人力資源管理(第五版)課件第6章

1、人力資源管理(第五版)課件第6章人力資源管理(第五版)課件第6章一、員工職業(yè)生涯概述職業(yè)：人們?yōu)榱双@取經(jīng)常性的收入而從事連續(xù)性的特殊活動(dòng)。其內(nèi)涵包括了以下四個(gè)方面：1.職業(yè)是社會(huì)分工體系中勞動(dòng)者所獲得的一種勞動(dòng)角色2.職業(yè)是一種社會(huì)性活動(dòng)3.職業(yè)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性4.職業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性一、員工職業(yè)生涯概述職業(yè)：人們?yōu)榱双@取經(jīng)常性的收入而從事連續(xù)新舊職業(yè)的變化舊 職 業(yè) 特 征新 職 業(yè) 特 征全時(shí)永久合同從一而終的職業(yè)選擇終身的組織多種水準(zhǔn)的等級(jí)制度內(nèi)部勞動(dòng)力市場組織開發(fā)員工保障就業(yè)終身職業(yè)有規(guī)律的提升可預(yù)測工作移動(dòng)方向組織管理職業(yè)國內(nèi)職業(yè)兼職臨時(shí)合同不斷變化的職業(yè)選擇多個(gè)或沒有組織層次減少的金子

2、塔外部勞動(dòng)力市場員工自己開發(fā)自己不保障就業(yè)多個(gè)職業(yè)可雇傭性的維持不可預(yù)測工作移動(dòng)方向個(gè)人管理職業(yè)國際職業(yè)新舊職業(yè)的變化舊 職 業(yè) 特 征新 職 業(yè) 特 征全時(shí)永久職業(yè)選擇的要素Text職業(yè)技能職業(yè)崗位正確的擇業(yè)擇業(yè)意向職業(yè)信息職業(yè)選擇的要素Text職業(yè)職業(yè)正確的擇業(yè)擇業(yè)職業(yè)員工職業(yè)生涯是員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展歷程，包括員工職業(yè)地位在一個(gè)或幾個(gè)組織中的垂直或橫向的變化，即職業(yè)的升降及橫向轉(zhuǎn)變。員工職業(yè)生涯是員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展歷程，包括員工職業(yè)地位在一個(gè)1發(fā)展性階段性互動(dòng)性差異性不可逆轉(zhuǎn)性2教育因素個(gè)人因素家庭因素組織因素社會(huì)因素員工職業(yè)生涯的特點(diǎn)影響員工職業(yè)生涯的因素1發(fā)展性2教育因素員工職業(yè)生涯影

3、響員工職業(yè)二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工在充分了解自己的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、知識(shí)技能、以及組織環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定職業(yè)生涯目標(biāo)并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的過程。二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工在充分了解自己員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義對(duì)員工的意義對(duì)組織的意義有助于員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想幫助員工使整個(gè)職業(yè)歷程中的工作更富有成效幫助員工更好地控制職業(yè)生活，實(shí)現(xiàn)工作和家庭的平衡可以穩(wěn)定隊(duì)伍，減少人員流失可以提高組織績效有助于組織文化的建設(shè)和推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義對(duì)員工的意義對(duì)組織的意義有助于員工實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的階段職業(yè)中期2555歲職業(yè)初期1835歲職業(yè)預(yù)備期1625歲職業(yè)后期

