2022年煤礦安全有關(guān)工作要求文檔合集

1、2022年煤礦安全有關(guān)工作要求文檔合集資料匯編目 錄1、高家梁煤礦安全考核細則之十三爆破器材使用管理2、淺談中小煤礦頂板管理的措施與辦法3、XX煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用制度4、副部長（安全監(jiān)察）安全生產(chǎn)責任制（煤礦）5、浴管工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責任制（麥地掌煤礦）高家梁煤礦安全考核細則之十三爆破器材使用管理爆破器材使用管理第一百三十七條 運輸火工品車輛無跟車人員，考核司機1000元。第一百三十八條 放炮時不使用放炮器或把放炮器鑰匙轉(zhuǎn)交他人，考核放炮員500元。第一百三十九條 放炮后未按規(guī)定時間等候進入工作面作業(yè)，考核當班班長和盯崗人員各500元。第一百四十條 放炮前沒有按規(guī)定設(shè)好警戒，

2、考核當班班長和盯崗人員各500元。第一百四十一條 放炮地點無“一炮三檢”牌板，考核100元。第一百四十二條 存放炮土沒有使用專用箱，考核責任人100元。第一百四十三條 無證人員從事放炮作業(yè)，考核2000元；放炮員未持證上崗，考核500元。第一百四十四條 丟失一發(fā)雷管，考核放炮員5000元；丟失一卷火藥，考核放炮員2000元。第一百四十五條 沒有專用火藥箱、雷管箱，考核責任人500元。第一百四十六條 發(fā)現(xiàn)瞎炮未按規(guī)定進行處理，考核放炮員500元。第一百四十七條 裝藥后雷管腳線沒有懸空，考核放炮員500元。第一百四十八條 爆破材料出入庫手續(xù)不齊全，考核責任人500元。第一百四十九條 火工品領(lǐng)、用、

3、退數(shù)量不相符，考核責任人500元。第一百五十條 淺眼(炮眼深度小于0.6米)、爆破(挑頂、刷幫、起底時封滿炮泥)，考核放炮員500元。第一百五十一條 火藥箱與雷管箱的直線距離小于5米，考核責任人500元。第一百五十二條 放炮距離不符合規(guī)定，考核放炮員500元。第一百五十三條 火藥、雷管同車運輸，考核責任人500元。第一百五十四條 井口檢身員對出入井的火工品不進行核實，考核檢身人員500元。第一百五十五條 發(fā)放火工品臺賬未及時填寫，考核責任人200元。第一百五十六條 坐在火工品箱子上，考核責任人200元。第一百五十七條 火工品箱子放在放炮禁戒線以內(nèi)或放在巷道頂、幫支護不完好的地方，考核責任人20

4、0元。第一百五十八條 未使用的電雷管腳線不扭結(jié)、雷管斜插或雷管綁在引藥外面，考核放炮員500元。第一百五十九條 爆破時炸藥、雷管箱放到警戒線以內(nèi)，考核放炮員500元。第一百六十條 放炮作業(yè)未使用水炮泥或無炮泥、放糊炮等，考核放炮員500元。第一百六十一條 未執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的，考核帶班班長、隊長、放炮員、當班瓦檢員各500元。第一百六十二條 放炮地點不撤人或放炮距離不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，考核當班班長和盯崗人員各2000元。第一百六十三條 掘進工作面未執(zhí)行放炮停電制度，考核當班班長和盯崗人員500元。第一百六十四條 作業(yè)地點一次裝藥分次起爆，考核放炮員2000元。第一百六

5、十五條 發(fā)現(xiàn)放炮作業(yè)地點未執(zhí)行放炮后灑水消塵的，考核當班班長和盯崗人員各200元。第一百六十六條 未按貫通措施進行放炮，考核放炮員、當班班長和盯崗人員各500元。第一百六十七條 發(fā)現(xiàn)放炮作業(yè)地點未對設(shè)備、設(shè)施進行保護，考核區(qū)隊主要領(lǐng)導各200元。第一百六十八條 裝配引藥沒有避開電氣設(shè)備，考核放炮員500元。第一百六十九條 炮眼封孔長度不符合規(guī)定，考核放炮員500元。第一百七十條 裝藥未使用專用炮棒，考核放炮員500元。第一百七十一條 放炮母線絕緣損壞、考核放炮員500元。第一百七十二條 放炮母線與電纜吊掛在同一側(cè)且間距不符合要求，考核放炮員200元。第一百七十三條 使用固定爆破母線，考核放炮員

