教育。1)成立環(huán)保領導小組，制定目標措施，劃分包干區(qū)，每月檢查評比兩次。 2)防止大氣污染：(1)施工道路面層全部硬化，每天灑水兩次，防止塵土飛揚。(2)樓層施工垃圾嚴禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現(xiàn)場設垃圾站，隨時清 運。3)防止噪音污染：(1)合理安排施工工期，對施工人員加強文明施工教育，：00：00 不 進行施工，控制噪聲污染。(2)電鋸、電剖均設在封閉木工棚內(nèi)。(3)嚴格

46、按照市政府對噪音污染的管制條例組織施工。8、文明施工1)工地入口處懸掛施工單位及現(xiàn)場負責人標牌，施工現(xiàn)場平面圖懸掛在顯 眼的地方，且要求用油漆或廣告色認真進行繪制，保持圖面清晰、整潔。2)入口處兩側(cè)設排水溝及污水井用高壓水槍噴刷污染的車輪免污染市政 道路。4)現(xiàn)場要劃分好文明施工責任區(qū)，并明確每個區(qū)域負責人，建立文明施工 管理制度，分區(qū)域做好文明施工。5)現(xiàn)場另設 1 名專職負責搞好區(qū)域衛(wèi)生的人員責清理樓內(nèi)外及廁所雜物。 7)嚴禁從樓內(nèi)向外扔擲物件更不允許從窗口向外扔物施工垃圾施工垃圾應用塔吊及時運到指定的堆放場地，要求及時運出現(xiàn)場。8)對總公司、公司文明施工檢查出現(xiàn)的問題要認真及時加以解決。

47、9)本工程雖然現(xiàn)場條件比較困難但我們必須把困難變動力認真做好文明 施工工作，確保北京市建筑安全文明施工標準化工地。7、通治理措1、建筑裝飾裝修工程概述建筑裝飾裝修工程主要包括地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面板、涂飾以及細 部等分部工程所謂裝修就是依據(jù)一定的設計理念和審美在一定的區(qū)域或范圍 內(nèi)形成一整套完整的施工和解決方案裝飾則主要是對生活用品或生活環(huán)境進 行藝術(shù)加工此可見建筑裝飾是以建筑的結(jié)構(gòu)主體為載體覆設在建筑表面的裝 修層裝飾工程施工由于建筑空間的限制和施工工藝的繁雜再加上交叉施工較 多，使得裝飾工程施工存在較多的不安全因素。另外建筑裝修風格迥異裝飾材料繁多使得建筑裝飾裝修施工工藝呈現(xiàn) 出多樣

48、性的發(fā)展現(xiàn)階段我國的裝飾裝修工程多以手工操作為主所以施工人 員的勞動強度仍然較大，且施工中存在的諸多不安全因素，都是現(xiàn)今造成我國生產(chǎn)率低的主要因素另外建筑裝飾裝修工程造價高特別是高檔次裝修工 程，造價的比例甚至超過了 50%。2、裝飾裝修工程質(zhì)量通病及原因2.1、建筑工程表面裝飾質(zhì)量問題2.1.1建筑表面顏色問題現(xiàn)在許多建筑的表面顏色建完不久就會出現(xiàn)褪色變白變淺等問題使建 筑表面顏色變得花里胡哨的，非常的不美觀。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要原因有原材 料質(zhì)量問題；墻面的基底材料含堿性；天氣溫度影響等。2.1.2建筑表面涂層起皮脫落涂層起皮脫落就是外表漆面和基底漆面失去附著力致涂層大面積的起皮，最后一片片

49、的脫落。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要原因有基底材料沒有過防護期，為了趕工期過早的上面漆；基底表面沒有處理干凈，有油污、浮漿等污漬；面漆和 膩子不配套，涂料一、二道之間時間太短或太厚等。2.1.3建筑表面涂層開裂涂層開裂也就是我們常說的龜裂現(xiàn)象，即涂層出現(xiàn)很多的規(guī)則的橫交錯的裂縫一問題目前在建筑業(yè)是非常普遍的，對工程質(zhì)量影響相當巨大。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因有外墻的基層在施工過程中操作不當；外墻膩子質(zhì)量存在問題；表面涂料質(zhì)量存在問題。2.1.4建筑表面涂層粉化涂層粉化就是經(jīng)過一段時間，表面的漆面變成粉狀。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因有: 摻的太多；涂料本身耐候性差。在進行涂裝時沒有掌握好溫度；涂料的水2.2、建筑施工內(nèi)墻裝飾面的質(zhì)量問題2.2.1內(nèi)墻顏色不均勻面發(fā)花出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因有涂料中的顏料密度過大工時涂料攪拌不均勻工技術(shù)不熟練料自身質(zhì)量問題；2.2.2內(nèi)墻裝飾面起層脫落開裂出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因有:涂料自身質(zhì)量不好；涂料勾兌比例不正確；基底層存有污物、油漬等不潔物、基底層的 膩子質(zhì)量不好基底層過于光滑涂層沒有好的附著力施工不當頭道涂層沒有 養(yǎng)護好就上二道涂層。2.3、建筑工程外墻飾面磚粘結(jié)質(zhì)量問題目前我們在建筑工程外墻飾面磚的結(jié)合質(zhì)量存在以下問題1）找平層破壞，這是一個非常普遍的質(zhì)量問題。2）飾面磚與粘結(jié)層界面破壞，這是飾面磚粘合質(zhì)量