4、55歲？員工職業(yè)生涯的階段職業(yè)中期2555歲職業(yè)初期1835歲職員工的職業(yè)發(fā)展途徑與發(fā)展軌跡（一）員工的職業(yè)發(fā)展途徑 1.縱向職業(yè)發(fā)展途徑 2.橫向職業(yè)發(fā)展途徑 3.網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展途徑 4.雙重職業(yè)發(fā)展途徑員工的職業(yè)發(fā)展途徑與發(fā)展軌跡（一）員工的職業(yè)發(fā)展途徑（二）員工職業(yè)生涯發(fā)展軌跡斜線向上向圓中心運(yùn)動(dòng)圓周橫向運(yùn)動(dòng)斯恩的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡示意圖（二）員工職業(yè)生涯發(fā)展軌跡斜線向上向圓中心運(yùn)動(dòng)圓周橫向運(yùn)動(dòng)斯員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的原則員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的方法21.自我設(shè)計(jì)法2.上級(jí)主管輔助法3.專家咨詢法11.實(shí)事求是2.切實(shí)可行3.個(gè)人規(guī)劃與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)相一致4.挑戰(zhàn)性5.彈性員工職業(yè)生涯設(shè)

5、計(jì)員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯21.自我設(shè)計(jì)法11員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的步驟 1.員工自我評(píng)價(jià)優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)1.善于與人共事2.樂于接受任務(wù)并按自己的方式去完成3.受人尊敬的好管理者4.人們尊敬我的大公無私5.驚人的精力 1.與少數(shù)人非常親密2.不喜歡連續(xù)不斷的監(jiān)視3.不容易跟作為我上級(jí)的人交朋友4.不是一個(gè)很好的短期計(jì)劃者，長期計(jì)劃較好5.經(jīng)常說一些沒有意識(shí)到后果的話優(yōu)缺點(diǎn)平衡表員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的步驟 1.員工自我評(píng)價(jià)優(yōu) 點(diǎn)缺 態(tài)度偏向調(diào)查表喜 好厭 惡1.喜歡旅行2.喜歡住在東部3.喜歡自己做老板4.喜歡住在中等城市1.不想為大企業(yè)工作2.不愿在大城市里工作3.不喜歡整天在桌子后工作4.不喜歡管理他

6、人態(tài)度偏向調(diào)查表喜 好厭 惡1.喜歡旅行1.不2.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估3.選擇職業(yè)4.設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)5.職業(yè)生涯發(fā)展途徑選擇6.制定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃7.評(píng)估與調(diào)整2.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估三、員工職業(yè)生涯管理職業(yè)變動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)變動(dòng)，包括：工作輪換、晉升、停滯、降職、解雇和離退休等員工離開企業(yè)重新選擇職業(yè)三、員工職業(yè)生涯管理職業(yè)變動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)變動(dòng)，包括：員工離（一）工作輪換：指員工在薪酬和職位等級(jí)大致不變的情 況從一種工作到另一種工作。（二）晉升：意味著職位的升遷，擁有更大的權(quán)利和更多 的薪酬。（三）降職：與晉升相反。（四）停滯：指一個(gè)員工較長時(shí)間地處在某一職位上沒有 變動(dòng)。（五）解雇和辭職：意味

7、著退出組織（一）工作輪換：指員工在薪酬和職位等級(jí)大致不變的情職業(yè)錨指當(dāng)一個(gè)人做出職業(yè)選擇時(shí)，他所堅(jiān)持的職業(yè)取向或擇業(yè)的中心。識(shí)別功能提升個(gè)人價(jià)值的功能促進(jìn)員工與組織相互接納的功能職業(yè)錨指當(dāng)一個(gè)人做出職業(yè)選擇時(shí)，他所堅(jiān)持的職業(yè)取向或擇業(yè)的中職業(yè)錨的類型：1.技術(shù)/職能型職業(yè)錨2.管理型職業(yè)錨3.創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨4.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨5.自主/獨(dú)立型職業(yè)錨6.服務(wù)型職業(yè)錨7.挑戰(zhàn)型職業(yè)錨8.生活型職業(yè)錨職業(yè)錨的類型：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的員工職業(yè)生涯管理沿金子塔型的組織結(jié)構(gòu)向上爬注重心理成就感工作安全感為主的心理契約現(xiàn)代心理契約以增強(qiáng)員工受雇能力為基礎(chǔ)（1）職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)的變化（2）雇傭心理契約的變化（