6、500元。第一百七十四條 連炮前母線沒有扭結(jié)成短路，考核放炮員200元。第一百七十五條 放炮前沒有撤人至警戒線以外，考核當班班長和盯崗人員各500元。第一百七十六條 火工品庫登記臺賬與實際存放數(shù)量不相符，考核司庫員500元。第一百七十七條 未經(jīng)安監(jiān)部審批給予發(fā)放火藥的，考核司庫員1000元。淺談中小煤礦頂板管理的措施與辦法一、概述我礦礦區(qū)內(nèi)含煤巖系為上二疊系龍?zhí)督M之碎屑巖，礦區(qū)地表為山坡、農(nóng)田、水溝，地層穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造簡單。主采煤層為C5、C8、C11、C12煤層，其中C8煤層厚度1.5米左右，煤層頂板均為頁巖，直接頂穩(wěn)定。自2010年至今，我礦共發(fā)生了3起安全事故，其中有2起屬于頂板事故，其

7、中未執(zhí)行敲幫問頂引發(fā)事故1起；因支護質(zhì)量差引發(fā)事故1起。在總結(jié)事故原因與教訓中發(fā)現(xiàn)，每一起事故都有個共同的特點：事故的主要原因都是工人嚴重違章作業(yè)造成的自身傷害。吸取了教訓之后，我們不能不對如何強化頂板管理工作進行深刻的反思與進一步探索。二、探索頂板管理的措施與辦法1合理布置回采工作面，認真編制作業(yè)規(guī)程我們要求工程技術(shù)人員應(yīng)積極探索適合我礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設(shè)計方案，編制作業(yè)規(guī)程應(yīng)從多方面考慮，盡可能周全，充分具有科學性、可執(zhí)行性及可操作性。我們要求回采巷道要合理布置，沿煤層頂板掘進，這樣掘進巷道時施工條件好，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外，合理選擇采煤方法，選用走向長壁

8、式回采方法。2嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程審批、學習制度作業(yè)規(guī)程是煤礦指導生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領(lǐng)性文件。因此，要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進行水患論證，編制時依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測資料，包括頂板來壓規(guī)律，進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應(yīng)嚴格把關(guān)，制定四不批制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批；頂板管理措施不具體不審批；規(guī)程編寫不認真不審批；措施沒有針對性不審批。三大規(guī)程出臺后必須組織干部和職工認真學習，讓大家領(lǐng)會和掌握，同時通過考核合格后才能上崗作業(yè)。3加強工程技術(shù)管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)我們礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴或采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從抓好現(xiàn)場管理入手，

9、提高工程質(zhì)量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此，要求工程技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，遇地質(zhì)構(gòu)造變化等意外情況，應(yīng)編制補充安全技術(shù)措施并組織全體施工人員學習領(lǐng)會后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護質(zhì)量進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。每個月末組織相關(guān)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行驗收，驗收時應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決做到工程質(zhì)量不合格不驗收。4密切關(guān)注回采工作面頂板動態(tài)，掌握初次與周期來壓規(guī)律回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故，特別是對于斷層、裂隙發(fā)育的頂板，一旦采面某個地點的支架失效，就有可能發(fā)生局部漏冒，破碎頂板從這點開始沿工作面往上

10、全部漏空，造成大片支架失去平衡，導致漏垮工作面。因此，必須認真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距，在來壓之前采取加強支護的措施，如加木垛、從柱等，確保安全無事故。5加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時消除安全隱患（1）強化事故多發(fā)地點的頂板管理局部冒頂實質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的直接頂失去有效支護而造成的，采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置：一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近；二是采面靠近煤壁處、順槽處及掘進工作面；三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處；四是回采工作面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域，因此也是頂板管理的重點部位。下面針對這四個區(qū)段產(chǎn)生冒頂

11、的原因與特點，結(jié)合我礦實際情況，提出六條防范措施。嚴格控制控頂距，工作面隨采隨支，遇頂板破碎時嚴格執(zhí)行超前支護。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，危巖必須挑下，無法挑下時應(yīng)采取臨時支護措施，嚴禁空頂作業(yè)。架設(shè)支柱要有足夠的初撐力，支柱要有3-5度的迎山角，支柱的頂部要背緊背牢。布置炮眼時，應(yīng)使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間，裝藥量要適度、合理，盡量采用小范圍放炮方式。巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護，工作面上下出口的支護必須加密，必要時增設(shè)特殊支架。每班末進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)支架歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時更換。（2）強化班組建設(shè)，定期培訓教育區(qū)隊及班組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動的最基本單位；是有效控制事故發(fā)生

12、的基本環(huán)節(jié)；也是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵問題就是要把安全管理的各項工作，包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班（組）當中落實，只有這樣，才能讓國家安全生產(chǎn)的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個職工的自覺行動，把安全生產(chǎn)的標準、制度和措施等安全管理工作真正落實到生產(chǎn)工藝流程第一線的人和物的不安全因素上，達到有效避免各種災(zāi)害事故。為此，要切實加強班組建設(shè)，特別是加強對班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質(zhì)，使他們在頂板管理中發(fā)揮積極作用。（3）加大安全管理力度，充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的作用安全管理部門應(yīng)嚴格執(zhí)行煤礦安全管理條例，對三違人員一經(jīng)查出，都要進行嚴肅處理，

13、任何人不準講情，不得護短。對于預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。井下一旦發(fā)生頂板事故，必須按照四不放過原則，認真分析原因，嚴格追究事故責任人，同時以血的教訓教育群眾，并制定防范措施，杜絕同類事故再次發(fā)生。三、結(jié)語安全技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理的保證，職工安全意識高是頂板管理的關(guān)鍵，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的，也是有規(guī)律的，只要采用正確的手段對頂板實行鑒測，掌握其規(guī)律，并提前采取針對性預防措施，將頂板管理建立在科學基礎(chǔ)上，絕大多數(shù)頂板事故是可以避免的。XX煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用制度XX煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用制度 、總則為

14、依法確保安全生產(chǎn)費用的提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質(zhì)量完成安全工程，提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強綜合抗災(zāi)能力，實現(xiàn)本質(zhì)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法（財企201216號）和國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)投入監(jiān)管監(jiān)察工作的通知（煤安監(jiān)監(jiān)察201620號）文等有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。（二）生產(chǎn)安全費用是指礦按標準從成本中提取，專門用于礦安全生產(chǎn)投入的資金。二、安全生產(chǎn)費用的提取安全生產(chǎn)費用按原煤產(chǎn)量45元/噸標準從成本中提取。（二）安全生產(chǎn)費用的提取和使用嚴格按照企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法（財企201216號）和國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)

15、投入監(jiān)管監(jiān)察工作的通知（煤安監(jiān)監(jiān)察201620號）文及相關(guān)規(guī)定提取使用。三、安全費用使用范圍煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實兩個“四位體”綜合防突措施支出（包括瓦斯治理巷道、打鉆、瓦斯管、更新改造防突設(shè)備和設(shè)施，建立突出防治實驗室等支出）。（1）瓦斯區(qū)域預抽頂?shù)装逋咚钩榉畔?、瓦斯抽放高位巷及配套的瓦斯抽放管（含管件）安裝、預抽打鉆進尺按工程管理；抽放泵站運維（材料、電）。（2）保護層開采區(qū)域防突措施保護層開采工作面巷道（首采工作面）、保護層開采抽放管（含管件）及保護層開采的打鉆進尺。（3）開展突出區(qū)域和局部預測預測預報用儀器、儀表、設(shè)施等。（4）局部補充防突措施石門揭煤（含材料、配件、電）；突出煤