8、一）員工職業(yè)生涯理念的變化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的員工職業(yè)生涯管理沿金子塔型的組織結(jié)構(gòu)向上爬注（4）學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式的變化（5）職業(yè)生涯管理主體的變化（3）職業(yè)生涯運(yùn)動(dòng)模式的變化以垂直運(yùn)動(dòng)為主以水平運(yùn)動(dòng)為主“知道怎么做”“學(xué)習(xí)怎么做”組織管理個(gè)人管理（4）學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式的變化（5）職業(yè)生涯管理主體的變化（三）員工職業(yè)生涯發(fā)展和組織發(fā)展相匹配員工經(jīng)理人力資源部組織高層良好的工作績效與上級(jí)溝通明確組織的要求確定職業(yè)生涯發(fā)展方向制定并實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為員工提供指導(dǎo)和咨詢溝通交流從各方面獲取信息并提供給員工將員工發(fā)展引導(dǎo)到部門發(fā)展、組織發(fā)展的方向制定系統(tǒng)的體系幫助員工樹立正確的職業(yè)生涯開發(fā)觀念提

9、供各種專業(yè)服務(wù)提供培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)會(huì)重視員工職業(yè)生涯發(fā)展為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供必要的支持與資源（二）員工職業(yè)生涯過程中的角色（三）員工職業(yè)生涯發(fā)展和組織發(fā)展相匹配員工經(jīng)理人力資源部組織組織人力資源開發(fā)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理人力資源戰(zhàn)略和開發(fā)規(guī)劃人事工作規(guī)劃員工發(fā)展規(guī)劃有關(guān)發(fā)展活動(dòng)的設(shè)計(jì)與評(píng)估員工中期發(fā)展規(guī)劃安穩(wěn)規(guī)劃員工后期發(fā)展規(guī)劃人員更新調(diào)整規(guī)劃匹配過程員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)選擇職業(yè)初期的發(fā)展確定個(gè)人最佳發(fā)展領(lǐng)域調(diào)整自己、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)技能確定職業(yè)發(fā)展前途職業(yè)中期的發(fā)展確定自己的職業(yè)類型更新知識(shí)技能，多方面發(fā)展尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)職業(yè)后期的發(fā)展發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和智慧確定退休后的

10、生活和發(fā)展工作分析招聘與選拔、引進(jìn)工作設(shè)計(jì)與人員配制培訓(xùn)監(jiān)督與指導(dǎo)實(shí)績?cè)u(píng)估和潛力評(píng)估激勵(lì)咨詢與培訓(xùn)提供縱向和橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)知識(shí)與技能更新項(xiàng)目工作的豐富、多樣報(bào)酬的多樣化職業(yè)后期工作咨詢與安排更新員工老員工對(duì)新員工傳幫帶開放的信息系統(tǒng)更員培訓(xùn)角色規(guī)劃新的人力資源組織人力資源開發(fā)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理人力資源戰(zhàn)國外員工職業(yè)生涯管理的新發(fā)展（一）玻璃天花板效應(yīng) 指員工不大可能得到職務(wù)晉升或承擔(dān)更多的責(zé)任，盡管發(fā)展通道和更高層次的職位是清晰可見的，但在職務(wù)晉升時(shí)被一層玻璃擋著，可望而不可及。按停滯的原因來分，主要有三種： 1.結(jié)構(gòu)型停滯2.滿足型停滯3.生活型停滯國外員工職業(yè)生涯管理的新發(fā)展（一）玻璃天花板效應(yīng)（二）組織社會(huì)化 指新員工逐步了解、認(rèn)同組織的價(jià)值觀，具備組織所需的能力、期望的行為及社會(huì)知識(shí)，從而在組織中承擔(dān)某種角色，真正成為組織一員的過程。社會(huì)化的內(nèi)容包括以下6個(gè)方面：（1）工作績效標(biāo)準(zhǔn)化 （2）人際關(guān)系（3）組織政治 （4）語言（5）組織