16、層采掘工作面局部防突措施（含材料、配件、電）。（5）更新改造防突設(shè)備和設(shè)施材料、配件（成套配件進購的新鉆機，煤電鉆、小型氣動防突鉆機750以下）。（6）建立突出防治實驗室等支出（含材料、配件、電）。（二）礦井安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，實施煤礦機械化改造，實施礦壓（沖擊地壓）、熱害、礦區(qū)邊坡治理、采空區(qū)治理等支出。（1）“通三防”隱患治理通風安全隱患治理（含材料、配件、電）；通風機安全運維材料及監(jiān)控（含材料、配件、電）；“通三防”其他隱患治理（含材料、配件、電）。（2）防治水隱患治理隱患治理排水管按工程管理,排水系統(tǒng)安全隱患治理（含各類保護、信號、監(jiān)控）。（3）供電系統(tǒng)隱患治理供電改造線路

17、按工程管理。（4）運輸系統(tǒng)隱患治理運輸安全隱患治理（主運輸巷、石門、上下山）（含各類保護、信號、監(jiān)控）。（5）數(shù)字化礦山或礦井機械化改造監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、線路更換電纜、綜采支架側(cè)壓儀、檢驗設(shè)備的材料配件費用。（6）礦壓監(jiān)測監(jiān)控（材料、配件）（7）采空區(qū)治理（井下）工作面封閉（材料）。（三）完善礦井井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)安全避險“六大系統(tǒng)”支出，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置和維護保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出。（1）井下監(jiān)測監(jiān)控井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運維（材料、配件）；監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施（材料、配件、儀器、儀表）新安裝監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備設(shè)施

18、。（2）人員定位井下人員定位系統(tǒng)運維（材料、配件）；人員定位設(shè)施（含材料、配件、儀器、儀表）；新安裝的人員定位系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施。（3）緊急避險井下緊急避險系統(tǒng)運維（材料、配件）；緊急避險設(shè)施（含材料、配件、儀器、儀表）；新安裝的緊急避險系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施。（4）壓風自救井下壓風自救系統(tǒng)運維（材料、配件）；壓風自救設(shè)施（材料、配件、儀器、儀表）；新安裝的壓風自救系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施。（5）供水施救井下供水施救系統(tǒng)運維（材料、配件）；供水施救設(shè)施（管材、配件、儀器、儀表）；新安裝的供水施救系統(tǒng)設(shè)施按工程管理。（6）通信聯(lián)絡(luò)井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運維（材料、配件）；通信聯(lián)絡(luò)設(shè)施（管材、配件、儀器、儀表）。（7）應(yīng)急救援（救

19、護隊）技術(shù)裝備；設(shè)施配置；維護保養(yǎng)（材料、配件及費用）。（8）應(yīng)急演練技術(shù)裝備；設(shè)施配置；維護保養(yǎng)。（四）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；外委評估（含設(shè)計、評審等）、治理支出（材料及費用）。（五）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢、標準化建設(shè)支出；（1）礦井標準化建設(shè)井巷系統(tǒng)標準化（巷修工程）；重點巷修；般巷修及其它安全生產(chǎn)標準化建設(shè)支出（材料、機使）。（2）安全生產(chǎn)檢查系統(tǒng)（材料、儀器、儀表）。（3）安全生產(chǎn)評價（含評審、評價等）。（4）其他支出（材料及費用）。（六）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。（勞保用品、自救器等）（七）安全生產(chǎn)宣傳、教

20、育、培訓支出的材料及費用。（八）安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。（九）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出。（十）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。四、安全生產(chǎn)費用使用原則?？顚Ｓ迷瓌t安全生產(chǎn)費用必須用于安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ茫甓冉Y(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度。安全生產(chǎn)費用不得擠占和挪做它用。（二）重點保障原則安全生產(chǎn)費用資金分輕、重、緩、急，重點保障礦井通風系統(tǒng)、瓦斯防治與抽放、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施、礦井防治水、礦井安全供電及提升運輸安全設(shè)備的更換、改造和完善。安全生產(chǎn)費用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕更大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。（三）突出效果原則安全生產(chǎn)費用資金投入最

21、終要落實到使用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工驗收，投入運行后要達到預期的目的。五、安全生產(chǎn)費用的管理和監(jiān)督礦井安全生產(chǎn)費用計劃審定后要上報上級部門備案，各部室按規(guī)定對安全工程實行效能監(jiān)察。年度安全工程計劃、項目安排必須征求上級相關(guān)部門和分管領(lǐng)導的意見。（二）安全工程必須建立項目責任制度，并嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立和完善安全工程項目責任終身負責制。（三）嚴格安全工程的立項、設(shè)計、實施、進度、質(zhì)量和使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務(wù)部室對安全工程進行全過程監(jiān)督。（四）必須列出組織實施計劃進度表和實際工程進度表。各區(qū)隊成本安全生產(chǎn)費用要有計劃、計劃進

22、度和實際進度表，并上報企管部，以便按計劃督促實施。（五）安全生產(chǎn)費用項目實施嚴格按照程序進行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)部室對工程實施進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，安環(huán)部必須參加，驗收不合格不得投入生產(chǎn)使用。（六）由安環(huán)部牽頭，組織財務(wù)部、供銷部、通防部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部室每季度對礦井安全生產(chǎn)費用項目進度、完成情況進行檢查。審計部門年終對安全生產(chǎn)費用使用情況進行次全面的審計。（七）礦必須按照年度安全生產(chǎn)費用實施計劃所確定的時間組織實施；不能按照計劃時間組織實施的項目，要及時修訂計劃，說明原因，經(jīng)相關(guān)部門同意、分管領(lǐng)導批準后實施。副部長（安全監(jiān)察）安全生產(chǎn)責任制（煤礦）一、責任范圍1.在安全監(jiān)察部部長的領(lǐng)導下，具

23、體負責分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)察工作。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、礦山安全法、煤礦安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程、職業(yè)病防治法及上級有關(guān)的安全文件，并監(jiān)督檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。2.參加制定礦井安全技術(shù)措施計劃、災(zāi)害預防與處理計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.對分管范圍內(nèi)的安全工作全面負責。4.分管采煤、掘進、開拓、機電運輸、一通三防副部長圍繞各自專業(yè)開展好監(jiān)督檢查工作，及時對存在問題向領(lǐng)導匯報，并提出處理建議。5.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及向有關(guān)單位和人員提出處理意見。6.積極參與各項督察，協(xié)助部長督促隱患整改落實。7.負責參加有關(guān)科研項目及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用的評議鑒定工作，不斷增加安全管理中

24、的技術(shù)含量。8.負責制訂本部門的規(guī)章制度，抓好安監(jiān)人員的培訓和義務(wù)技術(shù)學習。9.負責有關(guān)圖紙、資料的上報工作和歸檔工作。10.負責協(xié)助部長對三違人員和事故責任者的追查處理。11.參與制定安全監(jiān)察部有關(guān)規(guī)章制度，參加審查安全獎罰，并提出建議和意見。12.發(fā)現(xiàn)事故時，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，并負責追查處理有關(guān)人員。13.協(xié)助部長抓好安全管理工作，部長不在礦，委托副部長行使部長權(quán)利。14.完成領(lǐng)導交派的其他工作。二、考核標準1.未對安全隱患的整改落實工作進行閉環(huán)管理，未向安全副礦長匯報的罰款100元。2.未參加相關(guān)的安全工作會議，未落實領(lǐng)導要求的安全工作指示，罰款200元。3.沒有編制年度安全培訓計劃或者未組織和實施工作的，罰款100元。4.負責檢查、督促整改礦井安全生產(chǎn)標準化工作中存在的問題，對礦井安全生產(chǎn)標準化達標工作負監(jiān)督檢查責任。5.日常的安全生產(chǎn)檢查工作要定期組織并參見上級組織的安全大檢查，未組織或無故未參加的罰款200元。6.發(fā)生事故要調(diào)查和處理，并按照四不放過的原則負責落實，未落實的罰款100元。浴管工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責任制浴管工是澡堂浴室和更衣室現(xiàn)場安全的重要責任者，負責浴池水溫調(diào)節(jié)、更換和更衣室衛(wèi)生動態(tài)保潔，掌握相關(guān)的專業(yè)知識，必須嚴格按